如何调整薪资课件.ppt
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1、如何调整薪资如何调整薪资2022-12-31如何调整薪资调薪与企业薪酬策略:调薪与企业薪酬策略:n 调薪的内涵调薪的内涵n 调薪的程序调薪的程序n 企业薪酬策略企业薪酬策略如何调整薪资欧阳先生是欧阳先生是KAIKAIKAIKAI公司研发部门的技术专员,公司研发部门的技术专员,这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司,欧阳先生觉得工资水平不可是对照一下别的公司,欧阳先生觉得工资水平不如意,几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思!如意,几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思!他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思,他担他的经理赵先
2、生体会到欧阳先生的意思,他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去,不仅心这样一位独当一面的员工会到别的公司去,不仅对本部门的工作是一种损失,对公司也是一种损失,对本部门的工作是一种损失,对公司也是一种损失,于是写了一份加薪申请单给人力资源部,要求给欧于是写了一份加薪申请单给人力资源部,要求给欧阳先生加薪。阳先生加薪。半个月后,人力资源部决定给欧阳先生调薪,半个月后,人力资源部决定给欧阳先生调薪,加了加了400400元。问题是:这样的调薪是合理的吗?如果元。问题是:这样的调薪是合理的吗?如果是合理的,全公司员工仿效又将如何处理呢?是合理的,全公司员工仿效又将如何处理呢?如何调整薪资1 1、企业
3、调薪的内涵、企业调薪的内涵 激励绩效高的员工激励绩效高的员工 -调 升 惩罚绩效低的员工惩罚绩效低的员工 -调 低 搅动企业搅动企业“波纹波纹”-沙丁鱼/鲶鱼效应 很多企业,年初的加薪让人力部经理“里外不是人”如何调整薪资2 2、不景气企业是否要调薪?、不景气企业是否要调薪?如何调整薪资您公司现有的您公司现有的调薪种类调薪种类可能发生可能发生的时间的时间调薪理由调薪理由 0101020203030404050506060707如何调整薪资1 1、年度调薪、年度调薪 -利润增长社会经济增长工龄增加 某个固定月份的例行调薪某个固定月份的例行调薪 按去年贡献度与绩效水平进行按去年贡献度与绩效水平进行
4、 激励员工能有更佳表现激励员工能有更佳表现 可以在全公司范围内适用可以在全公司范围内适用如何调整薪资2 2、特别调薪、特别调薪 -特殊情况下调薪(调高/调低)达到业界薪资水准达到业界薪资水准 -外部公平 留住某一重要员工留住某一重要员工 -外部公平 符合同工同酬或法令法规符合同工同酬或法令法规 -合法性 个别员工的薪资修订个别员工的薪资修订 -个别公平 员工犯了重大错误员工犯了重大错误 -惩罚性如何调整薪资3 3、升等调薪、升等调薪 -不升职/同级别横向调薪 员工能力提高,更加胜任工作员工能力提高,更加胜任工作 激励员工把当前工作做得更出色激励员工把当前工作做得更出色 适用于基层和中阶员工适用
5、于基层和中阶员工 围棋手:三段升到四段(条件)围棋手:三段升到四段(条件)连续两年内考核结果,累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。如何调整薪资4 4、晋升调薪、晋升调薪 -不同级别的纵向调薪 增加主管类负责管理等工作增加主管类负责管理等工作 工作内容有较大程度的改变工作内容有较大程度的改变 需要承担更多的工作责任需要承担更多的工作责任 营销经理:懂营销业务还要懂管理营销经理:懂营销业务还要懂管理 工程经理:懂土建也要懂管理工程经理:懂土建也要懂管理如何调整薪资5 5、试用期满调薪、试用期满调薪 -适用于新员工 一般三个月过后合格后
6、调薪一般三个月过后合格后调薪 激励新员工有更多的绩效激励新员工有更多的绩效 享有公司正式员工的福利享有公司正式员工的福利如何调整薪资6 6、换岗调薪、换岗调薪 -就职于新岗位 按当前岗位价值进行的调薪按当前岗位价值进行的调薪 按公司的薪酬政策执行按公司的薪酬政策执行 海尔:从技术经理到工程师海尔:从技术经理到工程师 对创业员老也可这样做,但可以另补津贴如何调整薪资7 7、降等降级调薪或者待岗、降等降级调薪或者待岗-员工表现不佳 当年考核结果为当年考核结果为“不合格不合格”或连续两年考核或连续两年考核结果为结果为“基本合格基本合格”的员工工资等级下调一的员工工资等级下调一级级 对于连续两年考核结
7、果为对于连续两年考核结果为“不合格不合格”的员工的员工或连续三年考核结果为或连续三年考核结果为“基本合格基本合格”的员工的员工进行待岗处理进行待岗处理如何调整薪资1 1、了解情况、了解情况企业年度利润情况企业年度利润情况社会是否通货膨胀社会是否通货膨胀特别是公司各职位的特别是公司各职位的社会薪资情况,以便社会薪资情况,以便作出对策作出对策 很像居家过日子,要量力而行家庭集体收入不高,不要购车,也不要常下餐馆;家庭收入很不错,买房置业购车打高尔夫都可以。如何调整薪资2 2、确定薪酬原则、确定薪酬原则“与企业利润同步与企业利润同步”还是还是“与社会同步与社会同步”或者是或者是“行业中平均行业中平均
8、(中高)水平(中高)水平”这些原则将指导着公这些原则将指导着公司的调薪动作司的调薪动作 如何调整薪资3 3、分清调薪种类、分清调薪种类 年度调薪年度调薪 特别调薪特别调薪 升等调薪升等调薪 晋升调薪晋升调薪 试用期满调薪试用期满调薪 换岗调薪换岗调薪如何调整薪资4 4、提出调薪建议、提出调薪建议 部门主管和直线经部门主管和直线经理人理人 根据不同情况,比根据不同情况,比如绩效水平、关键如绩效水平、关键员工的要求、或者员工的要求、或者是试用期等是试用期等 提出对员工的提出对员工的 如何调整薪资姓名姓名部门部门职位职位入职时间入职时间调薪种类调薪种类 普调普调公司利润增长公司利润增长 社会通货膨胀
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