推销接近概述(-94张)课件.ppt
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- 推销 接近 概述 94 课件
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1、2023-1-1项目二项目二 推销接近推销接近2023-1-1主要内容主要内容任务一任务一 寻找顾客寻找顾客任务二任务二 约见顾客约见顾客任务三任务三 接近顾客接近顾客2023-1-1导入案例导入案例 实习推销员的第一次上岗实习推销员的第一次上岗 任务一任务一 寻找顾客寻找顾客 一、准顾客的内涵一、准顾客的内涵 二、寻找准顾客的程序及原则二、寻找准顾客的程序及原则 三、寻找准顾客的方法三、寻找准顾客的方法 四、顾客资格审查四、顾客资格审查一、准顾客的内涵一、准顾客的内涵 准准 顾顾 客可能顾客客可能顾客 顾顾 客已购买者客已购买者 经常顾客忠实顾客经常顾客忠实顾客 准顾客是指既有购买某种推销商
2、品的欲望,又有支付能准顾客是指既有购买某种推销商品的欲望,又有支付能力购买这种商品的个人或组织。力购买这种商品的个人或组织。顾客顾客2023-1-1上班第一天上班第一天 一个刚进入公司的推销员,第一天上班,坐在办公室一个刚进入公司的推销员,第一天上班,坐在办公室里,思考着一下问题:里,思考着一下问题:我该去找谁呀?我该去找谁呀?我该给谁打电话啊?我该给谁打电话啊?我真希望马上就有一位热情的顾客走进来我真希望马上就有一位热情的顾客走进来 我希望主管能给我更多的指导我希望主管能给我更多的指导 谁能知道我今天该做什么?怎么做?谁能知道我今天该做什么?怎么做?问题:这位推销员为什么会有这些困惑?问题:
3、这位推销员为什么会有这些困惑?产品产品-流程流程-准顾客准顾客-积累积累2023-1-1准顾客的构成准顾客的构成 潜在顾客潜在顾客 竞争者的顾客竞争者的顾客 中止交易的顾客中止交易的顾客 潜在顾客有哪些特点?潜在顾客有哪些特点?2023-1-1潜在顾客有哪些特点?潜在顾客有哪些特点?隐蔽性隐蔽性 防备心防备心 需要激发潜力需要激发潜力2023-1-1顾客说顾客说“随便看看随便看看”怎么办怎么办 顾客光临公司的销售现场,销售员上前问询时,不少顾客光临公司的销售现场,销售员上前问询时,不少顾客回答:随便看看。遇到这种顾客,你知道该怎么顾客回答:随便看看。遇到这种顾客,你知道该怎么办吗?对此,有的销
4、售员便开始喋喋不休介绍产品;办吗?对此,有的销售员便开始喋喋不休介绍产品;有的销售员开始询问顾客的私人信息,希望知道顾客有的销售员开始询问顾客的私人信息,希望知道顾客关心什么;有的销售员选择离开和等待,站在一边等关心什么;有的销售员选择离开和等待,站在一边等顾客叫自己才继续与顾客交流。顾客叫自己才继续与顾客交流。2023-1-1准顾客的构成准顾客的构成 潜在顾客潜在顾客 竞争者的顾客竞争者的顾客 中止交易的顾客中止交易的顾客2023-1-1作业:新上任的区域经理作业:新上任的区域经理 小刘在某汽车轮胎销售企业工作,负责小刘在某汽车轮胎销售企业工作,负责AH省北方分公省北方分公司的产品销售,工作
5、业绩突出,收到领导的重视。销司的产品销售,工作业绩突出,收到领导的重视。销售公司李总感觉售公司李总感觉AH省南方分公司的产品销售一直不见省南方分公司的产品销售一直不见起色,原来的区域经理工作能力不佳,于是决定小刘起色,原来的区域经理工作能力不佳,于是决定小刘去南方分公司担任区域经理,希望能打开局面。如果去南方分公司担任区域经理,希望能打开局面。如果你是小刘,发掘客户资源方面,你打算做些什么?你是小刘,发掘客户资源方面,你打算做些什么?业务分析业务分析 业务程序业务程序 业务说明业务说明2023-1-1识别顾客的方法识别顾客的方法 观察动作观察动作 观察表情观察表情 试探推荐试探推荐 谨慎询问谨
