供应链合作伙伴选择及其评价(-24张)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 供应 合作伙伴 选择 及其 评价 24 课件
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1、供供 应应 链链 管管 理理第第5章章 供应链合作伙伴选择与评价供应链合作伙伴选择与评价 第第1节节 供应链战略合作伙伴关系供应链战略合作伙伴关系 第第2节节 供应链合作关系的形成及其制约因素供应链合作关系的形成及其制约因素 第第3节节 供应链合作伙伴选择的评价指标供应链合作伙伴选择的评价指标 第第4节节 供应链合作伙伴选择程序与方法供应链合作伙伴选择程序与方法 第第5节节 供应链合作伙伴关系管理的几个问题供应链合作伙伴关系管理的几个问题第第1节节 供应链战略合作伙伴关系供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作关系的含义一、供应链合作关系的含义 供应链合作关系(Supply Chain Part
2、nership,简称SCP),也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系(Supplier Partnership)。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。二、二、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展供应链战略合作伙伴关系的形成与发展对变化响应的压力战略协作传统的企业关系物流关系合作伙伴关系制造创新与技术研发技术与管理创新与供应链企业集成度(合作紧密性)1960-70 1970-80 1990-图图4-1 企业关系演变过
3、程企业关系演变过程 三、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别三、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别传统供应商关系传统供应商关系供应链合作关系供应链合作关系相互交换的主体相互交换的主体物料物料物料、服务物料、服务供应商选择标准供应商选择标准强调低价格强调低价格多个标准并行考虑(交货期、质量和可靠性等)多个标准并行考虑(交货期、质量和可靠性等)稳定性稳定性变化频繁变化频繁长期、稳定、紧密合作长期、稳定、紧密合作合同性质合同性质单一、短期单一、短期侧重长期战略合同侧重长期战略合同供应批量供应批量小小大大供应商数量供应商数量很多很多少(少而精,可以长期紧密地合作)少(少而精,可以长期紧密地合
4、作)供应商规模供应商规模可能很小可能很小大大供应商的定位供应商的定位当地当地国内和国外国内和国外信息交流信息交流信息专有信息专有信息共享(电子化连接、共享各种信息)信息共享(电子化连接、共享各种信息)技术支持技术支持被动提供被动提供主动提供甚至介入产品开发主动提供甚至介入产品开发质量控制质量控制入库验收、检查控制入库验收、检查控制质量保证(供应商对产品质量负全部责任)质量保证(供应商对产品质量负全部责任)选择范围选择范围每年一次投标评估每年一次投标评估广泛评估可增值的供应商广泛评估可增值的供应商第二节第二节 供应链合作关系的价值供应链合作关系的价值一、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成一
5、、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式模式Internet/EDI宏观集成 资源配置,委托实现机制,合作对策研究 信息共享,技术支持,联合开发 同步化作业,后勤保障,服务协作微观集成中观集成 ERP/MRPII计划战略伙伴关系的企业集成模式战略伙伴关系的企业集成模式二、有利于建立战略伙伴关系企业的质量保证体系二、有利于建立战略伙伴关系企业的质量保证体系输出输入 活动 输出 并行工程输入消除缺陷缺陷缺陷原因测量、评估、确认缺陷识别消除缺陷行为缺陷原因分析企业过程质量模型三、三、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作 CEO1信息系统建设与
6、维护2 与合作伙伴的信息交流与培训3 电子商务评价技术潜力评价合作者专长确定知识来源处理学习过程 CKO CIO宏观的战略决策 Internet/EDI企业主管知识主管信息主管信息反馈信息网络知识主管与信息主管在企业中的作用模型知识主管与信息主管在企业中的作用模型四、有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度四、有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度建立供应链合作关系的重要意义建立供应链合作关系的重要意义v 通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标:可以达到以下目标:1)对于制造商/买主 降低成本(降低合同成本)实现数量折扣、稳定而有
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