ERP实习-指导书课件.ppt
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- ERP 实习 指导书 课件
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1、ERP实习实习 经济管理学院电子商务与信息管理教研室经济管理学院电子商务与信息管理教研室 ERP实习计划实习计划1、时间安排:学生课程结束后第、时间安排:学生课程结束后第1周周2、实习内容:、实习内容:(1)用友)用友ERP简介简介(2)用友)用友ERP-U8安装安装(3)用友)用友ERP-U8生产管理系统应用生产管理系统应用(4)金蝶工业沙盘竞赛)金蝶工业沙盘竞赛ERP实习计划实习计划3、实习要求:、实习要求:遵守实习纪律,认真完成实习内容遵守实习纪律,认真完成实习内容 理解理解ERP的概念及用友的概念及用友ERP-U8的功能特点的功能特点 了解企业经营流程,熟悉用友了解企业经营流程,熟悉用
2、友U8生产系统的应用生产系统的应用 撰写撰写ERP实验报告与实习报告(成绩考核的重要实验报告与实习报告(成绩考核的重要依据)依据)第一部分第一部分ERP简介简介ERP概念概念(简捷、易懂)(简捷、易懂)l ERP到底是什么?到底是什么?n具有先进管理思想的应用软件系统具有先进管理思想的应用软件系统l 能够给客户带来什么价值?能够给客户带来什么价值?n保障准时交货保障准时交货n合理降低库存合理降低库存n合理降低生产成本(合理降低生产成本(ERP2)n监控企业生产经营过程,降低企业运营成本,增加监控企业生产经营过程,降低企业运营成本,增加利润(利润(ERP3)ERP原理原理l ERP是由美国著名的
3、计算机技术咨询和评估集团是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计制造资源计划划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
4、l ERP企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。平台。ERP系统集中信息技术与管理思想于一身,成为现代企系统集中信息技术与管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP原理原理l 制造业生产管理的本质规律可以概括为:制造业生产
5、管理的本质规律可以概括为:n(1)要生产什么?要生产什么?n(2)要用到什么?要用到什么?n(3)已经有了什么?已经有了什么?n(4)还缺什么?什么时候下达计划?还缺什么?什么时候下达计划?l 可以表示为:可以表示为:AB-C=Dl 人们把它叫做人们把它叫做“制造业的方程式制造业的方程式”。ERP原理原理l 第第1个问题,个问题,MRP由主生产计划来回答。由主生产计划来回答。l 第第2个问题,个问题,MRP用物料清单来回答。用物料清单来回答。l 第第3个问题,个问题,MRP由物料库存与可用量来回答。由物料库存与可用量来回答。l 第第4个问题,个问题,MRP则由反映物料期量特征的则由反映物料期量
6、特征的MRP来来回答。回答。l MRP对这对这4个问题的正确回答,使之第一次成为制个问题的正确回答,使之第一次成为制造业公认的管理工具集合和标准的知识体系,受到广造业公认的管理工具集合和标准的知识体系,受到广泛的喝彩和不断的追随。由于制造业方程式的普适性,泛的喝彩和不断的追随。由于制造业方程式的普适性,所以所以MRP对于制造业是普遍适用的。对于制造业是普遍适用的。ERP原理原理l 主生产计划主生产计划(Master Production Schedule,简称简称MPS)是以是以生产计划大纲生产计划大纲(或生产规划或生产规划)、预测和客户订单为、预测和客户订单为输入,安排将来各周期中提供的产品
7、种类和数量,它输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,它是一个详细的进度计划是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供。它必须平衡物料和能力的供求,解决优先度和能力的冲突。求,解决优先度和能力的冲突。MPS在制造业中广泛在制造业中广泛应用,它驱动了整个生产和库存控制系统,是应用,它驱动了整个生产和库存控制系统,是MRP不不可缺少的输入,主生产计划不等于预测,而是将生产可缺少的输入,主生产计划不等于预测,而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划。计划大纲转换为具体的产品计划。ERP原理原理l 物料清单物料清单(Bill of Material,BOM)是指产品所需零部是指产品所需零部件明细
8、表及其结构,为了便于计算机识别,把用图示件明细表及其结构,为了便于计算机识别,把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即式来描述产品结构的文件就是物料清单,即BOM它是它是定义产品结构的技术文件,因此它又称为定义产品结构的技术文件,因此它又称为产品结构树、产品结构树、产品结构表或产品结构表或BOM表表。l 在在MRP系统里,系统里,BOM是相当关键的基础数据,它是相当关键的基础数据,它是用来是用来描述产品组成结构的描述产品组成结构的,即,即描述了制造产品所需描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、
9、总装件之间的从属关系要的原材料与零件、部件、总装件之间的从属关系。ERP原理原理镜架(1)LT=1 眼镜 LT=1 镜框(1)LT=2 螺钉(2)LT=1 镜腿(2)LT=1 鼻托(2)LT=1 螺钉(4)LT=1 0 层 1 层 2 层 图 6-2 眼镜的产品结构树 镜片(2)LT=2 ERP原理原理l MRP是是MPS需求的进一步展开,也是实现需求的进一步展开,也是实现MPS的保证和支持,的保证和支持,它根据它根据MPS、物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的全、物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量;按照产品出厂的优先顺序,计算部加工件和采购件的需求量;按照
