深圳机场卫星厅工程述标文件(整合)课件.pptx

1、深圳机场旅客卫星厅公共区域和办公区域精装修工程述标文件目录工程概况01重难点施工方案02策划部署03BIM综合优化04设计风格优化05公司实力及案例06一、工程概况-项目简介 深圳宝安机场卫星厅位于深圳宝安机场T3航站楼北侧。卫星厅总建筑面积约23.5万平方米，主体结构采用钢筋混凝土框架结构，主楼、指廊屋顶采用大跨度钢桁架+钢网架结构。卫星厅共设地上四层、地下一层，其中地上首层到四层分别主要用于行李装卸、国内到达、国内出发和“两舱”候机，地下一层主要为捷运站台、行李分拣机房。在造型设计上，卫星厅将采用“X”构型设计，最大化利用空间，提升容量。针对不同机型的停靠需求，卫星厅还可实现组合机位转换，

2、提高资源利用率。卫星厅建成后将主要提供国内旅客在此候机、到达及中转服务。卫星厅利用高速小车系统、服务车隧道、旅客捷运（APM）与T3航站楼连接。捷运系统高峰期的行车间隔在2-5分钟，旅客从T3航站楼坐到卫星厅大约3分钟。一、工程概况-项目简介 卫星厅建筑形象圆润、简洁，室内空间设计从群体游动的蝠鲼意象提取元素，大空间天花从蝠鲼舒展的鱼鳍及机场集团AI取得灵感。天花采用木色，营造出舒适、温馨的空间氛围，减轻旅客“赶飞机”的焦虑情绪。三层中轴线的北面的的LED天幕是卫星厅的另一张重要名片。玻璃板块（约240平方米）铺贴LED贴膜屏，形成互动式电子媒体。天幕可由后台控制启动时间、时长。LED贴膜屏轻

3、、薄、通透率好，关闭时不影响玻璃的透光率。一、工程概况-系统分部装修空间包括但不限于：(1)地下一层捷运站，首层旅客多功能服务大厅，二层出港交通大厅、旅客多功能大厅，到港通道，三层出港大厅、候机区，四层旅客多功能候机区(2)大空间天花(3)卫生间、母婴间、清洁间、无障碍卫生间(4)各类业务用房、办公室、会议室、员工之家用房、员工餐厅等(5)各类 UPS、SCR、DCR、RD 消防控制室、消防分控室、设备分控室、电气设备总控室、PCR 操作维护室等需要装修的机电用房等(6)内部通道、扩大前室、疏散通道等一、工程概况-工程量分析序号材料名称工程量序号材料名称工程量1整体无缝磨石地坪175619防火

4、玻璃隔墙系统81322仿古砖3933410玻璃栏杆4592m3人造石地面3315911铝单板305944织物地毯1978312太阳膜天花72155防静电地板100513GRC装饰线条2150m6硅酸钙穿孔吸声板455114铝合金条形板701977不锈钢防撞杆9161m15铝合金蜂窝板416688石材墙面1044616涂料7609一、工程概况-工程量分析室内装修工程量分析一、工程概况-工程量分析卫生器具工程量分析 深圳机场卫星厅共五个施工层面，考虑本工程特点，横向跨度大、施工区域分散开阔，故将室内施工区域划分为三个相对独立的施工作业标段：即第一作业标段（负一层、一层）；第二作业标段（二层与大空间

5、天花）；第三作业标段（三、四层）。一、工程概况-施工管理 施工现场将一层多功能大厅作为临时仓库和临时办公区，以便相应材料进场堆放及集中散发。另因每层横向跨度较大，考虑在每层各设置大小加工区及在各层卫生间安装临时水表设置临时接水点，以便各层各区域施工。一、工程概况-施工管理二、重难点施工方案整体无缝环氧磨石地坪01天花张拉膜02大面积铝板、铝格栅03栏杆下沿大跨度弧形铝板04防火隔断系统05卫生间防水06装配式方案07二、重难点施工方案-整体无缝磨石地坪 环氧磨石是一种新型的水磨石材料，他并不是环氧地坪。环氧磨石地面有很好的韧性，不易开裂。可以做成整体无缝的拼接。在承载性方面也比水磨石有了很大的

