宝钢的发展与人才开发课件.ppt
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- 关 键 词:
- 宝钢 发展 人才 开发 课件
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1、SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 19801980年年9 9月,五届人大三次会议在月,五届人大三次会议在 京召开。京召开。人大代表的质询意见可以归纳为人大代表的质询意见可以归纳为6060条条,主要的有:主要的有:为什么要上宝钢?为什么要上宝钢?宝钢为什么建在上海软土地基上?宝钢为什么建在上海软土地基上?宝钢进口矿石能否保证安全供应?宝钢进口矿石能否保证安全供应?宝钢会不会污染上海的环境?宝钢会不会污染上海的环境?宝钢的
2、投资会不会是无底洞?宝钢的投资会不会是无底洞?SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION宝钢工程 -引进了900多项新技术;宝钢管理和技术骨干 -来自全国29个省市2800多 家企事业单位;宝钢操作技能人员 -来自征地农民工、回城知 青、复员军人、高中生;SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION宝钢最早投产的是 教育培训中心和职工大学;努力培育:思想好、技术精、作风正、纪律严的 高素质员工队伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 二、宝钢10年改革时期(19852019)-能不能管好世界一流 的现代化
3、钢铁企业?围绕高质量、高效率、高效益,创建世界一流企业,SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 高质量 -宝钢的产品能否经受国际市 场的考验?高效率 -宝钢的全员实物劳动生产率 能否达到国际一流水平?高效益 -宝钢能否保值增值,为国家 作出更大贡献?SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢的改革 坚持集中一贯管理 推行以作业长制为中心,以标准化作业为准绳,以设备点检维修为重点,以计划值管理为目标,以自主管理为基础的一 整套现场管理制度。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION社会化协作 主辅分离推
4、行“满负荷工作制”推行CS战略 -三声铃响,必有应答SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 分配制度改革 -破“八级工资制”结构工资岗效 薪级工资制 -医疗改革、疗休养 改革、住房分配改 革等等 -实行五天工作制 -制订激励机制SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 在向世界一流企业奋进中,明确提出,要构建:100名高级经营管理人才;100名高级工程技术人才;100名高级技能人才 -为核心的高层 次人才队伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢 -成立教委(1986年);-撤销教培中心;-成
5、立现代化管理研修所 和培训中心、继续工程 教育中心、高级技工培 训中心、政治学校等培 训实体;SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION -将中专与技校合并,成 立宝钢工业技术学校;-开展大工种培训和复合 型人才培养 -狠抓外语、计算机能力 的普及提高;SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢在投产10周年时宣布:在产品质量、全员实物劳动生产率、企业信誉度、企业文化等方面,己经达到世界一流水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION三、宝钢向世界500强奋进时期 (20192019)-能不能跻身世界
6、 500强?“办世界一流企业 创世界一流水平”SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢2019年设定的战略目标 -用15年时间,到2019年,把宝钢建成以钢铁业为主、多元 化产业共同发展的融实业、金融、贸易为一体的大型跨国企业集 团,跻身世界500强。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2019年11月17日,经国务院批 准:以宝钢(集团)公司为主体,吸收上海冶金控股(集团)公司 上海梅山(集团)有限公司 联合组建的 -上海宝钢集团公司成立。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGH
7、AI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢 -恢复教培中心 (2019年又与党校合并);-成立两院(经管院、继教院);-组建职业技能鉴定中 心、网络教育中心;SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION逐步推出:逐步推出:2019年7月12日,美国财富 杂志公布2019年度世界500强 排名:宝钢名列372位SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 四大战略:1)、钢铁精品战略
8、2)、适度相关多元化战略 3)、资本经营战略 4)、国际化经营战略SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION (二)、宝钢的变革 为了提升公司的核心竞争力,宝钢引入六个西格玛、价值管理等 世界先进、前沿的管理理论和管理 手段,推行精益运营;全面实施企 业系统创新。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 1)、全面实施企业系统创新(ESI)指导思想:以客户需求为中心 以提高系统有效性为目标 以业务流量再造为基础 以管理的透明化为制约手段 以现代信息技术为支撑SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANG
9、HAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2)、推进一体化运作 宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主 体,最终成为国际资本市场的公众化公司体,最终成为国际资本市场的公众化公司。基础管理的推广 产销研体系的建设 提高财务集中强度 完善总部职能 稳步推进集中采购 信息系统一体化建设SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3)、三项制度变革 a、劳动用工制度 形成严把进口、疏通出口 的员工退出机制 形成由合同工、劳务工、外协工并存的劳动关系 业务外协,管理不外协一、SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CO
10、RPORATION b、干部人事制度 建立健全 -“以任期目标为内容,以岗位职责为载体,以定期考核为动力,以目标实现程度定优劣”的考核机制,根据考评结果 实行强制分布,真正做到管 理干部“能进能退、能上能下”。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 建立 -管理干部与技术干部 “双通道”的成长机制。建立 -聘任、公示、竞聘的 选拔机制。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION C C、工资分配制度、工资分配制度 完善 -核心人才长效激励机制 健全 -以岗位、能力、绩效为 基础的分配激励约束制 度,形成分配能高能低 的机制SHANGH
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