职工代表大会工作报告7篇.docx
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- 职工代表大会 工作报告
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1、职工代表大会工作报告7篇职工代表大会工作报告篇1 今天,我局四届五次职代会暨20_年工作会隆重召开了,刚才,久存局长向大会作了一个详尽的工作报告,分析了形势、指明了方向,既令人鼓舞、又催人奋进。下面,根据大会安排,受职代会的委托,由我向大会作职代会工作报告,请予以审议。 20_年职代会工作的回顾与总结 20_年,我局的职代会工作在集团公司党委、集团公司、省总工会、省国资委的关注和领导下,在局党委的正确领导和工程局的大力支持下,坚持围绕中心、服务大局,积极履责,组织和团结动员广大职工,立足本职、勇于进取,全面落实四届四次职代会的各项部署,为又好又快地发展我局做出了不懈努力,取得了较好的成绩。 (
2、一)、落实制度,企业民主管理不断推进 职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20_年,我局按期召开了四届四次职工代表大会,认真听取、审议了局长工作报告、财务预决算报告和经营工作报告;进行了对领导干部的民主评议和监督,保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥,“依靠”方针得到了较好贯彻,广大职工的积极性被充分调动。闭会期间,对征集到的提案进行了整理,并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度,组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查,有效地发挥了职工代表的民主监督作用。 厂务公开制度有效落实。
3、根据中办、国办关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知精神,进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导,厂务公开三级网络进一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实,在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索,使之更具操作性和实效性。年内,共公开745次,有效维护了职工的知情权、参与权和监督权;并通过组织和参与实业总公司5个副职岗位的公开选聘,使厂务公开工作得到了丰富和延伸。 (二)围绕中心,经济技术创新取得新成效 “创争”活动再创佳绩,技能大赛层次有新提升。20_年,围绕生产经营中心,“创争”活动在全局广泛、深入开展,“全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。年内,安装分局紫坪
4、铺电站机电安装水轮机班荣获四川省“五一劳动奖状”及“中央企业学习型红旗班组”两项殊荣;一分局龙马项目部先后荣获四川省“创争”活动先进单位、全国“学习型先进班组”荣誉称号;七分局紫坪铺施工局土建一公司木工班荣获四川省“五一劳动奖状”;三分局火溪河施工局试验班荣获“全国电力行业优秀班组”称号;安装分局张海生获得四川省“五一劳动奖章”、三分局干海勇获得“全国电力行业优秀班组长”称号、六分局赵云飞被授予四川省“知识型技能型职工”称号,充分展现了我局班组建设的新成就和一线职工的时代风采。 从配合“人才强企”战略、不断深化职工素质工程出发,我们认真筹备、举办了工程局第三届职工职业技能大赛,带动了职工队伍整
5、体素质的提高。12名选手获“广元市技术能手”称号,其中,尹国生、张继军两名选手还获得20_年度“四川省职工技能比赛技术能手”称号,局工会获得四川省职工技术练兵技能比赛优秀组织奖。 劳动竞赛、合理化建议活动取得了显著成效。全局各级工会组织积极配合行政,依托在建项目,有针对性地开展劳动竞赛和合理化建议活动:田湾河施工局在以保节点目标为主要内容的劳动竞赛中,突出“赛”,重抓“实”,坚持“评”,定期“奖”,大发DC标引水隧洞5号洞控制段洞挖工程提前两天全线贯通,为实现发电目标奠定了重要基础;火溪河施工局积极有效开展劳动竞赛,水牛家大坝比计划工期提前41天填筑到2274米坝顶高程。大渡河流域各项目开展的
