投资决策综述课件.ppt
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- 投资决策 综述 课件
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1、 第一节 现金流量预测 第二节 投资项目评价准则 第三节 投资项目风险分析一、现金流量预测的原则二、项目现金流量计算方法2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院3 现金流量现金流量在一定时期内,实际收到或付出的现金数现金流入现金流入 由于该项投资而增加的现金收入或现金支出节约额现金流出现金流出 由于该项投资引起的现金支出 净现金流量净现金流量(NCF)一定时期的现金流入量减去现金流出量的差额2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院4 实际现金流量原则 面向未来的收付实现制而不是权责发生制 增量现金流量原则 附加效应 沉没成本 机会成本2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院5 初始
2、现金流量 项目初始投资 净营运资本 存续期经营现金流量 经营现金净流量销售收入付现成本所得税 税后利润折旧 终结现金流量 固定资产残值收入及税负损益 收回营运资本2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院6 练习 某项目需要一次投入资本100万,可以使用6年,期末残值收入12万,而税法规定残值10万,采用直线法计提折旧,所得税率30%。当年投入营运资本5万后投产,1到6年每年可以获取的净利润分别为20、25、35、30、25和20万元。画现金流量图。一、净现值法二、内部收益率法三、动态投资回收期法2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院8 净现值 收益的折现值与投资的折现值之差 其中,折
3、现率用市场利率或必要报酬率 单方案判断准则 净现值大于零,可行;否则,不可行 多方案判断准则 独立方案:同单方案判断 互斥方案:在净现值大于零方案中选择净现值最大者2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院9 练习 某项目需要一次投入资本100万,可以使用6年,期末残值收入12万,而税法规定残值10万,采用直线法计提折旧,必要收益率10%,所得税率30%。当年投入营运资本5万后投产,1到6年每年可以获取的净利润分别为20、25、35、30、25和20万元。用净现值法判断是否可行。2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院10 假设 中期现金流入能够按照必要收益率进行再投资 说明 不同寿命期
4、的多互斥方案可以直接用净现值法进行评价选择2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院11 例题 两互斥方案现金流如下表,必要收益率8%,请评价决策。0123A-900300400500B-600400480 2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院12 内部收益率 使项目投资的折现值等于收益的折现值的折现率,就是投资收益率。从这个角度讲,应该叫做内在收益率。单方案判断准则 内部收益率大于必要收益率,可行;否则,不可行 多方案判断准则 独立方案:同单方案判断 互斥方案:在内部收益率大于必要收益率的方案中选择内部收益率最大者2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院13 练习 某项目需要一
5、次投入资本100万,可以使用6年,期末残值收入12万,而税法规定残值10万,采用直线法计提折旧,必要收益率10%,所得税率30%。当年投入营运资本5万后投产,1到6年每年可以获取的净利润分别为20、25、35、30、25和20万元。用内部收益率法判断是否可行。2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院14 假设 中期现金流入能够按照内部收益率进行再投资 说明 内部收益率法对多互斥方案的判断结果与净现值法的判断结果不一致时,以净现值法的判断结果为准2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院15 例题 有三种互斥项目A、B和C可供选择,寿命都为5年,按直线法计提折旧,期末无残值,营运资本都为1
6、000元,基准收益率都为10%,各项目的初始投资和年净利润如下表所示,进行项目评价。方案ABC初始投资5007008500年净利润13019023002023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院16 动态投资回收期 当收益的折现值等于投资的折现值时所对应的期限,其中折现率等于必要收益率 判断准则 动态投资回收期小于基准回收期,可行;否则,不可行2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院17 例题P85 年份0 1 2 3 现金净流量-10 000 8 000 4 000 960 累计现金净流量-10 000-2 000 2 000 2 960 现金净流量现值(8%)-10 000 7 407
7、 3 429 762 累计折现现金净流量-10 000-2 593 837 1 599 2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院18 例题5-2,P86 练习 某项目需要一次投入资本100万,可以使用6年,期末残值收入12万,而税法规定残值10万,采用直线法计提折旧,必要收益率10%,所得税率30%。当年投入营运资本5万后投产,1到6年每年可以获取的净利润分别为20、25、35、30、25和20万元。求动态回收期。一、项目风险来源二、敏感性分析三、决策树分析四、项目风险调整2023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院20 内部风险 人、财、物、产、供、销 外部风险 STEP 2023-1-
8、2魏光兴:重庆交通大学管理学院212023-1-2魏光兴:重庆交通大学管理学院22 用图表方式反映投资项目现金流量序列的方法 适用:在项目周期内进行多次决策的情况 【例例】RIC公司正在考虑为电视机生产厂家生产工业用机器人,这一项目的投资支出可分为三个阶段:(1)市场调研,即对电视机装配线上使用机器人的潜在市场进行市场调查研究,调研费50万元在项目初始(t=0)时一次支付。(2)如果调研发现该项产品未来市场潜力较大(概率为0.8;潜力小就取消该项目),则可以在t=1时支付100万元设计装配机器人模型,交由电视机厂家进行评价,并根据反馈意见决定是否继续实施该项目。(3)如果电视机厂家对机器人的模
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