QFD质量功能展开总结课件.ppt
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1、Quality Function Deployment质量功能展开质量功能展开R&D Six Sigma:QFD和和 CTQ 61.QFD概要概要2.QFD 过程过程3.CTQ 实施细则实施细则1.QFD概要概要R&D Six Sigma为开发出满足顾客需要的产品,从众多顾客的需求出发,选定技术为开发出满足顾客需要的产品,从众多顾客的需求出发,选定技术CTQ的具体质量展开方法。的具体质量展开方法。*QFD:Quality Function Deployment我想要的是我想要的是.我想要的是我想要的是.我想要的是我想要的是.CTQ?产品的反映产品的反映顾客的顾客的 NeedsQFD CTQ 的
2、定义的定义?CTQ:Critical to Quality作为可以满足消费者的要素,可以统计方式处理的特征部品、图面、规格等的可测量的、以计量的数据或特性值计量的数据或特性值来定义的。CTQ须是开发和生产中可测量和分析的。CTQ 选定需考虑的要素选定需考虑的要素:-能满足顾客要求的设计要求事项的重要性 -满足设计规格同时的技术性风险 CTQ 选定的领域选定的领域:-顾客的 Needs(QFD,DFMEA)-工程上的 Needs(QFD,PFMEA)-与生产产品有关的法律、法规之内 CTQ 选定的指南选定的指南:-顾客需求的反映 -能够改善80%以上的会引起“服务”(顾客抱怨,退货.)的项目 -
3、和PL(Product Liability)标准相关的项目反映 -和外观品质和表面处理相关的项目反映R&D Six Sigma1.QFD概要概要1.QFD概要概要R&D Six Sigma顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理QFD产生于产生于60年代日本的一种在产
4、品开发设计阶段就对产品质量、成本、可靠性实施保证的方年代日本的一种在产品开发设计阶段就对产品质量、成本、可靠性实施保证的方法体系法体系 在欧美及亚洲许多国家和地区得到广泛的应用在欧美及亚洲许多国家和地区得到广泛的应用,并取得了显著的效果并取得了显著的效果 美国国防部和航天局已要求企业广泛使用美国国防部和航天局已要求企业广泛使用QFD,其中,国防部强制要求所有生产军工产品的企其中,国防部强制要求所有生产军工产品的企业应用业应用QFD,AIAGAIAG制定的制定的QS9000标准中,将标准中,将QFD的应用正式纳入要求中。的应用正式纳入要求中。还被各大公司用作质量方针展开和工程管理目标的展开还被各
5、大公司用作质量方针展开和工程管理目标的展开 1.QFD概要概要R&D Six Sigma在第在第25届美国质量管理协会年会上,乔治届美国质量管理协会年会上,乔治 R.佩瑞对佩瑞对QFD的有效性做了如下总结:的有效性做了如下总结:1、有形的效益、有形的效益大大减少研制时间;大大减少研制时间;有效地减少后期的设计更改;有效地减少后期的设计更改;在开发设计阶段就开始降低成本(注:产品成本的在开发设计阶段就开始降低成本(注:产品成本的70%在开发设计阶段就已经决定了);在开发设计阶段就已经决定了);提高设计可靠性;提高设计可靠性;降低企业的管理成本。降低企业的管理成本。1.QFD概要概要R&D Six
