建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建立 产科 快速反应 团队 持续 改进 质量 讲义 课件
- 资源描述:
-
1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-1-1建立产科快速反应团队建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义持续改进产科质量讲义路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远产科急重症的专业特殊性产科急重症的专业特殊性来势凶猛来势凶猛 变化快变化快 涉及多学科多专业涉及多学科多专业路漫漫其悠远路漫漫其悠远怎么办?我们的思考国内目前尚无统一模式国内目前尚无统一模式原则原则:有力组织有力组织 快速反应快速反应组织保障组织保障 领导小组领导小组 专家梯队建设专家梯队建设 产科、产科、ICUICU为主体的快速反应团队为主体的快速反应团队路漫漫其悠远路漫漫其悠远什么是快速反应团队快速反应团队de临床应用快速反
2、应团队启动标准如何建立快速反应团队路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远快速反应团队 RRT Rapid Respond Team医疗救治团队 MET Medical Emergency Team路漫漫其悠远路漫漫其悠远RRT建立于2004年12月理念:1952年最初在丹麦哥本哈根成立的全球第一家ICU的患者MET模式模式:在医院内普通住院病区建立的一个团队组成:由有经验护士、经验丰富的少数医师组成主要职责:尽早发现患者病情变化,及时呼叫相应医师进行有效处置。路漫漫其悠远路漫漫其悠远RRT与MET的区别RRTMET 以护士为主导 及时发现患者病情变化 及时处置或快速转运患者至 ICU
3、救治 是目前世界上众多医院中出现 的一种模式 以医师为主导 强调患者的医疗救护,如器 官支持治疗等路漫漫其悠远路漫漫其悠远医院内医疗RRT建立是快速反应系统的主要部分,将有望极大程度降低住院患者严重负性事件的发生。路漫漫其悠远路漫漫其悠远加拿大蒙特利尔大学医疗中心执行总裁,斯尔文维利亚先生,早在2008年第九届中国医院发展战略高级论坛上,促进医疗安全的主题报告中,就曾提到快速反应团队。路漫漫其悠远路漫漫其悠远他说:快速反应团队的目的是防止病人的死亡,病人的病情恶化了,要把他的病人尽快稳定下来。建立了快速反应团队以后,在ICU出现心跳停止的病人减少了50%,手术以后从监护室转到ICU的人减少了5
4、8%。自从这项工作开展以后,两年内不良事件的发生率减少了25%。路漫漫其悠远路漫漫其悠远成功案例2010年,海地发生7.0级地震,国家医疗体系遭遇困境美国空军特种作战司令部(AFSOC)派出医疗队,在灾区实施的医疗救护中,由有经验的护士开展了患者病情识别、救护,然后根据病情需要展开相应医疗处置,挽救了许多患者生命。这是医疗RRT对危重患者救治范例。路漫漫其悠远路漫漫其悠远RRT的简介组成:由受过特殊训练,能在医院发现患者出现病情恶化征兆时迅速做出反应的医务人员所组成的团队。目标:在管理患者过程中快速识别患者病情变化,迅速处理,防止患者病情进一步恶化,避免心脏骤停等事件的发生。并不是要取代其他医
5、生或护士管理患者的责任。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远评估患者情况初步稳定患者病情呼叫专科医师并配合专科医师迅速进行患者救治对护理人员进行教育培训和支持必要时辅助将患者运送至更高级别的治疗区:例如重症监护室等路漫漫其悠远路漫漫其悠远评估患者情况当患者病情发生变化时,RRT应利用现有通讯手段和患者的主管医生联系 讨论患者的病情 识别其病情变化及其可能原因 评估症状严重程度对患者进行检查和询问,以获得更多信息回顾患者住院记录,寻求蛛丝马迹路漫漫其悠远路漫漫其悠远初步稳定患者病情识别出患者存在的问题按照已经建立好的临床路径,配合医师迅速治疗,并稳定患者病情。路漫漫其悠远路漫漫其悠远
6、呼叫专科医师情景-背景-评估-建议的交流模式(situation-background-assessment-recommend,SBAR)医师间交流患者病情,确保交流的完整和简洁。RRT和护士及其他医护人员协作,准备患者必要的病程资料。路漫漫其悠远路漫漫其悠远对护理人员进行教育培训和支持RRT团队中护士应进行急症方面的教育培训提高患者救治成功率有助于他们将来在患者出现情况变化时如何选择医疗服务提供重要信息。路漫漫其悠远路漫漫其悠远辅助患者运送当患者的病情需要更高级别的治疗时,RRT团队将按相关规程帮助医护人员将患者转至监护病房或ICU。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 常见启
7、动快速反应团对的情况 急性呼吸衰竭、急性心衰、意识的急性改变、血压过 低、心律失常、肺水肿和脓毒症等病症患者病情变化 许多医院的启动标准包含根据医院条件设置的其他标准,如根据医院条件、医师认为患者需要紧急治疗,那么就允许启动RRT。路漫漫其悠远路漫漫其悠远快速反映团队启动标准快速反映团队启动标准路漫漫其悠远路漫漫其悠远呼叫标准呼叫标准路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 四个内容 通过启动反应进行事件检测:识别临床病情恶化并启动反应。该团队对事件的反应:它包括为患者提供的人员和设备。对于整个过程的质量改善回顾:通过收集分析紧急事件的数据和团队反应来提供一个反馈通路。执行上的监管:协
8、调资源利用,便利于改善患者的监护、监督团队的任命人员、采购设备和协调医院工作人员对于快速反应过程的教育,从而保证系统的正常运行。路漫漫其悠远路漫漫其悠远完整的计划吸纳合适的人员决定团队的正确构架有效的员工教育和培训关键关键路漫漫其悠远路漫漫其悠远 组织组织RRT应该考虑的几个方面应该考虑的几个方面:分析医院现有的特异性资料争取拥护者和获取领导支持选择快速反应团队的组织结构选择团队的成员制定启动快速反应团队的准则员工的教育培训发展标准的数据收集系统评价这些结果对反应者提供继续教育路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远孕产妇死亡率是衡量一个国家或地区社会、经济、文化、卫生状况、医疗保健水
展开阅读全文