财务管理11第十一章.ppt

1、2020/4/16 2020/4/16 教学内容教学内容 第一节 营运资本管理 第二节 现金管理 第三节 应收帐款管理 第四节 存货管理 返回返回 2020/4/16 教学要求教学要求 掌握掌握现金的成本计算和最佳现金持有量现金的成本计算和最佳现金持有量 的确定的确定 掌握掌握应收账款的成本及信用政策选择应收账款的成本及信用政策选择 掌握掌握存货最佳采购量的确定模式及储备存货最佳采购量的确定模式及储备 量的决策。量的决策。 返回返回 2020/4/16 第一节 营运资本管理 一、营运资本概述 二、营运资本管理的基本模式 2020/4/16 一、营运资本概述 （一）营运资金的概念（一）营运资金的

2、概念 广义：一个企业流动资产的总额。广义：一个企业流动资产的总额。 狭义：一个企业流动资产减去流动负债的狭义：一个企业流动资产减去流动负债的 余额余额 2020/4/16 一、营运资本概述 （二）营运资金的特点（二）营运资金的特点 特征 流动性 补偿性 增值性 2020/4/16 （三）营运资本管理的地位（三）营运资本管理的地位 营运资本是企业保持偿债能力的重要保障 营运资本周转是整个企业资金周转的依托， 是企业生存与发展的基础 营运资本要素在企业财务中有着十分重要的 作用 一、营运资本概述 2020/4/16 一、营运资本概述 （四）改善营运资本周转状况的基本手段（四）改善营运资本周转状况的

3、基本手段 尽可能降低营运资本占用量 权衡风险和收益的关系 重视营运资本的合理配置 对营运资本实行动态管理 2020/4/16 （一）营运资本的投资战略 （二）营运资本的筹资战略 （三）营运资本管理的战略组合 二、营运资本管理的基本模式二、营运资本管理的基本模式 2020/4/16 在安排流动资产数量时，只安排正常生产经营需 要量而不安排或安排很少的保险储备，以提高 资产报酬率 。 适中的资产组合 在安排流动资产数量时，保证正常的需要 的情况下，再适当的留有一定的保险储备； 保守的资产组合 安排流动资产数量时，保证正常需要的情况下和正常保 险储备的基础上，再加上一部分额外储备量以降低风险 冒险的

4、资产组合 （一）营运资本的投资战略 2020/4/16 （二）营运资本的筹资战略（二）营运资本的筹资战略 正常的筹资组合（分析） 冒险的筹资组合（分析） 保守的筹资组合（分析） 2020/4/16 财务管理学 固定资产 长期流动资产 短期流动资产 短期资金 长期资金 此筹资组合要求企业短期负债筹资计划严密， 在季节性低谷时，企业应当除了自发性负债外 没有其他流动负债；这是一种理想的、对企业 有着较高资金使用要求的筹资组合 正正 常常 2020/4/16 财务管理学 固定资产 长期流动资产 短期流动资产 短期资金 长期资金 特点：短期负债不但融通短期流动资产的资金需特点：短期负债不但融通短期流动

5、资产的资金需 要，还在解决部分永久性资产的资金需要。要，还在解决部分永久性资产的资金需要。 此种筹资组合资本成本较低，但风险较大。是一此种筹资组合资本成本较低，但风险较大。是一 种风险性和收益性均较高的营运资金筹资政策种风险性和收益性均较高的营运资金筹资政策 冒冒 险险 2020/4/16 财务管理学 固定资产 长期流动资产 短期流动资产 短期资金 长期资金 特点：短期负债吸融通部分短期流动资产的资金需要，另特点：短期负债吸融通部分短期流动资产的资金需要，另 一部分短期流动资产和长期资产则由长期资金来融通。一部分短期流动资产和长期资产则由长期资金来融通。 此种筹资组合风险较低，但资本成本较高。

6、是一种风险此种筹资组合风险较低，但资本成本较高。是一种风险 性和收益性均较低的营运资金筹资政策。性和收益性均较低的营运资金筹资政策。 保保 守守 2020/4/16 （三）营运资本管理的战略组合 最激进的营运资本管理战略 激进的营运资本管理战略 中庸的营运资本管理战略 保守的营运资本管理战略 最保守的营运资本管理战略 2020/4/16 财务管理学 现金管理的目的与内容现金管理的目的与内容 现金收支计划的编制现金收支计划的编制 最佳现金持有量最佳现金持有量 第二节第二节 现金管理现金管理 2020/4/16 一、现金管理的目的与内容一、现金管理的目的与内容 （一）企业持有现金的动机 1、支付的

