品质部组织架构图构课件.ppt
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- 关 键 词:
- 品质 组织 架构 课件
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1、品质部结构组织架构图品质部结构组织架构图厂长厂长IQE工程师*1 助理*1 IQC组长*1结构料*2(-1)包材料*2品质主管品质主管*1退料员*1QA组长*1电子料*2IPQC组长*1IPQC*4FQC*20(-2)OQC*3副总经理副总经理组织架构编制组织架构编制40人人实际在编人员实际在编人员37人人部门欠缺部门欠缺3人人备注:红色数字为欠缺备注:红色数字为欠缺品质部门职责品质部门职责l 主导完成对进料的检验和生产质量跟进工作。严格控制部品的进料质量,使部品在检验和使用过程中出现的质量问题都能得以及时解决;并以此和供应商取得良好的合作关系及和谐的沟通。l 负责执行标准的灌输和对产品的验证
2、;生产过程的技术援助和质量把控;指导进料检验、试验作业评估,及时处理和反馈在检验及生产现场中出现的来料质量问题。l 新产品的来料检验、性能评估工作。l 负责本部门所有物料作业指导书、进料检验规范标准的制定和完善;测量检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关工作指引的制定及维护.l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防措施是否得以有效执行。l 供应商的管理,对品质较差的供应商进行督导,做到走到供应商控制来料质量。l 负责组装品质检验日常工作分工和进度追踪,考核所属部下的工作质量,培训和提高下属业务水平;l 组织人员对新产品
3、进行评估;实施成品的最终出货检验;做些能做的简单可靠性试验产品评估;督促落实各部门的纠正及预防措施;l 负责完成和落实本部门制定的员工培训计划,对本部门员进行绩效考核。l 建立质量记录,按时上交质量记录;l 制定与产品品质有关的流程和文件,协调由于原材料、最终检验、生产工艺和测试过程中对产品质量影响而产生的矛盾,对产品质量实行最终裁决;根据客户反馈和其它部门反馈的质量信息,督促相关部门做出纠正和预防措施。岗位职责岗位职责 QA主管主管l部门各事项管理,工作的分配、人力的协调;l相关检验标准、检验指导书及其他文件的制作与审核l制定和完善部门相关程序和流程;l部门人员的培训,工作能力及各方面能力的
4、提升;l新产品来料检验、成品测试、可靠性性能评估的督促;l所有供应商管理;l与其他部门沟通共同探讨对公司有利且方便各个所有部门工作的流程和规定;岗位职责l负责客户标准的灌输和检验、生产现场的技术援助,指导进料检验、试验作业;及时处理和反馈检验及生产现场中的来料质量问题;l对来料检验的品质问题做确认并反馈供应商及总部采购改善,同时跟进改善效果;l对部品的检测仪器进行维护;l对新机型试产品质的跟踪及问题点汇总及处理;l负责本部门作业指导书、进料检验规范标准的制定和完善;测量检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善;l负责完成和落实本部门制定的员工培训计划;l协助主管安排和主导来料检验工作,负责来
5、料检验质量报表的复核;l协助部门主管处理其他相关业务方面的工作;IQE工程师工程师岗位职责l 负责所有IQC人员动态的管理;l 负责IQC所有质量报表审核的担当;l 来料检验规范、作业指导书的编写;l 负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进;l 新产品导入的跟进;l 所有IQC工作按排的担当;l 在线品质问题的处理;l 部门文件的签收、管理;l 来料检验现场的技术指导;l 对仓存物料温、湿度及摆放的监督;l 对仓存物料“先进先出”的监督;l IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理;l 每日早会的组织;l IQC工作区域内“5S”的管理;l 积极配合IQE的工作且按质按量的完成;IQC组长组长岗位职
6、责 IQC检验员检验员l 按进料检验程序、进料检验规范、B.O.M、试装作业指导书、试产报告等要求,主动完成来料检验和标识工作,保证上线材料质量,使上线材料不良率低于公司制定的质量目标;及时完成来料检验的登记和来料检验的记录;及时完成来料检验汇总报表和供应商每月评估的统计工作。l 对不合格来料和上线不合格材料,严格按不合格控制序、纠正与预防措施程序处理,及时出具IQC检验不合格报告和给供应商的8D报告书,报技术员和主管审核、批准,发相应采购及供应商处,并跟进改善效果。l 及时反馈检验及生产现场中的来料质量问题给技术员和主管,以便能得到及时处理。l 负责测量、检测设备、治具、图纸、样板、B.O.
7、M、规格书等检验资源的保养、点检和日常管理。l 负责生产线坏料退料确认工作。l 负责检验、工作区域的“5S”工作。l 遵守纪律和公司的各项规章制度,负责完成和落实本部门安排的其它工作。QE技术员技术员l对IPQC、OQC、FQC检验员进行针对性培训及考核;l在线品质问题要求生产、工程一起解决处理;对生产线品质异常与PIE一起分析或给出临时对策;l对IPQC发现的问题点进行分析、跟踪及验证;l对OQC抽检的不合格品与PIE一起分析并对不合格品按照”不合格品控制程序”处理;l制定和优化IPQC、OQC及FQC的检验指导书、成品检验标准;l 对市场部反馈的品质问题做检讨、分析并给出改善对策;l品质部
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