减少浪费课件.ppt

1、制造体系制造体系Training ModuleMuda“浪费”(Japanese term)（日语的术语）制造体系T r a i n i n g Mo d u l eDefinition of muda浪费的定义浪费的定义MUDA is the Japanese word for wasteTo use,consume,or expend carelessly or thoughtlessly.To fail to take advantage of or use for profit:LOOSE(waste an opportunity)MUDA is non value added act

2、ivity,what the customer is not paying you to supply.MUDA是浪费的日语单词。指不注意地或不假思索地使用、消耗或花费。不是以得到收益为目的的使用：放纵放纵（浪费一个机会）MUDA是不增值的活动,是客户不准备付钱的劳动。2D e f i n i t i o n o f mu d a MU D A i s t h e 增加成本增加成本 6-6-等待等待7-7-运输运输5-5-加工加工3-3-移动移动 The Seven“MUDA”七种浪费七种浪费1-过量生产4-4-库存库存2-2-缺陷缺陷3增加成本 6-等待7-运输5-加工3-移动 T h e

3、S e v e1-Over-production(Muda)过量生产过量生产 过量生产 及时生产及时生产根据客户要求调整生产根据客户要求调整生产The most important waste最重要的浪费最重要的浪费Save Material&parts节约材料和零件Save Manpower 节约人力Save Warehouse space and double handling节约仓储空间及重复操作1-O v e r-p r o d u c t i o n (Mu d a)瑞昌电气内部教材Productivity Against Sales相悖于销售的相悖于销售的生产力生产力1515名操作

4、工做名操作工做 220/220/天天 过量生产了过量生产了2020件件!由由1414名操作工做名操作工做 200/200/天天 就是改善就是改善!JIT!JIT!Apparent Productivity 显而易见的生产力显而易见的生产力 由由1515名操作工名操作工 做做200200件件1515名操作工名操作工做做220220件件!需求仅仅需求仅仅是是200/200/天天 True Productivity真实的生产力真实的生产力5瑞昌电气内部教材P r o d u c t i v i t y A g a i n s t 2-Defect Product(Muda)缺陷产品（浪费）缺陷产品（

5、浪费）Every time we produce a defect product the first time and need to rework or scrap the part we INCREASE COST.(Labor and material)每次我们生产出每一个需要返工或报废的不合格品就增加了成本。（工作量和材料）拒收拒收/报废报废返工返工/返修返修=低效率低效率/时间的损失、时间的损失、成本的增加成本的增加识别问题（根本原因）识别问题（根本原因）应用对策应用对策标准化流程标准化流程改进过程能力改进过程能力/防错防错/Poka Yoke2-D e f e c t P r o

6、 d u c t (Mu d a)E v e r y t3-Movement/Transport(Muda)移动移动/运输（浪费）运输（浪费）Moving or reaching to pick up parts or tools.Excessive transport and handling.移动或伸手去取零件或工具过多的运输和操作艰难的存取产品或货物艰难的存取产品或货物过多的操作过多的操作移动困难移动困难人机工程学人机工程学.操作最小化操作最小化.减少操作工移动减少操作工移动3-Mo v e me n t/T r a n s p o r t (Mu d a)Mo v 4-W.I.P.(M

7、uda)在制品在制品(浪费浪费)仅在需要时提供库存仅在需要时提供库存减小了批量及增加产品换线减小了批量及增加产品换线.等同于拉动系统。等同于拉动系统。大量的在制品库存大量的在制品库存.(Batch building)等同于推动系统等同于推动系统All stock that does not have a customer or is stagnate.所有没有客户的或者不流动的库存。4-W.I.P.(Mu d a)仅在需要时提供库存 大量的在失误失误Problems exposed问题被暴露问题被暴露Problems hidden问题被掩盖问题被掩盖过量库存的水平过量库存的水平延期延期step

8、 1设备停机设备停机 慢的换线慢的换线step 2拒收拒收When the WIP and stock decrease.当在制品和库存减少当在制品和库存减少.4-Stock muda库存浪费库存浪费失误P r o b l e ms e x p o s e d P r o b l e ms h i d5-Over processing(Muda)过度加工（浪费）过度加工（浪费）过程中的检查过程中的检查和最终的检查和最终的检查.标准化操作和指示。标准化操作和指示。稳定的过程。稳定的过程。自动化和防错方法。自动化和防错方法。Rework/Extra inspection/Final inspect

9、ion.(zero value added)返工，额外的检验，最终检验（零增值）5-O v e r p r o c e s s i n g (Mu d a)过程中的检查6-Waiting muda等待浪费等待浪费操作工等着设备结束操作工等着设备结束下一个操作工等零件下一个操作工等零件 设备节拍和操作工手工节拍是平衡的设备节拍和操作工手工节拍是平衡的.操作工能执操作工能执行两项任务行两项任务.Material missing/Late-Poor production planning Machine Cycle/operator cycle not equal Downtime or short

10、 stoppage 物料短缺/迟到-拙劣的生产计划。设备节拍和人工节拍不相等。停机或短时停线。6-Wa i t i n g mu d a 等待浪费操作工等着设备结束 设备手工手工操作操作设备设备操作操作1 个循环个循环卸料卸料上料上料开始开始循环循环操作工在进行另外一项工作操作工在进行另外一项工作设备在等待设备在等待转换转换 6-Waiting(Muda)Contd等待（浪费）等待（浪费）手工设备1 个循环卸料上料开始操作工在进行另外一项工作设备在7-Transport(Muda)运输（浪费）运输（浪费）All conveyance is a non-value added activity

11、Is conveyance necessary?所有的运输都是非增值的工作运输必要吗?拙劣的设备布局致使加工过程拙劣的设备布局致使加工过程之间间隔较大。之间间隔较大。改进布局改进布局一物流生产一物流生产所有加工过程尽量靠拢所有加工过程尽量靠拢7-T r a n s p o r t (Mu d a)A l l c o n v e y a nProcess of Production生产过程生产过程Transformation(Added value)转化转化(增值增值)Transport/Conveyance运输运输/传送传送Control/Inspection控制控制/检查检查Wait等待等待

12、Unit单位单位Importance for the Customer对客户而言的重要性对客户而言的重要性Second 秒秒Second/Minute秒秒/分钟分钟Second/Minute秒秒/分钟分钟Hour/Day/Month小时小时/天天/月月Stockage/WIP库存库存/在制品在制品Second/Minute秒秒/分钟分钟Symbol符号符号Identify the MUDA:确定浪费：确定浪费：Muda(Analysis)浪费（分析）浪费（分析）P r o c e s s T r a n s f o r ma t i o n T r a n s p o r感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，