书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 2
上传文档赚钱

类型A企业年度预算编制表单.docx

  • 上传人(卖家):金钥匙文档
  • 文档编号:471916
  • 上传时间:2020-04-17
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
  • 大小:23KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《A企业年度预算编制表单.docx》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企业 年度 预算编制 表单
    资源描述:

    1、 A A 制造业企业年度预算编制表单制造业企业年度预算编制表单 (一)关键编制环节(一)关键编制环节 1 1、销售收入是编制的首要环节,其编制时间至少需要提前、销售收入是编制的首要环节,其编制时间至少需要提前 1 1- -2 2 个星个星 期。一般销售收入目标在公司制定年度方针目标时以确定,预算编制的主期。一般销售收入目标在公司制定年度方针目标时以确定,预算编制的主 要任务为按生产线与区域进行分解,其主要的时间控制点为与各制造部、要任务为按生产线与区域进行分解,其主要的时间控制点为与各制造部、 各区域的沟通与确认。各区域的沟通与确认。 2 2、生产成本的核算涉及到上下道工序分工与传递,产成品制

    2、造部与、生产成本的核算涉及到上下道工序分工与传递,产成品制造部与 零部件制造部各自完成的时间需要十分明确。零部件制造部各自完成的时间需要十分明确。 3 3、基础材料价格预算是材料成本预算的基础,其预算至少提前一个、基础材料价格预算是材料成本预算的基础,其预算至少提前一个 星期沟通,其主要花费的时间点为期货咨询公司的预测与沟通。星期沟通,其主要花费的时间点为期货咨询公司的预测与沟通。 4 4、薪酬预算是各部门费用预算的重要的一部分,其时间的控制直接、薪酬预算是各部门费用预算的重要的一部分,其时间的控制直接 影响费用预算的编制进度,人员的定岗定编的工作要先与预算启动工作影响费用预算的编制进度,人员

    3、的定岗定编的工作要先与预算启动工作 1 1- -2 2 个星期。个星期。 5 5、广告费用预算由品牌管理部统一编制与管理,其编制启动时间应、广告费用预算由品牌管理部统一编制与管理,其编制启动时间应 早与整体预算编制时间。早与整体预算编制时间。 6 6、研发项目立项与评审直接影响技术系统预算,应尽早与技术部门研发项目立项与评审直接影响技术系统预算,应尽早与技术部门 进行沟通,理顺编制方法与报送流程。进行沟通,理顺编制方法与报送流程。 7 7、组织架构可能存在变动的单位,按目前架构进行预算,变动后再、组织架构可能存在变动的单位,按目前架构进行预算,变动后再 进行相应的拆分。进行相应的拆分。 8 8

    4、、对利润影响较大的专项投入,应形成专项预算,后期根据专项报、对利润影响较大的专项投入,应形成专项预算,后期根据专项报 告进行专项评估。告进行专项评估。 (二)预算编制工作要求(二)预算编制工作要求 全面预算实行“一把手负责制”,各预算责任部门负责人应亲自牵头全面预算实行“一把手负责制”,各预算责任部门负责人应亲自牵头 本部门预算工作,成立本部门预算工作小组,在全面、深入评估本部门各本部门预算工作,成立本部门预算工作小组,在全面、深入评估本部门各 项经营活动、 充分了解业务实际情况的基础上, 组织、 展开各项预算编制,项经营活动、 充分了解业务实际情况的基础上, 组织、 展开各项预算编制, 各部

    5、门内部、各部门之间应加强预算编制过程中的评估、审核与平衡、沟各部门内部、各部门之间应加强预算编制过程中的评估、审核与平衡、沟 通,确保预算编制的质量与进度,及时、准确地完成年度预算编审工作。通,确保预算编制的质量与进度,及时、准确地完成年度预算编审工作。 (三三)具体编制表单具体编制表单 序序 号号 表单编号表单编号 表单名称表单名称 序序 号号 表单编号表单编号 表单名称表单名称 1 1 YSBZYSBZ- -N101N101 表表 20142014 年销售收入预算表年销售收入预算表 1515 YSBZYSBZ- -N404N404 表表 20142014 年技术系统投入预算表年技术系统投入

    6、预算表 2 2 YSBZYSBZ- -N102N102 表表 20142014 年存货预算表年存货预算表( (销售部门销售部门) ) 1616 YSBZYSBZ- -N501N501 表表 20142014 年固定资产投资预算表年固定资产投资预算表 3 3 YSBZYSBZ- -N103N103 表表 20142014 年应收账款预算表年应收账款预算表 1717 YSBZYSBZ- -N502N502 表表 20142014 年股权投资预算年股权投资预算 4 4 YSBZYSBZ- -N201N201 表表 20142014 年产量产值预算表年产量产值预算表 1818 YSBZYSBZ- -N

    7、503N503 表表 20142014 年融资预算年融资预算 5 5 YSBZYSBZ- -N202N202 表表 20142014 年生产成本预算表年生产成本预算表 1919 YSBZYSBZ- -N601N601 表表 20142014 年人事预算表年人事预算表 6 6 YSBZYSBZ- -N203N203 表表 20142014 年存货预算表年存货预算表( (生产部门生产部门) ) 2020 YSBZYSBZ- -N602N602 表表 20142014 年职工薪酬预算表年职工薪酬预算表 7 7 YSBZYSBZ- -N204N204 表表 20142014 年销售成本预算表年销售成本

    8、预算表 2121 YSBZYSBZ- -N603N603 表表 20142014 年培训支出预算表年培训支出预算表 8 8 YSBZYSBZ- -N301N301 表表 20142014 年主要原材料价格预测表年主要原材料价格预测表 2222 YSBZYSBZ- -N604N604 表表 20142014 年质量成本支出预算表年质量成本支出预算表 9 9 YSBZYSBZ- -N302N302 表表 20142014 年外购零部件价格预算表年外购零部件价格预算表 2323 YSBZYSBZ- -N605N605 表表 20142014 年广告宣传费预算表年广告宣传费预算表 1010 YSBZY

    9、SBZ- -N303N303 表表 20142014 年材料采购预算表年材料采购预算表 2424 YSBZYSBZ- -N701N701 表表 20142014 年财务报表预算表年财务报表预算表 1111 YSBZYSBZ- -N304N304 表表 20142014 年大宗物资采购预算表年大宗物资采购预算表 2525 YSBZYSBZ- -N702N702 表表 20142014 年现金流预算表年现金流预算表 1212 YSBZYSBZ- -N401N401 表表 20142014 年管理费用预算表年管理费用预算表 2626 YSBZYSBZ- -N703N703 表表 20142014 年税费预算表年税费预算表 1313 YSBZYSBZ- -N402N402 表表 20142014 年销售费用预算表年销售费用预算表 附表附表 1 1:20142014 年基础材料价格变动影响成本预测年基础材料价格变动影响成本预测 表表 1414 YSBZYSBZ- -N403N403 表表 20142014 年财务费用预算表年财务费用预算表 附表附表 2 2:20142014 年辅助库用品消耗定额预算表年辅助库用品消耗定额预算表

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:A企业年度预算编制表单.docx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-471916.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库