6、提高！1、基层摊铺可以选择高标号的C25商品混凝土，切记要务实基层。不能有镂空的地方，并且钢丝框架不能放在最下面。基层表面使用真空抛丸剂进行抛丸处理，增强地面附着力。2、抗裂砂浆找平层施工，表面平整收光，按设计要求设置伸缩缝。基层施工养护完毕后，使用界面处理剂，可以让基层和面层很好的粘合。3、面层施工，用环氧基材料代替水泥为建筑材料，环氧树脂非常有韧性，可以让地面不易开裂。无需切割缝隙，做到整体无缝。依照图纸放样，经确认后安装不同色彩拼接使用的3mm铜条（确保街头顺滑）。环氧树脂有很好的色彩还原度，分颜色一次性摊铺完成。4、混凝土渗透密封固化（硬度，耐磨度防止起灰起沙），一定要做两层固化，分为

7、AB两个固化剂。5、精细打磨抛光处理（哑光、高光，镜面），在抛光方面采用物理抛光技术，可以让环氧磨石地面越用越亮。二、重难点施工方案-天花张拉膜、软膜 室内张拉膜顶棚的感官性能优异，节能环保功能优异，软膜本质是用PVC纳米材料材料做成，能大大提高绝缘功能，降低室内温度流失，它具有质地匀实致密、不开裂、不脱落、不变形的特点，且质量稳定、价格经济，彻底改变了传统天花吊顶造型单一、呆板的缺点！1、大空间天花顶面施工张拉膜、软膜，使用可移动盘扣式脚手架以及登高车。2、因顶面钢结构高度、跨度大，天花必须设置钢架转换层。转换钢架固定在钢结构预留的吊点上。转换层结构经设计院力学计算。3、按照设计顶棚造型，空

8、间划分，放线定位，确定形状尺寸，通过加工定制，完成块面分割造型，用高频焊接机和精致、美观的收边程序，通过一次或多次切割成形，要按照在实地测量出的天花形状及尺寸在工厂里生产制作而成。4、在需要安装软膜天花的水平高度位置四周固定一圈4X4支撑龙骨(可以是方管）。根据设计要求选取暗骨架，暗骨架防火级别A级，适用于较复杂之天花形状上，如孤立、弯位。暗扣边被焊接在天花软膜的四边，以张紧软膜扣在暗码龙骨上。把骨架用码钉固定在支撑物上。5、用专用的插刀把软膜张紧插到铝合金龙骨上，把软膜张紧插到骨架槽口中，修剪多余的软膜。二、重难点施工方案-大面积铝板、铝格栅 大空间的吊顶铝格栅给人以整体、平顺的感觉，特别是

9、木色更让人放松下来。大空间顶面木色铝格栅配合墙面整体性木纹铝板！1、大空间天花顶面铝格栅及吊顶铝板，使用可移动盘扣式脚手架以及登高车进行施工。2、因顶面钢结构高度、跨度大，天花必须设置钢架转换层。转换钢架固定在钢结构预留的吊点上。转换层结构经设计院力学计算。3、按照设计顶棚造型，空间划分，放线定位，确认造型分割。厂家铝板及相应配套的挂件及卡龙进行安装，铝板厚度符合设计要求。4、所有钢结构焊接牢固，防锈漆涂刷饱满。铝板安装预留10mm净缝，大面积铝板及铝格栅拉线、红外线水平仪确保平整度及顺缝。5、顶面铝格栅安装控制好与贴边滴水造型铝板的空隙均匀。墙面铝板净缝分割确保可以和地面人造石材对缝线。二、

10、重难点施工方案-栏杆下沿大跨度弧形铝板 大跨度的下挂铝板整体、圆润，与外幕墙结构交响呼应！1、因层高不高，可使用可移动盘扣式脚手架，方便进行施工。2、利用BIM软件，现场放线定位，确认造型弧度。3、放线完成，利用点云，复核造型线。现场焊接基层钢结构，合理控制铝板造型的分割，控制钢架间隔尺寸。4、钢结构焊接牢固，防锈漆涂刷饱满。铝板后场加工，按照复核的造型线成品支模加工。确保铝板厚度及喷涂饱满度。5、铝板安装角码固定，确保弧度圆润。整体铝板平整度、顺滑度、对缝整齐度符合设计要求。二、重难点施工方案-防火隔断系统 防火玻璃隔断主要用于商业舱与大空间的分隔界面上，耐火时间2小时的C类防火玻璃！1、防