7、动机； 2、预防的动机； 3、投机的动机。 2020/4/16 （二）现金管理的目的 保证生产经营所需，节约使用资金，并 从闲置资金中获取利息。 2020/4/16 二、最佳现金余额的确定 （一）成本分析法（一）成本分析法 （示意图） 成本分析法是根据现金持有的有关成本， 分析、预测其总成本最低时的现金持有量 的方法。 2020/4/16 最佳现金持有量模式最佳现金持有量模式 总 成 本 短 缺 机会成本线 成 本 线 管理成本线 0 最佳现金持有量 现金持有量 2020/4/16 成本分析的步骤 （1）根据不同的现金持有量测算现金持有的 管理成本、机会成本和短缺成本； （2）编制最佳现金持有

8、量测算表； （3）根据测算表找出总成本最低时的现金持 有量，即最佳现金持有量。 2020/4/16 （二）存货模式（图示） 存货模式的目的是求出总成本最小的现金余额。 现金余额成本包括： 1、现金持有成本：即持有现金所放弃的报酬， 是持有现金的机会成本；（与现金余额成正比） 2、现金转换成本：即现金与有价证券转换的固 定成本。 （与交易次数成正比） 2020/4/16 确定现金余额的存货模式 2/N N 额 余 金 现 1 t 2 t 3 t时间 2020/4/16 假设： TC总成本 b 现金与有价证券的转换成本 T 特定时间内的现金需求总额 N 理想的现金转换量（最佳现金余额） i 短期有

9、价证券利息率 b N T i N 2 TC则：总成本 2020/4/16 b N T i N 2 TC总成本 i N 2 持有成本 b N T 转换成本 最佳现金余额N 现金持有数量 成 本 i Tb NNb N T i N2 2 TC为零，得求导数，并令一阶导数，对总成本 2020/4/16 例：某企业预计全年需要现金6000元， 现金与有价证券的转换成本为每次100元， 有价证券年利息率为30%，求最佳现金余 额? )(2000 %30 10060002 元 最佳现金余额 N 2020/4/16 财务管理学 (三三)随机模式随机模式 随机模式是在现金需求量难以预知的情况下，企随机模式是在现

10、金需求量难以预知的情况下，企 业根据历史经验和现实需要，测算出的一个现金业根据历史经验和现实需要，测算出的一个现金 持有量的控制范围。持有量的控制范围。 分析：分析： 1、当现金量达到控制上限（、当现金量达到控制上限（H）时，用现金购）时，用现金购 入有价证券。入有价证券。 2、当现金量降到控制下限（、当现金量降到控制下限（L）时，购出有价证）时，购出有价证 券换回现金。券换回现金。 2020/4/16 财务管理学 3、当现金在控制的上下限之间时，不必进行现金 和有价证券的转换。 如下图： A B H R L 时间 持 有 量 2020/4/16 财务管理学 计算公式： R= +L H=3R-

11、2L 其中：b每次有价证券的固定转换成本 I有价证券的日利息率 预期每日现金余额变化的标准差 3 2 4 3 i b 2020/4/16 财务管理学 例：假定某公司有价证券的年利率为9%，每次固 定转换成本为50元，公司认为任何时候其银行活 期存款及现金余额均不能低于1000元，又根据以 往经验测算出现金余额波动的标准差为800元。 求最优现金返回线R、现金控制上限H。 2020/4/16 财务管理学 答案：有价证券日利率9%/3600.025% 根据公式得： R 10005579 H355792100014737（元） 3 2 %025. 0*4 800*50*3 2020/4/16 四、现

12、金的日常控制 （一）加速收款 1、集中银行：指通过设立多个策略性的收款 中心来代替通常在公司总部设立的单一收款 中心，以加速账款回收的一种方法。 2、锁箱系统：是通过承租多个邮政信箱，以 缩短收到顾客付款到存入当地银行的时间的 一种现金管理方法。 3、其他程序 2020/4/16 （二）控制支出 1、运用“浮游量”：所谓“浮游量”是指企业账户上 的存款余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额 ； 2、控制支出时间：指最大限度地利用资金，合理控制 现金支出时间； 3、工资支出模式：为支付工资而设立一个存款账户。 2020/4/16 （三）现金收支的综合控制 1、力争现金流入与流出同步； 2、实行

