供应链战略联盟课件(-23).ppt
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- 关 键 词:
- 供应 战略 联盟 课件 23
- 资源描述:
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1、Philips-PGL 供应链供应链战略联盟战略联盟飞利浦消费电子飞利浦消费电子供应链总监供应链总监:张俊张俊 宝供宝供 物物 流流 集集 团团 营营 销总监销总监:江玉生江玉生2002/03/08 PGL/PHILIPS背景背景 合作背景合作背景 Philips供应链重组供应链重组 PGL帮助实施供应链重组帮助实施供应链重组 绩效评估绩效评估内容提要内容提要Philips/PGL背景背景PGL 背景背景1994年注册,注册资金年注册,注册资金7000万万全国有全国有43个分公司或办事处个分公司或办事处专业的第三方物流公司,提供物流模式设计、专业的第三方物流公司,提供物流模式设计、IT设计和设
2、计和运作管理服务运作管理服务现有员工现有员工700多人,有一批资深的国内外物流专家多人,有一批资深的国内外物流专家全国联网的全国联网的IT系统,连接系统,连接43个分公司或办事处,与客户个分公司或办事处,与客户实现实现EDI对接对接在物流观念、人才、规模、在物流观念、人才、规模、IT支持、标准化和流程化管支持、标准化和流程化管理、运作成本等方面理、运作成本等方面PGL都有很大的优势都有很大的优势Philips/PGL合作背景合作背景 主要产品主要产品:彩电彩电,DVD,音响音响,显示器显示器 三大生产基地三大生产基地:北京北京,苏州苏州,广州广州 销售网络遍及全国销售网络遍及全国(除西藏除西藏
3、)销售额销售额30亿人民币亿人民币(2001年年)飞利浦消费电子飞利浦消费电子(中国中国)供应链运作模式100%直送直送自提或配送自提或配送客户客户生产基地生产基地CTVAudioDVDPSST&A苏州苏州广州广州北京北京Monitor中央仓中央仓SZ CDCGZ CDCBJ CDC分拨仓分拨仓苏州苏州3GOALSCash liberationCost ReductionValue EnhancementLogistics OperationsWarehousing,Distribution,ImpexInventory ManagementStocking levels,lead times
4、,routesService Levels to customersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability供应链三大目标提高服务水平提高服务水平降低运作成本降低运作成本加强库存管理加强库存管理Philips&PGL1998年宝供从济南仓库开始为飞利浦(年宝供从济南仓库开始为飞利浦(CE)提供物流服务提供物流服务2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%,飞,飞利浦公司提出利浦公司提出TV、Audio/DVD和和Monitor三系列产品的物流三系列产品的物流进行合并和整合;进
5、行合并和整合;2000年中飞利浦公司对国内(包括外资物流公司)年中飞利浦公司对国内(包括外资物流公司)7家优秀家优秀的物流公司进行招标,确定合作伙伴,支持飞利浦供应链发的物流公司进行招标,确定合作伙伴,支持飞利浦供应链发展;展;PGL 被确定为承担飞利浦公司全国被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理、显示器运仓库管理、显示器运输商和输商和TV30%的运输和配送的供应商,占飞利浦总物流费的运输和配送的供应商,占飞利浦总物流费用的约用的约50%的战略伙伴;的战略伙伴;共同确定未来共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤;年的主要发展方向及工作步骤;Philips供应链重组供应链重组重组背景重组背景
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