10、产品出厂的优先顺序,计算出全部加工件和采购件的需求时间,并提出建议性的计划订单。出全部加工件和采购件的需求时间,并提出建议性的计划订单。主 生 产 计 划 M R P 算 法 产 品 结 构 B O M 库 存 状 态 图6-3 M R P 逻 辑 关 系 加 工 单 采 购 单 MRP原理示意图原理示意图 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息库存信息3(物料可用量)主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么?卖什么?做什么?做什么?买什么?买什么?市场要什么?市场要什么?应收帐 总 账 财 务
11、 系 统 经 营 规 划 销 售 与 运 作 规 划 销 售 规 划 产 品 规 划 资 源 需 求 计 划 资 源 清 单 需 求 信 息 客 户 信 息 成 本 中 心 会 计 科 目 库 存 信 息 物 料 清 单 工 作 中 心 工 艺 路 线 供 应 商 信 息 业 绩 评 价 决策层 宏观 计划层 微观 执行控制层 基 础 数 据 应付款 可 行?主 生 产 计 划 粗 能 力 计 划 可 行?物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 可 行?采 购 作 业 车 间 作 业 成 本 会 计 物 料 系 统 销 售 市 场 领 导 计 划 技 术 生 产 供 应 成 本 车 间
12、 财 务 ERP的发展历史的发展历史l 早期的早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。是基于物料库存计划管理的生产管理系统。l 70年代,年代,MRP经过发展形成了闭环的经过发展形成了闭环的MRP生产计划生产计划与控制系统。与控制系统。l 70年代末和年代末和80年代初,物料需求计划年代初,物料需求计划MRP经过发展和经过发展和扩充逐步形成了制造扩充逐步形成了制造 资源计划资源计划MRP II的生产管理方的生产管理方式。式。l 90年代以来,年代以来,MRP II经过进一步发展完善,形成了目经过进一步发展完善,形成了目前的企业资源计划前的企业资源计划ERP系统。系统。现阶段的现阶段的
13、ERPl ERP在原有功能的基础上进行了拓宽,增加了销售、售后服务在原有功能的基础上进行了拓宽,增加了销售、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统,管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统,并将所有这些功能都集成在企业的供应链中。在并将所有这些功能都集成在企业的供应链中。在ERP中,原中,原MRPII系统中对制造环节的管理只是系统中对制造环节的管理只是ERP中的一个子系统,中的一个子系统,它和其它功能子系统一起把企业所有的制造场所、营销系统、它和其它
14、功能子系统一起把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起,可以实现全球范围内的多工厂、多财务系统紧密结合在一起,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。这样,企业就超越了以物料需求为核心地点的跨国经营运作。这样,企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴,能够更有效地安排自己的产、供、销,的生产经营管理范畴,能够更有效地安排自己的产、供、销,人、财、物,实现以客户为中心的经营战略。人、财、物,实现以客户为中心的经营战略。ERP是一个集成是一个集成的软硬件信息系统的软硬件信息系统.采购订单委外订单车间管理工艺路线物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能
15、力计划预测订单销售订单决策层资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层可行能力参数委外订单PDM接口工程变更管理设备管理计划层生产制造之总体框架生产制造之总体框架生产订单决 策 支 持(管 理 驾 驶 舱,数 据 分 析,专 家 数 据 评 估)采 购 管 理库 存 管 理存 货 核 算销 售 管 理售 前 分 析委 外 管 理合 同 管 理质 量 管 理应 收管 理UFO基 础 数 据、权 限 体 系(OA)WEB购 销 存成 本 管 理客 户 关 系 管 理主 生 产 计 划物 料 清 单销 售 预 测物 料 需 求 计 划生 产 订 单车 间 管 理 产 能 管 理工 程 变 更设 备
16、管 理应 付管 理网 上银 行固 定资 产网 上报 销总账招 聘 管 理经 理 查 询福 利 管 理考 勤 管 理人 事 信 息薪 资 管 理门 户管 理 会 计专业制造应用方案专业制造应用方案应标应标合同与订单合同与订单设计设计物资准备物资准备采购采购制造制造总装总装项目交付项目交付交付交付维护维护财务与财务与人力资源人力资源项目计划项目计划供应链监控、绩效事件监控、异常分析、绩效评价、综合分析采购管理库存管理存货核算销售管理售前分析出口管理委外管理合同管理质量管理应收管理应付管理生产制造总账WEB购销存GSP质量管理成本管理客户关系管理供应链之总体框架供应链之总体框架财务会计之总体框架财务
17、会计之总体框架ERP软件的市场前景软件的市场前景l 据据IDC报告显示,从报告显示,从2019年至年至2019年,年,ERP软件全球软件全球销售每年增幅将达销售每年增幅将达31.5,2019年将达到年将达到1.52亿美元。亿美元。有着有着31年历史的年历史的SAP中国被公认为中国被公认为ERP的鼻祖,是它的鼻祖,是它将将ERP的概念首先带入中国,的概念首先带入中国,SAP中国中国2000年的市场年的市场份额为份额为30,居中国市场首位,而且正在以每年,居中国市场首位,而且正在以每年50的速度增长。的速度增长。ERP到底能做什么到底能做什么l 库存效益:库存下降库存效益:库存下降3050。这是人