13、内部牵制制度； 3、及时进行现金清理； 4、遵守国家规定的库存现金的使用范围； 5、做好银行存款的管理； 6、适当进行投资。 返回 2020/4/16 财务管理学 第三节第三节 应收账款管理应收账款管理 应收账款管理的功能和成本应收账款管理的功能和成本 信用政策的确定信用政策的确定 应收账款的收账政策应收账款的收账政策 2020/4/16 一、应收账款的功能与成本一、应收账款的功能与成本 （一）应收账款的功能 1、增加销售的功能； 2、加少存货的功能。 2020/4/16 （二）应收账款的成本 1、机会成本：因投放于应收账款而放弃的 其他收入，即为应收账款的机会成本，一 般按有价证券的利息率

14、2、坏账成本：应收账款因故不能收回而发 生的损失，就是坏账成本，一般与应收账 款发生的数量成正比。 2020/4/16 3、管理成本： （1）调查顾客信用情况的费用； （2）收集各种信息的费用； （3）帐簿的记录费用； （4）收账费用； （5）其他费用。 （二）应收账款的成本（二）应收账款的成本 2020/4/16 应收账款的应计利息（应收账款的应计利息（机会成本机会成本） 指企业的资金被应收账款占用所丧失的潜在收益。指企业的资金被应收账款占用所丧失的潜在收益。 应收账款应计利息应收账款应计利息应收账款占用资金应收账款占用资金资本成本资本成本 财务管理学 应收账款平均余额应收账款平均余额变动成

15、本率变动成本率 日销售额日销售额平均收现期平均收现期 （在平均收现期不清楚时，可用信用期近似替代）（在平均收现期不清楚时，可用信用期近似替代） 注 意 2020/4/16 二、应收账款政策的制定二、应收账款政策的制定 （一）信用标准 （二）信用条件 （三）收账政策 （四）综合信用政策 2020/4/16 （一）信用标准： 是企业向顾客提供商业信用而提出的基 本要求。通常以预期的坏账损失率作为判断 标准。 信用标准严格，则会减少坏账损失，减 少应收账款的机会成本，但销售量较少； 信用标准宽松，虽然会增加销量，但会 相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。 2020/4/16 首先、确定信用期间改变

16、后的增量收益首先、确定信用期间改变后的增量收益 增量收益增量收益（改变后销售量改变前销售量）（改变后销售量改变前销售量） （单价单位变动成本）（单价单位变动成本） 财务管理学 改变信用期的决策分析：改变信用期的决策分析： 2020/4/16 改变信用期的决策分析：改变信用期的决策分析： 其次、确定信用期间改变后的增量成本其次、确定信用期间改变后的增量成本 增量坏账损失增量坏账损失（改变后坏账损失改变前坏账损失）（改变后坏账损失改变前坏账损失） 增量利息费用增量利息费用应收账款占用资金应收账款占用资金资本成本率资本成本率 增量成本增量成本增量收账费用增量坏账损失增量利息费用增量收账费用增量坏账损

17、失增量利息费用 增量收账费用增量收账费用（改变后收账费用改变前收账费用）（改变后收账费用改变前收账费用） 合计合计 2020/4/16 财务管理学 最后、确定信用期间改变后的净损失 净损益增量收益增量成本 改变信用期的决策分析：改变信用期的决策分析： 2020/4/16 例：某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策， 拟将信用期放宽至60天，仍按发票金额付款即不给折扣， 该公司投资的最低报酬率为15%，其它有关的数据见表： 单位（元） 30天 60天 销售量（件） 100000 120000 销售额（单价5元） 500000 600000 变动成本（每件4元） 400000 480000

18、固定成本 50000 50000 毛利 50000 70000 可能发生的收账费用 3000 4000 可能发生的坏账损失 5000 9000 信用期 项目 2020/4/16 财务管理学 分析： 1、收益的增加（120000100000）（54） 20000 2、应收账款占用资金的应计利息的增加 30天信用期的应计利息 （500000360）304/515%5000（元） 60天信用期的应计利息 （600000360）604.8/615%12000 (元） 2020/4/16 财务管理学 应计利息的增加=12000-5000=7000(元) 3、收账费用增加=4000-3000=1000(元