6、 Sigma 2、无形的效益、无形的效益 使顾客更加满意;使顾客更加满意;健全企业质量保证活动;健全企业质量保证活动;QFD数据库;数据库;-可应用于同一系列或类似的其他产品上;可应用于同一系列或类似的其他产品上;-开发设计和生产工序中各种技能、技术诀窍的积累;开发设计和生产工序中各种技能、技术诀窍的积累;改进产品规划的基础。改进产品规划的基础。1.QFD概要概要R&D Six Sigma 3、积累的价值、积累的价值 强化了当前的研制过程;强化了当前的研制过程;-在市场和经营需求的基础上,尽早明确目标;在市场和经营需求的基础上,尽早明确目标;-同时注意产品和工艺技法;同时注意产品和工艺技法;-
7、使主要问题一目了然,以便优化资源分配;使主要问题一目了然,以便优化资源分配;-改进部门间的协作与联系;改进部门间的协作与联系;-提高了企业开发设计人员的水平;提高了企业开发设计人员的水平;有效的获得了用户真正所需的产品;有效的获得了用户真正所需的产品;-更好地满足了顾客的需求;更好地满足了顾客的需求;-产品更具竞争优势;产品更具竞争优势;一个新产品设计一个新产品设计 产品对顾客有很多不便或顾客以产品不满意的情况产品对顾客有很多不便或顾客以产品不满意的情况 市场占有率持续下降或不继续上涨市场占有率持续下降或不继续上涨 过度的设计,即解决问题或是高难度的开发期间迟延过度的设计,即解决问题或是高难度
8、的开发期间迟延 因把顾客的要求和期待在产品开发上复杂化,失去方向性时因把顾客的要求和期待在产品开发上复杂化,失去方向性时 产品开发部门之间沟通交流不好时产品开发部门之间沟通交流不好时 产品开发联合作业没有效率性、效果性时产品开发联合作业没有效率性、效果性时 对品质改善的特性不太了解的情况对品质改善的特性不太了解的情况1.QFD概要概要实施时机实施时机 明确定义顾客明确定义顾客 调查顾客需求,进行整理、组合。调查顾客需求,进行整理、组合。将顾客的要求转化为技术性要求事项。将顾客的要求转化为技术性要求事项。构筑竞争业体构筑竞争业体Benchmarking和目标体系。和目标体系。1.QFD概要实施方
9、法概要实施方法 以顾客为出发点以顾客为出发点 比要求的设计事项更高比要求的设计事项更高 团队精神团队精神 考虑要全面考虑要全面 1.QFD概要实施考虑事项概要实施考虑事项必要性必要性:将顾客的需求转化为将顾客的需求转化为 CTQ.工具工具 :质量功能展开质量功能展开(QFD)工程工程 :1阶段阶段:使相关的顾客的要求事项和技术性的要求事项使相关的顾客的要求事项和技术性的要求事项 联系起来,并决定相对的重要度。联系起来,并决定相对的重要度。2阶段阶段:使产品特性和技术性要求事项相关,并确定相使产品特性和技术性要求事项相关,并确定相 对的重要度。对的重要度。顾客顾客 Needs调查调查Spec决定
10、决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理1.QFD概要概要 CTQ和和 QFDCTQ是需要统计性处理的重要的特性。是需要统计性处理的重要的特性。QFDFMEA 顾客满足顾客不满足CTQ 定义顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关
11、工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理1.QFD概要概要 QFD&FMEA第第1阶段阶段第第2阶段阶段顾客要求事项和技术性要求事项理解顾客要求事项和技术性要求事项理解技术性要求事项向技术性要求事项向CTQ转化转化 谁是顾客谁是顾客?对顾客来说,什么是重要的对顾客来说,什么是重要的?技术性要求事项是指什么技术性要求事项是指什么?技术性要求事项是指技术性要求事项是指?产品及其特性是指?