6、流域劳动竞赛,成效得到业主的认可。全局合理化建议活动在各单位广泛开展,通过查、看、评,共有82条合理化建议被采纳,据统计,合理化建议活动节约和创造经济价值达742.5万元,对工程局的发展起到了积极作用。 主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。局工会、局安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛,得到了省国资委、省安监局、省总工会、成都电监办领导的充分肯定。为及时延伸为更广泛的安全教育活动,获奖选手组成了“安全在我心中巡讲团”,到_个项目进行巡讲,3000多人次受到教育,促进了全局安全生产大宣教格局的形成,同时也在各大业主和社会上产生了较大影响。二是协助行政抓实“安康杯”、“安全生产
7、月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中,将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组,做到连续不断、长抓不懈。 (三)维护权益,和谐五局建设展现新气象 劳动关系更加协调。各级职代会认真落实集体合同,加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实,保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调,各级工会组织加大从源头上参与的力度,切实维护职工的合法权益,例如:西藏冲久项目工会积极参与,为职工增加了高原补助;六分局工会向行政建议提高职工乘坐火车的标准,得到行政的认可。 20_年,我们组织30余名职工参加了第五批职工疗休养;12月份,对局内省部级以上劳模进行了全面体检,进一步营造
8、了尊重劳模、关爱劳模、劳模光荣的氛围。年内,2000名女职工参加了妇检,_12名女职工参加了女职工大病保险。 扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。20_年,工程局和分局两级困难职工帮扶中心机构进一步健全,设立了专项资金,制定了水电五局扶贫帮困资金使用与管理办法,进一步严格了资金使用和审批程序,推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。在“捐一日工资,献一份爱心”活动中,广大职工积极响应,全局共捐款166,843元,全部并入扶贫帮困资金。同时,健全了困难职工档案和困难职工子女档案,初步形成了较为全面和规范的帮扶体系。 此外,帮扶活动还延伸到了工程局以外:一是积极帮助四川省石棉县草科藏
9、族乡和平村完善基础设施、修建文化场所、提供就业机会,并捐衣捐物送到和平村;二是为林芝地区布江达县希望工程和遭受水灾的宝轮爱国村捐款,均得到当地党委、政府和群众的赞誉及集团公司的高度赞扬。 按照集团公司和省总工会的要求,20_年,我们深入开展了“冬送温暖”、“夏送清凉”和“金秋助学”活动。全局“送清凉”活动共发放慰问品6700余份,支付费用达_万元;此项活动范围之广、影响之深,受到了局党政主要领导的充分肯定,得到了广大职工特别是农民工兄弟的称赞,全国总工会网站对此项活动专门予以报道。20_年“两节送温暖”活动全局投入资金近200万元,局领导率团对新疆波波娜、西藏冲久、云南土卡河、四川西溪河等边远
10、艰苦项目进行了慰问,对六大基地及全局2000名困难职工、离退休职工及其家庭进行了看望和救济。“送温暖”活动从慰问救济困难职工延伸到了慰问一线职工和农民工;从单纯的慰问救济深化到了关爱职工,进一步促进了企业的稳定和发展。“金秋助学”活动进一步制度化、常态化,年内资助了_名困难职工子女就学。 职工代表大会工作报告篇2 各位代表,同志们: 根据此次会议安排,我向大会做工作报告,请予审议。 _管理公司从成立到今天,已经整整走过了16年的历程,坚持到今天,终于迎来了改制这一历史性的时刻。改制的成功,意味着东方从政策性的金融机构彻底转型,成为具有独立法人资格和可持续发展能力、公司治理健全的市场主体,在东方
11、改革发展史上具有里程碑意义,将正式开启公司改革发展的历史新篇章。 16年来,在上级主监管部门的关心支持和正确领导下,历任公司领导班子紧紧团结和依靠全辖干部员工,以稳健经营为基调,开拓创新,奋发有为,努力把握好风险与收益之间的关系,追求可持续的发展模式,经营工作取得显著成效,公司发展呈现出“一年一小变,几年一大变”的喜人局面,为成功改制转型奠定了坚实基础。成绩归功于上级领导部门的关心,归功于全体员工的奉献,历史一脉相承。在此,我们向关心支持公司的主监管部门,向为公司发展付出辛勤劳动的各位代表,向集团全体干部员工、退休老领导老员工,表示崇高的敬意和诚挚的感谢! 过去十六年,是公司从无到有,从小到大
