事业合伙人制度比较课件.ppt

1、20142014年年8 8月月7 7日日一、制度介绍一、制度介绍二、案例分析二、案例分析23 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决眼前的问题，更是解决未来发展为它面向未来，并不解决眼前的问题，更是解决未来发展的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把企业的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把企业的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变的管的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变的管理方式，而不仅

2、仅是奖励制度；说是分享机制，是因为希理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。利益分享。4 合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的“经经

3、”。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。5 事业合伙人制度特点事业合伙人制度特点 1 1、掌握自己的命运；、掌握自己的命运；2 2、形成背靠背的信任；、形成背靠背的信任；3 3、做大事业；、做大事业；4 4、分享成就。、分享成就。6 掌握自己的命运：设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命掌握自己的命运：设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。运。形成背靠背的信任形成背靠背的信任：首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一首先是架构扁平，

4、管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任，的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个

5、真正的我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。的机制，来形成背靠背的信任。7 做大事业。需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有做大事业。需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。需要企业有最适合的平台式架构，企业文化能够容纳众更多优秀的人才。需要企业有最适合的平台式架构，企业文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。多优秀人才来施展他们的才华。分享成就。做大事业的目的之一当然是要分享，通过吸引优秀人才，搭建分享成就。做大事业的目的之一当然是要分享，通过吸引优秀

6、人才，搭建合理的管理机制和结构，在企业第合理的管理机制和结构，在企业第N N个十年之后，可以培养出几百个乃至上个十年之后，可以培养出几百个乃至上千个亿万、千万、百万富翁。通过提升运营效率，实现培养亿万、千万、千个亿万、千万、百万富翁。通过提升运营效率，实现培养亿万、千万、百万富翁的梦想。百万富翁的梦想。8 事业合伙人制度作用事业合伙人制度作用 有效的管理市值和巩固经营层的控制权。有效的管理市值和巩固经营层的控制权。改变企业操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最改变企业操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。大价值。更有效地激励经营层，无

7、论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得

8、更时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。9 事业合伙人制度作用事业合伙人制度作用 事业合伙人制有利于对公司形成一定的实际控制。马云持有阿里巴巴股份事业合伙人制有利于对公司形成一定的实际控制。马云持有阿里巴巴股份比例并不高，但合伙人制度让其能够控制董事会的多数席位，万科公司无比例并不高，但合伙人制度让其能够控制董事会的多数席位，万科公司无疑也存在这方面的考虑。从目前万科的股权结构看，第一大股东华润持股疑也存在这方面的考虑。从目前万科的股权结构看，第一大股东华润持股不过

9、不过14.94%14.94%，并不处于绝对控股地位。而今年以来，借助于较低的股价以，并不处于绝对控股地位。而今年以来，借助于较低的股价以及对相关行业的看好，产业资本的举牌潮此起彼伏，也导致某些上市公司及对相关行业的看好，产业资本的举牌潮此起彼伏，也导致某些上市公司第一大股东控制权旁落。因此，万科公司推出事业合伙人制，个中不无防第一大股东控制权旁落。因此，万科公司推出事业合伙人制，个中不无防范范“门口野蛮人门口野蛮人”的意味。更何况，的意味。更何况，2020年前为了控制权问题，万科公司与年前为了控制权问题，万科公司与其时的君安证券还发生过君万之争。其时的君安证券还发生过君万之争。10 事业合伙人

10、制度作用事业合伙人制度作用 有利于提升上市公司的治理水平与业绩。有利于提升上市公司的治理水平与业绩。20062006年万科曾推出过限制性股票年万科曾推出过限制性股票激励计划，激励计划，20102010年上市公司方面再次推出期权激励计划，遗憾的是这两次年上市公司方面再次推出期权激励计划，遗憾的是这两次激励计划的实施结果都不尽人意，激励的效果也无形中被打折。由激励计划的实施结果都不尽人意，激励的效果也无形中被打折。由13201320名名事业合伙人用自己的奖金等买入万科股票，虽然同样是持股，但与股权激事业合伙人用自己的奖金等买入万科股票，虽然同样是持股，但与股权激励相比性质却完全不一样，毕竟此次励相

