管理学配套课件第6章 战略与战略计划.pptx
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- 管理学配套课件第6章 战略与战略计划 管理学 配套 课件 战略 计划
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1、第六章 战略与战略计划 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一节 战略与战略计划概述 第二节 战略分析 第三节 战略选择 第四节 战略实施与控制 引导案例非常可乐以变应变 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 6.1 战略与战略计划概述 战略管理理论 的发展历程 20世纪 60年代 70年代 80年代 90年代 初步形成 了企业战 略管理研 究的理论 框架 战略管理 由理论研 究开始走 向实际应 用研究 企业文化 的战略管 理的非主 流学派迅 速崛起 对基于能 力的战略 和战略联 盟的研究 成为主流 知识管理 战略是关 系企业生 死存亡的 战
2、略 萌芽期 争鸣与反思期 奠基期 转折期 探索期 知识管理 企业管理中 引入战略思 想,启发人 们对战略问 题加以研究 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 6.1 战略与战略计划概述 战略的特点 全局性 阶级性 对抗性 预见性 谋略性 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 19281928- -19581958年年 1 1美元投资的增值曲线美元投资的增值曲线 $6,000.00 $5,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $1,0
3、00.00 对应公司对应公司 普通市场普通市场 目光远大的公司目光远大的公司 $6,356 $30.00 $60.00 目光远大目光远大 的公司的公司 对应公司对应公司 $955 普通市场普通市场 $415 资料来源:柯林斯、波拉斯著资料来源:柯林斯、波拉斯著 基业长青基业长青 目光远大的公司 6.1 战略与战略计划概述 战略的构成 目的目的 方针方针 力量力量 措施措施 指 导 支 撑 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 6.1 战略与战略计划概述 战略计划的 要素与特点 企业战略 长期的 全局性 有特色 有重点 它的指导意义是可持 续的,不是一时之举 企业各部门
4、共同遵循的,而不是 个别部门的行为 没有与竞争对手 的差异,就不会有显 著的效果 一套方案面面俱到、 没有取舍,会降低行 动的价值 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 6.1 战略与战略计划概述 战略计划的类型 按范围划分按范围划分 总体战略 一般战略 附属战略 按时间跨度划分按时间跨度划分 长期战略 中期战略 短期战略 按层次划分按层次划分 公司战略 经营战略 职能战略 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 6.1 战略与战略计划概述 战略管理的过程 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 战略分析阶段战略分析阶段 战略
5、 控制 确立 远景 和使 命 分析环境 分析组织 的资源和 能力 战略 选择 战略 实施 识 别 机 会 和 威 胁 识 别 优 势 和 劣 势 SWOT分析 6.2 战略分析 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 企业的使命和目标 企业 使命 企业 哲学 企业 宗旨 企业为其经营活动方式确立的价值观、 态度、信念和行为准则,是企业在社会活动 及经营过程中起何种作用和如何起这种作用 的一种抽象反映。 一是我们现在的企业是什么,即分析现 在的顾客;二是我们的企业将来应该是什么, 即要分析和确定潜在的顾客。 企业使命 6.2 战略分析 企业的使命和目标 新视野新视野高等院校
6、工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 迪斯尼让人们快乐 索尼公司为公众利益而发 展应用技术 惠普公司为人类的幸福与进步 提供技术 3M公司创造性地解决 疑难问题 玛利特旅馆让离家的人们感到温暖 沃尔玛让老百姓买到有钱人享受的东西 6.2 战略分析 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 企业的使命和目标 企业目标 宣布企业 远景和使命 确定长期 战略目标 制定短期 战术目标 制定经营单位长 期和短期目标 制定职能部门长 期和短期目标 分解到 个人目标 企业的战略目标分为四类:盈利能力、为顾客提供 的服务、职工的需要和社会责任。 企业目标制定过程企业目标制定过程 6.2
