打造执行力团队课件.ppt

1、DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION打造执行力团队打造执行力团队 主讲：王主讲：王 亮亮D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION机构机构48%（肥胖症）（肥胖症）失误失误40%（癌症）（癌症）人力资源人力资源72%（贫血症）（贫血症）执行力执行力78%（帕金森综合症）（帕金森综合症）销售不畅销售不畅 80%（急症）（急症）企业的五大病症企业的五大病症什么是执行力什么是执行力个人执行力个人执行力 执行并完成任务的能力。企业执行力企业执行力 企业执行并实现企业既定战

2、略目标的能力。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION执行力的衡量标准执行力的衡量标准D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION按时按质按量完成工作任务。按时按质按量完成工作任务。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION企业在执行力方面的问题企业在执行力方面的问题1.执行力不足执行力不足不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，

3、计划总是会失败。计划总是会失败。2.执行力不强执行力不强再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！3.执行力流失执行力流失不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！4.执行力低下执行力低下付出的比计划多了付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的倍，结果却不到计划收益的1/10！5.执行力缺失执行力缺失领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDE

4、CORATION打造执行力团队打造执行力团队1 关注目标关注目标2 角色定位角色定位 3 优化流程优化流程 4 准确沟通准确沟通5 加强训练加强训练 6 注重细节注重细节7 有效激励有效激励8 有效追踪有效追踪关注目标关注目标什么是目标什么是目标企业目标企业目标企业在未来一定时期内要实现的战略目的。企业在未来一定时期内要实现的战略目的。个人目标个人目标为实现企业的战略目标细分到每位个体的工作任务及增值效果。为实现企业的战略目标细分到每位个体的工作任务及增值效果。北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司RDONGYIRISHENGDECORATION关注目标关注目标如何制定目标如何

5、制定目标1、目标要具体精确，有时间，地点，内容等的具体描述，、目标要具体精确，有时间，地点，内容等的具体描述，以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性。以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性。2、为目标建立优先顺序；、为目标建立优先顺序；3、把目标写下来，进一步明确化，可以使目标更具有力量；、把目标写下来，进一步明确化，可以使目标更具有力量；4、把目标变成可以操作的小目标，把目标具体化；可以看、把目标变成可以操作的小目标，把目标具体化；可以看 得见，可以立即实现。得见，可以立即实现。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司RDONGYI

6、RISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION关注目标关注目标制定目标的意义制定目标的意义l 设立目标，你能明确知道自己要去实现什么，然后一步步地向着这些目标设立目标，你能明确知道自己要去实现什么，然后一步步地向着这些目标的实现而前进。建立目标和目的的过程使你知道你要到哪里去，清楚地知道的实现而前进。建立目标和目的的过程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要达到什么目的，你知道专注于什么事情上。你要达到什么目的，你知道专注于什么事情上。让你知道什么对你最重要，让你知道什么对你最重要，什么跟你没有关系。什么跟你没有关系。l 设立目标可以培养你对自己的能力自信和对不

7、去寻找借口的自律能力。当设立目标可以培养你对自己的能力自信和对不去寻找借口的自律能力。当你基于已经实现的目标可以建立对于自己能力的信心；知道自己想要什么，你基于已经实现的目标可以建立对于自己能力的信心；知道自己想要什么，就会在潜意识中对自己的思维进行了规划，产生高度的自律能力。就会在潜意识中对自己的思维进行了规划，产生高度的自律能力。l 一个目标最重要的是要能够对工作发生作用，可以直观操作，对自己的工一个目标最重要的是要能够对工作发生作用，可以直观操作，对自己的工作心态有巨大的激励作用，能够激活创造机制。作心态有巨大的激励作用，能够激活创造机制。l 通过设立长期的愿景和短期的动机，你明确知道自

8、己该做什么，获取必要通过设立长期的愿景和短期的动机，你明确知道自己该做什么，获取必要的知识和资源，利用好自己有限的时间，抓住机会实现这些目标。你的人生的知识和资源，利用好自己有限的时间，抓住机会实现这些目标。你的人生潜能就能达到最大的发挥。潜能就能达到最大的发挥。北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司RDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R关注目标关注目标如何关注目标？如何关注目标？1.列下实现目标的理由。列下实现目标的理由。2.列下实现目标所需的条件。列下实现目标所需

