某项目部HSE管理计划课件.ppt
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- 项目 HSE 管理 计划 课件
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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-12-30某项目部某项目部HSE管理计划管理计划安全生产工作应当:安全生产工作应当:以人为本以人为本坚持安全发展坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理坚持安全第一、预防为主、综合治理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远主要内容主要内容1.1.万华烟台工业园简介万华烟台工业园简介2.2.项目项目HSEHSE管理模式管理模式3.3.承包商承包商HSEHSE管理管理4.4.施工现场风险控制施工现场风险控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远主要内容主要内容1.1.万华烟台工业园简介万华烟台工业园简介2.2.项目项目HSEHSE管理模式管理模式3.3.承包商承包商HSEHSE管理管理
2、4.4.施工现场风险控制施工现场风险控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远 烟台万华成立烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部万华烟台工业园工程建设指挥部”(简称(简称“指挥部指挥部”),负责项目建设管理及组织协调工作),负责项目建设管理及组织协调工作 指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队,简指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队,简称称IPMT(Integrated Project Management Team)项目主要采用项目主要采用“E+P+C”+监理监理的项目管理模式,个别项目的项目管理模式,个别项目采用采用EPC或或E+PC项目管理模式项目管理模式2.1 项目管理模式项目管
3、理模式路漫漫其悠远路漫漫其悠远2.2 HSE规章制度及组织机构规章制度及组织机构 建立一套完善的建立一套完善的HSE管理规管理规章制度章制度 共共49个文件,其中管理程序个文件,其中管理程序21个,管理规定个,管理规定28个个 对承包商从资格预审、招投对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理等全过程安全管理指挥部指挥部 安委会安委会 HSE部部 项目部项目部HSE管管理人员理人员 监理监理HSE工工程师程师 承包商承包商专职安全专职安全管理人员管理人员 划分8个项目部每个项目部配置2名HSE管理人员13名HSE管理人员每200名工人配置1名监理H
4、SE工程师每50个工人配置1名专职安全员路漫漫其悠远路漫漫其悠远项目项目HSE管理模式管理模式万华万华监理监理承包商承包商委托委托授权授权考核考核监督监督把关把关传达传达引导引导考核考核培训培训 监督监督 自主管理自主管理1.承包商对本单位安全施工全面负责2.建立健全安全规章制度3.建立安全组织机构,并配备足够安全员4.确保足够的安全投入5.自主落实所有安全规章制度6.检查并整改现场安全隐患7.小业主小业主 大监理大监理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远2.3 HSE绩效考核模式绩效考核模式指挥部指挥部 HSE部部 项目部项目部 承包商承包商 监理公司监理公司 80%20%70%指挥部指挥部HSE绩效
5、考绩效考核程序核程序承包商承包商HSE绩效考绩效考核程序核程序监理监理HSE绩效考核绩效考核程序程序路漫漫其悠远路漫漫其悠远主要内容主要内容1.1.万华烟台工业园简介万华烟台工业园简介2.2.项目项目HSEHSE管理模式管理模式3.3.承包商承包商HSEHSE管理管理4.4.施工现场风险控制施工现场风险控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远承包商承包商HSE管理流程管理流程 确定风险等级确定风险等级资格预审资格预审评标评标合同合同开工前准备开工前准备监督实施监督实施完工评估完工评估一一.选择承包商选择承包商 二二.承包商作业管理承包商作业管理 开工前,必须具备必要的开工条件通过实施各种管理手段,确保作业
6、过程执行HSE管理规定完工评估为了续用管理,建立合格承包商名录确保选择有资质、有能力、有经验,符合万华要求的承包商路漫漫其悠远路漫漫其悠远确定项目风险等级确定项目风险等级评估内容及权重评估内容及权重1234对公司对公司HSE绩效影响绩效影响4对万华的HSE绩效没有影响对万华的HSE绩效产生较小影响,如:可能发生5级或4级事故对万华的HSE绩效产生较大影响,如:可能发生3级事故对万华HSE绩效会产生严重影响,如:可能发生重大事故工作种类工作种类3万华场所内的低风险工作如:清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术(IT)服务指导等小型建造/制作,不涉及大型或重型施工机械,如简单的人工挖掘、绿化
7、、地面的油漆作业等较低的高处或脚手架作业,普通的开挖作业,一般性的运输作业,进行较轻重物的吊装作业涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工工期工期2&3月12个月&9个月12 个月经验经验1有较多相同项目的业绩,且为万华工作过而且熟悉万华的要求有较少相同项目的业绩,且为万华工作过有类似项目的业绩没有相同和类似项目的业绩高风险类高风险类:加权分加权分 22,属于高风险工作属于高风险工作中风险类:中风险类:加权分在加权分在22&16,属中风险工作属中风险工作低风险类:低风险类:加权分加
8、权分 16,属低风险工作,属低风险工作路漫漫其悠远路漫漫其悠远承包商资格预审承包商资格预审承包商资格预审内容承包商资格预审内容 单位资质、经营范围单位资质、经营范围 类似项目的经验和能力类似项目的经验和能力 HSE管理机构建立情况管理机构建立情况 相关人员人员相关人员人员HSE资质资质 特种作业人员的持证情况特种作业人员的持证情况 HSE规章制度及操作规程规章制度及操作规程 以往以往HSE管理情况及业绩管理情况及业绩等等目前万华工业园主要承包商目前万华工业园主要承包商中石化南京工程公司中石化南京工程公司SINPEC NANJING ENGINEERING COMPANY路漫漫其悠远路漫漫其悠远
