盘点作业课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《盘点作业课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 盘点 作业 课件
- 资源描述:
-
1、L/O/G/O 盘点作业盘点作业-任务驱动任务驱动 某汽车制造企业,每个月都会对其某汽车制造企业,每个月都会对其自有原材料仓库进行一次盘点,该原材自有原材料仓库进行一次盘点,该原材料仓库共有几万种物料,供应该企业总料仓库共有几万种物料,供应该企业总装车间装车间10几条生产线,每天出入库频几条生产线,每天出入库频率很高。假如你是该原材料仓库的主管,率很高。假如你是该原材料仓库的主管,你会如何组织本月的盘点工作?你会如何组织本月的盘点工作?-教学目标教学目标 知识目标:知识目标:1.掌握盘点的方法掌握盘点的方法 2.掌握盘点单的填写方法掌握盘点单的填写方法 3.掌握盘点差异的处理方法掌握盘点差异的
2、处理方法 能力目标:能力目标:能熟练进行盘点工作,并根据盘点结果分析原能熟练进行盘点工作,并根据盘点结果分析原因并处理。因并处理。-21教学内容教学内容认识盘点认识盘点盘点的目的和内容盘点的目的和内容盘点方法盘点方法盘点作业的程序盘点作业的程序-一、认识盘点一、认识盘点 思考:你认为什么是盘点,盘点有什么作用?思考:你认为什么是盘点,盘点有什么作用?所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓
3、库现有物品的实际数量与信息系统以及财对仓库现有物品的实际数量与信息系统以及财务账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库务账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。存数量。对象:流动资产、非流动资产对象:流动资产、非流动资产-(一)盘点作业的目的(一)盘点作业的目的123二、盘点作业的目的与内容二、盘点作业的目的与内容确定现存确定现存量,并修量,并修正料帐的正料帐的误差误差为了计算为了计算企业的损企业的损益益为了稽核为了稽核货品管理货品管理的绩效的绩效-(二)盘点的内容(二)盘点的内容 检查数量检查数量检查质量检查质量检查保管条件检查保管条件检查安全检查安全-盘点方式盘点方式永续盘点永续盘点实
4、物盘点实物盘点三、盘点方式三、盘点方式 盘点的针对性主要是账、物、卡三者盘点的针对性主要是账、物、卡三者 的一致关的一致关系,即必须保三者经常性的平衡。系,即必须保三者经常性的平衡。-“永续盘点永续盘点”又称又称“账面盘点法账面盘点法”,是指企业,是指企业设置各种有数量有金额的存货明细账,根据有设置各种有数量有金额的存货明细账,根据有关出入库凭证,逐日逐笔登记材料、产品、商关出入库凭证,逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退数量和金额,随时结出账面结品等的收发领退数量和金额,随时结出账面结存数量和金额。存数量和金额。采用永续盘存制,可以随时掌握各种存货的收采用永续盘存制,可以随时掌握各种存货
5、的收发、结存情况,有利于存货的各项管理。发、结存情况,有利于存货的各项管理。永续盘存制只能提供一个账面存数,而要查明永续盘存制只能提供一个账面存数,而要查明是否账实相符,仍需定期进行实地盘点。是否账实相符,仍需定期进行实地盘点。永续盘点永续盘点-“实物盘点实物盘点”又称又称“现货盘点现货盘点”,就是在仓库,就是在仓库实地去清点调查仓库内的各种物资的库存数,实地去清点调查仓库内的各种物资的库存数,再根据货品单价,计算出实际库存金额的方法。再根据货品单价,计算出实际库存金额的方法。现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点期末盘点”和和“循环盘点循环盘点
6、”;按范围不同可;按范围不同可分为全部清查盘点和局部清查盘点;按盘点特分为全部清查盘点和局部清查盘点;按盘点特殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点;殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点;按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和半封闭式盘点半封闭式盘点实物盘点实物盘点-(1)期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品)期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完,因此工作量大、要求严格。通常采一次点完,因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行,其目的是为了明确用分区、分组的方式进行,其目的是为了明确责任,防止重复盘点和漏盘。责任,防止重复盘点
7、和漏盘。(2)循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重)循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点,检查的次数多,而且监督要的物品进行盘点,检查的次数多,而且监督也严密一些;而对价值低或不太重要的物品,也严密一些;而对价值低或不太重要的物品,盘点的次数可以尽量少。盘点的次数可以尽量少。“期末盘点期末盘点”和和“循环盘点循环盘点”-四、盘点作业的程序四、盘点作业的程序-1.确定盘点的程序与方法确定盘点的程序与方法 2.确定盘点时间确定盘点时间 3.成立盘点小组,并组织培训成立盘点小组,并组织培训 4.库存资料必须确实结清库存资料必须确实结清 5.盘点用的表格必须事先印制完成盘点用的表格必须
8、事先印制完成 6.清理存储现场清理存储现场 7.发布盘点通知发布盘点通知(一)盘点前准备(一)盘点前准备-通过企业会议讨论,将盘点程序与方法列入仓通过企业会议讨论,将盘点程序与方法列入仓储管理的长期制度之中。储管理的长期制度之中。在事件中,不断修改与完善。在事件中,不断修改与完善。1.确定盘点的程序与方确定盘点的程序与方法法-决策依据:商品的流通速度;对物品的管理程决策依据:商品的流通速度;对物品的管理程度要求度要求 建议使用建议使用A.B.C分类法:分类法:A类主要货品:每天或每周盘点一次类主要货品:每天或每周盘点一次B类货品:每二、三周盘点一次类货品:每二、三周盘点一次C类较不重要货品:每
9、月盘点一次即可类较不重要货品:每月盘点一次即可一般情况下,盘点的时间选择在:财务决算前夕;一般情况下,盘点的时间选择在:财务决算前夕;淡季进行淡季进行2.确定盘点时间确定盘点时间-(1)确定参加盘点人员,人员分工、区域责任)确定参加盘点人员,人员分工、区域责任划分要明确。划分要明确。(2)针对所有人员进行盘点制度培训。其中对)针对所有人员进行盘点制度培训。其中对盘点的程序、表格的填写必须充分了解,工作盘点的程序、表格的填写必须充分了解,工作才能得心应手。才能得心应手。(3)针对复盘与监盘人员进行认识货物的训练。)针对复盘与监盘人员进行认识货物的训练。3.成立盘点小组,并组织培成立盘点小组,并组
10、织培训训-(1)盘点表注明数据导出时间或盘点时间。)盘点表注明数据导出时间或盘点时间。(2)盘点表分区打印,或按责任人打印。)盘点表分区打印,或按责任人打印。(3)盘点物料排序一般按库位顺序排列。)盘点物料排序一般按库位顺序排列。4.库存资料必须确实结清库存资料必须确实结清-目的:提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性目的:提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性(1)盘点前对以验收入库的商品进行整理归入储)盘点前对以验收入库的商品进行整理归入储位,对未验收入库属于供应商的商品,应区分清位,对未验收入库属于供应商的商品,应区分清楚,避免混淆。楚,避免混淆。(2)盘点场所关闭前,应提前通知,将需要出库
展开阅读全文