产品质量先期策划APQP课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《产品质量先期策划APQP课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品质量 先期 策划 APQP 课件
- 资源描述:
-
1、上海程曦企业管理咨询有限公司.Slide 1 1/3/2023A.P.Q.PAdvanced Product Quality Planning产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划Supplier Development/Quality供应商开发供应商开发/质量质量上海程曦企业管理咨询有限公司上海程曦企业管理咨询有限公司上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 2 1/3/2023A C TP L A ND OS T U D Y ContinualImprovementTechnology&Concept DevelopmentProduct/Process Devel
2、opment and Prototype VerificationConfirmation Productand Validation ProcessFeedback Assessmentand Corrective ActionProduct and Process ValidationPlan and DefineProduct Designand DevelopmentProcess Designand Developmentt t持续改进持续改进持续改进持续改进技术及概念开发技术及概念开发产品确认和过程确认产品确认和过程确认产品产品/过程开发过程开发和样件验证和样件验证产产 品品 质质
3、 量量 策策 划划 循循 环环措施措施计划计划实施实施研究研究反馈评定和纠正措施反馈评定和纠正措施产品和过程产品和过程确认确认计划和定义计划和定义产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发上海程曦企业管理咨询有限公司.大汽车及其它汽车制造商的质量要求大汽车及其它汽车制造商的质量要求n大汽车公司或其它承认大汽车公司或其它承认QS9000/TS16949QS9000/TS16949标准的汽车制造商的每一标准的汽车制造商的每一个供应商在规定的时间内通过个供应商在规定的时间内通过QS9000/TS16949QS9000/TS16949三方认证。三方认证。n供应商必须针对每个新零件或零件系
4、统制定供应商必须针对每个新零件或零件系统制定APQPAPQP计划。计划。n供应商必须针对整车厂指出的不足之处制定整改计划,且该计划供应商必须针对整车厂指出的不足之处制定整改计划,且该计划应包含在应包含在APQPAPQP中。中。n供应商必须按整车厂的要求执行供应商必须按整车厂的要求执行PPAPPPAP程序程序n供应商必须致力于达到整车厂的质量目标供应商必须致力于达到整车厂的质量目标,即即:每一零件的百万件每一零件的百万件缺陷率不得高于缺陷率不得高于25PPM25PPMn供应商必须严格按照整厂的重要日程计划日期执行供应商必须严格按照整厂的重要日程计划日期执行上海程曦企业管理咨询有限公司.什么是什么
5、是 APQP?APQP?nAPQPAPQP是一个正规而有序的方法。是一个正规而有序的方法。nAPQPAPQP是用来确定并建立必要的步是用来确定并建立必要的步骤确保满足客户的要求。骤确保满足客户的要求。上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 5 1/3/2023 为什么需要为什么需要APQPAPQP?n制定一个产品质量计划来支持产品开发以满制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求。足顾客要求。n按时完成各项重要工作。按时完成各项重要工作。n准时完成正式生产件批准。准时完成正式生产件批准。n自始至终达到规范要求。自始至终达到规范要求。n不断改善产品质量。不断改善产品质量。
6、n满足满足QS9000QS9000的质量体系要求。的质量体系要求。n建立一套完善的适用于每个项目的管理体系建立一套完善的适用于每个项目的管理体系从而使公司走向成功。从而使公司走向成功。上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 6 1/3/2023产品质量先期策划产品质量先期策划 APQP APQP世界上大的汽车公司或其它承认世界上大的汽车公司或其它承认QS9000/TS16949QS9000/TS16949标准的汽车制造商的每一个供应商都应阅读、理标准的汽车制造商的每一个供应商都应阅读、理解和执行解和执行APQPAPQP参考手册。参考手册。上海程曦企业管理咨询有限公司.确定范围
7、确定范围 X X X计划和确定计划和确定 X X X产品设计和开发产品设计和开发 X可行性可行性 X X X过程设计和开发过程设计和开发 X X X产品和过程确认产品和过程确认 X X X反馈评定和纠正反馈评定和纠正 X X X控制计划方法论控制计划方法论 X X X产品质量策划责任矩阵图产品质量策划责任矩阵图设计责任设计责任仅限制造仅限制造服务供方如热处理服务供方如热处理贮存、运输贮存、运输 等等等等上海程曦企业管理咨询有限公司.产品质量先期策划产品质量先期策划 APQP APQPn益处益处 引导资源,使顾客满意。引导资源,使顾客满意。早日识别所需更改。早日识别所需更改。避免晚期更改。避免晚
8、期更改。以最低的成本及时提供以最低的成本及时提供 优秀产品。优秀产品。上海程曦企业管理咨询有限公司.产品质量策划的基十大本原则产品质量策划的基十大本原则n组成小组(横向职能小组)组成小组(横向职能小组)APQPAPQP第一步建立横向职第一步建立横向职 能小组。能小组。不仅只包括质量部门。不仅只包括质量部门。还可包括分供方和顾客。还可包括分供方和顾客。上海程曦企业管理咨询有限公司.n界定范围界定范围 识别顾客需求,期望和要求。识别顾客需求,期望和要求。n小组间的联系小组间的联系 与顾客产品质量策划小组经常取得与顾客产品质量策划小组经常取得 联系,必要时定举行会议。联系,必要时定举行会议。n培训培