19、) 4、坏账损失增加=9000-5000=4000(元) 5、改变信用期的净损益 收益增加-成本费用增加 20000（700010004000）8000（元） 采用60天的信用期。 2020/4/16 （二）信用标准（二）信用标准 指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件，指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件， 通过“通过“5C”系统来进行。系统来进行。 1、品质（Character）:顾客的信誉。 2、能力（Capacity）:顾客的偿债能力。 3、资本（Capital）:指顾客的财务实力和财 务状况。 4、抵押（Collateral）:顾客提供的抵押。 5、条件（Conditions）:顾

20、客付款能力的经 济条件。 二、应收账款政策的制定二、应收账款政策的制定 2020/4/16 财务管理学 （三）现金折扣政策（三）现金折扣政策 企业在商品价格上所做的扣减，其目的在于吸 引顾客享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收 款期。 企业现金折扣政策是与信用期间结合使用的。 二、应收账款政策的制定二、应收账款政策的制定 2020/4/16 财务管理学 接前例：若企业采用60天的信用期的同时，向客 户提供（2/10，n/60）的现金折扣，预计将有占 销售额60%的客户在折扣期内付款，而收账费用 和坏账损失均比没有折扣、信用期为60天的方案 下降8%。要求：判断该企业应否向客户提供现金 折扣？

21、2020/4/16 财务管理学 分析： 1、增加销售收益0 2、增加应计利息 （600000360）15%（60%1040%60） （ 600000360）15%60 7500（元） 3、增加收账费用4000（8%）320（元） 4、增加坏账损失9000 （8%）720（元） 2020/4/16 财务管理学 5、增加折扣成本60000060%2%7200（元） 6、增加净收益 0（75003207207200） 1340（元）0 应采用此现金折扣政策。 2020/4/16 财务管理学 三、应收账款的收帐政策三、应收账款的收帐政策 对过期较短的顾客：不过多打扰。对过期较短的顾客：不过多打扰。 对

22、过期较长的顾客：频繁催询。对过期较长的顾客：频繁催询。 对过期很长的顾客：必要时提请仲裁或诉讼。对过期很长的顾客：必要时提请仲裁或诉讼。 制定收账政策要在收账费用与减少坏账损失之间制定收账政策要在收账费用与减少坏账损失之间 作出权衡。作出权衡。 2020/4/16 财务管理学 第四节第四节 存货管理存货管理 存货管理的功能存货管理的功能 储备存货的相关成本储备存货的相关成本 存货的决策存货的决策 2020/4/16 财务管理学 一、存货管理的功能一、存货管理的功能 1、储存必要的原材料和在产品 2、储存必要的产成品 3、储存适当的原材料和在产品 4、留有存货的保险储备 2020/4/16 （一

23、）取得成本（一）取得成本 二、储备存货的相关成本储备存货的相关成本 1、订货成本-指取得订单的成本 固定成本F1- （常设采购机构的基本开支） 变动成本-（差旅费、邮资等） 固定成本与订货次数无关；变动成本与订货次数有关 2、购置成本-存货本身的价值。 购置成本DU （ U单价） 2020/4/16 二、储备存货的相关成本储备存货的相关成本 （一）取得成本（一）取得成本 取得成本取得成本订货成本购置成本 订货固定成本订货变动成本购置成本 DUK Q D FTC a 1 取得成本取得成本 每次进货量 每次订货的变动成本 单价单价 2020/4/16 财务管理学 （二）储存成本（二）储存成本 储

24、存 成 本 固定成本F2：仓库折旧、仓库职工工 资等，与存货数量无关。 变动成本：存货资金的应计利息、存 货的破损、变质等，与存货数量的关。 储存成本储存固定成本储存变动成本 2/2QKFTC cc 单位变动储存成本单位变动储存成本 2020/4/16 财务管理学 （三）缺货成本（三）缺货成本 由于存货供应中断而造成的损失。用TCs来表示 。 存货储备总成本存货储备总成本TC取得成本储存成本 缺货成本 TCTCaTCcTCs SC TC Q KFDUK Q D FTC 2 21 2020/4/16 三、存货决策方法三、存货决策方法 经济订货批量 适时制存货控制 ABC控制法 2020/4/16