11、比性质却完全不一样，毕竟此次“合伙合伙”意味浓厚。从当初为股东打意味浓厚。从当初为股东打工，到推行合伙人制后也为自己打工，个中变化的不仅仅是心态。工，到推行合伙人制后也为自己打工，个中变化的不仅仅是心态。11 事业合伙人制度作用事业合伙人制度作用 有利于维护投资者利益。目前市场低迷，众多蓝筹股破净严重，而上市公有利于维护投资者利益。目前市场低迷，众多蓝筹股破净严重，而上市公司却对此不闻不问。作为投资者，当然希望上市公司能够重视股价的表现，司却对此不闻不问。作为投资者，当然希望上市公司能够重视股价的表现，重视市值管理。事业合伙人制的推出，无形中将把合伙人的利益与广大投重视市值管理。事业合伙人制的

12、推出，无形中将把合伙人的利益与广大投资者的利益更加紧密地捆绑在一起，上市公司股价的起伏，也意味着合伙资者的利益更加紧密地捆绑在一起，上市公司股价的起伏，也意味着合伙人利益出现波动。在此背景下，推出事业合伙人制的公司，无疑将不会漠人利益出现波动。在此背景下，推出事业合伙人制的公司，无疑将不会漠视股价的持续下跌。视股价的持续下跌。12 事业合伙人制度形式事业合伙人制度形式1.1.股权激励：即股票机制，将建立一个合伙人持股计划。一是将股权激励：即股票机制，将建立一个合伙人持股计划。一是将EPEP（经（经济利润）奖金获得者或者个人出资将成为企业的合伙人，共同持有万济利润）奖金获得者或者个人出资将成为企

13、业的合伙人，共同持有万企业的股票（从二级市场购买），未来的奖金将转化为股票。二是设企业的股票（从二级市场购买），未来的奖金将转化为股票。二是设定经营目标，达到经营业绩，无偿奖励或打折出售股票（净资产）。定经营目标，达到经营业绩，无偿奖励或打折出售股票（净资产）。2.2.项目层面的跟投制度：对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一项目层面的跟投制度：对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资，员工也可线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资，员工也可投资，一般限定员工投资金额，比如限定初始跟投份额不超过项目峰投资，一般限定员工投资金额，比

14、如限定初始跟投份额不超过项目峰值的值的5%5%。13 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 7 7月月3 3日，随着日，随着“复星地产复星地产”及及“蜂巢城市蜂巢城市”的的LOGOLOGO在第二届外滩国际金在第二届外滩国际金融峰会招待晚宴上点亮，复星地产各个产品线的融峰会招待晚宴上点亮，复星地产各个产品线的“事业合伙人事业合伙人”也正式亮相，也正式亮相，而一场地产转型大戏也徐徐拉开序幕。而一场地产转型大戏也徐徐拉开序幕。14 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 作为在地产界最早启动作为在地产界最早启动“事业合伙人事业合伙人”制的复星地产，秉承了郭广昌打制的复星地产，秉承了郭广昌打

15、造复星集团造复星集团30003000亿资产的亿资产的“汇聚成长力量汇聚成长力量”基因，基因，“事业合伙人事业合伙人”理念已在理念已在进行时。进行时。“复星地产是金融思维的投资平台，不是地产金融而是金融地产。复星地产是金融思维的投资平台，不是地产金融而是金融地产。”复复星地产总裁徐晓亮强调，星地产总裁徐晓亮强调，“基于复星集团的目标是万亿资产管理，复星地产基于复星集团的目标是万亿资产管理，复星地产的量化目标是将目前的量化目标是将目前10001000多亿的资产管理规模在多亿的资产管理规模在20202020年做到年做到50005000亿。亿。”作为投资和管理平台，复星地产的金融属性将越来越明显。徐晓

16、亮透露，作为投资和管理平台，复星地产的金融属性将越来越明显。徐晓亮透露，目前复星地产已经形成一个目前复星地产已经形成一个542542阵型战略规划：囊括金融、文化、物流商贸、阵型战略规划：囊括金融、文化、物流商贸、健康、旅游五大蜂巢在内的蜂巢城市，以投资、融资、开发、运营为主要运健康、旅游五大蜂巢在内的蜂巢城市，以投资、融资、开发、运营为主要运作模式的四轮驱动，再加海外正向、反向投资和国内收购兼并两张翅膀。作模式的四轮驱动，再加海外正向、反向投资和国内收购兼并两张翅膀。15 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 为了搭建轻资产平台，复星地产这三年走了一条很重要的道路为了搭建轻资产平台，复星