9、训 小组成员要经过培训,具有如何满小组成员要经过培训,具有如何满 足顾客需求和期望的各种技能。足顾客需求和期望的各种技能。产品质量策划的基十大本原则产品质量策划的基十大本原则上海程曦企业管理咨询有限公司.n顾客和分供方的参与顾客和分供方的参与 顾客参与,与供方共同进行质量策划。顾客参与,与供方共同进行质量策划。分供方参与,与供方共同进行质量策划。分供方参与,与供方共同进行质量策划。n同步工程(同步工程(concurrent engineering)concurrent engineering)横向职能小组要进行产品质量策划,按批横向职能小组要进行产品质量策划,按批准的计划实施,全体成员协同配合
10、,努力实际准的计划实施,全体成员协同配合,努力实际目标,尽早生产优质产品(取代逐级目标,尽早生产优质产品(取代逐级/按部门按部门转换的工程技术的实施)。转换的工程技术的实施)。产品质量策划的基十大本原则产品质量策划的基十大本原则上海程曦企业管理咨询有限公司.n控制计划控制计划 样样 件:要样品试制过程中,对将要涉及到的尺件:要样品试制过程中,对将要涉及到的尺 寸测量、材料及性能试验做出描述。寸测量、材料及性能试验做出描述。试生产:在试制后、投产之前,对将要涉及到的试生产:在试制后、投产之前,对将要涉及到的 尺寸测量、材料及性能试验做出描述。尺寸测量、材料及性能试验做出描述。生生 产:在大批量生
11、产过程中,对将要涉及到的产:在大批量生产过程中,对将要涉及到的 产品产品/过程特性、过程控制、试验及测量过程特性、过程控制、试验及测量 系统做出全面的文件化描述。系统做出全面的文件化描述。产品质量策划的基十大本原则产品质量策划的基十大本原则上海程曦企业管理咨询有限公司.n解决所有关注的问题解决所有关注的问题 解决产品设计解决产品设计/或加工过程中的所有问题。或加工过程中的所有问题。n制定产品质量进度计划制定产品质量进度计划 小组成立后的第一项工作:制定小组成立后的第一项工作:制定 APQP APQP计划计划n确保进度符合顾客进度计划确保进度符合顾客进度计划 产品质量策划进度图表。产品质量策划进
12、度图表。小组应准备修改产品质量计划以满足顾小组应准备修改产品质量计划以满足顾 客的期望。客的期望。产品质量策划的基十大本原则产品质量策划的基十大本原则上海程曦企业管理咨询有限公司.产品质量策划的关键步骤产品质量策划的关键步骤 计划与确定范围。计划与确定范围。产品设计与开发。产品设计与开发。过程设计与开发。过程设计与开发。产品与过程确认。产品与过程确认。反馈、评定和纠正措施。反馈、评定和纠正措施。上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 15 1/3/2023 产产 品品 质质 量量 策策 划划 进进 度度 图图 表表概念概念提出提出/批准批准项目批准项目批准样件样件试生产试生产
13、投产投产策划策划生产生产产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认反馈反馈,评定和纠正措施评定和纠正措施计划和确定项目计划和确定项目产品设计产品设计和开发验证和开发验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈,评定评定和纠正措施和纠正措施策划策划上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 16 1/3/20231/3/2023Slide 16 1/3/2023PLANNINGPRODUCTION产产 品品 质质 量量 策策 划划 进进 度度 图图 表表概念概念提出提出/批准批准项目批准项目批准样件样件试生产
14、试生产投产投产策划策划生产生产产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认反馈反馈,评定和纠正措施评定和纠正措施产品设计产品设计和开发验证和开发验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈,评定评定和纠正措施和纠正措施策划策划1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目计划和确定项目计划和确定项目上海程曦企业管理咨询有限公司.Slide 17 1/3/2023 顾客的呼声顾客的呼声 市场调研市场调研 保修记录和质量信息保修记录和质量信息 小组经验小组经验业务计划业务计划/营销策略营销策略 产品产品/过程指标过程指标 产
15、品产品/过程设想过程设想 产品可靠性研究产品可靠性研究 顾客输入顾客输入 设计目标设计目标 可靠性和质量目标可靠性和质量目标初始材料清单初始材料清单 初始过程流程图初始过程流程图特殊产品和过程特性的初特殊产品和过程特性的初始清单始清单 产品保证计划产品保证计划 管理者支持管理者支持1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目输入输入输输 出出上海程曦企业管理咨询有限公司.上海程曦企业管理咨询有限公司.上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 20 1/3/2023关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念 对顾客的采访对顾客的采访 顾客意见征询与调查顾客意见征询与
16、调查 市场调查与预测报告市场调查与预测报告 新产品质量和可靠性研究新产品质量和可靠性研究 竞争产品质量的研究竞争产品质量的研究 运行情况良好运行情况良好(TRG)报告报告1.1.1 市场调研市场调研 运行情况不良运行情况不良(TGW)报告报告保修报告保修报告 能力指数能力指数 供方工厂内部质量报告供方工厂内部质量报告 顾客工厂退货和废品顾客工厂退货和废品 现场退货产品分析现场退货产品分析1.1顾客的呼声顾客的呼声1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目 1.1.2保保 修修 记记 录录 和和 质质 量量 信信 息息上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 21 1/3/
