世界五百强跨国企业安全文化及管理体系解读.pptx

1、世界五百强跨国公司 安全文化及管理体系 目录 CONTENTS 02 跨国公司安全管理体系借鉴 01 跨国公司安全文化解析 跨国公司安全文化解析 01 术语解释 什么是安全 什么是安全文化 什么是管理层承诺 什么是直线管理层 什么是属地管理 什么是安全意识 什么是安全管理 课程可以解决那些方面问题 安全管理过程绩效评估 01“零”事故实现的路径现场安全管理如何做 02 如何重新认识管生产必须管安全 安全绩效测评 03 如何实现要我安全转变：我要安全、我会安 全、我能安全 安全管理技术运用 04 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策 层、管理层、基层及安全管理人员 什么样的组织架构有利于安全管

2、理的推行 05 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程 控制 “0”事故是如何达成的？ “说起来重要，做起来次要，忙起来不要” “0”事故实现的防范工具? “0”事故实现的预防工具? “0”实现的先决条件? “0” 事故 安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段? 伤害率 自然本能 管理层的承诺 雇佣的条件 害怕/纪律 规则/程序 管理/强调/目标 人的价值 培训 依赖 个人的知识/个人承诺/标准 适应 个人的价值 个人的目标 习惯 个人的荣誉 独立 帮助他人遵守 看护他人 为周围人做出贡献 关心个人 集体的荣誉 互相依赖 Where do you want to be? 贵公司的目标是达到哪个阶段

3、? How fast do you want to get there? 多久能达到目标? Where are you? 贵公司现位于哪个阶段? 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好 果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开 始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群 人的安全 行为就是安全文化， 而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一 定境界。 安全文化 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必 须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发 展。 安全文化 有感领导 发生了什么? 案例 如灯塔是不容动摇的自然法则 原则 如果

4、你总以过去的方式做 你得到的总是同过去的一样 Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus FROM:TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Appr

5、oach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值 完整安全文化的建立需要改变侧重点 跨国公司安全管理体系 02 世界级的安全体系 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素 53个子要素 重新认识EHS管理体系 EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不 搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有 效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞 成八股

6、文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系 建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要 给基层压更多的事务。 世界级的安全体系高级管理层承诺 EHS管理体系 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素 53个子要素 某石油天燃气公司健康、安全、环境方针 以人为本预防为主全员参与持续改进 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境 管理方面达到国际行业先进水平。 某石油天燃气公司健康、安全、环境战略目标 跨国公司核心价值 Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值

7、Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩 Fair treatment of people 公平对待员工 Safety 安全 Ethics 职业道德 Health and Environment 健康与环境 道德和精神上的影响排在第一位 到医院看望受伤的工人 向受害者家人告知死亡信息 参加一位员工的葬礼 站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事故发生 是否做到过 高级管理层-领导承诺、方针目标和责任 高层管理者提供强有力的领 导和自上面下的承诺，是成 功实施EHS管理体系的基础。 高层管理者通过提供资源， 通过考核和审核，不断改善 公司的EHS业绩。

8、 EHS方针和战略目标是公司 在EHS管理方面的指导思想 和原则，是实现良好的EHS 业绩的保证。 基础 保证 改善 01 02 03 世界级的安全体系-安全理念 世界级的管理体系必须建立安全理念 安全理念展示公司执行安全管理的态度 安全理念既是行动的原则又是做事的方法 每位员工都应理解、掌握和执行安全理念 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素 53个子要素 01 02 03 04 杜邦十大安全理念 所有伤害和职业病均可预防 安全是管理者的责任 安全是就业者须遵从的条件 培训是安全工作环境的必要因素 管理者必须进行安全审核 所有不安全因素应即行更正 须对所有事故进行实质

9、性调查 工作外安全与工作间安全同等重要 安全是企业的形象 人是最重要的因素 世界级的安全体系-安全理念 编 制 依 据 进一步统一对EHS方针等理念的思想认识； 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的EHS行为； 进一步推 动形成“谁主管、谁负责” 和全员积极参与的EHS文化氛围。 编 制 目 的 依据EHS方针和战略目标； 借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法； 充分结合EHS管理实际情况。 01 02 03 01 02 03 世界级的安全体系23个核心要素 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实 践 22个核心要素 53个子要素 1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）

10、： 1）显而易见的管理层承诺； 2）切实可行的政策； 3）要有综合性的安全组织； 4）要有挑战性的安全目标； 5）直线管理层责任； 6）有效地激励机制； 7）有效的双向沟通； 8）有效的检查； 9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题 ； 跨国公司的安全管理体系构架/跨国公司安全对标管理 跨国公司的安全管理体系构架/跨国公司安全对标管理 2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）： 1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例； 4）技术变更处理； 5）质量保证； 6）启动前安全评价； 7）机械完整性； 8）设备变更管理； 9）培训及表现； 10）承包商； 11

11、）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。 世界级的安全体系23个核心要素 Auditing Process Technology Management of Change Process Hazards Analysis Quality Assurance Pre-start-Up Safety Reviews Mechanical Integrity Management of “Subtle” Change Emergency Planning a Response Management of Change Contractor Safety and Performance Training and Performance 工艺安全管理模型 有感领导 和承诺 审核 工艺技术 操作程序和安全工作实践 工艺变更管理 工艺危险分析 质量保证 开工前安全评审 机械完整性 “微小”变更管理 人员培训和表现 承包商安全和表现 事故调查和沟通 人员变更管理 紧急计划和反应 人人 员员 Thanks.