17、地产这三年走了一条很重要的道路合合伙人制。伙人制。“复星称之为复星称之为聚则一团火，散则满天星聚则一团火，散则满天星。作为一个投资集团，复星非常强调。作为一个投资集团，复星非常强调融通，而融通的机制保障就是合伙人制，在轻资产模式下，我们在各个平台融通，而融通的机制保障就是合伙人制，在轻资产模式下，我们在各个平台都会去推类似星浩这样的典型私募基金合伙人制的形式，把整个平台越做越都会去推类似星浩这样的典型私募基金合伙人制的形式，把整个平台越做越大。大。”徐晓亮指出，为了配合合伙人制，复星地产还提出了要实行徐晓亮指出，为了配合合伙人制，复星地产还提出了要实行“跟投机跟投机制制”，让负责人与项目之间形

18、成非常强的利益关联，共享收益。，让负责人与项目之间形成非常强的利益关联，共享收益。复星地产旗下上海星泓投资控股有限公司总裁刘斌喜欢用复星地产旗下上海星泓投资控股有限公司总裁刘斌喜欢用“天时地利人天时地利人和和”六字来评价星泓资本的创立，天时是指巨大的市场需求，而地利则是复六字来评价星泓资本的创立，天时是指巨大的市场需求，而地利则是复星集团打造星集团打造“大物贸大物贸”的方略。如果的方略。如果“天时、地利天时、地利”是创立星泓资本的理性是创立星泓资本的理性契机，那契机，那“人和人和”就是刘斌加入复星的感性理由。刘斌口中的这个就是刘斌加入复星的感性理由。刘斌口中的这个“人和人和”实际就是复星的实际

19、就是复星的“事业合伙人机制事业合伙人机制”，他坦言，这是他之前，他坦言，这是他之前2020年地产从业生年地产从业生涯中没有遇到过的。涯中没有遇到过的。16 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 20122012年，复星打造投资性集团公司平台，公布新的年，复星打造投资性集团公司平台，公布新的“事业合伙人机制事业合伙人机制”，投资性集团公司以人为核心，与目前复星事业合伙人模式相契合。刘斌这样投资性集团公司以人为核心，与目前复星事业合伙人模式相契合。刘斌这样形容它：形容它：“如果把复星比喻成一片如果把复星比喻成一片土地土地，那在这样的机制下，我们每个，那在这样的机制下，我们每个人都可以在上面尽

20、情播撒树苗，最终培养出一片森林。人都可以在上面尽情播撒树苗，最终培养出一片森林。”刘斌认为：刘斌认为：“复星新的事业合伙人机制，不仅仅是简单的一种模式、复星新的事业合伙人机制，不仅仅是简单的一种模式、一种制度，可能更是一种发展的机制，一种管理的机制，一种分享的机制。一种制度，可能更是一种发展的机制，一种管理的机制，一种分享的机制。在这种模式下，每一个加入进来的企业家可以掌握自己的命运。在这种模式下，每一个加入进来的企业家可以掌握自己的命运。”同样，复同样，复星对像刘斌这样优秀的合伙人，也是不遗余力地星对像刘斌这样优秀的合伙人，也是不遗余力地“追逐追逐”，打造这种新机制，打造这种新机制与新平台就

21、是为了这些优秀的企业家与新平台就是为了这些优秀的企业家“再创业再创业”。“我们来到这里，就是可我们来到这里，就是可以和复星集团形成背靠背的信任，与复星集团分享成就。以和复星集团形成背靠背的信任，与复星集团分享成就。”正是这种互相欣赏、互相吸引、互相选择，成就了刘斌加盟复星、与复正是这种互相欣赏、互相吸引、互相选择，成就了刘斌加盟复星、与复星并肩战斗的星并肩战斗的“人和人和”，也使得企业家精神开花结果。，也使得企业家精神开花结果。17 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 除了吸引到赵汉忠掌舵星浩资本、刘斌创建星泓资本，复星通过他独树除了吸引到赵汉忠掌舵星浩资本、刘斌创建星泓资本，复星通过

22、他独树一帜的事业合伙人机制，吸引了一大批知名企业家纷纷加盟，在如今复星地一帜的事业合伙人机制，吸引了一大批知名企业家纷纷加盟，在如今复星地产的版图中，有不少产品线都采用了这套制度，如温晓东执掌的国内首支园产的版图中，有不少产品线都采用了这套制度，如温晓东执掌的国内首支园林产业基金星景资本等等。这些公司拥有相当的自主权，公司高管的个人得林产业基金星景资本等等。这些公司拥有相当的自主权，公司高管的个人得失与公司的业务发展直接挂钩，有着较为完备的跟投和业绩成长机制。这样失与公司的业务发展直接挂钩，有着较为完备的跟投和业绩成长机制。这样就把这些公司高管，变成了真正意义上的合伙人，他们对于公司来说，不再

