财务管理12第十二章.ppt

1、2020/4/16 第十二章 固定资产管理 2020/4/16 教学内容教学内容 返回返回 第一节第一节 固定资产概述固定资产概述 第二节第二节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 第三节第三节 固定资产管理评价固定资产管理评价 第一节第一节 固定资产日常管理概述固定资产日常管理概述 2020/4/16 教学要求 掌握掌握固定资产的折旧方法固定资产的折旧方法 掌握掌握固定资产日常需要量各种指标及其计固定资产日常需要量各种指标及其计 算方法算方法 掌握对固定评价的各种指标及其计算方法对固定评价的各种指标及其计算方法 返回返回 2020/4/16 一、固定资产的概念一、固定资产的概念 单位价值较高、

2、使用期限较长，并在使单位价值较高、使用期限较长，并在使 用期间内保持其实物形态的用期间内保持其实物形态的资产。资产。 财务管理学 第一节 固定资产概述固定资产概述 2020/4/16 第一节 固定资产概述 二、固定资产的特点二、固定资产的特点 1 1、可长期使用、可长期使用 2 2、持有的目的在于：生产经营中使用、持有的目的在于：生产经营中使用 3 3、单位价值在一定标准之上、单位价值在一定标准之上 4 4、一次投资、分次收回、一次投资、分次收回 2020/4/16 三、固定资产的分类三、固定资产的分类 第一节 固定资产概述 1 1、按经营用途：、按经营用途： 2 2、按使用情况：、按使用情况

3、： 3 3、按归属情况：、按归属情况： 4 4、多个综合标准：、多个综合标准： 经营用、非经营用经营用、非经营用 使用中、未使用、不需用使用中、未使用、不需用 自有、租入自有、租入 生产经营用固定资产 非生产经营用固定资产 租出固定资产 未使用固定资产 不需用固定资产 租入固定资产 土地 2020/4/16 四、固定资产的计价标准四、固定资产的计价标准 1 1、原始价值、原始价值 2 2、重置价值、重置价值 3 3、净值、净值 第一节 固定资产概述 2020/4/16 一、固定资产日常管理要求一、固定资产日常管理要求 1 1、正确预测固定资产需要量，合理安排资金投放、正确预测固定资产需要量，合

4、理安排资金投放 2 2、建立归口分级管理责任制、建立归口分级管理责任制 3 3、加强固定资产的基础管理工作、加强固定资产的基础管理工作 4 4、正确计算和计提折旧、正确计算和计提折旧 5 5、保持固定资产的完好率，提高使用效率、保持固定资产的完好率，提高使用效率 第二节 固定资产日常管理概述 2020/4/16 二、固定资产日常需要量的控制二、固定资产日常需要量的控制 第二节 固定资产日常管理概述 确定固定资产需要量最常用的方法 是查定法。查定法就是通过企业的 计划生产任务与各类固定资产生产 能力相平衡来确定固定资产需要量 的方法 2020/4/16 查定法：查定法： 根据生产任务计划和设备生

5、产能力来确定根据生产任务计划和设备生产能力来确定 固定资产需要量固定资产需要量 预测企业生产能力 某项生产设备需要量 单台设备生产能力 2020/4/16 财务管理学 查 定 法 的 过 程 查 定 法 的 过 程 1、测算全年设备工作总量、测算全年设备工作总量 2、测算单台设备生产能力、测算单台设备生产能力 3、计算设备的需要量、计算设备的需要量 2020/4/16 1、测算全年设备生产能力需求量、测算全年设备生产能力需求量 设备年生产产品全年单位产品 改进系数 能力需求量计划产量 设备工作量 实物量：实物量：如化工反应釜如化工反应釜 工时量：时间工时量：时间 从开始加工到从开始加工到 完工

6、需要设备完工需要设备 工作的量工作的量 改进后工作量改进后工作量 改进前工作量改进前工作量 2020/4/16 2、测算单台设备生产能力、测算单台设备生产能力 - 全年计划停工每日每班单台设备 开工天数 检修天数开工班数 工作量年生产能力 2020/4/16 3、计算设备的需要量、计算设备的需要量 设备年生产单台设备 设备需要量 能力需求量年生产能力 = 设备需要量 设备负荷系数 设备现有数 =-设备多余量 设备现有数 设备需要量 如为负数，表示设备不足 2020/4/16 现有设备：车床现有设备：车床40台、钻床台、钻床50台台 任务计划：车床任务计划：车床16万台时、钻床万台时、钻床20万

