利润与增长KPI指标体系人员课件.ppt
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- 关 键 词:
- 利润 增长 KPI 指标体系 人员 课件
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1、员工持股计划(制度)员工持股计划(制度)的概念及特征 员工持股计划(制度)的主要内容 多维统计分析 KPI应用介绍 KPI在部门和流程间的关系 KPI指标建立工作流程员工持股计划员工持股计划(制度)概念及特征 员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划2023-1-2绩效测评部5员工持股计划员工持股计划(制度)的特征 持股人或认购者必须是本企业工作的员工 员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承 员工持股股份可通过以下
2、四种方式形成 员工现金认购方式认购企业股份 员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份 企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工 奖励红股形成员工持股 建立客观公正的价值评价体系是仁达方略人力资源管理的长期任务。员工和干部的考评,是按明确的目标和要求,对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力上侧重在长期表现上,宜粗不宜细。考评结果要建立记录,考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属都必须实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列
3、入对各级主管的考评。员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时被考评者有申述的权利。绩效测评体系企业经营绩效测评2.绩效测评的总体概述 是组织为了实现其经营战略目标和全流程的用户满意所进行的一种目标量化管理(MBO=MANAGEMENT BY OBJECTIVE)活动,目的是为组织业务流程优化、人力资源绩效改进式考核等管理活动提供数据说话的事实依据。是组织管理建设的一项基础性工作。是组织经营过程的监控、审计的活动。绩效测评体系市场岗位监控流程监控组织监控绩效测评体系绩效测评体系 过份强调个人技术第一。(Professional Workmanship)过份重视主管的个人所好。(Boss m
4、ans Demand)不同层次的见仁、见智观点。(Different Concern and Function between Various Levels of Management)绩效测评体系你能衡量的,就是你能管理的。用数据和事实讲话(From Gut Feel to Facts and Data)绩效测评是组织“目标”确定、执行、达成的依据。PDCA目标式循环(Small wins,Fast pace)避免组织运作中的“错误领导”(Misdirection)。从流程的标准规范化操作到协调优化操作(From“the way weve always done it”to“how do t
5、he best do it”)单位主管“指导”和“控制”直接部下、间接部下的技术。绩效测评体系 关键绩效指数关键绩效指数 Key Performance Index 通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。流程、计划和决策KPI三类指标。也称:Key Process Indication绩效测评体系Specific:目标要清晰明确Measurable:目标要量化Attainable:具有挑战性、可达性Relevant:目标要组织与个人能结合Time-Table:目标要有时程绩效测评体系流程性、计划性和决策性原则系统性原则
6、可测性原则定性和定量相结合原则指导性原则:Goals、Empowerment、measurement、GEM(宝玉)相对独立性原则层次性原则KEY原则绩效测评体系INPUTPERFORMEROUTPUTCONSEQUENCESFEEDBACK绩效定义技能/知识个人能力是否接受到绩效信息信息是否相关、准确、及时信息是否清晰、易懂是否支持部门目标任务分配资源提供是否合理绩效测评体系组织目标组织设计组织管理流程目标流程设计流程管理岗位目标岗位设计岗位管理目标设计管理组织级流程级岗位级三种绩效水平绩效测评体系流程宏观结构KPI子KPI微观结构分工绩效测评体系组织目标流程目标岗位目标管理目标绩效管理组织
7、建设流程建设部门/岗位建设绩效测评体系加工中心半成品加工流程焊接车间主任单板加工部绩效管理组织建设流程建设部门/岗位建设绩效测评体系经营绩效专门化人性化授 权目标绩效管理利润中心成本中心责任中心管理技术、工程技术资源大系统:效果小系统:效率管理原则MBO管理制度绩效测评体系计划P绩效改进检查C运作、辅导D改进A绩效测评体系 及时发现潜在问题。监测与业绩目标相关的实施过程。发现需要改进的领域,并将其反馈公司或不同业务部门及个人。分析绩效原因。服务ISO9000管理评审。服务公司组织构架、职位描述等HR建设。绩效测评体系绩效测评体系 利润中心(Profit Center):用于事业部的考核(Pro