11、火隔断系统厂家须有国家强制性消防认证报告（3CF）。2、铝型材框与防火玻璃均有相应消防性能检测报告。3、放线完成，确认防火隔断系统分隔位置，制作铝型材基层。下部及上部通长钢结构连接，中部铝型框安装。型材安装平整度、垂直度符合设计要求。4、钢结构焊接牢固，防锈漆涂刷饱满。铝型材安装同步防火玻璃安装，安装完成固定，利用美纹纸贴出醒目防撞标志。5、防火玻璃系统墙面平整，框架横平竖直，不得出现肉眼可见误差。二、重难点施工方案-卫生间防水 卫生间防渗漏的好坏直接影响工程整体施工质量，本工程的防渗漏防水施工尤为重要！1、防水区域阴角部位必须用1:2水泥砂浆做圆弧处理，直径不得小于50mm。2、穿楼板管道与

12、原结构之间空隙应采用C20细石混凝土填塞浇筑、捣实；混凝土必须分两次浇筑，第一次浇筑至楼板厚度的2/3处，吊模过程中宜采用成品吊模工具。3、地漏上口严禁高于结构楼板层表面；地漏口宜做成碗口状，防水层必须伸入地漏内侧30mm；淋浴间地面应低于其他地面10mm，楼地面向地漏处的排水坡度不应小于1%。4、淋浴间隔断玻璃下部需植筋（或采用镀锌铁皮止水片）并用细石混凝土制作止水坎，宜做成等宽或上窄下宽形式，止水坎顶部距饰面底部预留510mm；止水坎必须与相连结构层、导墙紧密结合，形成闭环。二、重难点施工方案-装配式方案 主要装配式为顶面成品集成带，顶面铝板中间灯具、风口统一后场加工的集成带！1、在完成天

13、花消防综合布点后，再考虑该吊顶所需整合的其他功能的均匀分布。安装集成带盒、连接片和光槽。其他设备终端相应进入集成带事先预留的固定位置。待所有功能终端全部安装到位后，如需安装其他吊顶，再进行龙骨、饰面板、光槽与集成带的对接安装。2、集成带装饰面板拆卸安装方便。检修口掩盖在活动装饰面板之上。完成检修后，原样恢复。项目使用过程中,减少或扩展功能终端随意，只需在该位置，取下集成带装饰面板，完成相应操作后，恢复原状。具有无限升级性。3、把杂乱的建筑室内设备终端及终端管线集成到一起。比传统照明更加节能。解决了各专业之间的终端及管线互相扯皮打架，有了一个统一的平台。可以实现智能化控制。三、策划部署-施工管理

14、项目总负责项目总负责分公司总经理分公司总经理项目总指挥项目总指挥工程部经理工程部经理商务总协调商务总协调工管总经理 财务总经理公司支撑团队公司支撑团队 负 责 人 设 计 师 设 计 师深 化 团 队深 化 团 队 负 责 人 采供助理 材料员采 供 团 队采 供 团 队施工管理团队施工管理团队 技术负责人 项目经理 施 工 员 质 量 员 仓 管 员 安 全 员预 算 员项 目 团 队项 目 团 队 供应链总经理三、策划部署-施工管理项目经理简历表项目经理简历表姓 名*年 龄47身 份 证*学 历 本科职 称 高级工程师职 务项目经理注册建造师执业资格等级 壹级建造师专业建筑工程安全生产考核

15、合格证书粤建安B（2017）*0068毕业学校 天津大学EMBA三、策划部署-施工流程 我公司积极响应有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：1、质量目标工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格标准。确保鲁班奖，争创詹天佑奖，满足绿色建筑三星评价标。2、工期目标工期进度计划：正式开工：以监理业主书面通知开工令为准。施工周期：275日历天。计划完工时间分别是：非影响区2020年4月25日，影响区2020年5月25日，2020年6月具备竣工初验条件。3、安全目标“七无”（无伤亡、无重伤、无触电、

16、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏）标准，年负轻伤频率低于0.2，确保广东省建筑工程“安全生产文明施工”优良样板工地。4、文明施工、环境保护、绿色施工目标我公司将严格按照国家及广东省的有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能和绿色建筑三星评价标准。三、策划部署-施工流程 施工作业段划分和施工流水：根据卫星厅施工范围，在施工现场分别划分出三个相对独立的施