25、 经济订货批量 经济批量：指一定时期内储存成本和订货成本 总和最低的采购批量。 财务管理学 2020/4/16 财务管理学 （一）经济订货量基本模型（一）经济订货量基本模型 假设条件假设条件：1、企业能够及时补充存货。 2、能集中到货，而不是陆续到货。 3、不允许缺货，即TCs 为0。 4、需求稳定，即D为已知常量 5、存货单价不变，即U为已知常量 6、企业现金充足。 7、所需存货市场供应充足。 2020/4/16 1、逐批测试法 2 Q KK Q D TC CQ 根据上面假设，U、D为常量，而F1、F2又 为无关成本。 存货相关总成本 SC TC Q KFDUK Q D FTC 2 21 2

26、020/4/16 例：某公司全年需要零件1200件，每订购一次的定购成本 为400元，每件年储存成本6元，问最优经济定购批量？ 经济批量逐批测试表 项目 各种批量 2 D Q Q Q Kc D K Q T 订购批量批 订购批量（ ）（件） 年储存成本（）元 年订货成本（）元 年总成本合计（ ）元 4000 400 3600 1200 1 2600 800 1800 600 2 2400 1200 1200 400 3 2500 1600 900 300 4 2720 2000 720 240 5 3000 2400 600 200 6 2020/4/16 成 本 总成本 年储存成本 年订货成本

27、 批量 2、图示法 2020/4/16 3 公式法 2 Q KK Q D TC CQ 存货相关总成本 要求TC的极小值，对上式求导得： C K KD Q 2 * 经济订货量基本经济订货量基本 模型模型 2020/4/16 财务管理学 每年最佳订货次数公式每年最佳订货次数公式： K DK Q D N C 2 * 存货相关总成本存货相关总成本 2 Q KK Q D TC CQ CC C C Q KDKK K KD K KD KD TC2 2 2 2 * 2020/4/16 例：某公司全年需要零件1200件，每订购一次的定 购成本为400元，每件年储存成本6元，问最优经济 定购批量？ 22 1200

28、 400 400() 6 DK Q Kc 件 2020/4/16 4、有数量折扣的经济批量模型 上述分析中，假定价格不随批量变动，但许 多企业在实际销售中都有批量折扣，即对大 批量采购在价格上给予一定的优惠。此时， 除考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采 购成本。 2020/4/16 例：某公司全年需要零件1200件，每订购一次的 定购成本为400元，每件年储存成本6元，每件采 购价格为10元，但若一次订购超过600件，可给 予2的数量折扣，问应以多大批量订货？ （1）按经济批量采购，不取得数量折扣。 本年储存成本年采购成总成本年订货成本 （元）144001012006 2 400 400 4

29、00 1200 2020/4/16 （2）不按经济批量采购，取得数量折扣。 按600件采购： 本年储存成本年采购成总成本年订货成本 （元）14360%)21 (1012006 2 600 400 600 1200 对比可知，定购量为600件时，总成本最低。 2020/4/16 财务管理学 (二二)基本模型的扩展基本模型的扩展 1、订货提前期订货提前期再订货点 RL d （L交货时间 d日均需用量） R100 300 1 3 2 4 L L L L 时间 存量 2020/4/16 财务管理学 2、存货陆续供应和使用、存货陆续供应和使用 E E 送货期 送货期 2时间 存 量 2020/4/16

30、财务管理学 公式1： d P Q QE. ).( 2 1 _ d P Q QE 平均库存平均库存 量量 最高库存量最高库存量 每批订货 量 每日耗用量 每日送 货量 2020/4/16 财务管理学 公式2：与批量有关的总成本： dP P K KD Q C . 2 * P d KDKQTC C 12 * c c K P dQ K Q D Kd P Q QK Q D QTC .1 2 . 2 1 . 2020/4/16 财务管理学 例：某企业全年需采购甲材料3600吨，甲材料每 吨1500元，每次采购费用4000元，每吨甲材料年 平均储存费用为100元。要求： （1）计算集中到货条件下甲材料经济订

31、货量和全 年采购次数。 （2）若甲材料由一次性批量供应改为陆续供应， 每日送货量为30吨，该企业每日耗用甲材料10吨， 求此条件下的经济订货量和该订货量下的总成本。 2020/4/16 财务管理学 （次）（次）采购次数 （吨） 经济订货量 77 . 6 537 3600 537 100 400036002 （1） 2020/4/16 （元） 经济订货量总成本 （吨） 经济订货量 43818 30 10 1100400036002 657 1030 30 100 400036002 （2） 2020/4/16 财务管理学 3、保险储备、保险储备 B100 R300 400 存量 1 2 3 时间