6、慎询问 耐心倾听耐心倾听【实训实训】模拟电脑销售模拟电脑销售确定准顾客确定准顾客二、寻找准顾客的程序及原则二、寻找准顾客的程序及原则获得潜在准顾客获得潜在准顾客 准顾客资格审查准顾客资格审查制定拜访计划制定拜访计划(二)寻找准顾客的原则(二)寻找准顾客的原则 明明确确范范围围随随时时随随地地寻寻 找找 多多途途径径寻寻 找找 重重视视老老顾顾 客客 三、寻找准顾客的方法三、寻找准顾客的方法 缘故缘故 转介绍转介绍 陌拜陌拜 其他媒介其他媒介普遍寻找法普遍寻找法 连锁介绍法连锁介绍法 中心人物法中心人物法 委托助手法委托助手法 个人观察法个人观察法 市场咨询法市场咨询法 资料查阅法资料查阅法广告
7、开拓法广告开拓法 网络搜寻法网络搜寻法交易会寻找法交易会寻找法电话寻找法电话寻找法 2023-1-1案例案例 课本课本P45 四、顾客资格审查四、顾客资格审查(一)顾客购买需求的审查(一)顾客购买需求的审查 顾客是否有需求顾客是否有需求 直接观察直接观察 顾客何时有需求顾客何时有需求 市场调查市场调查 顾客的需求有多少顾客的需求有多少 询问了解询问了解顾客需求审查的主要内容顾客需求审查的主要内容 分析顾客需求的主要方法分析顾客需求的主要方法 (二)顾客购买力审查(二)顾客购买力审查个体顾客购买力审查个体顾客购买力审查团体顾客购买力审查团体顾客购买力审查消费者储蓄与信贷消费者储蓄与信贷消费者收入
8、消费者收入消费支出模式消费支出模式营运能力分析营运能力分析短期人偿债能力分析短期人偿债能力分析 短期偿债能力分析短期偿债能力分析 (1 1)流动比率)流动比率=流动资产流动资产/流动负债流动负债 (2 2:1 1合理)合理)(2 2)速动比率)速动比率=速动资产速动资产/流动负债流动负债 (1 1:1 1合理)合理)(3 3)现金比率)现金比率=现金类资产现金类资产/流动负债流动负债 (20%20%以上为好)以上为好)返回返回 (1 1)应收账款周转率)应收账款周转率=赊销售收入净额赊销售收入净额/应收账应收账款平均余额。款平均余额。(它反映企业应收账款变现速度的快慢)(它反映企业应收账款变现
9、速度的快慢)(2 2)存货周转率)存货周转率=销货成本销货成本/存货平均占用额存货平均占用额(它可以衡量企业存货资金占用情况,并可以测定企业销售(它可以衡量企业存货资金占用情况,并可以测定企业销售状况)状况)返回返回(三)顾客购买权(三)顾客购买权力审查力审查 家庭决策类型家庭决策类型丈夫做主型、妻子做主型、各丈夫做主型、妻子做主型、各自做主型和共同协商决定型自做主型和共同协商决定型 一是要审查顾客的所有制性质、决策运行机制、决一是要审查顾客的所有制性质、决策运行机制、决策程度、规章制度、企业自主经营的权限等,确定企策程度、规章制度、企业自主经营的权限等,确定企业的购买资格;业的购买资格;二是
10、要审查具体人物在企业购买行为决策过程中的二是要审查具体人物在企业购买行为决策过程中的地位和角色。地位和角色。个体顾客购买权力的审查个体顾客购买权力的审查团体顾客购买权力的审查团体顾客购买权力的审查2023-1-1 以以笔记本电脑笔记本电脑为例,评价大学生准顾客的需求、购买为例,评价大学生准顾客的需求、购买力与购买资格力与购买资格 题外话:推销产品确定了吗?题外话:推销产品确定了吗?2023-1-12023-1-1识别顾客的方法识别顾客的方法 观察动作观察动作 观察表情观察表情 试探推荐试探推荐 谨慎询问谨慎询问 耐心倾听耐心倾听【实训实训】模拟电脑销售模拟电脑销售2023-1-12023-1-
