QC质量控制图课件.ppt
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- QC 质量 控制 课件
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1、质量管理工具质量管理工具 1.老七种质量管理工具老七种质量管理工具2.新七种质量管理工具新七种质量管理工具3.其他质量管理工具其他质量管理工具一一.老七种质量管理工具老七种质量管理工具1.1 因果图因果图1.2 流程图流程图1.3 散布图散布图1.4 直方图直方图1.5 排列图排列图1.6 检查表检查表 1.7 控制图控制图1.1 因果图因果图1.1.1 因果图的概念因果图的概念1.1.2 因果图的制作因果图的制作1.1.3 因果图实际应用的局限性因果图实际应用的局限性1.1.1 因果图的概念因果图的概念 因果图因果图是一种用于是一种用于分析分析质量特性(质量特性(结果结果)与可能影响质量特性
2、的因素(与可能影响质量特性的因素(原因原因)的一)的一种工具。它可用于以下几个方面:种工具。它可用于以下几个方面:(1)分析分析因果关系;因果关系;(2)表达表达因果关系;因果关系;(3)通过识别症状、分析原因、)通过识别症状、分析原因、寻找措寻找措施、促进问题解决施、促进问题解决。大骨小骨中骨主骨特 性因素(原因)特性(结果)因素(原因)因素(原因)特性(结果)特性(结果)特特 性性主骨主骨大骨大骨中骨中骨小骨小骨鱼刺图鱼刺图(形如鱼刺)(形如鱼刺)石川图石川图(石川罄发明)(石川罄发明)1.1.2 因果图的制作因果图的制作 问题提出:问题提出:某中学在分析期末考试成绩时发现,计算某中学在分
3、析期末考试成绩时发现,计算机基础课程的考试成绩普遍不理想。拟用机基础课程的考试成绩普遍不理想。拟用因果图法分析原因。因果图法分析原因。本案例的质量特性(结果)为(计算机)本案例的质量特性(结果)为(计算机)“课程考试成绩偏低课程考试成绩偏低”。为了找出原因,学校组织为了找出原因,学校组织任课老师、教研任课老师、教研室主任、教务处主任、学生代表、家长代室主任、教务处主任、学生代表、家长代表表座谈,各抒己见,找出座谈,各抒己见,找出主要原因、第二主要原因、第二层原因、第三层原因层原因、第三层原因,直到能,直到能发现具体的发现具体的原因并能提出具体的措施原因并能提出具体的措施为止。为止。主要原因主要
4、原因1 1人员人员2 2机器机器3 3材料材料4 4环境环境5 5方法方法6 6测量测量主要主要原因原因第二层原因第二层原因第三层第三层原因原因确认原因及确认原因及采取措施采取措施人员人员教师水平低教师水平低教学任务重教学任务重没有认真备课没有认真备课 学生原因学生原因旷课太旷课太多多加强检查、教加强检查、教育和处罚育和处罚基础差基础差 主要主要原因原因第二层原因第二层原因第三层第三层原因原因确认原因及确认原因及采取措施采取措施机器机器投影仪故障投影仪故障 计算机数量计算机数量太少太少立即购买足够立即购买足够电脑电脑材料材料教材不合适教材不合适 内容太深内容太深 习题太少习题太少 主要主要原因
5、原因第二层原因第二层原因第三层第三层原因原因确认原因及确认原因及采取措施采取措施环境环境室温偏高室温偏高电风扇电风扇损坏损坏方法方法理论教学太多理论教学太多主要主要原因原因第二层原因第二层原因第三层原第三层原因因确认原因及确认原因及采取措施采取措施测量测量考试不合理考试不合理 过分偏重过分偏重理论理论强行记忆强行记忆内容多内容多增加操作、技增加操作、技能性题目能性题目题量大题量大直接原因直接原因可采取的措施可采取的措施旷课太多旷课太多加强检查、教育和处罚加强检查、教育和处罚计算机数量太少计算机数量太少 立即购买足够电脑立即购买足够电脑强行记忆内容多强行记忆内容多 增加操作、技能性题目增加操作、
6、技能性题目至此,我们找到学生成绩低的至此,我们找到学生成绩低的最直接最直接、可以采取措施解决的可以采取措施解决的原因如下:原因如下:下面是如何绘制下面是如何绘制直观的直观的因果图。因果图。测测考试考试成绩成绩偏低偏低人人机机料料环环法法业务水平低业务水平低备课不认真备课不认真任务重任务重学生原因学生原因基础差基础差旷课多旷课多绘制因果图的要点:绘制因果图的要点:1确定原因时应通过大家集思广益,确定原因时应通过大家集思广益,充分发扬民主,做到充分发扬民主,做到“重要的因素不重要的因素不要遗漏,不重要的因素不要绘制要遗漏,不重要的因素不要绘制”。同时,确定原因应同时,确定原因应尽可能具体尽可能具体
