护理应急储备人员课件.ppt

1、护理应急储备人员培训课件紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 3、报告程序（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长（2）连、夜班、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助

2、。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保

3、障紧急状态下护理安全与护理质量。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 9、调配启动程序：紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安

4、全。2、认真执行护理操作规程和流程；第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点；紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。紧急情况下护理人力资源调配方案服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支

5、持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点；急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配2、认真执行护理操作规程和流程；服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；储备队员的工作职责及要求7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护

6、理人力资源调配方案 病区加床、危重病人多等超负荷运转时人病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 病区接纳成批病人时人力资源调配病区接纳成批病人时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案 病区有特护时人力资源调配病区有特护时人力资源调配储备队员的工作职责及要求储备队员的工作职责及要求工作要求：工作要求：服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。储备队员的工作职责及要求储备队员的工作职责及要求工作职责：工作职责：1、积极参与科室及护理部的各

7、项技能培训，不断提高护理急救技能；2、认真执行护理操作规程和流程；3、落实医院感染管理制度；4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。紧急状态下储备人员应急具体措施紧急状态下储备人员应急具体措施1、急诊科储备人员服从护士长安排，积极配合抢救；2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；夜班第一应急抢救队15分钟到达抢救地点；第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点；3、第一应急小组人员携带平车、听诊器、血压表立即到达抢救地点；4、应急人员服从急诊科护士长安排，积极配合抢救，保障护理安全和各项急救措施的落实。紧急状态下储备人员培训计划紧急情况下护理人力资源调配方案服

8、从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。2、认真执行护理操作规程和流程；（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章

9、制度及相关法律法规处置。紧急情况下护理人力资源调配方案第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点；5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。3、第一应急小组人员携带平车、听诊器、血压表立即到达抢救地点；2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。第二、三应急抢救队25分钟到达抢救地点；4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调

10、配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理

11、论知识、实践技能及应急反应能力。2、认真执行护理操作规程和流程；紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。紧急情况下护理人力资源调配方案2、凡遇到突发公共卫生事

12、件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。紧急情况下护理人力资源调配方案夜班第一应急抢救队15分钟到达抢救地点；服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。紧急情况下护理人力资源调配方案病区接纳成批病人时人力资源调配6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、

13、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；储备队员的工作职责及要求5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安排可调配人员，及时有效上岗。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。2、认真执行护理操作规程和流程；4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。储备队员的工作职责及要求2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急

14、危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案紧急状态下储备人员培训计划7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。紧急情况下护理人力资源调配方案1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长

15、、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；（2）连、夜班、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。紧急情况下护理人力资源调配方案病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。紧急情况下护理人力资源调配方案7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。紧急

16、情况下护理人力资源调配方案2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长或小组成员联系，安

17、排可调配人员，及时有效上岗。（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长储备队员的工作职责及要求2、认真执行护理操作规程和流程；2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。病区接纳成批病人时人力资源调配护理应急储备人员培训课件6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；病区有特护时人力资源调配紧急情

18、况下护理人力资源调配方案紧急情况下护理人力资源调配方案2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。紧急情况下护理人力资源调配方案1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白班10分钟到达抢救地点；紧急情况下护理人力资源调配方案7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。3、落实医院感染管理制度；紧急状态下储备人员名单紧急状态下储备人员名单