7、 战略分析 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 外部环境分析 宏观外部环境 政治和法律因素: 税收政策、外贸法规 、社会福利政策、反 垄断立法、劳动法规 、医疗和安全等。 经济因素: 经济周期、利率、 货币供应、通货膨 胀、失业、可支配 收入等。 社会和文化因素: 人口分布、收入分 配、社会流动性、 受教育程度等。 技术因素: 政府研发投入、科技 成果转化速度、技术 淘汰的速度等。 组织正受哪些 因素的影响? 宏观环境影响因素宏观环境影响因素PEST模型模型 课堂思考: 国产手机如何逆袭? 用PEST分析其所面临的外部环境。 6.2 战略分析 6.2 战略分析 新视野
8、新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 外部环境分析 行业环境分析 The Five Forces Model Substitute Products Rivalry Among Organizations Potential for Entry Power of Supplier Power of Buyer 行业竞争结构分析 新进入者威胁 它们一般都会拥有新的生产能力,有获取市场份额的 欲望以及大量资源。进入者的威胁取决于进入壁垒和 已有竞争者的反应。 D A B C Industry New Entrants 6.2 战略分析 进入壁垒 形成规模经济 例:汽车制造、乙烯生
9、产。 较小规模进入(成本劣势);大规模进入(高风险)。 产品差异化壁垒 例:可口可乐,促销和广告优势。 资本需求壁垒 例:飞机设计与制造。 转换成本 由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。 分销渠道获得 6.2 战略分析 进入壁垒 规模以外的成本因素 专利和专有技术 原材料来源优势 有利的地理位置 政府资助 经验曲线 政府政策 行业保护、规则 反垄断政策 预期报复 6.2 战略分析 供应商讨价还价能力供应商讨价还价能力 行业中的集中程度 交易量的大小 产品差异化情况 转换供货单位费用的大小 一体化的程度 信息的掌握程度 6.2 战略分析 客户讨价还价的能力客户讨价还价的能力 (1)客
10、户的贩买能力集中,或客户所贩买的产品固定程度。 (2)客户的交易费用占全部贩买费用的比重。 (3)客户贩买的是标准产品或产品的差异性。 (4)客户的转换成本。 (5)客户的盈利水平。 (6)客户采用后向一体化。 (7)客户充分掌握了有关市场需求、市场价格、供应商制造本 等详尽的信息资料,就会具有较强的讨价还价能力。 6.2 战略分析 替代品的威胁 替代品是与本行业产品具有相同或相似功能的产品。 (能够满足同样需求的产品) 例如:CD与磁带;VCD与DVD;茶与咖啡;玻璃 瓶与塑料瓶等等。 A A B B C C CustomersCustomers D D Industr y Substitu
11、tes 6.2 战略分析 现有企业之间的竞争现有企业之间的竞争 决定企业间竞争激烈程度的因素 主要竞争者的数目 竞争者之间的实力对比 行业销售水平的增长程度 产品及服务的差异化程度 企业的战略目标 退出障碍 6.2 战略分析 6.2 战略分析 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 外部环境分析 行业环境分析 战略 集团 B 战略集团 C 战略 集团D 战略集团A 组 织 规 模 组 织 研 发 能 力 小 大 弱 强 行业内战略群分析 战略群体分析 地区 覆盖程度% 100 营销力度%(营销成本/销售额) 15 战略区间分析战略区间分析 80年代的食品行业 C3 国家性
12、自有 品牌供应商 C2 地区性自有 标志供应商 C1 跨欧洲自有 品牌供应商 B3 国内较小品牌 A3 国内主要品牌 B2 地区性品牌 A2 地区主要品牌 A1 跨国著名品牌 B1 跨欧洲品牌 0 6.2 战略分析 6.2 战略分析 新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 竞争对手分析 长远目标长远目标 各管理阶层的目 标和综合目标 能力能力 优势与弱点 现行战略现行战略 企业当前如何竞 争 假设假设 关于自身和关于 产业的假设 竞争对手的动力是什么? 竞争对手能做什么以及正在做什么? 竞争对手反击的总体情况竞争对手反击的总体情况 竞争对手是否满意目前的位置? 竞争对手将
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