7、,否则,否则对解决问题用处不大。对解决问题用处不大。2有多少质量特性,就要绘制多少张因果有多少质量特性,就要绘制多少张因果图图。比如,同一批产品的长度和重量都存。比如,同一批产品的长度和重量都存在问题,必须用两张因果图分别分析长度在问题,必须用两张因果图分别分析长度波动的原因和重量波动的原因。波动的原因和重量波动的原因。若许多因素只用一张因果图来分析,势必若许多因素只用一张因果图来分析,势必使因果图大而复杂,无法管理,问题解决使因果图大而复杂,无法管理,问题解决起来也很困难,无法对症下药。起来也很困难,无法对症下药。3如果分析出的原因不能采取措施,说明如果分析出的原因不能采取措施,说明问题还没
8、有得到解决。要想改进有效果,问题还没有得到解决。要想改进有效果,原因必须要细分,直至能采取措施为止原因必须要细分,直至能采取措施为止。1.1.3 因果图实际应用的局限性因果图实际应用的局限性(1)由于空间限制,图上的文字不得不)由于空间限制,图上的文字不得不尽量简化,无法表达复杂的意思;尽量简化,无法表达复杂的意思;(2)当列举到第三层原因且每层原因的)当列举到第三层原因且每层原因的数目不超过数目不超过4个时,制作一个整齐美观的个时,制作一个整齐美观的图形已经十分困难了;图形已经十分困难了;(3)手工作图或利用)手工作图或利用Office软件绘图功能软件绘图功能制作这种图形的效率很低,而且很难
9、应付制作这种图形的效率很低,而且很难应付增加或减少原因的场合;增加或减少原因的场合;(4)从上面过程可以看出,步骤)从上面过程可以看出,步骤1是最关是最关键的一步。实际上,在这一步完成的时候,键的一步。实际上,在这一步完成的时候,我们已经找到了问题的答案,或者说这个我们已经找到了问题的答案,或者说这个问题已近解决了。绘制一张直观的因果图问题已近解决了。绘制一张直观的因果图似乎并没有多大意义。似乎并没有多大意义。1.2 流程图流程图流程图就是将一个过程(如工艺过程、检流程图就是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改进过程等)的步骤用图的验过程、质量改进过程等)的步骤用图的形式表示出来的一种图示
10、技术。形式表示出来的一种图示技术。流程图的符号流程图的符号 开始和结束开始和结束 活动说明活动说明 决策或判断决策或判断 过程流程的流向过程流程的流向 开始开始铜杆或铝铜杆或铝拉丝拉丝导体导体退火退火软导体软导体单根绝缘线芯单根绝缘线芯绞线绞线成缆成缆多根绝缘线芯多根绝缘线芯铠装线芯铠装线芯挤护套挤护套检检验验入成品库入成品库不格品处理不格品处理YN1.3 散布图散布图1.3.1 散布图的概念散布图的概念1.3.2 散布图的制作散布图的制作1.3.3 相关系数相关系数1.3.4 一元线性回归方程一元线性回归方程 学习方式:学习方式:全国招生全国招生 函授学习函授学习 权威双证权威双证 国际互认
11、国际互认认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)MBA高等教育研修结业证书高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函)(随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函)收费标准收费标准 :仅收取仅收取1280元元 网址:网址:mhjy报名电话:报名电话:04
12、5188723232 咨询教师咨询教师:王海涛老师王海涛老师地址:哈尔滨市道外区南马路地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学号职工大学109室美华教育。室美华教育。近千本近千本MBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载-请速登陆:请速登陆:mhjy1.3.1 散布图的概念散布图的概念为了直观地观察着两个变量的趋势,为了直观地观察着两个变量的趋势,可以画一张图。把每一对(可以画一张图。把每一对(x,y)看)看成是直角坐标系中的一个点,在图中成是直角坐标系中的一个点,在图中标出标出n个点,所得到的图形称为散布个点,所得到的图形称为散布图(又称图(又称散点图散点图)。)。1.3.2 散布图的
