QCC-改善篇发表课件.ppt

1、xxxxxxxx有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Co.,Ltd.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Co.,Ltd.QCC改善篇改善篇承认：确认：作成：-改善主题:部品盖子表面有黑点产生一、改善小组架构图;三、不良描述及产生原因分析;二 相关改善日程 五、改善措施及可行性改善方案;六、改善前后图片揭示七、改善绩效对比：八、改善成果维护九、改善成果发表四、目标设定-序号序号相关活动项目相关活动项目责任人责任人责任部门责任部门05.3005.3006.0206.0206.0506.0506.1006.1006.1306.1306.1806.1806.2306

2、.2306.2806.2806.3006.301小组建立小组成员各部门2选择课题小组成员各部门3现状调查XXX/XXX成型/品保4目标设定小组成员各部门5目标论证小组成员成型各部门6原因分析小组成员各部门7要因确认XXX/XXX成型/品保8制定对策小组成员各部门9对策实施XXX成型10效果检查XXX品保11巩固确认XXX品保 改改 善善 日日 程程 表表-改善活动开展组织建立改善机制 改善小组组长：xxx 成 型 课 生 管xxxxxxxxxxxxxxccc技术工程xxx 品 管品 保 业务xxxx负责现场改善措施的实施协助/监督现场问题点的改善和反馈收集整理数据,分析原因找出主要原因协助实施

3、改善提供技术工艺支持协助实施改善-降低降低xxxxx产品产品盖子盖子(xxxxxx)黑点不良黑点不良报废率报废率公司经营理念倡公司经营理念倡导导=降低不良降低不良率减少报废率减少报废成型课的工作成型课的工作目标目标与其它机种相比改善空间与其它机种相比改善空间较大较大PC DA-五月份各周总不良统计日期计划生产数实际生产数良品数不良数不良数总不良率总不良率第一周4822034101 289405161516115.1%第二周3079016992149852007200711.8%第三周3983626790236443146314611.7%第四周2337221105205805255252.5第

4、五周51204458437484841.9%总计总计147338103446925231092310.6%-通过对现状的调查通过对现状的调查,制定改进目标制定改进目标也就是由现在的报废率也就是由现在的报废率10.6%降低至降低至5%.PC DA-XXXXXX产品盖子(XXXXX)外观之不良描述:部品成型后表面有黑点之不良缺陷产生 !黑点不良黑点不良的产生的产生,直接影响生产效率的提高!-黑点不良之4M1E原因分析:模具、設備 人 員 其 它 方 法表面黑点为何会 产 生?模具易吸灰尘产品成型后未用机械手取出产品员工取出产品时,手将模面弄脏机台周围环境太赃成型机内螺杆清洗不够彻底/料筒内有异物,

5、未清洁所致;材 料原料本身存在有黑点/异物-xxxxx产品产品盖子盖子(xxxxxx)外观黑点不良之改善措施外观黑点不良之改善措施:及完成时间及完成时间 3.1 产品成型后,使用机械手取出产品,以减少手对模具直接污染;责任部门/责任人:xxxxxxx 完成日期；xxxxxxx 前 3.2次回再利用前,用刀片先将黑点刮掉/去处，再用用静电气枪将异物去处等!如PPT-8/PPT-9，责任部门/责任人:xxxxxxxx 完成日期；xxxxxxx 前3.3 碎料前,用鸡毛弹将碎料机料筒异物去处!责任部门/责任人:xxxxxxx 完成日期；xxxxxxxxx 前咱们是一家人,不分彼此,帮你也是在帮我呀!

6、让你帮忙,真过意不去!-PACE产品产品盖子盖子(313 314 1700)外观黑点不良之改善措施外观黑点不良之改善措施:及完成时间及完成时间 3.4 同xxxx客户沟通重新明确黑点判定基准，并提供更新后最新版本;责任部门/责任人:xxxxx 完成日期；xxxxxx 前 3.5 更新判定基准,内部检讨、宣贯!如:PPT19，责任部门/责任人:xxxxxx 完成日期；xxxxxxxxx 前 3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样板进行管控!:如:PPT19，责任部门/责任人:xxxxxxx 完成日期；xxxxxxxxxx加油呀，坚持到最后就是胜利!哎，有点累了!-3.1 改善前后图片

7、揭示 改善前 改善后图片略图片略-次回再利用前,用刀片将黑点刮掉/去处等!3.21 改 善 措 施 图片略-3.22 改 善 措 施 碎料前,用静电气枪将异物去处等!图片略-3.3 改 善 措 施 碎料前,用鸡毛弹将碎料机料筒周围异物去处!图片略-3.4 黑点判定基准更新 更新前 更新后更新前使用PHILIPS 标准图片略图片略-3.5 更新判定基准,内部检讨、宣贯 新判定标准检讨会议 对品管员早会宣导教育图片略图片略-3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样板进行管控；3.61 黑点判定基准面（客供）cB for side surfacecA surface with logo C

8、anal+Cd surface,rear sidecB surface for top side as its with+cB surface as its with cable card insertion-3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样板进行管控；3.62 签定基准面实物样板（内部签署）-4.1 改善前后图片揭示发表 改善前 改善后这样不但安全，效率也大大提高啦！这样做事，也挺危险的！图片略图片略-4.2 改善前后图片揭示发表 改善前 改善后不良品过多，没办法只好用大车装！回收料桶太小了，不过不良也减少了！图片略图片略-通过以上对策实施效果如下通过以上对策实施效果如下:

9、PC DA改善前(5月)目 标改善后(6月)备注生产总数93982514102010.06.05-13无生产报废数109632276报废率10.6%5%4.43%-无形效益无形效益:QCC活动在员工层次的普及活动在员工层次的普及 员工对员工对QCC活动的参与率大大提高活动的参与率大大提高 员工的成本意识与品质意识加强员工的成本意识与品质意识加强 员工自我改善的意识加强员工自我改善的意识加强PC DA-为使改善成果持续保持为使改善成果持续保持,制定以下规程制定以下规程:由总务课制定管理制度，全公司开展相关活动；由总务课制定管理制度，全公司开展相关活动；*成型课制作培训计划以提升员工技能；成型课制作培训计划以提升员工技能；重新重新制定制定、评估再生材料处理管理规定，使再生材料得到、评估再生材料处理管理规定，使再生材料得到合理且合理利用；合理且合理利用；PC DA-通过此次通过此次QCC改善活动，小组成员群改善活动，小组成员群策群力，积极配合使改善顺利进行策群力，积极配合使改善顺利进行.并且达成目标并且达成目标,但我们的改善还未停止但我们的改善还未停止.我们的口号我们的口号:下一步计划下一步计划:实现出货合格率实现出货合格率100%！PC DA改善是创新的源泉！改善是创新的源泉！-Lets Work togetherHand in Hand 让我们携手共同奋进The end结束-