7、台时万台时 全年开工天数全年开工天数250天，每日天，每日2班班 计划检修：车床计划检修：车床2天、钻床天、钻床3天天 要求：计算设备多余或不足量要求：计算设备多余或不足量 - 全年计划停工每日每班单台车床 开工天数 检修天数开工班数 工作量年生产能力 2020/4/16 现有设备：车床现有设备：车床40台、钻床台、钻床50台台 任务计划：车床任务计划：车床16万台时、钻床万台时、钻床20万台时万台时 全年开工天数全年开工天数250天，每日天，每日2班班 计划检修：车床计划检修：车床2天、钻床天、钻床3天天 要求：计算设备多余或不足量要求：计算设备多余或不足量 250-22 7.5=3720

8、单台车床 （台时） 年生产能力 2020/4/16 现有设备：车床现有设备：车床40台、钻床台、钻床50台台 任务计划：车床任务计划：车床16万台时、钻床万台时、钻床20万台时万台时 全年开工天数全年开工天数250天，每日天，每日2班班 计划检修：车床计划检修：车床2天、钻床天、钻床3天天 要求：计算设备多余或不足量要求：计算设备多余或不足量 160000 =43.01 3720 车床需要量（台） 40-43.01=-3.01-3车床多余量（台） 2020/4/16 现有设备：车床现有设备：车床40台、钻床台、钻床50台台 任务计划：车床任务计划：车床16万台时、钻床万台时、钻床20万台时万台

9、时 全年开工天数全年开工天数250天，每日天，每日2班班 计划检修：车床计划检修：车床2天、钻床天、钻床3天天 要求：计算设备多余或不足量要求：计算设备多余或不足量 250-32 7.5=3705 单台钻床 （台时） 年生产能力 2020/4/16 现有设备：车床现有设备：车床40台、钻床台、钻床50台台 任务计划：车床任务计划：车床16万台时、钻床万台时、钻床20万台时万台时 全年开工天数全年开工天数250天，每日天，每日2班班 计划检修：车床计划检修：车床2天、钻床天、钻床3天天 要求：计算设备多余或不足量要求：计算设备多余或不足量 200000 =53.98 3705 钻床需要量（台）

10、50-53.98=-3.984钻床多余量（台） 2020/4/16 二、折旧影响因素二、折旧影响因素 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 1、固定资产原值 2、使用年限 3、残值 一、折旧一、折旧 固定资产损耗的表现形式 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 1、工作量法、工作量法 以使用期间的工作总量为标准，将折旧总额进行以使用期间的工作总量为标准，将折旧总额进行 分摊的方法分摊的方法 - 固定资产原值 预计净残值 单位工作量折旧额 预计总工作量 月折旧额单位工作量折旧额 本月实际工作量 工作量：工作量：行驶里程、行驶里程、

11、工作小时、生产产量工作小时、生产产量 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 2、年限平均法、年限平均法 将折旧总额平均分摊于使用期间的各个年份将折旧总额平均分摊于使用期间的各个年份 - 固定资产原值 预计净残值 年折旧额 估计使用年限 12月折旧额年折旧额 - 固定资产原值 预计净残值年折旧额 年折旧率 固定资产原值 估计使用年限固定资产原值 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 - 固定资产原值 预计净残值 年折旧率 固定资产原值 估计使用年限 - 固定资产原值预计净残值 固定资产原值 固定资产原值 年折旧率

12、 估计使用年限 - 1 净残值率 年折旧率 估计使用年限 12月折旧率年折旧率 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 2、年限平均法、年限平均法 【例11-1】原值10万、使用 年限5年，预计净残值率3%，计算每年折旧额 97000 77600 58200 38800 19400 累计折旧累计折旧 3000 19400 19.4% 100000 5 12300 19400 19.4% 100000 4 21600 19400 19.4% 100000 3 36000 19400 19.4% 100000 2 60000 19400 19.4% 1000