12、产品及其特性是指?必要的统计性管理是指必要的统计性管理是指?把顾客的要求事项转化为把顾客的要求事项转化为CTQ特性。特性。1)QFD 的的2阶段工程阶段工程2.QFD 过程过程顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理转盘的卷轴、转盘的卷轴、滑动器滑动器&轴承的材质轴承
13、的材质 顾客要求事项顾客要求事项 技术性要求事项技术性要求事项 零部件图面零部件图面 CTQ 特性特性柔软推出的转盘柔软推出的转盘反作用力反作用力(最大负荷最大负荷)转盘转盘,滑动器滑动器&轴承轴承2)QFD 流程的示例流程的示例QFD Step1QFD Step2把顾客的需求把顾客的需求 向向Sales Point转化。转化。(发掘有竞争力的发掘有竞争力的Spec.:One touch 自动缩回转盘自动缩回转盘)顾客顾客 Needs 转化为转化为CTQ特性。特性。(CTQ:转盘的卷轴(转盘的卷轴(1080.3mm)顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()
14、预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理 。顾客要求事项收集并且构成。顾客要求事项收集并且构成 经营部和其他部门共同的工作从顾客的立场想问题顾客的要求事项各层次制成各要求事项从分到分的价值区分技术的要求事项收集并且构成技术的要求事项收集并且构成产品规格,产品试验规格,设计手册外观品质,关联标准表面处理分类记录,测量可能的说明要求事项作成列表开发
15、目标价值技术性难易度Benchmarking 消费者的团体评价技术性评价不良率并且关联资料(产品不良,使用不利)制成顾客要求事项和技术性要求事项关联图制成顾客要求事项和技术性要求事项关联图(1)QFD Step 1 顾客要求事项和技术性要求事项的理解顾客要求事项和技术性要求事项的理解 *QFD 会议实施会议实施*Step-1:研究&开发,市场,销售,PL委员,外观品质委员,质量部门(必须参加)Step-2:其它设计小组成员和采购,品质,PL委员,外观品质委员,生产部门的参加(必要)CTQ 选定选定:制造,品质管理,PL委员,外观品质委员,研究&开发 (必须参加)*会议前有关事项:参加人员须在会
16、前对案件充分了解,并收集所属部门的代表意见。顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理 顾客 Needs 收集的 Point 以Market-In的思想为背景,反映顾客的心声.(录音方式录下实况录音、要求事项,或速记)为了解顾客的真正的需求,要了解顾客当前的要求以及潜
17、在的要求。尽可能不落下顾客的要求事项.洞悉以目标顾客、市场为导向的客户需求事项。收集同时掌握了解顾客的属性 Data.(保存顾客的个人资料)收集顾客收集顾客 NeedsNeeds顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理收集顾客收集顾客 NeedsNeeds 抽取顾客
18、Needs 的 Point 以Market-In思想为前提、以品质方式表现顾客需求.避免将顾客的表面化语言要求转化为要求品质,而是考为什么有这种要求后再导出真实的需求.利用客户的属性data和假设使用情景,从顾客的立场推定/类推出出所有可能的要求品质。分析对要求品质的期望是否在基准商品和固有技术范围之内,打破自身的工程概念后再导出顾客需求。尽可能从1个情报导出可以想到的多个要求品质 顾客对商品满意吗?进行具体性地评价 再将原始情报分成类似的“组”前,导出每个原始情报的要求品质 价格要求排除在品质要求之外顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CT
19、Q选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理收集顾客收集顾客 NeedsNeeds 要求品质表现的 Point 简洁的表现形式,不包含2个以上的含义.添加可能的品质形容.(蔬菜很多的时候,能很容易地取出蔬菜托盘就好了。软蔬菜盘、进出(微波炉)方便的蔬菜盘)不包含品质特性(例:性,尺寸,形象,特性等)和特性值(例:数字,单位等)的表现形式。(具有冷却性冷却性,可使
20、用 10年年,寿命寿命长.不会破损.冰箱倒了也能使用.)不包括对策 避免否定的表现顾客顾客 Needs调查调查Spec决定决定,System验证验证 E/S()预备预备 CTQ选定选定输入输入有关有关工程工程DataCTQ的的 Z值值 改善改善检查试验检查试验,Z值值最佳化最佳化,设计改善设计改善确定确定CTQ决定决定 E/S图面图面确定确定实际实际工程工程Data输入输入工程工程改善改善活动活动 E/S品评会品评会,部品部品开发开发合格合格处理处理外形或产品的规范不是顾客的,他们是把上面无形的项目满足的概念把原始顾客的需求转换成要求品质,然后按类别分类,使用QFD的顾客需求基本性能顾客选择产
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