决策与决策方法2课件.ppt
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- 决策 方法 课件
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1、9090年代初期,是整个中国民营企业界迅速膨年代初期,是整个中国民营企业界迅速膨胀和躁动的转型期、青春期。胀和躁动的转型期、青春期。决策是最重要、最困难、最花费精决策是最重要、最困难、最花费精力和最冒风险的事情。力和最冒风险的事情。“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”(杨洪兰,杨洪兰,1996)“所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程或调整过程”(周三多等,周三多等,1999)“管理者识别
2、并解决问题以及利用机会的过程管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”(路(路易斯、古德曼和范特易斯、古德曼和范特(Lewis,Goodman and Fandt,1998)决策遵循的是满意原则,而不是最优原则决策遵循的是满意原则,而不是最优原则 完整的信息对组织而言是不可能的,完整的信息对组织而言是不可能的,也是不经济的。也是不经济的。程序化决策程序化决策制定一套处理重复、例行发生制定一套处理重复、例行发生问题的决策的固定程序。问题的决策的固定程序。非程序化决策非程序化决策偶发的,结构不良的、偶发的,结构不良的、新的政策性决策新的政策性决策例行问题例行问题(指哪些重复出现的、(指哪些重复出现的
3、、日常的管理问题)日常的管理问题)例外问题例外问题(偶然发生的、新颖的、(偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、性质完全清楚、结构上不甚分明的、结构上不甚分明的、具有重大影响的)具有重大影响的)演演进进过过程程业业 务务 增增 长长 率率相相 对对 竞竞 争争 地地 位位(相对市场占有率)(相对市场占有率)清算清算放弃放弃转变转变高高低低高高低低波士顿市场成长波士顿市场成长份额矩阵份额矩阵20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%010 x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x市场增长率市场增长率相对市场份额相对市场份额明星类明星类问题类问题类金牛
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