10第十章 目标成本管理.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《10第十章 目标成本管理.pptx》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10第十章 目标成本管理 10 第十 目标 成本 管理
- 资源描述:
-
1、第十章第十章 目标成本管理目标成本管理 1 2020/4/16 成本管理成本管理 方法方法 标准标准 成本管理成本管理 战略战略 成本管理成本管理 质量质量 成本管理成本管理 项目项目 成本管理成本管理 作业作业 成本法成本法 生命周期生命周期 成本管理成本管理 作业作业 成本管理成本管理 目标目标 成本管理成本管理 成本管理方法成本管理方法 供应链成本管理供应链成本管理 生产成本(标准成本)生产成本(标准成本) 生命周期成本(目标成本)生命周期成本(目标成本) 供应链成本供应链成本 销售成本销售成本 设计成本设计成本 企业企业 供应商供应商 设计设计 原料原料 生产生产 成品成品 分销渠道分
2、销渠道 客户客户 目录目录 第一节第一节 目标成本管理概述目标成本管理概述 第二节第二节 目标成本管理实施原则目标成本管理实施原则 第三节第三节 目标成本管理目标成本管理内容内容 第四节第四节 目标成本管理的组织与参与者目标成本管理的组织与参与者 第五节第五节 目标成本管理工具与技术目标成本管理工具与技术 4 第一节第一节 目标成本管理概述目标成本管理概述 一、一、目标成本目标成本定义定义 是是在竞争性定价策略下,以市场价格扣除必要利在竞争性定价策略下,以市场价格扣除必要利 润后倒推出的产品预期成本。润后倒推出的产品预期成本。 目标成本法是围绕目标成本确定与执行而展开一目标成本法是围绕目标成本
3、确定与执行而展开一 系列成本控制活动。系列成本控制活动。 目标成本法是关于成本控制与利润规划的方法。目标成本法是关于成本控制与利润规划的方法。 计算公式:市场价格计算公式:市场价格- -利润利润= =成本。成本。 前提条件是产品属于买方市场,企业没有定价主前提条件是产品属于买方市场,企业没有定价主 动权,企业获得必要利润的途径是降低成本,成动权,企业获得必要利润的途径是降低成本,成 本是企业管理的主要对象。本是企业管理的主要对象。 二、目标成本法定义二、目标成本法定义 管理会计应用指引第管理会计应用指引第301301号号目标成本法目标成本法: 目标成本法是指企业从市场需求出发,在产品开目标成本
4、法是指企业从市场需求出发,在产品开 发与设计时,便设定出符合顾客需求的产品功能、发与设计时,便设定出符合顾客需求的产品功能、 质量、价格等,并根据目标售价及目标利润倒推质量、价格等,并根据目标售价及目标利润倒推 目标成本,利用源流管理,达成各部门、各环节目标成本,利用源流管理,达成各部门、各环节 乃至与供应商的通力合作,共同实现倒推出产品乃至与供应商的通力合作,共同实现倒推出产品 目标成本的一种成本管理方法。目标成本的一种成本管理方法。 目标成本法主要适用于成熟制造业企业产品改造目标成本法主要适用于成熟制造业企业产品改造 以及产品开发设计中的成本管理。以及产品开发设计中的成本管理。 6 二、目
5、标成本法定义二、目标成本法定义 国际先进制造联盟(国际先进制造联盟(The Consortium for The Consortium for Advanced ManagementAdvanced Management- - InternationalInternational, CAMCAM- -I I)认为)认为: 目标成本管理是一个价格驱动、以顾客为目标成本管理是一个价格驱动、以顾客为 导向、设计为中心、运用跨职能团队的利导向、设计为中心、运用跨职能团队的利 润规划的成本管理系统。润规划的成本管理系统。 因此,目标成本管理是一个涵盖经营目标、因此,目标成本管理是一个涵盖经营目标、 成本
