书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 23
上传文档赚钱

类型管理秘书实务4课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4715921
  • 上传时间:2023-01-04
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:6MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《管理秘书实务4课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    管理 秘书 实务 课件
    资源描述:

    1、任务二:日程安排与电话管理任务二:日程安排与电话管理 小刘是光大信息有限公司的资深秘书,在跟随经理工作的多年中,小刘历炼了扎实的秘书职业能力。由于业务繁忙,公司办公室又招聘了秘书小赵,但工作不久领导就流露出了不满意的情绪,小刘得知了这些情况,赶紧给小赵详细讲解了日程和电话管理的知识,小赵感慨的说:“真没想到这里面还有这么多的学问,我还以为日程安排就是画画表格,接打电话就是听听说说而已呢,从今以后,我可要好好学习这些看似简单的技能,做一名合格的秘书。”秘书工作无小事,看似简单的日程安排与秘书工作无小事,看似简单的日程安排与接打电话,也包含了秘书事务管理的重要技能,接打电话,也包含了秘书事务管理的

    2、重要技能,要认真学习、积累经验,才能成为一名优秀的要认真学习、积累经验,才能成为一名优秀的秘书。秘书。知识点一:上司的日程安排与管理知识点一:上司的日程安排与管理 需要有经验的“管家”秘书,科学有序地进行日程的安排和管理,将有计划的事情预先填入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。一、日程管理的基本原则:一、日程管理的基本原则:1符合领导的工作习惯与做事风格,兼顾效率与健康。2.科学安排,及时沟通,事先确认,事前提醒。3.日程的编排详略得当,妥善存管,注意保密。公司年度日程表公司年度日程表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月2、月内日程表、月内日程表(1)参照年内日

    3、程安排和近期活动计划制订(2)注明领导出差、开会、会见等重要活动(3)时间安排要有充分余地,当月事项当月毕(4)在上月末要开始考虑,并请示领导确定。3.本周日程表本周日程表标注一周主要活动,是领导在本周内工作安排的基本依据上周五应与领导沟通完成后,请领导审阅和确认。4.当天日程表当天日程表(1)依据每周日程表安排制作(2)把当天的工作标明轻重缓急的符号标识(3)头一天应请领导确认(4)可做成卡片大小,在备注栏注明所需电话、地址等信息,便于领导外出时随身携带,随时联系。(5)领导晚上有应酬时,应进行标注,可将时间标注到晚上。5.出差工作日程表出差工作日程表出差工作日程表依据上司出差的时间和工作安

    4、排确定要灵活设计、便于携带。设计备忘栏,注明酒店地址、联系人电话考虑当地天气、时差、交通等要素四、日程管理的常见工具四、日程管理的常见工具1、google日历 日程管理 明晰简便,可设置短信提醒。(详见资料链接)2、天下桌面秀:支持二次定义提醒日期,免费软件。3、网易桌面伴侣:小巧,精炼。除了简单的日程提醒功能之外,没有多余的功能。4、总管家全能行政办公管理软件(OA系统):最大的优点是日程安排可以关联他人,协同办公使工作更轻松。1)应用场景:总管家全能行政办公管理软件(OA系统)【日程安排】截图:u秘书在自己办公电脑前就能做好日程安排,直接关联给经理,不用再详列工作清单,并呈交给经理经理打开

    5、日程安排就能一目了然当日工作,并且能根据时间顺序和重要程度有效地处理事务,完成日程即使经理和秘书分隔两地,秘书也能有效地帮经理安排好电子日程u对此软件的介绍来自http:/ 不良表现有:3、转达电话时,常见的不良表现有:二、接、打电话的程序:二、接、打电话的程序:三、接、打电话的礼仪及技巧:三、接、打电话的礼仪及技巧:1、态度友好,面带微笑,对方可以感觉到。2、保证声音的平稳、悦耳,使人乐于倾听和沟通。3、电话机旁常备记事本和铅笔。4、准确使用谦称、敬辞和礼貌用语。5、使用称呼时清晰准确,不要随意使用简称。6、根据对象,选择适当的语速和语调。7、养成复述重点信息的习惯8、高效简练,三分钟原则。

    6、9、接、打电话也要注意身体姿态,找到适合自己的位置。10、永远不要在公务电话中流露出私人情感。四、转达电话的技巧四、转达电话的技巧(一一)态度热情、听清关键。态度热情、听清关键。什么是关键信息:5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,有助于弥补考虑问题的疏漏。WHY为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?WHAT是什么?目的是什么?做什么工作?WHERE何处?在哪里做?从哪里入手?WHEN何时?什么时间完成?什么时机最适宜?WHO谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?HOW怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?HOW MUCH多少?做到什么程度?数量

    7、如何?质量水平如何?费用产出如何?(二二)言辞谨慎、注意保密。言辞谨慎、注意保密。1 1、不能随便告知他人的信息:、不能随便告知他人的信息:2 2、职务、收入、年龄、婚姻状况、职务、收入、年龄、婚姻状况3 3、出差地点、事由(商业秘密)、出差地点、事由(商业秘密)4 4、家属信息、家庭住址等。、家属信息、家庭住址等。5 5、随身联系方式一般要认真判断对方身份,不要轻易告知。、随身联系方式一般要认真判断对方身份,不要轻易告知。(三)灵活应对、妥当处理。(三)灵活应对、妥当处理。实训提高:实训提高:形式:形式:案例分析、情境模拟、主题表达案例分析、情境模拟、主题表达 根据提示进行电话实务能力的自检并提出根据提示进行电话实务能力的自检并提出自我改进计划。自我改进计划。

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:管理秘书实务4课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4715921.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库