家具行业客户购买产品的需求(-41张)课件.ppt
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1、家具行业营销家具行业营销一、家具行业分类一、家具行业分类二、家具行业发展趋势二、家具行业发展趋势三、产品开发三、产品开发四、终端体验四、终端体验五、专卖店设计五、专卖店设计一、家具行业分类一、家具行业分类家具分类家具分类家具按材料分类木制家具金属家具玻璃家具竹藤家具石材家具陶瓷家具poly家具新型材料家具软体家具真皮家具仿皮家具布艺家具天然理石家具人造理石家具竹家具藤家具柳编家具铁家具不锈钢家具合金家具实木家具红木家具人造板家具Poly材料灌入模具内成型的家具 家具按功能分类民用家具办公家具酒店家具厨房家具公共工环境家具学校家具剧院家具医院家具家具按结构分类整装家具拆装家具折叠家具组合家具联璧
2、家具悬吊家具二、家具行业发展趋势家具市场竞争家具市场竞争中国家具消费几个阶段储物阶段实用阶段空间利用阶段气派阶段综合应用阶段行业发展的十五大趋势行业发展的十五大趋势1、微利时代来临、微利时代来临由纯利润30%40%,到现在的15%20%;2、市场争夺更加激烈、市场争夺更加激烈各种档次家具产品都出现了巨头;专业分工更加细致,各有所长;诸侯割据,各占一方;3、差异化经营是企业生存发展前提、差异化经营是企业生存发展前提门槛低,专利保护难,同质化严重;4、产品设计走向为生活设计、产品设计走向为生活设计产品设计,展厅设计,摆场设计,产品形象设计,企业品牌设计;5、环保家具成为最必要的条件、环保家具成为最
3、必要的条件欧美、澳大利亚、新加坡等国家普及率极影达到100%,日本韩国达到50%,中国的绿色环保达不到欧美标准;6、家具消费周期缩短,家具产品文化含量增加、家具消费周期缩短,家具产品文化含量增加消费者消费观念开始转变,家具开始注重流行元素、设计文化等;7、家具业态形式多,品牌专卖店独领风骚、家具业态形式多,品牌专卖店独领风骚夫妻店、独立点、店中店、大卖场、专营家具卖场、品牌家具mall;8、家具定制化和个性化服务将更为流行、家具定制化和个性化服务将更为流行被动售后服务转向主动服务,经销商变成服务商,销售产品提供服务,提供服务创造利润;9、知识资产与知识管理将逐步成为行业管理主旋律、知识资产与知
4、识管理将逐步成为行业管理主旋律知识为中心的管理在家具行业中兴起,企业带头人知识洗脑;10、行业协会的作用加强、行业协会的作用加强加入wto,政府减少对企业的直接干预,协会商会作用加大,非保护性行业,协会承担提供信息服务,建立分销渠道,维护行业利益;11、价格战、品质战将被品牌战所代替、价格战、品质战将被品牌战所代替材质材质质量质量设计设计价格价格卖场卖场售前售后服务售前售后服务品牌品牌文化文化其中一些因其中一些因素由于同质素由于同质化被淘汰化被淘汰材质材质设计设计价格价格卖场卖场品牌品牌文化文化再次因同质再次因同质化被淘汰化被淘汰设计设计品牌品牌文化文化目前竞争要素目前竞争要素未来几年竞争要素
5、未来几年竞争要素品牌化竞争要素品牌化竞争要素12、生产基地向具有廉价劳动力和廉价材料地区转移、生产基地向具有廉价劳动力和廉价材料地区转移发展中地区将更具备优势,更多家具厂商向原材料基地转移,节省采购成本;13、品牌打造与生产经营分离、品牌打造与生产经营分离一部分分化为专门经营品牌;一部分专业成为生产企业,完全由品牌商下单生产;14、更多企业将以、更多企业将以“复制复制”方式收购中小企业方式收购中小企业有品牌、营销成功的企业,订单争多时,自身产能跟不上开始收购部分小型生产企业;15、设计、生产和销售更加人性化、设计、生产和销售更加人性化向人性化、舒适化、实用化发展;中西文化在设计中体现文化融合;
