管理会计第10章作业成本管理.ppt
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- 管理 会计 10 作业 成本
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1、第十章 作业成本法 学习目标学习目标 (1)了解作业成本法产生的背景; (2)理解作业成本法基本原理; (3)掌握作业成本法的计算过程; (4)了解作业成本法的优缺点; (5)了解作业管理的分类和内容。 【案例导入案例导入】 盖斯威公司的困惑盖斯威公司的困惑 近期盖斯威公司需要对市场策略进行大幅度的 调整,以实现提高公司利润的目标。因此管理层需 要更准确的成本信息来确定最具赚钱效应的产品组 合,在控制成本的基础上提高收入。 公司管理层对现有产品的销售情况进行分析。 三相电能表是主打产品,但是由于竞争迫使公司将 三相电能表的实际售价降低到525元/台,远远低于 目标售价590元/台,这对于公司的
2、未来发展是不利 的。 【案例导入案例导入】 盖斯威公司的困惑盖斯威公司的困惑 多功能网络电力仪表和多功能电力仪表目前都是 除主打产品以外最具有市场成长潜力的两种产品, 对这两种产品进行分析发现:一方面,公司的多功 能电力仪表的生产较为简单,年产量也较大;目前 该产品的市场售价为398.75元/台,高于竞争对手, 但是成本已经高达319元/台。由于价格较高,导致 该产品的市场占有率在行业内排名非常靠后。另一 方面,多功能网络电力仪表是低产量高盈利的产品, 虽然公司把该产品的市场售价从270元/台提高到了 300元/台,但是收到的订单数量还是非常多,其他 公司在该产品市场上无力与盖斯威公司竞争。
3、【案例导入案例导入】 盖斯威公司的困惑盖斯威公司的困惑 管理人员在分析过程中对成本资料的正确性产 生了怀疑,其中财务部负责人艾莉娜认为出现上述 问题并不是由于市场策略的不合理引起的,而是由 于目前使用的传统成本法已经不符合企业的现状, 造成成本信息的失真,导致了分析过程中的疑惑。 她提出采用作业成本法重新对产品成本进行核算, 并对一系列作业流程进行管理。公司董事长杰俐认 同了艾莉娜的意见并要求各个部门配合财务部门, 完成对产品成本的核算工作。 第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述 作业成本法的产生,最早可以追溯到20世纪30 年代末。20世纪70年代以来,世界科学技术和社 会经济环境发生
4、了重大的变化。这些变化对传统 的成本计算方法提出了新的要求,因此作业成本 法和相对应的作业管理应运而生。到20世纪90年 代,世界上许多先进的公司已经开始使用作业成 本法,以改善原有的会计系统,增强企业的竞争 力。 一、作业成本法产生的背景一、作业成本法产生的背景 二、作业成本法的基本原理二、作业成本法的基本原理 作业成本法,简称ABC法,它是以作业为产品 成本计算对象,并以成本动因为基础来分配制造 费用的一种成本计算方法。其基本思想是:“作 业耗用资源,产品耗用作业;生产导致作业的发 生,作业导致成本的发生”。作业成本法是根据 作业消耗资源的情况,按照资源动因把资源分配 给作业,再根据作业动
5、因把作业成本分配到成本 对象. 资源 作业 资源动因 成本对象 作业动因 二、作业成本法的基本原理二、作业成本法的基本原理 (一)资源(Resources) 一个企业所有的消耗都来自资源,它是成 本的源泉。一个企业的资源主要包括直接 人工、直接材料、生产维持成本、间接制 造费用及生产过程以外的成本。资源成本 的信息主要来自总分类账。 二、作业成本法的基本原理二、作业成本法的基本原理 (一)资源(Resources) 资源是支持作业的成本或费用来源,它是 作业执行过程中所需花费的代价。一个企 业的资源包括直接人工、直接材料、直接 制造费用和间接制造费用。 (二)作业(Activity) 作业是企
6、业为了提供一定数量的产品或服务而消耗资源的活动或事 项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程,即作业既是一种狭 义的、具体的交易活动,又是一种动态活动。在这种活动过程中它需 要投入资源、耗费资源,但同时又产生另一种效果,实现活动的目的 。 (三)成本动因(Cost Driver) 成本动因是导致成本发生的活动或因素,即成本诱因 ,又称成本驱动因素。 成本动因可以进一步分为资源动因和作业动因。 1.资源动因(Resources Driver) 资源动因是分配作业所耗资源的依据。 2.作业动因(Activity Driver) 作业动因是成本对象对作业需求的程度,是指产品生产和 作业量之间
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