6、预测、分解、控制与评价的全过程成成本预测、分解、控制与评价的全过程成 本管控体系。本管控体系。 7 8 目标成本目标成本 管理关键管理关键 原则原则 价格引导成价格引导成 本管理本管理 生命周期成生命周期成 本削减本削减 关注产品与关注产品与 流程设计流程设计 价值链参与价值链参与 跨职能合作跨职能合作 关注顾客关注顾客 第二节第二节 目标成本管理实施原则目标成本管理实施原则 一、价格引导的成本管理一、价格引导的成本管理 通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本 目标。目标。 C= PC= P- -= =竞争性市场价格竞争性市场价格- -目标成本目标
7、成本= =目标利润。目标利润。 价格价格市场竞争情况;目标利润市场竞争情况;目标利润公司及其公司及其 所在行业的财务状况决定。所在行业的财务状况决定。 二、关注顾客二、关注顾客 在产品及流程设计决策中考虑顾客对质量、成本、在产品及流程设计决策中考虑顾客对质量、成本、 时间的要求,并以此引导成本分析。时间的要求,并以此引导成本分析。 三、关注产品与流程设计三、关注产品与流程设计 设计阶段消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改设计阶段消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改 动,可以缩短产品投放市场的时间。动,可以缩短产品投放市场的时间。四个子原则:四个子原则: 1 1)目标成本管理在成本目标成本管理在
8、成本发生前发生前进行控制。进行控制。 2 2)目标成本管理要求目标成本管理要求工程人员工程人员考虑到产品、技术考虑到产品、技术 以及流程设计对产品成本的影响。以及流程设计对产品成本的影响。 3 3)目标成本管理鼓励公司目标成本管理鼓励公司所有参与部门共同评价所有参与部门共同评价 产品设计产品设计,以保证产品设计改动在正式投入生产前,以保证产品设计改动在正式投入生产前 做出。做出。 4 4)目标成本管理体系鼓励目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同产品设计与流程设计同 时时进行而非先后进行。进行而非先后进行。 10 四、跨职能合作四、跨职能合作 目标成本管理体系下,产品与流程团队是跨职能目标成
9、本管理体系下,产品与流程团队是跨职能 合作的团队。具体包括合作的团队。具体包括 内部的设计部门、生产部门、销售部门、原材料内部的设计部门、生产部门、销售部门、原材料 采购部门、成本会计部门,以及客户服务与支持采购部门、成本会计部门,以及客户服务与支持 部门以及内容提供者、应用开发者、终端制造商、部门以及内容提供者、应用开发者、终端制造商、 设备制造商、配套设备制造商、设备制造商、配套设备制造商、IPIP网络解决方案网络解决方案 和产品提供商、社会渠道、终端集团客户、终端和产品提供商、社会渠道、终端集团客户、终端 个人客户等公司外部的参与者。个人客户等公司外部的参与者。 11 五、生命周期成本削
10、减五、生命周期成本削减 关注包括购买价格、使用成本、维护与维修成本关注包括购买价格、使用成本、维护与维修成本 以及处置成本在内的产品整个生命周期的成本,以及处置成本在内的产品整个生命周期的成本, 两个子原则两个子原则: 1 1)顾客角度,顾客角度,要要最小化拥有该产品的成本最小化拥有该产品的成本使使 用、维修和处置成本。用、维修和处置成本。2 2)生产者角度,生产者角度,要要最小化最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务等成本。产品开发、生产、推广、销售、售后服务等成本。 六、价值链参与六、价值链参与 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参 与
11、,与,包括供应商、批发商、零售商以及服务提供包括供应商、批发商、零售商以及服务提供 商。商。目标成本管理体系建立在价值链各成员长期目标成本管理体系建立在价值链各成员长期 的互惠关系基础之上。的互惠关系基础之上。 第三节第三节 目标成本管理目标成本管理内容内容 目标成本管理两目标成本管理两个个阶段阶段:目标成本管理确目标成本管理确 立与达成立与达成 确立确立:发生在产品开发循环的发生在产品开发循环的产品规划以产品规划以 及产品概念阶段及产品概念阶段,主要在于设立目标成本;,主要在于设立目标成本; 达成达成:发生在产品开发循环的发生在产品开发循环的产品设计以产品设计以 及生产阶段及生产阶段,主要为