17、工作业段，第一作业标段（负一层、一层）；第二作业标段（二层与大空间天花）；第三作业标段（三、四层）。施工流水先是非影响区域施工，后是影响区域施工，分别在负一层、二层、三层、四层、一层，大致从西向东、从北向南，先墙面、后天花，再地面施工作业。按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后吊顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，必须在水、电、消防，空调等相关专业隐蔽工程验收合格后方可进行；专业上按水电管线先安装，后装饰饰面安装的施工顺序进行；从施工平面、立面空间来说，其施工顺序如下：局部安排上：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺简单的部位。吊顶部分：从专业角度划

18、分，先专业管线安装，后吊顶骨架施工，再饰面板安装。墙面部分：先墙体钢骨架，后专业管线安装，再石材、仿古砖、铝合金板等饰面板安装。地面部分：先专业管线、构件地面预埋，后保护层施工，再粘接层及石材、仿古砖等面层施工。从空间上：墙体的骨架及墙内管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，墙体内及吊顶内管线安装及隐蔽验收完毕，且墙面饰面板安装完毕。三、策划部署-进程计划 施工进度具体安排如下：1.工程开工前，组织图纸会审，搭建临时设施。2.工程开工后，组织施工现场实地测量放线（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等工作。3.测量工作完成一部分后，请业主、监理单位签署测量报告，

19、同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工作业组、泥水工作业组、水电安装作业组、杂工作业组。4.其他测量工作继续。5.天花工程封顶之前，所用行李设备、风管、消防管道和航显等综合桥架等必须调试到位。6.在隐蔽工程验收之前，机电暖通、装修等各种专业工种交叉作业，加强与各专业协调配合，做好隐蔽工程四方验收。7.最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。8.全部工作内容完成后，汇同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署竣工验收报告。9.采用流水施工的组织形式，分区段、分部位，按工艺流程组织施工。三、策划部署-施工措施 施工准

20、备阶段工作1.项目经理部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。2.编制项目规划实施细则。3.组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4.收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5.编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6.编制材料计划、材料订购计划。7.编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。8.编制进度计划分解与细化。9.与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。10.编制安全计划、劳动力计划制订

21、。11.合同管理之准备工作。12.施工机械进场安排。13.劳动力进场安排及调度。14.临时设施搭设、临电临水接通到位、项目经理部及监理工程师的用具安排。15.总体放线。三、策划部署-施工措施 现场交接准备工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；项目经理部根据投标文件编制的施工组织设计和分项工程施工方案进行优化，并向施工员和施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进

22、场计划。1.进入现场后，即着手对现场实况进行交接。2.对室内的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。3.对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。4.临时设施：包括办公、住宿、仓库等。三、策划部署-进程初步计划三、策划部署-进程初步计划三、策划部署-进程初步计划三、策划部署-施工措施 施工准备阶段工作1.项目经理部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。2.编制项目规划实施细则。3.组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4.收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5

23、.编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6.编制材料计划、材料订购计划。7.编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。8.编制进度计划分解与细化。9.与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。10.编制安全计划、劳动力计划制订。11.合同管理之准备工作。12.施工机械进场安排。13.劳动力进场安排及调度。14.临时设施搭设、临电临水接通到位、项目经理部及监理工程师的用具安排。15.总体放线。三、策划部署-施工措施 现场交接准备工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开

24、的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；项目经理部根据投标文件编制的施工组织设计和分项工程施工方案进行优化，并向施工员和施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。1.进入现场后，即着手对现场实况进行交接。2.对室内的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。3.对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。4.临时设施：包括办公、住宿、仓库等。三、策划部署-施工措施 技术准备工作及内容 1.施工测量进场后，首先将卫星厅室内的现

25、场土建工程标桩进行全面复测，包括标高桩、基准中心线、水平线、轴线控制等，同时，与A、B、C、D、E指廊的标高和地面中心线进行对接和确认。将复测结果报甲方及监理。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。2.施工放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。3.优化施工方案严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范及合同文件要求进行施工与检查，且遵照广东省质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订

26、成册。编制并优化各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。4.编制工程质量计划按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001标准）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。三、策划部署-施工措施 劳动力准备工作1.为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立项目经理部进行全面工程管理。2.本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。3.各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶

27、段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。4.做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备，特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。5.进场前必须对施工人员进行安全技术生产“三级教育”（公司、项目经理部、班组三级），并对施工人员进行考试考核，考核合格后方可允许上岗作业。6.与劳动公司签订劳动分包合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。三、策划部署-施工措施 资金准备工作1.根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时