13、制作散布图的制作问题提出:问题提出:合金的强度合金的强度y(107Pa)与合金中碳的)与合金中碳的含量含量x(%)有关。监测数据如下表所)有关。监测数据如下表所示。示。x x0.10 0.10 0.11 0.11 0.12 0.12 0.13 0.13 0.14 0.14 0.15 0.15 y y42.042.00 0 43.543.50 0 45.045.00 0 45.545.50 0 45.045.00 0 47.547.50 0 x x0.16 0.16 0.17 0.17 0.18 0.18 0.20 0.20 0.21 0.21 0.23 0.23 y y49.049.00 0
14、53.053.00 0 50.050.00 0 55.055.00 0 55.055.00 0 60.060.00 0 讨论讨论:能看出什么规律吗?如果数据量:能看出什么规律吗?如果数据量再大一些?再大一些?制作方法制作方法:1、在、在X-Y坐标系上直接描点坐标系上直接描点2、利用、利用Excel的的插入插入/图表图表/XY散散点图点图自动生成。自动生成。建议建议:Excel是一个储量大量数据的简便、是一个储量大量数据的简便、高效、经济的工具。高效、经济的工具。1.3.3 相关系数相关系数如果如果n个点基本在一条直线附近,但又不个点基本在一条直线附近,但又不完全在一条直线上,则可以用完全在一条
15、直线上,则可以用相关系数相关系数r来表示它们之间的来表示它们之间的线性相关程度线性相关程度。r=Lxy/(Lxx*Lyy)1/2其中,其中,Lxy =(xi-Ax)*(yi-Ay)Lxx =(xi-Ax)2 Lyy=(yi-Ay)2Ax:xi的平均值,的平均值,Ay:yi的平均值的平均值x0.10 0.11 0.12 0.13 0.14 0.15 0.16 0.17 0.18 0.20 0.21 0.23 y42.0 43.5 45.0 45.5 45.0 47.5 49.0 53.0 50.0 55.0 55.0 60.0 Ax0.16 Ay49.21 xi-Ax-0.06-0.05-0.0
16、4-0.03-0.02-0.01 0.00 0.01 0.02 0.04 0.05 0.07 yi-Ay-7.21-5.71-4.21-3.71-4.21-1.71-0.21 3.79 0.79 5.79 5.79 10.79(xi-Ax)20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01(yi-Ay)251.96 32.59 17.71 13.75 17.71 2.92 0.04 14.38 0.63 33.54 33.54 116.46(xi-Ax)*(yi-Ay)0.42 0.28 0.16 0.11 0.08 0.0
17、1 0.00 0.04 0.02 0.24 0.30 0.77 Lxy2.43 Lxx0.02 Lyy335.23(Lxx*Lxy)1/22.49 r0.97 ABMN公式1 x0.10 0.11 0.23 2 y42.00 43.50 60.00 3 Ax0.16 average(b1.m1)4 Ay49.21 average(b2.m2)5 xi-Ax-0.06-0.05 0.07 B1-$B$36 yi-Ay-7.21-5.71 10.79 B2-$B$47(xi-Ax)20.00 0.00 0.01 B5*B58(yi-Ay)251.96 32.59 116.46 B6*B6ABMN公
18、式9(xi-Ax)*(yi-Ay)0.42 0.28 0.77 B5*B610Lxy2.43 SUM(B9:M9)11Lxx0.02 SUM(B7:M7)12Lyy335.23 SUM(B8:M8)13(Lxx*Lxy)1/22.49 POWER(B11*B12,0.5)14r0.97 B10/B13不同不同r值下点的散布示意图值下点的散布示意图 r=1(完全线性相关)完全线性相关)n个点完全在呈上升趋势的直线上。个点完全在呈上升趋势的直线上。r=-1(完全线性相关)(完全线性相关)n个点完全在呈下降趋势的直线上)个点完全在呈下降趋势的直线上)0r1(正线性相关)(正线性相关)当当x值增加时,
19、值增加时,y值也有增大的趋势)值也有增大的趋势)-1r0(负线性相关)(负线性相关)当当x值增加时,值增加时,y值有减小的趋势值有减小的趋势 r=0(线性不相关)(线性不相关)n个点的分布毫无规律个点的分布毫无规律 r=0(线性不相关)(线性不相关)两个变量之间可能存在某种曲线关两个变量之间可能存在某种曲线关系系 1.3.4 一元线性回归方程一元线性回归方程当两个变量之间存在线性相关关系时,常当两个变量之间存在线性相关关系时,常常希望建立两者间的定量关系表达式,即常希望建立两者间的定量关系表达式,即一元线性回归方程。一元线性回归方程。一元线性回归方程就是对这条直线的一种一元线性回归方程就是对这