11、1 如何使顾客留下美好的第一印象如何使顾客留下美好的第一印象2023-1-1任务二任务二 推销接近的准备推销接近的准备一、接近准备的含义一、接近准备的含义二、接近准备的任务二、接近准备的任务三、接近准备的内容三、接近准备的内容2023-1-1一、接近准备的含义一、接近准备的含义接近准备接近准备:是指推销人员在接近某一特定:是指推销人员在接近某一特定“潜潜在顾客在顾客”之前,对潜在顾客情况所作的调查了之前,对潜在顾客情况所作的调查了解,以设计接近、洽谈计划的过程。解,以设计接近、洽谈计划的过程。顾客资格审查的延续顾客资格审查的延续一般来说,当地某个线索有一定了解并相信一般来说,当地某个线索有一定
12、了解并相信有可能达成交易后,潜在顾客的选择工作即告有可能达成交易后,潜在顾客的选择工作即告结束,接着要进行接近前的准备。结束,接着要进行接近前的准备。2023-1-1二、接近准备的任务二、接近准备的任务1.增强推销信心增强推销信心2.培育友好氛围培育友好氛围3.拟定洽谈计划拟定洽谈计划4.进一步审验潜在顾客的资格进一步审验潜在顾客的资格5.适应推销情景适应推销情景2023-1-11.增强推销信心增强推销信心通过接近准备,掌握顾客、产品、竞争、企业通过接近准备,掌握顾客、产品、竞争、企业等方面的情况,通过设计说什么,怎样说及反等方面的情况,通过设计说什么,怎样说及反复的练习,才会减少紧张感,增强
13、自信心。复的练习,才会减少紧张感,增强自信心。2023-1-12.培育友好氛围培育友好氛围懂得顾客需求、知道产品如何使顾客受益懂得顾客需求、知道产品如何使顾客受益关注顾客的需求也显示了对顾客的诚意,关注顾客的需求也显示了对顾客的诚意,由此顾客也会以友好的态度作为回顾,并由此顾客也会以友好的态度作为回顾,并逐渐使购买者建立起对推销人员的信心和逐渐使购买者建立起对推销人员的信心和信任,甚至形成购买。信任,甚至形成购买。2023-1-13.拟定洽谈计划拟定洽谈计划通过接近准备,可以了解顾客重视推销品通过接近准备,可以了解顾客重视推销品的哪些方面,谈话用什么形式更易为客户的哪些方面,谈话用什么形式更易
14、为客户所接近等问题,以便有针对性地制订洽谈所接近等问题,以便有针对性地制订洽谈计划。计划。2023-1-14.进一步审验潜在顾客的资格进一步审验潜在顾客的资格要全面地进行接近准备,弄清楚他们所要全面地进行接近准备,弄清楚他们所掌握的线索是否是真正的买主。掌握的线索是否是真正的买主。2023-1-15.适应推销情景适应推销情景进行认真仔细的前期准备,摸清潜在顾客进行认真仔细的前期准备,摸清潜在顾客的身份,地位、社会阶层、脾性和心理特的身份,地位、社会阶层、脾性和心理特点,发现顾客在购买方面表现出来的各种点,发现顾客在购买方面表现出来的各种差异,个性心理特点,采取不同的接近策差异,个性心理特点,采
15、取不同的接近策略。略。对顾客的某些得意想法加以赞赏对顾客的某些得意想法加以赞赏2023-1-1三、接近准备的内容三、接近准备的内容1.接近个体潜在顾客的准备内容接近个体潜在顾客的准备内容2.接近组织潜在顾客的准备内容接近组织潜在顾客的准备内容3.接近老顾客的准备内容接近老顾客的准备内容2023-1-1课堂讨论课堂讨论 约见顾客之前应做好哪些准备?约见顾客之前应做好哪些准备?需要了解潜在顾客的哪些资料?需要了解潜在顾客的哪些资料?分别从个体和组织潜在顾客分析分别从个体和组织潜在顾客分析2023-1-11.接近个体潜在顾客的准备内容接近个体潜在顾客的准备内容姓名姓名年龄年龄性别性别民族民族教育程度