12、,从弱到强的辉煌历程。公司实力不断增强,架构不断丰满,经营管理水平不断提升,市场地位和品牌影响力不断扩大。 这十六年,公司大体经历了三个阶段。 第一个阶段是公司成立伊始,以经营处置政策性不良资产为主的时期。肩负着国家明确赋予的“防范和化解金融风险,帮助国有企业解困脱困,促进国有资产保值增值”的三大历史使命,公司分别接收了_银行政策性不良资产2,773。_亿元(债转股资产283.27亿元),损失类不良资产1,424.52亿元,零价格项目727个。16年前,1000多名_银行员工,服从组织召唤,聚集到公司的旗帜下。经过几年的艰辛努力,圆满超额完成了财政部下达的政策性不良资产“两率”承包任务。正是得
13、益于政策类不良资产以及后来的可疑类不良资产剥离到东方,中国银行、建设银行和工商银行减轻了包袱,顺利实现上市。 第二个阶段是政策性不良资产处置任务基本完成之后,开始探索商业化转型的时期。这一阶段,公司领导班子明确提出摒弃向母体银行的“回归文化”,立足自身,着眼长远,积极探索商业化转型。按照国家的统一组织和安排,公司分别接收了_银行1,289.02亿元、_银行1,212.93亿元可疑类不良资产。根据商业化原则,20_年以来从工、农、中、建、交、兴业、民生等商业银行购买了_亿元不良资产,实现了良好的收益。更为重要的是,我们抓住时机,托管了_证券、_信托、_信托等风险金融机构,先后重组诞生了外贸金融租
14、赁、东方_信用评级、_证券,为后来进入多个金融业务领域,向综合金融服务方向转型奠定了基础。 第三阶段是近几年来公司商业化业务大规模发展的时期,经营利润连年高速增长,金融服务集团架构基本形成。我们大力弘扬创新求存,超越自我的优良传统,各业务条线和板块全面发展。商业化业务利润从20_年的_.43亿元增长到20_年的_亿元,复合增长率达到了84.76%。20_年末,集团总资产达到3,164.98亿元,净资产516.39亿元,在“20_中国金融500强”中排名第50位。母公司的业务从非常单一的传统不良资产发展到包括重组类不良资产、远期不良资产收购、投融资、中间业务等诸多领域。先后拥有了保险、信托、香港
15、投行、小贷、创投等多家金融和非金融类子公司,并且正在策划收购商业银行的行动。集团拥有员工4万多人,客户超过_万,一个在国内具有一定影响的综合金融服务集团基本形成。 今年前三季度,集团实现净利润_.29亿元,较上年同期增长24.54%。其中归属于母公司净利润_亿元,完成全年预算利润的91%,全年任务目标预计将顺利完成。集团年化资本收益率19.23%,年化资产收益率3.64%,经营质量保持在较高水平。应该说,我们站在了一个全新的高度和起点上,此时进行公司的改制,比以往任何时候都更加有底气,更加有动力。 公司的改制坚决贯彻了财政部确定的“一司一策”基本原则,既有别于前两家公司的方案,又在差异中体现了
16、公司的特色。公司在国内金融市场上首次提出了“资产管理+保险”双轮驱动的战略定位,并致力于在未来建成全价值链的领先金融服务集团。这一战略定位得到了主监管部门的认可,并且明确写在了财政部批复同意的公司改制方案中。 经过不懈努力,公司已经基本形成了综合金融服务集团的架构,在客户、业务范围和网络等方面有着很多优势。客户数量达到_多万户,对公司授信金融机构达到_家,系统性和区域性的关系银行达到_家;业务范围方面,涵盖了除商业银行外的全部持牌金融业务,能够为客户提供全方位的金融服务;网络方面,我们拥有包括东方办事处、保险、证券和小贷四个全国性机构网络,在香港设有持牌的投行机构。 办事处是公司业务发展的主力
17、军。16年来,经过政策性资产的处置经营、商业化业务开拓和经营模式创新升级三个阶段的艰难发展,办事处累计管理处置了各类不良资产近万亿元,为国家金融系统的稳定做出了不可磨灭的贡献;与此同时,办事处肩负着公司转型的重任,累计为公司创造了_亿元商业化利润,为公司改制转型和可持续发展打下了坚实的基础。含辛茹苦16年,办事处锻造了一支拥有具备较强开拓创新意识和较高专业素质的人才队伍;形成了不良资产业务的核心专业能力和综合金融服务能力;实现了产品、服务和技术的持续升级换代;已经成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体,成为集团的综合金融服务平台。 公司在_控股之后,浴火重生,经营管理发生了根
