生产效率及产能提升课件.ppt
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- 生产 效率 产能 提升 课件
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1、1.產能的意義2.產能分析的目的3.產能分析的要點4.產能分析的計算法5.負荷計劃6.產能負荷分析一、產能分析一、產能分析製造管理產能分析與績效管理篇1產產 能能 的的 意意 義義 基本定義:產能係指一生產作業單位在一定時間內的 最大產出 (生產作業單位:工廠、生產部門、生產 線、工作站、設備、個人等)依作業內容不同,產能有以下五種解釋 1.機器週程產能(Machine Cycle Capacity)機器的 100%產能,純機器加工作業生產能力,不 含工件取放作業時間。製造管理產能分析與績效管理篇2 2.地 地產能(Floor-Floor Capacity)含機器加工及工件取放作業時間的生產能
2、力,亦即 週程作業之機器生產能力,為一理想值,不含非週 程性作業,如:備料、檢查、清潔、機器調整 等項目。3.標準工時產能(Std.Time Capacity)含週程作業、非週程作業及寬放時間的生產能力,寬放時間如:私事、疲勞等項目。製造管理產能分析與績效管理篇3 4.最適當產能(Optimum Capacity)含標準工時及不良、換模、換線、機器故障異常因 素下,最可能達到的生產能力。5.實際產能(Yield)生產單位實際的產出 可綜合上述成圖 1-1製造管理產能分析與績效管理篇4加工工時加工取放1.備料1.私事1.不良1.效率2.檢查2.疲勞2.換模2.加工速度3.清潔 等3.換線 等4.
3、機器調整4.機器故障 等5.缺件 等機器週程產能圖 1-1 工時作業產能分析圖資料來源:【1】部份修改工工時時工工作作內內容容產產能能非週程週程工時標準工時最適當工時週程產能實際生產工時實際生產產能績效週程標準工時產能最適當產能寬放異常機器加工工件取放製造管理產能分析與績效管理篇5產能有三種不同的適用情形產能有三種不同的適用情形1.設計產能(Desigu Capacity)理想狀況下,可能達成的最高產出,亦可稱為理想產能。2.有效產能(Effective Capacity)考慮機器保養、用餐、休息、排程、產品組合及生產線 線平衡等實際狀況後,可能達成的最高產出。3.實際產能(Actual Ou
4、tput)實際達成的產出 可綜合上述成圖 1-2製造管理產能分析與績效管理篇6實際產能實際產能?設計產能有效產能圖 1-2 三種產能的關係資料來源:【2】+部份修改製造管理產能分析與績效管理篇7在實際工廠運作中,圖 1-1 所示之機器週程產能、地一地產能、標準工時產能、最適當產能、實際產能均可應用在排程上。誤用產能將失去排程效誤用產能將失去排程效 用,企業宜用心掌握影用,企業宜用心掌握影 響產能因素。響產能因素。製造管理產能分析與績效管理篇8一般影響產能因素有下列範圍一般影響產能因素有下列範圍1.物料:供應情形、物料搬運方式等。2.製程:工廠佈置、作業方法、瓶頸現象等。3.設備:維護工作安排、
5、故障時間、故障頻率等。4.品質:不良率、報廢率等。5.其他:準備時間、工作環境、效率等。除影響產能的因素外,尚有限制產能的因素,尚包含物料、人力、財力、市場等因素。因此可綜合上述成圖 1-3製造管理產能分析與績效管理篇9影響產能因素影響產能因素物料製程設備品質其他限制產能因素限制產能因素物料人力財力產產能能圖 1-3 影響限制產能因素圖 資料來源:【2】+部份修改製造管理產能分析與績效管理篇10依目的區分,產能分析可分近期及遠期兩種【1】:1.近期:確定生產能力現況決定生產安排及接單交期2.遠期:(1)計劃長期所需產能 (2)分析現行生產方法,應用工業工程改善手法滿足預估的市場需求先期規劃訂購
6、前置期較長的機器設備提高產能降低成本減少浪費產能分析的目的產能分析的目的製造管理產能分析與績效管理篇11產能分析要點產能分析要點1.確認單位時間總生產能力及生產某產品的生產能力2.滿足業務需求的產能及產能利用率3.未能滿足業務需求時何種補充方式最經濟4.剩餘產能若干,可否有效運用製造管理產能分析與績效管理篇12產能分析的計算方法產能分析的計算方法1.各機台各產品產能分析2.生產線產能分析3.混合式生產系統產能分析製造管理產能分析與績效管理篇13各機台各產品產能分析各機台各產品產能分析(1)同機台不同工作的產能,如表 1-1 所示工工 件件產能產能(PCS/HRS)工時工時(HRS/PCS)總產
7、能總產能(SET/HRS)掀掀 把把20上上 蓋蓋300.08總總 工工 時時表表 1-1 點焊機產能計算示例點焊機產能計算示例05.0201=03.0301=5.1208.01=製造管理產能分析與績效管理篇14(2)同機台不同產品的產能,如表 1-2 所示產產 品品產能產能(PCS/HRS)月需求月需求所佔比例所佔比例加權平均加權平均A306,00025.00%30*25.00%=7.50B2010,00041.67%20*41.67%=8.33C258,00033.30%25*33.30%=8.3224,000約當量24.15 PCS/HRS小小 計計表表 1-2 同機台三種產品產能計算示
8、例同機台三種產品產能計算示例製造管理產能分析與績效管理篇15生產線產能分析生產線產能分析各站中最小產能 該線產能,如圖 1-3 所示。工工 作作 站站12345各站產能各站產能3032283031線線 產產 能能圖 1-3 生產線產能計算示例28 台分圖圖 示示 流線方向12345製造管理產能分析與績效管理篇16一般工廠多半為混合式生產系統型態,如圖 1-4 及表 1-3 簡例所示。圖 1-4 某產品製程簡圖作業 1作業 2作業 3原料作業 4作業 5成品半成品零件註:作業 1 與作業 2 工作內容相同混合式生產系統產能分析混合式生產系統產能分析製造管理產能分析與績效管理篇17123110.5
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