6、原典的、抽象的设计将成为设计中的亮点;类似宜家的消费者自购、自装、利用率高的小型产品为主流;网购等新型买卖形态将出现繁荣;三、产品开发产品开发法则产品开发法则3.需求来源2.竞争来源1.供给来源客户需求消费者经销商等客户作用企业生产制造商作用.企业生产制造商主导法企业生产制造商主导法企业通过市场调查方法,引导用户被动参与,但是不能完全依靠数据支持,还应考虑区域特色,客户喜好.移位换形法移位换形法生产制造商记录客户在产品使用日常生活中行为,通过记录分析,识别客户需求.客户主导法客户主导法消费者本身有一定的开发能力,深入研究消费者生活习惯,让消费者对产品的改进变为企业产品研发的根据客户购买产品是意
7、图获得产品提供的价值,价值由产品的属性支撑,但实现某种属性的解决方案来源多种途径面对客户的同样需求,企业可以寻找替代解决方案,推出新产品或新服务企业在新产品开发中要注重竞争对手推出新产品的创意,分析竞争对手,以便利用竞争对手的创意,适时推出新产品生产企业做市场调查,面对客户需求调研是企业新产品开发的重要机制,把握客户的需求并将其成功转化为相应的产品,是开发的重要任务产品开发战略方向产品开发战略方向产品差异化战略:产品差异化战略:n个性化定制营销服务-提供上门定量更改尺寸颜色n改变家具组成材料-采用独有的新型材料n改变客厅组合家具类型采取自有品牌沙发茶几配套饰品地毯整套出售n强调家具防水,防潮,
8、环保等功能n改善产品颜色,特色材料,特色造型产品设计局部造型的变化给人整体的改变;n材料涨价稀缺情况下的环保高科技产品新型环保材料的开发采购应用产品开发战略方向产品开发战略方向地理战略地理战略节约成本区域市场的战略布局分厂设立缩短供货期改进设备提高效率加大员工贡献率产品质量加强加强产品质量监督减少返修损耗材料浪费促销战略促销战略包装产品内外包装广告促销广告产品广告品牌广告设计促销产品的特殊设计开发产品标识设计产品标识牌价格牌售后服务卡身份卡服务策略服务策略优质服务及时服务延长服务期限产品大类决策产品大类决策双向延伸双向延伸 原来生产中档产品的企业,同时向高档和低档产品生产方向发展。向下延伸向下
9、延伸高档产品增长缓慢,不得不向低档延伸高档产品竞争激烈,用低档产品进行反击。在建立起形象之后,向低档转移。填补空隙,不给竞争者可乘之机。风险:使自身名牌产品形象受到损害。刺激低档产品企业向高档市场反攻。由于低档产品利润少,使经销商丧失积极性。向上延伸向上延伸由生产低档产品,决定增加高档产品。高档产品市场看好,利润丰厚。高档产品市场竞争者较弱,对手不强。使自己产品全面化。风险:引起高档产品的竞争者向低档市场反攻。顾客一时的不了解。代理商可能没有经营高档产品的能力。在现有产品大类范围内增加新的产品得到更多的利润。满足经销商的要求。充分发挥生产能力。向生产的全面化方向发展。不给竞争者可乘之机。四、终
10、端体验终端体验终端体验5 5体验式组织活动1 1消费者心理需求研究2 2体验式产品3 3体验式信息传播4 4体验情景设置以消费者以消费者为中心为中心让消费者参与目标消费者对产品的情感需求消费者自我改变生活形态产品的心理属性产品外观和个性化吻合目标消费者价值观体验式广告创建体验氛围和环境案例:博洛尼家居体验馆案例:博洛尼家居体验馆、单身贵族:我一个人住、单身贵族:我一个人住 使用面积:4060平方米左右 房型:2室1厅 简洁随意白色为主色调、时尚人士:我的空间我做主时尚人士:我的空间我做主 使用面积:7080平方米左右 房型:2室2厅 装修风格:现代前卫该风格讲究光、影的变化,大胆的色彩对比来装
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