23、就把这些公司高管，变成了真正意义上的合伙人，他们对于公司来说，不再是请来的职业经理人，而是与公司发展休戚与共的主人翁。是请来的职业经理人，而是与公司发展休戚与共的主人翁。据悉，目前在复星集团体系内，复星地产是试行事业合伙人制的先锋，据悉，目前在复星集团体系内，复星地产是试行事业合伙人制的先锋，也是整建制引进团队最多的平台。也是整建制引进团队最多的平台。“你可以把复星就看成是一个大的创业平你可以把复星就看成是一个大的创业平台，这里可以做一些你单枪匹马做不成的事，这里也可以做一些你根本就没台，这里可以做一些你单枪匹马做不成的事，这里也可以做一些你根本就没想过能做到的事。所谓的在大公司中创业，说的就

24、是我们的事业合伙人制想过能做到的事。所谓的在大公司中创业，说的就是我们的事业合伙人制”，徐晓亮总结道。徐晓亮总结道。18 1.1.复星集团复星集团-地产板块地产板块 星浩资本，作为一个实体化的基金，超过资金管理收益的部分，有相当部星浩资本，作为一个实体化的基金，超过资金管理收益的部分，有相当部分由一般合伙人团队分享。分由一般合伙人团队分享。复星地产其他团队也参照这个合伙人模式，并增加了跟投制度，将操盘人复星地产其他团队也参照这个合伙人模式，并增加了跟投制度，将操盘人的利益与项目运营最大化捆绑在一起，的利益与项目运营最大化捆绑在一起，“通过跟投，职业经理人成为项目合伙通过跟投，职业经理人成为项目

25、合伙人，有助于为股东和投资者创造更大的价值。人，有助于为股东和投资者创造更大的价值。”徐晓亮认为，把更多的职业经理人变成事业经理人，再变成合伙人，这三徐晓亮认为，把更多的职业经理人变成事业经理人，再变成合伙人，这三个阶段就是复星地产内部激励机制的主要体现。个阶段就是复星地产内部激励机制的主要体现。“合伙人制度我们已经推行合伙人制度我们已经推行3 3年了，这与复星的企业文化一脉相承，年了，这与复星的企业文化一脉相承，”徐徐晓亮坦言，晓亮坦言，“汇聚成长力量。汇聚成长力量。”19 2.2.万科地产万科地产 20142014年年5 5月月2828日，万科公告称，代表公司日，万科公告称，代表公司132

26、01320名事业合伙人的深圳盈安名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于5 5月月2828日通过深圳证券交日通过深圳证券交易所证券交易系统购入公司易所证券交易系统购入公司A A股股份股股份3583.92313583.9231万股，占公司总股本的万股，占公司总股本的0.33%0.33%。这意味着，从去年开始这意味着，从去年开始“只闻楼梯响只闻楼梯响”的万科的万科“事业合伙人制事业合伙人制”终于落地。终于落地。根据万科公告，根据万科公告，“事业合伙人事业合伙人”制度包括跟投制度与股票制度。跟投制制度包括跟投制度与股票制度。跟

27、投制度即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在度即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的目资金峰值的5%5%。此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百动人的动人的EPEP（经济利润）奖金获

28、得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。的股票，可以共同掌握公司的命运。20 2.2.万科地产万科地产 “君万之争君万之争”阴影：控制权保卫战？阴影：控制权保卫战？华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面业务从未干涉过。但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。对外部夺权的威胁：股权的高

29、度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。2020年前，年前，“君万之争君万之争”上演，以君安证券为首的几个股东联合上演，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫逼宫”，企图，企图夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科夺取公司控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科这才挺过这关。这才挺过这关。万科提出的事业合伙人制也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自万科提出的事业合伙人制也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运

30、营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人野蛮人”拼死拼死到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。21 2.万科地产万科地产 稳定团队是主要目的？稳定团队是主要目的？在在2010-20122010-2012年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，这也因此