12、了实现目标成本。,主要为了实现目标成本。 13 14 顾客意见顾客意见 产品战略产品战略 与与 利润规划利润规划 产品概念产品概念 与与 可行性可行性 产品设计产品设计 和开发和开发 生产及生产及 物流阶段物流阶段 目标成本确立、达成与产品开发循环目标成本确立、达成与产品开发循环 实现目标成本实现目标成本 确立确立目标成本目标成本 1.01.0 2.02.0 3.03.0 4.04.0 竞争者竞争者 情报情报 市场市场 调研调研 竞争竞争 战略战略 扩展企业参与的产品开发循环扩展企业参与的产品开发循环 目目 录录 一、产品开发循环四个阶段一、产品开发循环四个阶段 二、目标成本管理确立阶段二、目
13、标成本管理确立阶段 三、目标成本管理达成阶段三、目标成本管理达成阶段 四、成本规划四、成本规划 五、五、将顾客需求纳入目标成本管理将顾客需求纳入目标成本管理 六、六、扩展企业中的目标成本管理扩展企业中的目标成本管理 七、目标成本管理与产品开发循环流程七、目标成本管理与产品开发循环流程 15 一、产品开发循环四个阶段一、产品开发循环四个阶段 (一)产品战略与利润规划阶段(一)产品战略与利润规划阶段 产品开发循环由整个企业层面上的战略规产品开发循环由整个企业层面上的战略规 划开始,其结果是确定一整套产品及利润划开始,其结果是确定一整套产品及利润 方案,说明该企业想要进入的特定市场和方案,说明该企业
14、想要进入的特定市场和 在该目标市场中所销售的产品。在该目标市场中所销售的产品。 同时,这套方案还应该确定企业希望获得同时,这套方案还应该确定企业希望获得 的市场份额以及要求从各个产品中获取的的市场份额以及要求从各个产品中获取的 利润率。利润率。 16 一、产品开发循环四个阶段一、产品开发循环四个阶段 (二)产品概念与可行性阶段(二)产品概念与可行性阶段 产品开发循环的第二个步骤就是将产品和产品开发循环的第二个步骤就是将产品和 利润规划转化为具体的产品概念。利润规划转化为具体的产品概念。 产品概念根据顾客需求和竞争者情报确定。产品概念根据顾客需求和竞争者情报确定。 产品可行性则通过对产品生命周期
15、成本的产品可行性则通过对产品生命周期成本的 初步估计、评估所需技术,计算需要的投初步估计、评估所需技术,计算需要的投 资,以及估计可利用的生产能力来决定。资,以及估计可利用的生产能力来决定。 17 一、产品开发循环四个阶段一、产品开发循环四个阶段 (三)产品设计与开发阶段(三)产品设计与开发阶段 一旦产品概念被接受,并且通过了可行性一旦产品概念被接受,并且通过了可行性 测试,就要进入到全面的产品设计与开发测试,就要进入到全面的产品设计与开发 阶段。阶段。 有关生产与组装的详细说明都要在产品设有关生产与组装的详细说明都要在产品设 计与开发阶段展开。计与开发阶段展开。 生产流程设计与产品设计协作进
16、行,供应生产流程设计与产品设计协作进行,供应 商被要求参与到这个过程中,为产品及流商被要求参与到这个过程中,为产品及流 程改进出谋划策。程改进出谋划策。 18 一、产品开发循环四个阶段一、产品开发循环四个阶段 (四)生产与物流阶段(四)生产与物流阶段 生产与销售活动的全面开始标志着产品开发生产与销售活动的全面开始标志着产品开发 循环到达了顶点。循环到达了顶点。 售后服务于支持活动由此启动。售后服务于支持活动由此启动。 通过对销售情况和顾客反应的观察获取信息。通过对销售情况和顾客反应的观察获取信息。 用于持续改进或是重新设计该产品,或者推用于持续改进或是重新设计该产品,或者推 出下一代新产品。出
17、下一代新产品。 19 二、目标成本管理确立阶段二、目标成本管理确立阶段 目标成本是根据公司产品战略以及长期利目标成本是根据公司产品战略以及长期利 润规划等参数确定的。润规划等参数确定的。 这些计划明确了公司的目标市场,目标顾这些计划明确了公司的目标市场,目标顾 客以及相应的产品或产品系列。客以及相应的产品或产品系列。 确立目标成本经过了七项主要活动确立目标成本经过了七项主要活动: (一)市场调研(一)市场调研,可以提供有关消费者需可以提供有关消费者需 求的信息。调查结果可以用于确定公司计求的信息。调查结果可以用于确定公司计 划开拓的利基市场或产品。划开拓的利基市场或产品。 20 21 竞争分析