9、评标评标合同合同HSE专业人员参与专业人员参与HSE管理组织机构是否满足管理组织机构是否满足能否满足最低安全标准能否满足最低安全标准HSE投入是否满足投入是否满足安全措施是否满足特殊风险控安全措施是否满足特殊风险控制要求制要求HSE绩效目标是否满足要求等绩效目标是否满足要求等评评 标标必须将必须将HSE条款纳入合同条款纳入合同明确明确HSE绩效目标绩效目标双方双方HSE责任和权利责任和权利HSE管理体系建立标准管理体系建立标准安全风险抵押金要求安全风险抵押金要求万华相关程序、制度和标准万华相关程序、制度和标准HSE激励措施等激励措施等合合 同同不能没有考虑不能没有考虑 HSE 能力能力/业绩的
10、前提下,对最低业绩的前提下,对最低价格的竞标者预以放宽政策价格的竞标者预以放宽政策 路漫漫其悠远路漫漫其悠远开工前准备开工前准备项目启项目启动会动会 进入现场作业前 万华主责人;承包商项目经理、HSE经理;监理总监、HSE工程师 了解承包商HSE计划、措施;解释、强调万华HSE政策;沟通工作风险分工作风险分析(析(JSA)承包商组织 施工各阶段HSE风险 讨论制定对应安全控制措施,并落实到方案或计划中HSE培培训训 承包商完成员工三级安全培训 组织员工参加万华入场安全培训 定期参加专项安全培训工作前工作前确认确认 对现场和管理进一步落实确认 主要确认:培训、机具、人员、PPE、风险抵押金、工作
11、许可、施工用电、现场隐患整改等路漫漫其悠远路漫漫其悠远监督实施监督实施 承包商对所属施工区域安全全面负责,承包商对所属施工区域安全全面负责,接受万华和监理监督和指导接受万华和监理监督和指导 项目经理是施工区域安全第一责任人项目经理是施工区域安全第一责任人 施工现场所有安全隐患由承包商负责落施工现场所有安全隐患由承包商负责落实整改实整改 承包商应积极主动做好区域内的安全管承包商应积极主动做好区域内的安全管理工作,定期向万华和监理报告理工作,定期向万华和监理报告 承包商单位应对各施工队(组)负责的承包商单位应对各施工队(组)负责的区域进行划分,实行区域一把手负责制区域进行划分,实行区域一把手负责制
12、p区域安全管理区域安全管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远p承包商人员管理承包商人员管理三级安全教育三级安全教育 人员入场申请人员入场申请 入场安全培训入场安全培训 考试考试 合格?合格?发放出入证发放出入证 是否进入现场作业进入现场作业 承包商承包商 万华万华HSE部部 人员资料审核人员资料审核 监理监理-报名表报名表-三级安全教育记录三级安全教育记录-人员身份证复印件人员身份证复印件-县级以上人员体检报告县级以上人员体检报告-特殊工种资格证特殊工种资格证-个人个人1寸照片寸照片1张张-不少于不少于3小时小时-万华安全理念万华安全理念-施工现场基本安全要求施工现场基本安全要求-施工作业安全要求施工作
13、业安全要求-施工事故案例等施工事故案例等-定期进行专项培训、违章定期进行专项培训、违章再培训再培训-一般违章录入系统记录一般违章录入系统记录-严重违章开除出场严重违章开除出场路漫漫其悠远路漫漫其悠远p文明施工标准化管理文明施工标准化管理 推行上下班推行上下班5分钟文明施工分钟文明施工整理活动整理活动 编制了文明施工标准化实施编制了文明施工标准化实施细则,共细则,共10个专项,个专项,115条条 工业园共划分工业园共划分12个验收单元个验收单元,必须全部达标,必须全部达标 每季度进行一次验收检查,每季度进行一次验收检查,不达标单位文明施工措施费不达标单位文明施工措施费将被扣除将被扣除10%序号序
14、号文明施工项目文明施工项目标准条标准条款数款数1通用标准92总体布局393施工用电94起重作业75外脚手架186电焊气割作业67土建作业108防腐保温69环境保护710施工机具4总计115路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故,立刻任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故,立刻上报上报 对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处罚对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处罚 所有事故都必须经过调查所有事故都必须经过调查 事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷 万华鼓励未遂及万华鼓励未遂
15、及5级事故上报,并奖励级事故上报,并奖励p事故管理要求事故管理要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远pHSE激励措施激励措施-处罚处罚罚款2000元/次3个红色5人清除/月3次通知书/季度四级事故6人次黄色2人次红色再培训9人次/月重大隐患其他管理隐患违章+严重后果违反不可违背条例红色违章累计四次违章蓝色违章黄色违章其他违章,但未造成事故1年内3次停工整顿3次通报3级及以上事故重大隐患拒绝管理未经认可或许可蓝色蓝色 违章违章 红色红色 违章违章 黄色黄色 违章违章 路漫漫其悠远路漫漫其悠远p HSE激励措施激励措施-奖励奖励参与建设的所参与建设的所有人员有人员日常安全行为日常安全行为奖券或奖励单奖券或奖
16、励单常规奖常规奖承包商和监理承包商和监理依据依据HSE绩效绩效考核考核季季/年度年度HSE管管理先进单位理先进单位季季/年度年度HSE管管理先进个人理先进个人先进个人奖励先进个人奖励2000元元/人人季度季度/年度奖年度奖承包商承包商 100万工时奖励万工时奖励5万元万元 300万工时奖万工时奖15万元万元 每增加每增加100万工万工时奖时奖10万元万元监理监理 200万工时奖万工时奖2万万 500万工时奖万工时奖5万万 每增加每增加200万奖万奖3万万里程碑奖里程碑奖对现场安全管对现场安全管理特别贡献的理特别贡献的单位、个人单位、个人标杆或示范工标杆或示范工地等地等通报表扬通报表扬申请奖金申
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