16、教育程度出生地出生地需求状况需求状况购买能力购买能力购买决策力购买决策力家庭状况家庭状况住所住所职业职业参考群体参考群体个人癖性个人癖性消遣、兴趣、爱好消遣、兴趣、爱好最佳访问时间最佳访问时间2023-1-12.接近组织潜在顾客的准备内容接近组织潜在顾客的准备内容组织潜在顾客组织潜在顾客:是指除个体潜在顾客之外的所:是指除个体潜在顾客之外的所有潜在顾客,包括各种企事业单位及其他社会有潜在顾客,包括各种企事业单位及其他社会团体组织。团体组织。2023-1-1特特 点点q 购买数量大购买数量大q 订货次数少订货次数少q 供购关系稳定供购关系稳定q 注重品质注重品质q 专业人员购买专业人员购买q影响
17、购买决策的人员多影响购买决策的人员多q属于理智型购买属于理智型购买2023-1-1 向购买决策者推销向购买决策者推销 向影响购买决策的有关人员施加影响向影响购买决策的有关人员施加影响 促使决策者做出购买决策促使决策者做出购买决策2023-1-1接近准备内容接近准备内容组织名称组织名称组织性质组织性质组织规模组织规模组织所在地组织所在地组织的机构设置与人事组织的机构设置与人事组织的采购状况组织的采购状况组织的购买习惯组织的购买习惯组织的经营状况组织的经营状况2023-1-13.接近老顾客的准备内容接近老顾客的准备内容老顾客老顾客:是指推销人员已经掌握其基本情况并:是指推销人员已经掌握其基本情况并
18、在购买本企业产品方面保持相对稳定的买主。在购买本企业产品方面保持相对稳定的买主。2023-1-1接近准备内容接近准备内容老顾客的基本情况老顾客的基本情况老顾客的变动情况老顾客的变动情况老顾客的反馈信息老顾客的反馈信息2023-1-1第三节第三节 推销接近的方法推销接近的方法推销接近推销接近陈述式陈述式演示式演示式提问式提问式介介绍绍接接近近推推荐荐接接近近赞赞美美接接近近馈馈赠赠接接近近产产品品接接近近表表演演接接近近提提问问接接近近请请教教接接近近利利益益接接近近震震惊惊接接近近好好奇奇接接近近2023-1-1推销接近的方法推销接近的方法一、陈述式接近一、陈述式接近二、演示式接近二、演示式接
19、近三、提问式接近三、提问式接近四、推销接近技术的运用四、推销接近技术的运用2023-1-1一、陈述式接近一、陈述式接近陈述式接近陈述式接近:是指推销人员直接说明产品给顾:是指推销人员直接说明产品给顾客带来的好处,以引起其注意和兴趣,进而转客带来的好处,以引起其注意和兴趣,进而转入洽谈的接近技术。入洽谈的接近技术。2023-1-11.介绍接近法介绍接近法2.推荐接近法推荐接近法3.赞美接近法赞美接近法4.馈赠接近法馈赠接近法陈述式接近陈述式接近2023-1-11.介绍接近法介绍接近法介绍接近法介绍接近法:是指推销人员自我介绍接近推销:是指推销人员自我介绍接近推销对象的方法。对象的方法。v 推销新
20、产品推销新产品v 初涉推销领域初涉推销领域2023-1-1口头自我介绍口头自我介绍出示能证明推销员身份的有关证件或信函出示能证明推销员身份的有关证件或信函呈送自己的名片呈送自己的名片2023-1-1举举 例例自我介绍法自我介绍法例如:例如:“您好!我是您好!我是公司的业务代表李明,不好意思,公司的业务代表李明,不好意思,打扰您了!打扰您了!这是我的名片,请您多多指教。这是我的名片,请您多多指教。”他人介绍法他人介绍法例如:例如:“张经理,您好!我是张经理,您好!我是公司的业务代表李明,不好公司的业务代表李明,不好意思,打扰您了!意思,打扰您了!这是我的名片,请您多多指教。是这样的,这是我的名片