28、间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。2.资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金以及备用金。3.资金计划必须考虑资金周转、工程款支付的延误、贷款的利息、材料市场价格的变化、工程量的变更情况等。4.根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。三、策划部署-配合需求 尽快组织样板、样品按甲方审核流程报甲方、监理确认；对加工周期较长的墙地面石材、天花墙面铝板、橡胶地板等饰面材料，一经甲方确认样板，即制定采购计划，特别是石材加工周期比较长。与总包对接，按设计平面布置图，落实好现场

29、材料指定堆放区，材料到货后立即组织材料监理报验和材料进场，并组织相关人员看管，运到施工平面部署图中指定的材料堆放区，场地如有不足，及时和总包协商解决。本项目体量大，任何工作协调不到位都会导致项目运营、交付的成败。对此，我项目部在认真研究分析的基础上，提出以下主要协调对象及应对措施。序序 号号 协协 调调 事事 项项应应 对对 措措 施施1设计对接及深化沟通做好设计交底的列席，认真领会设计意图，提出我方深化节点跟设计师对接确认2原总包施工对接事宜：如轴线及高程交接、界面交接、临水电等交接进场前在限定时间内对接交接到位3分包协作单位工作交接及协调事宜：墙体拆除、原机电工作交接、软装安装协调等根据完

30、善的精装图纸核对现场工作界面，确保我方在施工时不受大面影响4各级领导对项目的检查严格按照公司文明施工工地标准进行现场布设，严格遵守当地有关安全、环保、绿色施工要求5物业沟通熟知该项目物业标准，做好施工中及时与物业沟通，避免事后返工三、策划部署-质量保证 本项目采用3080全过程管理体系组织施工，3080管理体系详细的把施工过程分为若干个阶段，针对进度、质量、安全方面把每阶段的工作把控重点及方法一一罗列分析，确保施工过程中思路清晰。“3080”管理体系“3080”管理体系平台 前期策划：每个项目都必须要有详尽组织策划，明确分工责任。大样先行：实行施工前的1:1大样制度，事前控制质量和工艺及损耗。

31、首样制度：不同类型大面积施工前先做样板以指定标准和发现问题。首检制度：对每道工序初次施工时进行细查以统一标准和发现问题。三、策划部署-质量保证三、策划部署-质量保证 质量目标1.本机场项目质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格标准。确保鲁班奖，争创詹天佑奖，满足绿色建筑三星评价标准。实行公司总部项目经理部施工队三级质量管理体系，公司总部、项目经理部、施工队通过签订内部责任书、把公司质量目标进行层层落实，细分到各职能部门。项目经理部把公司的质量方针传达到各个层次上，建立健全目标绩效考核评估机制，按层级和级别进行工作

32、目标绩效考核评估，通过工作效绩目标考核及评估、内部审核、管理评审等方法确保质量方针得到贯彻执行，质量目标得到实现，2.分项、分部工程质量合格率100%，优良率90%以上；3.单位工程质量竣工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。4.各项文明施工达标率85以上，文明施工覆盖率100；质量管理 符合工程设计图纸要求，达到一次性验收合格标准，并保证验收通过及手续办理。标准满足保利地产最新第三方过程评估及交付评估要求。建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项

33、目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录 严格遵循工程的验收质量标准，并同时按公司质量要求。公司也将安排集团质量部门进行项目质量检查，不符合合同标准及违反公司质量红杠线，将按公司红、黄牌规定进行奖惩。三、策划部署-质量保证三、策划部署-安全保证安全文明管理三、策划部署-安全保证安全应急小组总指挥：分公司总经理副总指挥：项目经理警戒保卫组：施工员副总指挥：分公司工程部副总指挥：现场安全员抢险救灾组：质量员通讯联络组：材料员医疗救护组：仓管员后勤善后组：深化设计三、策划部署-安全保证 应急处理流程（1）生产安全事故发生后，事故现场有关人员应立即报告总指挥。总指挥接到报告后，应立