32、 d=10 d10 d10 2020/4/16 财务管理学 再订货点R公式： R交货时间平均日需求保险储备 RL dB 2020/4/16 财务管理学 相关总成本TC（S，B） TC（S，B）缺货成本保险储备成本 TC（S，B）CSCB CS =KU*S*N CB=B*KC 2020/4/16 相关总成本TC（S，B） TC(S,B)=Ku*S*N+B*KC Ku 单位缺货成本 S 一次缺货量 Kc 单位存货成本 2020/4/16 财务管理学 例：假定某企业计划年度只生产一种甲产品，该 产品计划产量为1800件，预计每件耗用乙材料2公 斤，该材料单价10元，每次订货成本为25元，单 位储存变

33、动成本为2元，单位缺货成本为3元，交 货时间为10天，延期到货天数及概率如下： 延期到货天数 0 1 2 3 4 5 概 率 0.01 0.04 0.4 0.3 0.2 0.05 若建立保险储备量，可选择0、20、40、50四种方 案。要求：根据上述资料计算该项材料存货的最 佳再订货点。(假设材料平均耗用) 2020/4/16 财务管理学 （1）经济订货批量及订货次数的计算 年需求量180023600 日需求量360036010 300 2 3600*25*2 * Q 订货次数3600/30012次 2020/4/16 财务管理学 （2）将供货延迟的天数换算为增加的需求量 需 求 量 0 10

34、 20 30 40 50 概 率 0.01 0.04 0.4 0.3 0.2 0.05 2020/4/16 （3）确定不同保险储备量下的总成本 当当B0时，再订货点为时，再订货点为1010100 期望缺货量 储存成本020 100.04200.4300.3 400.2500.0527.9 缺货成本27.93121004.4 总成本01004.41004.4 2020/4/16 财务管理学 当当B20时，时， 期望缺货量 储存成本20240 缺货成本8.5312306 总成本40306346 100.3200.2300.058.5 再订货点为再订货点为101020120 2020/4/16 财务

35、管理学 当B40时，再订货点为101040140 期望缺货量100.050.5 储存成本40280 缺货成本0.531218 总成本801898 2020/4/16 当B50时，再订货点为101050150 期望缺货量0 储存成本502100 缺货成本0 总成本0100100 （4） 由于根据上述计算可知当B40时，总成本 最低为98，故最佳再订货点应为140 2020/4/16 适时制存货控制与零存货适时制存货控制与零存货 适时制存货控制 涵义:只在生产需要时购入存货 要求 高效的采购 牢靠的供应商 有效的存货管理系统 2020/4/16 ABC控制法 步骤： 1、计算每种存货在一定时期内的

36、资金占用额。 2、计算每种存货资金占用额占全部资金占用额的百分 比，并按大小顺序排列，编制表格。 3、根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为A类， 一般存货划为B类，不重要的划为C类，并画图表示。 4、对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次 重点管理，对C类存货只进行一般管理。 返回 2020/4/16 自自 测测 题题 1、某企业全年需用A材料2400吨，每次 订货成本为400元，每吨材料年储存成本12 元，则每年最佳订货次数为（ ）次。 12 6 3 4 2、某企业全年全年需要A材料3600吨， 单价100元/吨，目前每次的订货量和订货成 本分别为600吨和400吨，则该企业每年

37、存货 的订货成本为（ ） 4800 1200 3600 2400 返回返回 2020/4/16 自测题答案 返回返回 2020/4/16 习习 题题 返回返回 某企业甲材料的年需求量为某企业甲材料的年需求量为4000千克，千克， 每千克标准价为每千克标准价为20元。销售企业规定：元。销售企业规定： 客户每批购买量不足客户每批购买量不足1000千克的，则按照标千克的，则按照标 准价格计算；若每批购买量准价格计算；若每批购买量1000千克以上，千克以上， 2000千克以下的，价格可优惠千克以下的，价格可优惠2%；每批购；每批购 买量买量2000千克以上的，价格优惠为千克以上的，价格优惠为3% 。已。已 知每批进货费用知每批进货费用60元，单位材料的年储存成元，单位材料的年储存成 本本3元。元。 要求：请你为该企业选择进货决策。要求：请你为该企业选择进货决策。