31、引发了关于万科及很多的中层管理人员离开，这也因此引发了关于万科“中年危机中年危机”的大讨论。的大讨论。“我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司。的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司。”郁亮说，提供带有郁亮说，提供带有创业性质的跟投制度，或能为管理层带来更多的益处，为保证其余投资人的利创业性质的跟投制度，或能为管理层带来更多的益处，为保证其余投资人的利益，建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。益，建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。有机遇也有挑战

32、是此次万科推出的跟投制度相互制衡的两因素，但外界更有机遇也有挑战是此次万科推出的跟投制度相互制衡的两因素，但外界更多是认为，万科此次变革除意在实现管理层个人利益价值体现的同时，也为进多是认为，万科此次变革除意在实现管理层个人利益价值体现的同时，也为进一步建立和完善万科特色的职业经理人制度。一步建立和完善万科特色的职业经理人制度。22 2.万科地产万科地产经理人进化必经之路？经理人进化必经之路？接近万科的观察人士称，万科可能借鉴阿里的经验，赋予合伙人更多的公接近万科的观察人士称，万科可能借鉴阿里的经验，赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，而非目前单纯的股权激励。司事务决策权和董事会席位，

33、而非目前单纯的股权激励。万科成立了推进事业合伙人机制的部门，叫万科成立了推进事业合伙人机制的部门，叫“试错工作小组试错工作小组”，“可验证、可验证、可复制的制度创新，肯定源自一线试错。可复制的制度创新，肯定源自一线试错。”万科内部人士说，与行业对手相比，万科内部人士说，与行业对手相比，万科一线公司有相当高的决策灵活度，并有同行羡慕不已的定价权，酷似春秋万科一线公司有相当高的决策灵活度，并有同行羡慕不已的定价权，酷似春秋战国诸侯。战国诸侯。23 2.2.万科地产万科地产业内质疑：啥合伙制，就是房子不好卖了？业内质疑：啥合伙制，就是房子不好卖了？有业内人士表示：有业内人士表示：“大多数老板是不习惯

34、合伙人制度的。合伙人制度很难，相互大多数老板是不习惯合伙人制度的。合伙人制度很难，相互不信任、互不放权。合伙人制度愿景很好，真正实施到位很难，无根之水，主控权不在不信任、互不放权。合伙人制度愿景很好，真正实施到位很难，无根之水，主控权不在手上，变数太多。手上，变数太多。”而至于而至于“放权诸侯放权诸侯”的的“经理人进化论经理人进化论”，业内认为这一定程度上遏制了盲目拿，业内认为这一定程度上遏制了盲目拿地的势头：地的势头：“从拿地就决定了收益。合伙人制度绑定高管，就是要你全程负责，负责你从拿地就决定了收益。合伙人制度绑定高管，就是要你全程负责，负责你自己的收益，你能不认真么自己的收益，你能不认真

35、么?尤其是拿地和营销，万科这几年的重头戏。万科前几年还尤其是拿地和营销，万科这几年的重头戏。万科前几年还分股票，结果还是走了，现在等于有权了，有一定的话语权了，可以跟公司分利益了，分股票，结果还是走了，现在等于有权了，有一定的话语权了，可以跟公司分利益了，那么拿地就会更谨慎了。那么拿地就会更谨慎了。”“你以为合伙人制度是啥你以为合伙人制度是啥?就是房子不好卖了就是房子不好卖了!现在开始实行合伙人制度，晚了现在开始实行合伙人制度，晚了!这这是要命的制度，很狼性是要命的制度，很狼性!当年好赚钱的时候不搞，现在房子卖不动了，合伙人制度就是当年好赚钱的时候不搞，现在房子卖不动了，合伙人制度就是要大家一

36、起死要大家一起死!”!”某房地产商某房地产商“一语道破天机一语道破天机。更多房企老板担忧的是，即便万科的更多房企老板担忧的是，即便万科的“事业合伙人事业合伙人”制度能够成功，也不代表这种制度能够成功，也不代表这种模式可以在业界推广。模式可以在业界推广。“好多老板以为请个万科总，就能做到万科的程度，误区。大多好多老板以为请个万科总，就能做到万科的程度，误区。大多数职业经理人是在管理制度下和团队下执行比较优秀。项目成败都不会因个人因素，都数职业经理人是在管理制度下和团队下执行比较优秀。项目成败都不会因个人因素，都是公司背景体系资源综合因素，所以模仿都是表象。是公司背景体系资源综合因素，所以模仿都是表象。”