18、们说得最多的效益。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍,库存周转率提倍,库存周转率提高高50%。l 市场效益:延期交货减少市场效益:延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯,用。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平企业的准时交货率平均提高均提高55%,误期率平均降低,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大,这就使销售部门的信誉大大提高,也提高了市场竞争力。大提高,也提高了市场竞争力。l 采购效益:采购提前期缩短采购效益:采购提前期缩短50。采购
19、人员有了及时准确的生。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。ERP到底能做什么到底能做什么l 生产效益:停工待料减少生产效益:停工待料减少60。由于零件需求的透明。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。停工待
20、料现象将会大大减少。l 成本效益:制造成本降低成本效益:制造成本降低12。由于库存费用下降,。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。应,必然会引起生产成本的降低。l 管理效益:公司管理水平提高,管理人员减少管理效益:公司管理水平提高,管理人员减少10,生产能力提高生产能力提高1015,这可以为公司带来长期的,这可以为公司带来长期的管理效益。管理效益。ERP在中国的发展在中国的发展l ERP在我国的发展过程,大致可划分为三个阶段:在我国的发展过程,大致可划分为三个阶段:l 第一阶段:启动阶段第一
21、阶段:启动阶段n这一阶段主要是整个八十年代,其主要特点是立足于这一阶段主要是整个八十年代,其主要特点是立足于MRPII的引进、实施以及部分应用阶段,其应用范围局限在传的引进、实施以及部分应用阶段,其应用范围局限在传统的机械制造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由统的机械制造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种障碍的制约,应用的效果有限的。于受多种障碍的制约,应用的效果有限的。l 第二阶段:成长阶段第二阶段:成长阶段n这一阶段大致是从这一阶段大致是从1990年至年至2019年,其主要特征是年,其主要特征是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩,从实践上否在中国的应用
22、与推广取得了较好的成绩,从实践上否定了以往的观念。该阶段唱主角的大多还是外国软件。定了以往的观念。该阶段唱主角的大多还是外国软件。l 第三阶段:成熟阶段第三阶段:成熟阶段n这个阶段是从这个阶段是从2019年开始到下世纪初的整个时期,其主要年开始到下世纪初的整个时期,其主要特点是特点是ERP的引入并成为主角;应用范围也从制造业扩展到的引入并成为主角;应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业;并且由于不断的实践探索,应用效果也得第二、第三产业;并且由于不断的实践探索,应用效果也得到了显著提高,因而进入了到了显著提高,因而进入了ERP应用的应用的“成熟阶段成熟阶段”。目前市场上目前市场上ERP系统介绍
23、系统介绍l 在中国企业中应用的国外在中国企业中应用的国外MRP II/ERP软件商品主要包括:软件商品主要包括:SSA-BPCS,SAP-R/3,BAAN,JDE ERPX,CA-MANMAN/X,Forth-Shift,TCM-EMS,Oracle Cooperative Application,PROSTAR MRP II等。我国自行开发的国产化等。我国自行开发的国产化MRP II/ERP产产品已有几十种,例如利玛品已有几十种,例如利玛CAMPS、开思、开思/ERP、经纬、经纬JW-MRP II、并捷、并捷EMIS、金航联、金航联AEPCS、北极星、北极星Nstar、慧亚、慧亚MRP II
24、、金蝶金蝶K/3、博通、博通MRP II、北京和利时、北京和利时HS2000ERP等,神州数码、等,神州数码、用友、浪潮、安易、北京奇正等都推出了用友、浪潮、安易、北京奇正等都推出了ERP产品,这些国产产品,这些国产ERP软件产品被我国几百家制造企业采用(前三个产品是由软件产品被我国几百家制造企业采用(前三个产品是由863计划计划CIMS主题支持的主题支持的MRP/ERP产品),还有各种开发产品),还有各种开发的行业应用的的行业应用的ERP软件。软件。U821U8MU8602019201920192000转型管理软件引进专业制造系统全面集成ERP企业应用套件移动商务、多语言的国际化版本中国最大
25、的财务、管理软件公司中国最大的财务、管理软件公司中国最大的财务、管理软件公司转型转型专业化专业化套件化套件化国际化国际化用友用友ERPERPU8U8的发展历程的发展历程2019.10U870U870中国最大的财务、管理软件公司U861用友ERP-U8的发展历程场景化场景化UAP平台、工作门户、工作流U8已成为中国已成为中国企业装机量最企业装机量最大的大的ERP产品产品体现体现“效用效用 风险风险 成本成本”的企业的企业ERP应用价值模型应用价值模型支持支持“标准标准 行业行业 个性个性”的企业的企业ERP成功应用模式成功应用模式ERP123是企业是企业ERP实施部署模式实施部署模式中国企业中国
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