21、,请您多多指教。是这样的,您的朋友王先生推介我前来拜访您您的朋友王先生推介我前来拜访您”2023-1-12.推荐接近法推荐接近法推荐接近法推荐接近法:是指利用潜在顾客所尊敬的人的:是指利用潜在顾客所尊敬的人的举荐去接近的方法。举荐去接近的方法。2023-1-1推荐方式推荐方式v 信函推荐信函推荐v 电话推荐电话推荐v 当面推荐当面推荐2023-1-13.赞美接近法赞美接近法赞美接近法赞美接近法:是指推销人员利用人的求荣心理:是指推销人员利用人的求荣心理来引起注意和兴趣,进而转入洽谈的接近方法。来引起注意和兴趣,进而转入洽谈的接近方法。著名人际关系专家卡耐基在著名人际关系专家卡耐基在人性的弱点人
22、性的弱点一书中指出:一书中指出:“每个人的天性都是喜欢别人赞美的每个人的天性都是喜欢别人赞美的”。2023-1-1应注意的问题应注意的问题v 认真进行接近准备,了解顾客值得赞美的认真进行接近准备,了解顾客值得赞美的成就是什么,避免捧错了人或事,引起顾客成就是什么,避免捧错了人或事,引起顾客的反感。的反感。v 一定要诚心诚意地赞美顾客,尊重事实,一定要诚心诚意地赞美顾客,尊重事实,把握赞美的分寸,不可冷嘲热讽或阿谀逢迎。把握赞美的分寸,不可冷嘲热讽或阿谀逢迎。v 了解顾客的个性特征,讲究赞美的方式。了解顾客的个性特征,讲究赞美的方式。2023-1-1推销从赞美开始推销从赞美开始 一个专门推销各种
23、食品罐头的推销员说:一个专门推销各种食品罐头的推销员说:“陆经理,我陆经理,我多次去过你们商场,作为本市最大的专业食品商店,我非常多次去过你们商场,作为本市最大的专业食品商店,我非常欣赏你们商场高雅的店堂布局,你们货柜上也陈列了省内外欣赏你们商场高雅的店堂布局,你们货柜上也陈列了省内外许多著名品牌的食品,窗明几净,服务员和蔼待客,百问不许多著名品牌的食品,窗明几净,服务员和蔼待客,百问不厌,看得出来,陆经理为此花费了不少心血,可敬可佩厌,看得出来,陆经理为此花费了不少心血,可敬可佩!”听听了推销员这一席恭维话语,陆经理不由得连声说;了推销员这一席恭维话语,陆经理不由得连声说;“做得还做得还不够
24、,请多包涵,请多包涵不够,请多包涵,请多包涵!”嘴里这样说,心里却是美滋滋嘴里这样说,心里却是美滋滋的。这位推销员用这种赞美对方的方式开始推销洽谈,很容的。这位推销员用这种赞美对方的方式开始推销洽谈,很容易获得顾客对自己的好感,推销成功的希望也大为增加。易获得顾客对自己的好感,推销成功的希望也大为增加。2023-1-1使用赞美接近法的注意事项使用赞美接近法的注意事项选择适当的赞美目标选择适当的赞美目标 C对个人购买者:仪容仪表、举止谈吐、气质风度、对个人购买者:仪容仪表、举止谈吐、气质风度、才华成就、家庭环境、亲戚朋友等才华成就、家庭环境、亲戚朋友等 C对组织购买者:企业名称、规模、产品质量、
25、服务对组织购买者:企业名称、规模、产品质量、服务态度、经营业绩等态度、经营业绩等 2023-1-1选择适当的赞美方式选择适当的赞美方式对于年轻的顾客,则可以使用比较直接、热情的对于年轻的顾客,则可以使用比较直接、热情的赞美语言。赞美语言。对于严肃型的顾客,赞语应自然朴实,点到为止;对于严肃型的顾客,赞语应自然朴实,点到为止;对于虚荣型顾客,则可以尽量发挥赞美的作用;对于虚荣型顾客,则可以尽量发挥赞美的作用;对于年老的顾客,应多用间接、委婉的赞美语言;对于年老的顾客,应多用间接、委婉的赞美语言;2023-1-14.馈赠接近法馈赠接近法馈赠接近法馈赠接近法:是指推销人员利用馈赠小礼品来:是指推销人
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