管理学（第二版）10.ppt

1、 第十章 创创 新新 学习目的 掌握创新的概念与分类。掌握创新的概念与分类。 了解企业创新的内容。了解企业创新的内容。 重点掌握管理创新的概念与内容。重点掌握管理创新的概念与内容。 理解技术创新的内容与技术创新战略理解技术创新的内容与技术创新战略 的选择。的选择。 本章内容 创创 新新 创新概述创新概述 管理创新管理创新 技术创新技术创新 创新的含义创新的含义 创新的种类创新的种类 企业创新的内容企业创新的内容 第一节第一节 创新概述创新概述 一、创新的含义 创新含义创新含义 首先是一种思想以及在首先是一种思想以及在 这种思想指导下的实践，这种思想指导下的实践， 是一种原则以及在这种是一种原则

2、以及在这种 原则指导下的具体活动，原则指导下的具体活动， 是管理的一项基本职能。是管理的一项基本职能。 创新与发明创造创新与发明创造 创新与发明创造的行为主体不同创新与发明创造的行为主体不同 创新与发明创造的目的不同创新与发明创造的目的不同 创新与发明创造的着眼点不同创新与发明创造的着眼点不同 二、创新的种类二、创新的种类 依据创新的主体划分： 企业创新企业创新 以企业为主体，以企业为主体， 以市场为导向，以市场为导向， 为获取经济效益为获取经济效益 和社会效益，对和社会效益，对 企业生产要素进企业生产要素进 行新的组合或在行新的组合或在 生产经营过程中生产经营过程中 建立新的生产函建立新的生

3、产函 数的过程和行为。数的过程和行为。 政府创新政府创新 指以政府为主体，指以政府为主体， 侧重于为企业创侧重于为企业创 新界定和保护产新界定和保护产 权，提供能使社权，提供能使社 会产出最大化的会产出最大化的 社会、政治和法社会、政治和法 律环境的创新活律环境的创新活 动。动。 个人创新个人创新 指个人在工作、指个人在工作、 学习和生活中为学习和生活中为 了提高效率而进了提高效率而进 行的创新活动。行的创新活动。 依据创新的内容划分： 文化创新文化创新 指将文化因素糅指将文化因素糅 进管理，以形成进管理，以形成 新的价值观体系，新的价值观体系， 最终达到增强企最终达到增强企 业生机活力，提业

4、生机活力，提 升市场竞争力和升市场竞争力和 市场地位，引导市场地位，引导 企业走向成功的企业走向成功的 目的的创新活动。目的的创新活动。 技术创新技术创新 管理创新管理创新 是指从新产品或是指从新产品或 新工艺设想的产新工艺设想的产 生到实现商业价生到实现商业价 值的过程。值的过程。 指把新的管理要指把新的管理要 素，如新的管理素，如新的管理 方法、新的管理方法、新的管理 手段、新的管理手段、新的管理 模式等要素组合模式等要素组合 引入企业管理系引入企业管理系 统的一系列的创统的一系列的创 新活动，以此创新活动，以此创 造一种更有效的造一种更有效的 资源整合模式。资源整合模式。 依据创新的深度

5、划分： 渐进式创新渐进式创新 根本性创新根本性创新 指渐进式的、指渐进式的、 连续的小创新。连续的小创新。 指在观念和结指在观念和结 果上有根本性果上有根本性 突破的创新。突破的创新。 依据创新的动力来源不同划分： 主动创新主动创新 被动创新被动创新 指企业受到激指企业受到激 励而产生的主励而产生的主 动创新行为，动创新行为， 表现为表现为“我要我要 创新创新”。 是指企业迫于是指企业迫于 外在压力，在外在压力，在 生存和发展受生存和发展受 到威胁时所从到威胁时所从 事的创新。事的创新。 依据创新的组织方式不同： 自主创新自主创新 模仿创新模仿创新 合作创新合作创新 指企业通过自指企业通过自

6、身的努力，依身的努力，依 靠自身力量进靠自身力量进 行的创新。行的创新。 指企业在率先创指企业在率先创 新的示范影响和新的示范影响和 创新利益的诱导创新利益的诱导 之下，通过合法之下，通过合法 方式学习、模仿方式学习、模仿 别人的创新思路别人的创新思路 和创新成果，并和创新成果，并 在此基础上进行在此基础上进行 改进的一种创新改进的一种创新 形式。形式。 指企业与科研指企业与科研 机构、高等院机构、高等院 校及其他企业校及其他企业 之间所进行的之间所进行的 联合创新行为。联合创新行为。 三、企业创新的内容 技术创新技术创新 管理创新管理创新 文化创新文化创新 管理创新的概念管理创新的概念 管理

