CH05组织结构和类型课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《CH05组织结构和类型课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CH05 组织 结构 类型 课件
- 资源描述:
-
1、Ch05 罪犯劳动的组织结构和类型罪犯劳动的组织结构和类型n学习任务一学习任务一 罪犯劳动组织结构罪犯劳动组织结构n学习任务二学习任务二 罪犯劳动类型罪犯劳动类型主讲人主讲人:程玉程玉敏敏 副教授副教授学习任务一学习任务一 罪犯劳动组织结构罪犯劳动组织结构n一、组织结构的类型一、组织结构的类型n二、监狱的组织结构二、监狱的组织结构一、组织机构类型一、组织机构类型n1.1.直线制直线制组织机构组织机构n2.2.职能制职能制组织机构组织机构n3.3.直线智能制直线智能制组织机构组织机构n4.4.矩阵制矩阵制组织结构组织结构直线制组织结构直线制组织结构n特点特点:各级行政单位从上到下实行垂直领导,下
2、属部门只接各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。责。n优点优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。结构比较简单,责任分明,命令统一。n缺点缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。种业务。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。较复杂的企业并不适宜。职能制组织结构n特点特点:各级行
3、政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。各机构。各职能机构就有权职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。号施令。n优点优点:能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担员的工作负担.n缺点缺点:形成了形成了多头领导多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;过大家推的现象;另外
4、,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。企业一般都不采用职能制。直线职能制直线职能制n特点特点:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织
5、结构形式。形式。一类是一类是直线领导机构和人员直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决指挥权;直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的定权和对所属下级的指挥权指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。,并对自己部门的工作负全部责任。另一类是另一类是职能机构和人员职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,能管理工作。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行不能对直
展开阅读全文