13、00 1 期末净值期末净值 折旧额折旧额 折旧率折旧率 原值原值 年份年份 - 1 净残值率 年折旧率 估计使用年限 -3% 19.4% 1 5 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 - 固定资产原值 预计净残值 年折旧率 固定资产原值 估计使用年限 - 固定资产原值预计净残值 固定资产原值 固定资产原值 年折旧率 估计使用年限 - 1 净残值率 年折旧率 估计使用年限 2 2 双倍直线年折旧率 估计使用年限 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 3、双倍余额递减法、双倍余额递减法 -年折旧额固定资产原值 已提

14、折旧双倍直线年折旧率 2 双倍直线年折旧率 估计使用年限 账面价值，折余价值账面价值，折余价值 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 3、双倍余额递减法、双倍余额递减法 【例11-3】 P187 原值10万、使用年限5年，预计净残值率3% 97000 86000 75000 64000 40000 累计折旧累计折旧 3000 11000 11% 14000 5 14000 11000 11% 25000 4 25000 14400 40% 36000 3 36000 24000 40% 60000 2 60000 40000 40% 100000 1

15、期末净值期末净值 折旧额折旧额 折旧率折旧率 期初净值期初净值 年份年份 2 年折旧率 估计使用年限 2 40% 5 11000 36000-3000 11000 3 年折旧额 11% 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 4、年数总和法、年数总和法 使用年数总和：使用年数总和： 将上述使用期中每年将上述使用期中每年剩余使用年数剩余使用年数相加相加 剩余使用年数：剩余使用年数： 截止本年初止，该设备预计还可以使用的年限。截止本年初止，该设备预计还可以使用的年限。 使用期使用期 第第1年年 第第2年年 第第3年年 第第4年年 第第5年年 剩余使剩余使 用

16、年数用年数 5 4 3 2 1 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 4、年数总和法、年数总和法 使用期使用期 第第1年年 第第2年年 第第3年年 第第4年年 第第5年年 剩余使用年数剩余使用年数 5 4 3 2 1 剩余使用年数 年折旧率 使用年数总和 年折旧率年折旧率 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 4、年数总和法、年数总和法 -年折旧额固定资产原值 预计净残值年折旧率 年份年份 原值原值-净残值净残值 年折旧率年折旧率 年折旧额年折旧额 累计折旧累计

17、折旧 账面净值账面净值 1 97000 5/15 32333 32333 67667 2 97000 4/15 25867 58200 41800 3 97000 3/15 19400 77600 22400 4 97000 2/15 12933 90533 9467 5 97000 1/15 6467 97000 3000 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 固定资产折旧管理固定资产折旧管理 年限平均法年限平均法、双倍余额法双倍余额法和和年数总和法年数总和法比较比较 年份年份 年限平均法年限平均法 双倍余额法双倍余额法 年数总和法年数总和法 1 19400 40000 32333

18、2 19400 24000 25867 3 19400 11000 19400 4 19400 11000 12933 5 19400 11000 6467 合计合计 97000 97000 97000 2020/4/16 财务管理学 第四节第四节 固定资产管理评价固定资产管理评价 - 100% 固定资产本期增加固定资产原值 本期减少固定资产原值 期初固定资产原值增减率 1、固定资产增减指标、固定资产增减指标 100% 固定资产本期增加的固定资产原值 期初固定资产原值更新率 100% 固定资产本期报废的固定资产原值 期初固定资产原值报废率 100% 固定资产期末固定资产净值 期末固定资产原值净

19、值率 - 100% 期末固定资产原值 折旧 期末固定资产原值 2020/4/16 财务管理学 第四节第四节 固定资产管理评价固定资产管理评价 100% 设备完好设备台数 全部设备台数完好率 2、固定资产使用指标、固定资产使用指标 100% 设备在用设备原值 全部设备原值利用率 2020/4/16 财务管理学 第四节第四节 固定资产管理评价固定资产管理评价 100% 固定资产本期工业总产值 同期固定资产平均总值产值率 3、固定资产效益指标、固定资产效益指标 100% +2 本期工业总产值 期初固定资产总值 期末固定资产总值 100% 固定资产本期产品销售利润总额 同期固定资产平均总值利润率 - 100% +2 产品销售收入 产品销售成本 期初固定资产总值 期末固定资产总值