7、创新的内容管理创新的内容 第二节第二节 管理创新管理创新 一、管理创新的概念一、管理创新的概念 管理创新含义管理创新含义 指把新的管理要素，如新指把新的管理要素，如新 的管理方法、新的管理手的管理方法、新的管理手 段、新的管理模式等要素段、新的管理模式等要素 组合引入企业管理系统的组合引入企业管理系统的 一系列的创新活动，以此一系列的创新活动，以此 创造一种更有效的资源整创造一种更有效的资源整 合模式。合模式。 对管理创新的理解对管理创新的理解 管理创新的对象是组织中资源管理创新的对象是组织中资源 运用的模式运用的模式 管理创新的任务是寻求更有效管理创新的任务是寻求更有效 的资源运用模式的资源

8、运用模式 管理创新是一个工作过程管理创新是一个工作过程 二、管理创新的内容二、管理创新的内容 组织结构组织结构创新创新 管理模式管理模式创新创新 管理制度管理制度创新创新 学习型组织学习型组织 虚拟组织虚拟组织 扁平化组织扁平化组织 柔性组织柔性组织 不仅是指对企不仅是指对企 业总体管理模业总体管理模 式的创新，而式的创新，而 且是指对企业且是指对企业 某一领域所做某一领域所做 的创新，的创新， 主要是指企业内主要是指企业内 部的管理制度，部的管理制度， 如企业的人事制如企业的人事制 度、财务制度、度、财务制度、 生产管理制度、生产管理制度、 领导制度以及厂领导制度以及厂 纪厂规等各个方纪厂规

9、等各个方 面的创新。面的创新。 创新与技术创新创新与技术创新 技术创新的内容技术创新的内容 技术创新战略的选择技术创新战略的选择 第三节第三节 技术创新技术创新 一、创新与技术创新一、创新与技术创新 技术创新含义技术创新含义 指从新产品或新工艺指从新产品或新工艺 设想的产生到实现商设想的产生到实现商 业价值的完整过程。业价值的完整过程。 二、技术创新的内容二、技术创新的内容 材料材料创新创新 是指寻找新是指寻找新 材料、开辟材料、开辟 材料新用途材料新用途 的创新活动。的创新活动。 产品产品创新创新 工艺工艺创新创新 手段手段创新创新 指以产品为指以产品为 对象的创新对象的创新 活动。活动。

10、指生产制造指生产制造 方法上的重方法上的重 大变革。大变革。 主要指对生主要指对生 产的物质条产的物质条 件的改造和件的改造和 更新。更新。 三、技术创新战略的选择 技术创新战略技术创新战略 是企业对技术创新活动是企业对技术创新活动 中一些带有全局性、长中一些带有全局性、长 远性和方向性问题的规远性和方向性问题的规 定。定。 主要技术创新战略：主要技术创新战略： 领先领先创新战略创新战略 跟随跟随创新战略创新战略 模仿模仿创新战略创新战略 指力求领先于指力求领先于 他人获得新技他人获得新技 术，或领先于术，或领先于 其他企业将新其他企业将新 技术商业化的技术商业化的 技术创新战略。技术创新战略

11、。 是一种通过购是一种通过购 买领先者的核买领先者的核 心技术、专利心技术、专利 许可来仿造领许可来仿造领 先者产品的技先者产品的技 术创新战略。术创新战略。 指企业对市场指企业对市场 上已有的新技上已有的新技 术、新产品进术、新产品进 行改造和再改行改造和再改 造，开发出新造，开发出新 产品来抢夺市产品来抢夺市 场的技术创新场的技术创新 战略。战略。 本章思考题：本章思考题： 1 1 简述创新与发明创造的区别。简述创新与发明创造的区别。 2 2 简述创新的种类。简述创新的种类。 3 3 简述管理创新的内容。简述管理创新的内容。 4 4 简述技术创新的内容。简述技术创新的内容。 5 5 阐述技术创新战略的选择。阐述技术创新战略的选择。