8、duct Division)品管圈(Quality Control Circle):用于成本中心(Cost Center)的责任中心(Responsibility Center)的考核。用于中高层领导述职,低层员工个人考核。衡量计划的执行情况,结果反馈管理决策。业务流程优化。ISO9000ITBPR/BPI循环(流程信息化)KPIAUDITBPR/BPI循环(流程监控和预防)ISO9000AUDITBPR/BPI循环(流程审计)KPIITBPR/BPI循环(流程统计)绩效测评体系管理平台绩效测评体系ISO9000体系4.9、4.144.204.1.3、4.17目标量化管理管理者推动统计分析技术
9、4.9、4.14KPI指标体系基础数据信息公司级KPI部门级KPI岗位级KPI数据收集点1数据收集点2数据收集点3业务流程优化人力资源考核QCC活动统计方法统计输出绩效测评体系可运作远景组织与工作设计绩效管理培训和发展仁达方略业务流程回顾交流交流监督并回顾里程碑和关键事件领导共识领导素质领导团队角色模型诊断远景、宗旨与战略、价值观KPI公司宏观组织模型业务流程优化报酬与认可绩效测评体系 探求事实 评估及整理事实 明确陈述企业经营问题 分析企业经营问题 达成明确的结论 提出口头和书面的结论报告哈佛杜南院长绩效测评体系市场M1M3M2M3M2M2组织产品开发流程新产品绩效测评体系多维数据仓库基础数
10、据信息管理基础数据源数据析取市场系统财经系统采购与生产系统研发系统人力资源其他.统计分析平台多维数据仓库基础数据信息管理基础数据源数据析取市场系统财经系统采购与生产系统研发系统人力资源其他.统计分析平台全公司各层管理者和统计分析人员权限管理绩效测评体系企业经营绩效测评3.绩效测评的建立技巧 FAST:功能分析系统技术(Function Analysis System Technique)原则:F 上下二级之间必能回答“WHY”和“HOW”F 下级KPI必须是达成上级KPI的必要条件(与门关系)F 下级KPI必须是达成上级KPI的充分条件(或门关系)最大利润单位利润绩效分维绩效WHYHOW上一级
11、KPI下一级KPI绩效测评体系 技术创新市场领先优秀制造IT技术客户服务人员利润与增长绩效测评体系技术创新市场领先利润与增长人员客户服务制造优秀IT与 市 场战 略 的一致市场份额短期资产员工能力/素质响应质量集成性核 心 技术 的 领导地位销售网络的有效性长期资产员工满意及时性成本信息提供的及时性所 选 市场 的 产品 多 元化公司品牌利润人力资源系 统/程序质量交货内部顾客满 意/一次性录入绩效测评体系技术创新与市场战略一致核心技术的领导地位所选市场产品多元化利润与增长短期资产长期资产利润客户服务响应及时性质量市场领先市场份额销售网络的有效性公司品牌人员员工能力/素质员工满意度人力资源系统
12、/程序优秀制造质量成本交货IT集成性信息提供及时性内部客户满意度一次录入绩效测评体系与市场的战略一致性新产品市场总量及可能占有率相对竞争对手的新产品的开发周期成本/效率(产品总利润)产品多元化具有支柱产品潜力的新产品产品率产品相对立项数核心技术领导地位与主要竞争对手产品对比分析(性能、Q、C)MTBF设备平均维修时间产品投资回收期新产品开发数产品目标零缺陷率相对研发时间与寿命周期比制造维修是否方便新技术获得途径比率第一个推向市场的产品数专利数量绩效测评体系市场份额产品占有率产品市场增长率销售增长率品牌品牌形象市场宣传的有效性商誉的价值销售网络有效性销售计划完成率货款回收率市场销售成本项目成功率
13、绩效测评体系响应速度服务态度问题及时答复率主动服务1.巡检计划完成率2.客户拜访计划完成率3.现场培训效果及时性工程及时完成率服务及时性1.维修及时性2.问题处理及时性质量工程质量问题处理的彻底性1.一次修复率2遗留问题完成率服务成本1.窝工率2.人均装机维护量绩效测评体系质量直通率市场投诉来料批通过率交货准时交货率及时齐套交货率市场供货期成本单位产值费用库存周转率采购成本下降率RI-DPPMR-DPPM质量成本绩效测评体系短期资产速动比率(财务、资金计划、市场)资产弹性(财务、资金计划)应收帐款周转率(市场部、财务部)长期资产资产负债率有形资产负债率利润净资产收益率销售利润率成本费用利润率存
14、货周转率(生产采购、财务部)已获利息倍数销售毛利率绩效测评体系员工质量/素质任职资格平均水平学习能力员工满意员工满意综合指数优秀员工的稳定性人力资源系统/程序前摄人力计划招聘效率与效果绩效管理体系的有效性绩效改进HR信息系统绩效测评体系集成性 信息提供的及时性 内部顾客满意/一次性录入 绩效测评体系:组织追求:关键战略绩效:部门KPI:子部门KPI:岗位KPI绩效测评体系业务重点公司级KPI部门/子部门KPI员工业绩衡量指标 公司各大部门下属部门岗位/职位绩效测评体系 PAST:流程分析系统技术(Process Analysis System Technique)流程黑匣输入端输出端资源T、Q
15、、C、ST、Q、C、S绩效测评体系 流程黑匣流程黑匣 可能的测量点增值转换(人和其他资源)例如:发票计算机软件液体燃料医疗设备银行服务中间产品输入输出绩效测评体系 流程黑匣P I-1P iP I+1输入控制点输入控制点交货时间(T)产品性能(Q)成本(C)管理和服务(S)输出控制点输出控制点交货时间(T)产品性能(Q)成本(C)管理和服务(S)绩效测评体系KPI=f(X i,X I+1)其中:X i:输入控制点参数X i+1:输出控制点相对应的参数f:相加、相减(得绝对值)f:相比(得相对值)1:表示流程(如果为一级流程,则为一级KPI;二级流程则为二级流程:依次类推)绩效测评体系一级KPI:
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