12第十二章战略分析.pptx
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- 12 第十二 战略 分析
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1、第十二章 战略分析 第十二章 战略分析 第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第一节 战略管理概述 一、战略的基本概念 根据安索夫1965年在企业战略中提出的观点,企业战 略由以下四个要素组成。 (一)经营范围 (二)资源配置 (三)竞争优势 (四)协同作用 二、战略管理 (一)战略管理者构成 (二)战略管理者的任务 1.战略决策 2.变革管理 3.资源配置 4.应急处理 5.运营管理 三、财务战略管理的概述 所谓战略管理,它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决 策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说,战略 管理是指在变化的市场环境中,企业从整体和长远利益出发, 就经营目标、内部
2、资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决 策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。 其中,战略决策是战略管理中极为重要的环节,企业在发展的 各个时期都需要制定战略决策,战略决策可以说是战略管理的 基础和核心。 四、财务战略管理与传统财务管理的区别 (一)视角与层面不同 (二)逻辑起点差异 (三)职能范围不一样 五、财务战略管理的基本特征 (一)动态性 (二)全局性 (三)外向性 (四)长期性 第二节 战略分析 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境分析 1.政治和法律环境 2.经济环境 3.社会和文化环境 4.技术环境 (二)产业环境分析 产业环境是指对于同一产业内的组织都会发生影响
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