20、条直线的一种估计。估计。设一元线性回归方程的表达式为:设一元线性回归方程的表达式为:Y=a+bx可以证明,式中的可以证明,式中的a和和b可以通过下式求出:可以通过下式求出:b=Lxy/Lxxa=Ay-b*AxY=28.5297+130.6022x 1.4 直方图直方图1.4.1 直方图的概念直方图的概念1.4.2 直方图的制作直方图的制作1.4.3 直方图的常见类型及其分析直方图的常见类型及其分析 1.4.4 直方图与公差限的比较直方图与公差限的比较 1.4.1 直方图的概念直方图的概念直方图是对定量数据分布情况的一种图形直方图是对定量数据分布情况的一种图形表示,由一系列矩形(直方柱)组成。表
21、示,由一系列矩形(直方柱)组成。它将一批数据按取值大小划分为若干组,它将一批数据按取值大小划分为若干组,在横坐标上将各组为底作矩形,以落入该在横坐标上将各组为底作矩形,以落入该组的数据的频数或频率为矩形的高。组的数据的频数或频率为矩形的高。通过直方图可以观测并研究这批数据的取通过直方图可以观测并研究这批数据的取值范围、集中及分散等分布情况。值范围、集中及分散等分布情况。1.4.2 直方图的制作直方图的制作假设某机械加工厂加工轴承,随机抽取假设某机械加工厂加工轴承,随机抽取100件轴承测量其直径,获得数据如下(单位:件轴承测量其直径,获得数据如下(单位:mm,计量最小单位:,计量最小单位:0.1
22、mm)。)。1.将数据录入到将数据录入到Excel中中2.确定并计算几个基本参数确定并计算几个基本参数 计量最小单位计量最小单位(mm)0.1样本总数(样本总数(n)100最大值(最大值(MAX)6.55 MAX(A1:J10)MAX(A1:J10)最小值(最小值(MIN)6.27 MIN(A1.J10)平均值平均值(AVERAGE)6.40 Acerage(A1.J10)标准偏差标准偏差(STDEVA)0.049 STDEVA(A1:J10)STDEVA(A1:J10)3.根据分组参考原则,确定分组数根据分组参考原则,确定分组数k为为10 样本总数样本总数分组数分组数50 1006 1010
23、0 2507 1225010 204.计算幅度计算幅度C和和最低组的下侧边界值最低组的下侧边界值分组数(k)10幅度(C)0.03(MAX-MIN)/k最低组的下侧边界值6.22MIN-0.5*计量最小单位5.生成数组区间分界点生成数组区间分界点。其中,起始分界点为。其中,起始分界点为最低组的下侧边界值,下一个分界点为上一个最低组的下侧边界值,下一个分界点为上一个分界点与幅度之和。分界点与幅度之和。数组区间分界点数组区间分界点数组区间分界点数组区间分界点6.22 6.43 6.25 6.46 6.28 6.49 6.31 6.52 6.34 6.55 6.37 6.58 6.40 数组区间分界
24、点频数数组区间分界点频数6.22 06.43 276.25 06.46 136.28 16.49 76.31 36.52 16.34 66.55 26.37 226.58 06.40 18 6.统计频数统计频数(人工计数人工计数)Excel计算计算:1)选定打算)选定打算存放计算结存放计算结果的单元格果的单元格B13.B252)按)按Ctrl+Shift+Enter组和键组和键即得到各区即得到各区间的频数。间的频数。2)输入频数计算公式)输入频数计算公式“=FREQUENCY(A1.J10,A13.A25”7.绘图绘图(Excel绘图时,先选择散点图,再更改图表绘图时,先选择散点图,再更改图表
25、类型为柱形图)类型为柱形图)1.4.3 直方图的常见类型及其分析直方图的常见类型及其分析 根据直方图的形状,可以对总体进行初根据直方图的形状,可以对总体进行初步分析。步分析。标准型(对称型)标准型(对称型)数据的平均值与最大数据的平均值与最大值和最小值的中间值值和最小值的中间值相同或接近相同或接近,平均值,平均值附近的数据的附近的数据的频数最频数最多多,频数在中间值向,频数在中间值向两边两边缓慢下降缓慢下降,以平,以平均值均值左右对称左右对称。这种。这种形状也是最常见的。形状也是最常见的。10 20 30 40 50 60 70 80 901001101 2 5 8 12 16 13 9 6
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