做好实战营销个马步功课件.ppt
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- 做好 实战 营销 马步 功课
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1、做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N彼得彼得.德鲁克德鲁克做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N一一.起点不同起点不同二二.导向不同导向不同做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N销售观念与营销观念对比:销售观念与营销观念对比:起点起点中心中心方法方法终点终点工厂工厂现有产品现有产品推销和促销推销和促销 通过销售获利通过销售获利销售观念销售观念市场市场顾客需求顾客需求整合营销整合营销通过顾客满意获利通过顾客满意获利营销观念营销观念做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N资源整合资源整合生理需求生理需求心理需求心理需求双方利益双方利益满足满足&创造创造做好实做好实战
2、营销战营销 个马步功个马步功 N做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N2121世纪世纪营销法则营销法则做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N商战商战做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N竞争对手竞争对手 就是要战胜的敌人,就是要战胜的敌人,顾客顾客 就是要占领的阵地。就是要占领的阵地。商战商战态度态度目标目标做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N商战商战做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N关键要点:关键要点:营销工作
3、是在充满变化,营销工作是在充满变化,激烈竞争和有限资源限制的环境下完成的。激烈竞争和有限资源限制的环境下完成的。制定营销战略时要重点考虑变化、竞争对手和资源配置三个关键问题。制定营销战略时要重点考虑变化、竞争对手和资源配置三个关键问题。1 1、第一方阵:第一方阵:战略规划战略规划营销战略的定义营销战略的定义就是以竞争性定位为核心,对企业的运营活动进行取舍,为企业创造一种独就是以竞争性定位为核心,对企业的运营活动进行取舍,为企业创造一种独特的、有利的地位。通过比竞争对手更好的满足需求,使企业的经营活动或特的、有利的地位。通过比竞争对手更好的满足需求,使企业的经营活动或产品与众不同,进而获取具有竞
4、争优势的市场地位。产品与众不同,进而获取具有竞争优势的市场地位。规划和制定营销战略的目的,为运营提供方向性的解决方案。规划和制定营销战略的目的,为运营提供方向性的解决方案。做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N找到找到企业企业位置位置确立确立竞争竞争优势优势合理合理配置配置资源资源做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N1 1、第一方阵:第一方阵:战略规划战略规划之之制定制定营销战略三个核心营销战略三个核心点:点:研究和权衡三股势力:消费者、竞争对手和企业内部因素研究和权衡三股势力:消费者、竞争对手和企业内部因素消费者消费者竞争竞争对手对手内部内部因素因素企业企业位置位置做好实做
5、好实战营销战营销 个马步功个马步功 N2 2、第一方阵:第一方阵:战略规划战略规划之之找到找到企业的位置:企业的位置:谁来买(谁来买(Who)消费者是谁?消费者是谁?为何买(为何买(Why)购买目的?购买目的?什么买(什么买(What)购买要求?购买要求?何时买(何时买(When)购买时间?购买时间?何地买(何地买(Where)购买地点?购买地点?如何买(如何买(How)购买方式?购买方式?何价买(何价买(How)购买水平购买水平消费者黑箱分析法消费者消费者做好实做好实战营销战营销 个马步功个马步功 N2 2、第一方阵:第一方阵:战略规划战略规划之之找到找到企业的位置企业的位置-消费消费者者l
6、管理:管理:A.通过对企业领导人的分析,了解竞争对手未来可能的战略线索。B.通过分析竞争对手决策机制的分散和集中程度判断对手的市场反应速度。C.通过分析对手的聘用与提拔政策、报酬与奖励方案判断对手的团队文化与管理风格;l营销:营销:用营销组合(、品牌、客情关系)来分析竞争对手的市场行动,发现对手的营销能力那些地方强,那些地方弱?l创新:创新:A.通过评价竞争对手的创新能力,判断其出现新产品、新技术的可能性。B.通过评价竞争对手的员工素质发现竞争者的创新潜力;l生产:生产:通过判断竞争者的产能释放能力和利用水平发现竞争者可能存在的问题(降成本能力、新品研发能力)l财务:财务:现金流以及兑现的速度
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