TCL品牌价值分析课件.ppt

1、1.海信海信 15.5%2.创维创维 14.9%3.TCL 11.8%4.康佳康佳 11.1%5.长虹长虹 8.4%6.夏普夏普 7.3%7.三星三星 6.3%8.海尔海尔 5.6%9.LG 5.5%10.索尼索尼 5.2%2010-5-10企业愿景企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业企业使命企业使命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 企业精神企业精神：敬业、诚信、团队、创新 经营策略经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 企业价值观企业价值观：诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上 我常说，我们虽然是游戏的参与者，但我们必须我

2、常说，我们虽然是游戏的参与者，但我们必须制定游戏规则。现在，如果对方对我们提出很多新的制定游戏规则。现在，如果对方对我们提出很多新的要求，我们就会给他算账：这会耗费我们哪些方面更要求，我们就会给他算账：这会耗费我们哪些方面更多的成本，然后反问他，多的成本，然后反问他，“你会给予财务补偿吗？你会给予财务补偿吗？”当当然，他会说然，他会说“不行不行”。就这样，在我们的游戏规则之下。就这样，在我们的游戏规则之下，供应链各个环节的人们开始把上下游的各方视为团，供应链各个环节的人们开始把上下游的各方视为团队而非独立个体，他们开始互相达成理解。队而非独立个体，他们开始互相达成理解。副总裁、副总裁、TCL多

3、媒体多媒体CEO梁耀荣梁耀荣 TCL的供应商评价的供应商评价TCL的电子采购的电子采购TCL移动通讯公司的供应链管理移动通讯公司的供应链管理Tcl是如何评估供应商的是如何评估供应商的?Tcl网上采购平台由哪些子系统组成网上采购平台由哪些子系统组成?实施稳定的供应链合作关系实施稳定的供应链合作关系保证产品质量保证产品质量降低生产成本降低生产成本提高经济效益提高经济效益 基本思路：合格的供应商不应该是静态的，基本思路：合格的供应商不应该是静态的，而应该是处于动态变化的，这样才能引入竞而应该是处于动态变化的，这样才能引入竞争机制。争机制。理念：不管处在怎样的环境下，都希望与理念：不管处在怎样的环境下

4、，都希望与供应商一起共同发展供应商一起共同发展 。潜在供应商潜在供应商现有供应商现有供应商POINT:供应商的选择为什么价格成了评价的主要因素？供应商的选择为什么价格成了评价的主要因素？价格，交货期，进货合格率，质量tcl需求需求tcl需求需求新材料需求提供情况，公司概况，生产规模，生产能力，供货企业，ISO9000认证安全认证，样品分析，报价。3。信息共享。信息共享“供应链供应链”级的联盟级的联盟供应链的关键点：供应链的关键点：1。只做自己最擅长的业务。只做自己最擅长的业务2。企业间相互协作，企业间形成一个共同体，一荣俱荣，一损俱损。企业间相互协作，企业间形成一个共同体，一荣俱荣，一损俱损。

5、J2EE：核心是一组技术规范与指南，其中所包含的各类组件、：核心是一组技术规范与指南，其中所包含的各类组件、服务架构及技术层次，均有共通的标准及规格，让各种依循服务架构及技术层次，均有共通的标准及规格，让各种依循J2EE架构的不同平台之间，存在良好的兼容性，解决过去企业架构的不同平台之间，存在良好的兼容性，解决过去企业后端使用的信息产品彼此之间无法兼容后端使用的信息产品彼此之间无法兼容,，企业内部或外部难，企业内部或外部难以互通的窘境。以互通的窘境。采购计划与预算子系统采购计划与预算子系统供应商开发管理系统供应商开发管理系统采购物流子系统采购物流子系统采购绩效评估子系统采购绩效评估子系统采购信息采购信息(资讯资讯)子系统子系统采购管理制度，工作标准，采购管理制度，工作标准，动作程序与作用流程子系统动作程序与作用流程子系统采购策略规划子系统采购策略规划子系统电子采购组成部分设计力品质力销售力SWOT分析分析SWOT分析分析S S优优势势W W劣劣势势O O机机会会T T威威胁胁衣兰文衣兰文盛昊盛昊阮驿云阮驿云李林李林王立钊王立钊