34、即启动本项目安全应急预案，迅速组织救援。（2）现场指挥机构，应迅速实施应急救援工作，全力控制事故灾难发展，防止次生事故特别是人员伤亡事件的发生。（3）如果发生特大生产安全事故，造成人员伤亡、失踪，立即通过总包、监理、业主向当地安全生产监管部门报告。（4）如当地政府部门介入时，全力协助做好救援工作。应急结束 在各项应急救援行动结束、应急救援工作实施完毕、事故影响消除后，由安全应急领导小组宣布应急结束。后期处置 应急响应行动结束后，项目部安全应急领导小组要继续做好事件的监控工作，及时做好事件发生、发展、响应、处置等全程的分析、评估和总结，认真查找原因，吸取教训，防止类似事件再次发生。应急应急预案预

35、案成立演练小组高处坠落演练触电演练消防演练演练总结三.策划与部署-成品保护措施 本工程由于交叉施工频繁程度，施工人员复杂，成品保护工程将是一个艰定的任务。主要保护点在石材面、木饰面、铝板、油漆面等等，具体措施如下四.BIM综合应用节点模型 东北指廊机电节点模型 优化前：优化后：四.BIM综合应用节点模型 东北指廊节点模型 精装模型：精装机电结合模型：四.BIM综合应用-碰撞检测碰撞检查及问题报告优化图纸、减少变更、索赔及加快进度，从而节约成本的目的。四.BIM综合应用-管综优化 按照管线综合原则，进行管线综合优化。生成对应的剖面图，表达各个系统之间的空间关系。施工现场当中，可以对现场工人起到实

36、施指导施工的目的。优化前：优化后：四.BIM综合应用-排砖优化revit排砖能具体考虑贴砖做法和砖缝尺寸，比CAD图纸更直观，裁切尺寸更准确，卫生间排砖经过优化，可以节约3.3%的材料。优化后效果：优化前效果：四.BIM综合应用-吊顶优化 吊顶龙骨与排风管道按照图纸施工发生碰撞，经优化后吊顶龙骨距墙550毫米，使管综与装饰更合理、美观。优化前：优化后：四.BIM综合应用-参数化设计Dynamo基于Revit异形构件可视参数化建模及族参数化设计五、设计风格优化 在深圳机场卫星厅项目中，我们采用的定制家具和灯光系统颠覆了传统的机场风格。木材、石头、植物等极具触感的天然材料在柔和灯光的照射下散发出温

37、暖的气息。大小不一的“蚕茧”内隐藏着咖啡厅、报刊亭及其他便利设施。这些建筑和艺术的结合体在巨大的交通枢纽中创造了引人入胜的迷人风景，改变了人们对机场环境的印象。六、公司实力与案例-公司简介宣传品（宣传片、画册、内刊）*建设集团股份有限公司成立于1994年，注册资金*亿元。中国建筑装饰行业综合排名第七。科技提升装饰，领先未来。致力于打造城乡建设综合服务商。公司以装饰主业为依托，集建筑装饰、设计研发、园林绿化、房建市政、新能源、物业管理、城市微更新等于一体，致力于为客户提供城乡建设综合服务解决方案。公司拥有8家全资或控股子公司以及遍布全国的近30家分支机构，具有8项壹级/甲级行业从业资质，5项乙级

38、/贰级行业从业资质。做强做大装饰产业，做精做优品牌服务，是建设集团孜孜不倦地追求。作为中国建筑装饰行业全国前十的百强企业，中装建设集团正在以行业标杆、企业典范的姿态，引领中国建筑装饰行业走向规模化、品牌化、可持续发展的新时代。宣传品（宣传片、画册、内刊）客户至上，人本经营，精品工程遍布全国各地。集团荣获中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰工程科技创新奖等奖项逾300项。资源共享，管理优化，信息科技助力管理高效率。公司建立ERP信息化系统，实现办公OA、HR管理，材料采购，成本控制，合同管理，工实现了企业管理高效率。合作共赢，技术创新，引领绿色装饰新革命。公司致力于绿色环保建筑的研究和节能产品的应用开发，实现“绿色环保、科学管理”的理念与现代建筑完美结合。团结、稳健、合作、进取，是建设的共同信念；源自品质、成于诚信、胜在创新，是集团建设的动力源泉。遍布祖国各地的重点工程或城市地标性工程，印证了中装建设卓越的成绩和高度的声誉，成就了中装建设在中国建筑装饰行业璀璨的品牌。六、公司实力与案例-公司简介宣传品（宣传片、画册、内刊）六、公司实力与案例项目案例青岛新机场宣传品（宣传片、画册、内刊）六、公司实力与案例项目案例武汉天河机场