18、本性变化。20_年底,保费收入实现_.87亿元,行业排名第五,全年净利润_.52亿元,合并偿付能力充足率184.66%,各项监管指标均达到要求。经过努力,GS已经正式启动了引战上市程序,争取明年在香港挂牌上市,即将成为集团内的第二个上市公司。 _证券于今年2月26日在上交所挂牌上市。上市后,受到资本市场的追捧,市值一度最高突破1000亿元。20_年末,总资产426.07亿元,净资产74.35亿元,全年净利润_亿元。今年在中国证券业协会的评级中,首次获得A类AA级,是行业内的最高等级。 _东方国际短短几年,发展迅猛。20_年末,总资产达到了402.80亿元,净资产37.50亿元,全年净利润_亿元
19、。获得了香港证监会1号、4号、6号、9号牌,成为名副其实的国际化投行。 从单一经营处置政策性不良资产到进入多个金融领域、拥有多个金融牌照,公司的架构和组织体系日益复杂,资产和业务规模成倍增加,对于集团的管控提出了很高的要求。我们对集团各控股子公司,按照行业性质、对集团的战略影响、控股比例等因素,进行了相应分类,确定了不同的管控方式。对各金融控股子公司,基本以战略管控或财务管控为主,遵守行业监管部门的监管,尊重市场规律,使母公司的战略意图通过其法人治理得到体现。对于全资控股、与母公司业务有高度相关性的非金融子公司,以经营管控为主,在分级授权的基础上,对业务准入、风险标准、项目审批、投后管理等都进
20、行比较具体明确的管理。 风险管理关系到经营成败。公司已经建立了比较健全的风险管理组织体系,充实风险管理队伍,各办事处已经组建独立的风险管理部,建立起有效的内控机制。根据市场和业务开展情况,不断调整和完善业务审批授权制度。在开展商业化业务过程中,我们始终紧贴市场形势变化,以变应变,调整业务政策,降低风险,确保公司的风险偏好与市场环境相适应。在经济下行周期内,公司一定要坚持相对谨慎的风险偏好,不可以在方向问题上犯错误。从去年以来,我们强调业务选择上采取“先求质后求价,先重安全后重规模”的策略。最近,鉴于目前严峻的经济形势和市场环境,我们又再次调整公司融资定价。通过降低资产收益预期,降低风险偏好,提
21、高资产质量,抵御未来不确定性的风险;希望借此增强竞争力,拓宽业务面,发展优质客户,配置优质资产,为明后年的经营发展做好准备,打好基础。 加强财务审慎性管理是集团管控的一项重要工作。到9月30日止,公司不良资产比率为0.47%,资产质量继续保持可控的水平。公司拨贷比达到11.45%,不良资产拨备全覆盖,位居行业前列,极大增强了公司抵御风险能力。 目前,公司长期负债占比由20_年末的71.99%提高至74.01%,资金错配金额由20_年的_亿元降低至20_年无错配缺口,现金净流入_亿元,备付资金达到了_亿元,公司偿债能力得到有效保证,流动性安全牢固地稳定在安全的区域。 改制,从形式上看,就是公司剥
22、离掉过去政策性的包袱,转变成一个具有独立法人地位的可持续的股份有限公司的过程;但从实质上来看,改制也是一个契机,是公司建立自己独特的商业模式和核心竞争力的开端。 从路径上看,根据国务院关于资产管理公司“改制引战上市”三步曲的要求,公司在改制完成后立即启动引战工作,并根据资本市场的窗口尽快实现上市的目标。从愿景上看,在改制完成后,我们究竟要变成一个什么样的公司,是需要我们深入思考并逐步清晰的重要问题。从麦肯锡的咨询开始,我们就提出了要建立“以资产管理和保险为主导、全价值链的领先金融服务集团”的愿景,在改制方案中,我们进一步明确了“资产管理+保险”双轮驱动的发展模式。事实上,未来集团所要建立的就是
23、突出我们的优势、符合经济的趋势、实现可持续发展的商业模式。简而言之,就是公司要依托不良资产管理和特殊机遇投资的核心能力,形成专业资产管理和保险的双轮驱动,并通过多元的金融平台,向客户提供全价值链的金融服务。 在这一愿景中,资产管理和保险是核心,集团协同是必要基础。因此,我们一方面要继续做好资产管理业务,不论是以不良资产和特殊机遇投资为基础的另类资产管理,还是证券、信托等标准化的资产管理;另一方面,我们要积极推动保险的上市,抓住当前行业发展的契机继续做大做强,成为集团战略的重要支撑;同时,我们要在当前的基础上继续深化集团的协同,加大资产管理和保险在资金上的协同,加大各个金融平台在客户上的协同、加
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