微立体人事行政年终总结模板课件.pptx

1、20XX人事行政年终总结人事行政年终总结PPTPPT工作总结/年终总结/明年计划/工作述职前前言言 人力资源管理是公司20XX年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。年度工作概述点击此

2、处输入简洁章节描述您可以在这里输入工作总结&计划点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入明年信息化建设点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入01020301PART年终工作概述年终工作概述工作内容与差距分析长处长处欠缺的地方欠缺的地方改善启发改善启发行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修

3、订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核输入文本2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上 输入文本企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段输入文本2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4输入文本有51%的公司为鼓励员工 稳 定 性，提 供 了“长期留任激励奖金”20XX人才市场状况02PART工

4、作总结计划工作总结计划人员配置2.129%42%9%20%销售额生产类营销类综合管理部研发类 员工总体情况入职人员,1月份,3入职人员,2月份,12入职人员,3月份,5入职人员,4月份,22入职人员,5月份,17入职人员,6月份,8入职人员,7月份,6入职人员,8月份,13入职人员,9月份,7入职人员,10月份,2入职人员,11月份,15入职人员,12月份,16离职人员,1月份,5离职人员,2月份,9离职人员,3月份,8离职人员,4月份,15离职人员,5月份,11离职人员,6月份,5离职人员,7月份,7离职人员,8月份,6离职人员,9月份,5离职人员,10月份,6离职人员,11月份,10离职人

5、员,12月份,1305101520251月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份人员流动一览表入职人员离职人员员工稳定性有待提高本科,29%大专,34%硕士,5%初中,12%高中,20%学历水平 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。20XX年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。员工学历构成有待提高STEPSTEPSTEPSTEP2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职

6、员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。20XX年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。新老员工比例不合理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入文本输入文本有中国最大的原创PPT素材站，有中国最强

7、的PPT制作团队有人人都能快速提升的PPT培训年初人力资源规划人员发展2.2 20162016年年完成角色转换完成角色转换 20172017年年成为成熟的成为成熟的复合型管理人复合型管理人 未来未来最终成为企业高管最终成为企业高管您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里TEXT HERETEXT HERE员工职业发展路线图YOU

8、R TEXT HERE您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里员工职业发展路线图导师制扩大的意义导师制扩大的意义导师制概念导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助

9、改善工作绩效 传承成功经验扩大导师制帮助员工成长02关键职位关键职位01岗位后备岗位后备04关键岗位要求关键岗位要求03岗位后备分析岗位后备分析各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。完善岗位说明书，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制后备人才管理办法建立岗位后备制度培训现状与发展思路0807060504030201您可以在这

10、里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里培训现状与发展思路薪酬福利2.3OPTIONOPTIONOPTIONOPTION薪酬调整依据您可以在这里输入详细信

11、息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里调整薪酬结构您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里绩效工资改革您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬管理制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬制度改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬制度改善思路劳动关系2.4在此添加标题在此添加标题在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在

12、这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动关系管理现状劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入ITEMITEMITEMITEM招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入劳动关系管理目标行政事务2.5文控体系您可以在这里输入详细信

13、息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入对外支出费用您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入办公设施管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入固定资产台账您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入信息安全您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入行政事务您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入您可以在这里输入详细信息

14、，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入行政事务03PART明年信息化建设明年信息化建设您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里信息化建设项目董事会董事会总经理

15、总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部各办事处各办事处大客户部大客户部仓库市场部客户服务部运营部投资发展部维维修修组组渠渠道道部部技技术术支支持持部部法法务务部部稽稽核核部部20XX年组织架构规划图20XX人事行政年终总结人事行政年终总结PPTPPT工作总结/年终总结/明年计划/工作述职感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Th

16、ank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situatio

17、n.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.