17、2023 来自更高层体系或过去质量功能开发来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入项目的输入 媒介的评论和分析媒介的评论和分析:杂志和报刊报告等杂志和报刊报告等 顾客的信件和建议顾客的信件和建议 运行情况良好运行情况良好(TGR)/运行情况不良运行情况不良(TGW)报告报告1.1.3 小小 组组 经经 验验 1.1顾顾 客客 的的 呼呼 声声关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 22 1/3/20231.2 业务计划业务计划/营销策略营销策略业务计划业务计划-进度
18、进度-成本成本-投资投资-产品定位产品定位 -研究与开发资源研究与开发资源设定产品质量计划的框架设定产品质量计划的框架 营销策略营销策略-确定目标顾客确定目标顾客-确定主要销售网点确定主要销售网点-确定主要竞争对手确定主要竞争对手1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 23 1/3/20231.3 产品产品/过程过程指标指标 何为指标何为指标 用于识别可供比较的标准用于识别可供比较的标准的系统性方法的系统性方法,提出可测量的提出可测量的性能目标性能目标 包括世界水平或最优水平包
19、括世界水平或最优水平的识别的识别一种能成功地实施下列行动的方一种能成功地实施下列行动的方法法 识别合适的基准识别合适的基准 了解你目前状况和基准之间产了解你目前状况和基准之间产生差距的原则生差距的原则制定一缩小差距制定一缩小差距,符合基准或超符合基准或超过基准的计划过基准的计划1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 24 1/3/20231.7 设计目标设计目标 设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务任务 设计目标的正确
20、选择确保顾客的呼声不会消失在随后设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计任务中的设计任务中1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 25 1/3/20231.8 可靠性和质量目标可靠性和质量目标可靠性目标可靠性目标是在顾客需要和期望是在顾客需要和期望,项目目标及可靠性基准的基础上制定的项目目标及可靠性基准的基础上制定的.质量目标质量目标 -基于持续改进的目标基于持续改进的目标顾客的每百万件零件的废品率顾客的每百万件零件的废品率性能指标应高于设计目标性能指标应高于设计目
21、标过程能力、废品降低率过程能力、废品降低率1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 26 1/3/20231.11 产品和过程特殊特性的初始名细表产品和过程特殊特性的初始名细表 基于顾客需要和期望分析的产品设想基于顾客需要和期望分析的产品设想可靠性目标可靠性目标/要求的确定要求的确定类似零件的失效模式及后果分析类似零件的失效模式及后果分析由顾客和供方根据产品和过程经验确定由顾客和供方根据产品和过程经验确定KPC/KCCs1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键
22、术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 27 1/3/20231.12 产产 品品 保保 证证 计计 划划 概述项目要求概述项目要求 可靠性可靠性,耐久性和分配目标和耐久性和分配目标和/或要求的确定或要求的确定新技术新技术,复杂性复杂性,材料材料,应用应用,环境环境,包装包装,服务和制造要求或其它任服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定何会给项目带来风险的因素的评定失效模式的评定失效模式的评定 制定初始工程标准要求制定初始工程标准要求将设计目标转化为设计要求将设计目标转化为设计要求1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项
23、 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 28 1/3/20231.13 管理者的支持管理者的支持产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣趣,承诺和支持承诺和支持,小组在每一产品质量策划阶段结束时将新情小组在每一产品质量策划阶段结束时将新情况报告给管理者以保持其兴趣况报告给管理者以保持其兴趣,并进一步促进他们的承诺和支并进一步促进他们的承诺和支持持.这种情况报告是正式的,这种情况报告是正式的,留有提问和解答的机会留有提问和解答的机会。产品质。产品质量策
24、划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和量策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和/或关注问题已写入文件并列入解决的目标来保持管理者的支或关注问题已写入文件并列入解决的目标来保持管理者的支持。持。管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要。管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要。1.0 计计 划划 和和 确确 定定 项项 目目关关 键键 术术 语语 和和 基基 本本 概概 念念上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 29 1/3/20231/3/2023Slide 29 1/3/20231/3/2023Slide 29 1/3/2023产
25、产 品品 质质 量量 策策 划划 进进 度度 图图 表表概念概念提出提出/批准批准样件样件试生产试生产投产投产策划策划生产生产产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认反馈反馈,评定和纠正措施评定和纠正措施计划和确定项目计划和确定项目产品设计产品设计和开发验证和开发验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈,评定评定和纠正措施和纠正措施策划策划2.0 产产 品品 设设 计计 和和 开开 发发项目批准项目批准上海程曦企业管理咨询有限公司.1/3/2023Slide 30 1/3/2023输输 入入输输 出出设计目标设计目
展开阅读全文