18、竞争分析 市场调研市场调研 了解了解 顾客顾客 定义定义 产品特性产品特性 顾客或顾客或 市场利基市场利基 市场价格市场价格 要求利润要求利润 目标成本目标成本 目标成本管理的确立阶段目标成本管理的确立阶段 二、目标成本管理确立阶段二、目标成本管理确立阶段 (二)竞争分析(二)竞争分析 竞争分析包括竞争者正在向目标顾客提供怎样竞争分析包括竞争者正在向目标顾客提供怎样 的产品,顾客是如何评价这些产品的,以及竞的产品,顾客是如何评价这些产品的,以及竞 争者将如何对本公司推出的新产品做出反应。争者将如何对本公司推出的新产品做出反应。 (三)顾客或利基市场(三)顾客或利基市场 顾客或利基市场的确定需要
19、通过分析市场及竞顾客或利基市场的确定需要通过分析市场及竞 争者信息,来决定瞄准哪个特定的顾客群体。争者信息,来决定瞄准哪个特定的顾客群体。 22 二、目标成本管理确立阶段二、目标成本管理确立阶段 (四)顾客要求(四)顾客要求,来自与产品相关的特定消费来自与产品相关的特定消费 者信息。最初的产品概念可以用于确定初步要者信息。最初的产品概念可以用于确定初步要 求,但之后需要持续关注消费者相关信息,产求,但之后需要持续关注消费者相关信息,产 品设计在满足顾客要求之前要不断改善。品设计在满足顾客要求之前要不断改善。 (五)产品或服务特性(五)产品或服务特性,涉及为产品设定具体涉及为产品设定具体 要求,
20、包括该产品应该拥有哪些特性,以及每要求,包括该产品应该拥有哪些特性,以及每 种特性应达到的性能水平。后者体现了传统的种特性应达到的性能水平。后者体现了传统的 质量要求,如可靠性、可依赖性以及维修的频质量要求,如可靠性、可依赖性以及维修的频 率和难度。率和难度。 23 (六)确定产品价格(六)确定产品价格 24 市场价格市场价格 竞争分析竞争分析 最终产品特性最终产品特性 目标市场份额目标市场份额 顾客需要顾客需要/ / 要求要求/ /品味品味 可接受价格可接受价格 (六)确定产品价格(六)确定产品价格 1. 1. 顾客需要顾客需要/ /要求要求/ /品味品味 顾客需要顾客需要/ /要求要求/
21、/品味与产品的物理特性和审美功品味与产品的物理特性和审美功 能相关,是确定产品价格的一项关键因素。这些能相关,是确定产品价格的一项关键因素。这些 顾客需求会被转化成有形的产品特性与功能。顾客需求会被转化成有形的产品特性与功能。 2. 2. 可接受价格可接受价格 可接受价格是指顾客愿意为他们所要求的功能与可接受价格是指顾客愿意为他们所要求的功能与 特性支付的价格。可接受价格将顾客对产品的一特性支付的价格。可接受价格将顾客对产品的一 系列期望转变为可以买到的产品特性。产品应该系列期望转变为可以买到的产品特性。产品应该 只包括那些顾客支付得起的功能和特性,并且产只包括那些顾客支付得起的功能和特性,并
22、且产 品价格将根据这些功能和特性的改动来进行调整。品价格将根据这些功能和特性的改动来进行调整。 25 3. 3. 竞争分析竞争分析 即分析竞争者所提供的产品特性、审美功能以及即分析竞争者所提供的产品特性、审美功能以及 价格,从而为自己的产品确定价格。将竞争者产价格,从而为自己的产品确定价格。将竞争者产 品与自己的产品一对一比较,进行消费者调查,品与自己的产品一对一比较,进行消费者调查, 或者将竞争者产品拆开来分析他们提供了哪些产或者将竞争者产品拆开来分析他们提供了哪些产 品特性,以及为提供这些特性所发生的成本。另品特性,以及为提供这些特性所发生的成本。另 外一项重要信息是顾客对竞争者产品的评价
23、。外一项重要信息是顾客对竞争者产品的评价。 4. 4. 目标市场份额目标市场份额 是是估计怎样的产品价格能使他们获得期望的市场估计怎样的产品价格能使他们获得期望的市场 份额。利用这一信息,公司将产品价格确定在能份额。利用这一信息,公司将产品价格确定在能 获得目标份额的水平上。还有一种激进的定价策获得目标份额的水平上。还有一种激进的定价策 略可以用于阻止潜在竞争者进入市场。略可以用于阻止潜在竞争者进入市场。 26 (七)要求利润(确定目标利润率)(七)要求利润(确定目标利润率) 要求利润是指一项产品或服务必须达到的利润目要求利润是指一项产品或服务必须达到的利润目 标,通常由销售利润率(标,通常由
展开阅读全文