9、的条件。3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问自问“现在马上用什么办法来解决那些问题现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。并逐项写下。4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。5.马上行动，现在开始。马上行动，现在开始。6.衡量每天的进度，每天检查成果。衡量每天的进度，每天检查成果。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R什么是真正的角色定位什么是真正的角色

10、定位角色定位角色定位 对影响组织持续运营和绩效的每一角色，都规划对影响组织持续运营和绩效的每一角色，都规划出明确的要求和标准，只有达到最优秀的标准，才实出明确的要求和标准，只有达到最优秀的标准，才实现了真正的角色定位，达不到标准的，就是不称职的现了真正的角色定位，达不到标准的，就是不称职的角色。角色。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R角色定位角色定位衡量角色定位的标准衡量角色定位的标准 衡量一个员工是否达到角色定位的标准，就是看他是否在衡量一个员工是否达到角色定位的标准，就是看他是

11、否在创造绩效及对公司发展影响方面，是否具有创造绩效及对公司发展影响方面，是否具有“不可代替性不可代替性”。这里所说的不可代替并不是指该员工是无法代替的，而是这里所说的不可代替并不是指该员工是无法代替的，而是在一定的时间内，在同等条件下，他总能比别人、比竞争者做在一定的时间内，在同等条件下，他总能比别人、比竞争者做得更优秀，表现得更有绩效。得更优秀，表现得更有绩效。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R角色定位角色定位如何做好角色定位如何做好角色定位1.提升角色能力提升角色能力 2.明确

12、角色权利明确角色权利 3.承担角色责任承担角色责任DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R优化流程优化流程企业流程企业流程1.战略流程战略流程2.运营流程运营流程 3.人员流程人员流程（战略（战略做正确的事）做正确的事）（运营（运营把事做正确）把事做正确）（人员（人员用正确的人）用正确的人）DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R优化流程优化流程流程排序流程排序n战略正确与运营正确

13、只能由人员来保证；战略正确与运营正确只能由人员来保证；n战略一旦错误，运营越积极，企业陷的就越深。战略一旦错误，运营越积极，企业陷的就越深。战略流程战略流程运营流程运营流程 人员流程人员流程DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R优化流程优化流程如何进行流程优化如何进行流程优化1.实施标准化、程序化、缩短工作时限。实施标准化、程序化、缩短工作时限。为了保证工作的质量，必须对工作过程进行有效的管理，应对所有工作实 施标准化和程序化，确保工作标准和工作程序的有效实施。2.提高工作流程透明度，

14、追求简化高效过程提高工作流程透明度，追求简化高效过程。过程管理的首要任务是决定工作的程序、流程及其标准，即制作一套能满 足客户和市场要求和期待的工作程序、工作方法和业务标准。3.提高工作质量，不断满足客户的需求。提高工作质量，不断满足客户的需求。进行过程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的过程、程序，哪些是支 持和辅助的流程。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R优化流程优化流程同化同化沉淀沉淀影响影响重复重复企业文化企业文化思维思维行为行为习惯习惯人员人员DONGYIRISHENGD

15、ECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通理解沟通理解沟通沟通是一种能力，不是一种本能。沟通是一种能力，不是一种本能。沟通的目的：流通信息，表达情感，达成共识。沟通的目的：流通信息，表达情感，达成共识。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通沟通中存在的问题沟通中存在的问题1.沟通的基本问题：心态。沟通的基本问题：心态。2.沟通的基本原理：关心。沟通的基本原理：关心。3.沟通的基本要求：主动。沟通的基本要求：主动。DONGY

16、IRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通沟通中存在的问题沟通中存在的问题1.沟通的基本问题：心态。沟通的基本问题：心态。(1)自私自私没有真正的表达关心；没有真正的表达关心；(2)自我自我别人的问题与我无关；别人的问题与我无关；(3)自大自大我的想法就是答案。我的想法就是答案。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通沟通中存在的问题沟通中存在的问题2.沟通的基

17、本原理：关心。沟通的基本原理：关心。（1）注意别人的状况与难处；）注意别人的状况与难处；（2）注意别人的需求与不便；）注意别人的需求与不便；（3）注意别人的痛苦与问题）注意别人的痛苦与问题DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通沟通中存在的问题沟通中存在的问题3.沟通的基本要求：主动。沟通的基本要求：主动。A和和B要主动的支援和主动的反馈。要主动的支援和主动的反馈。AB主动的支援主动的支援主动的反馈主动的反馈DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东

18、易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R企业目标要变成共识才能够执行企业目标要变成共识才能够执行问题要放到桌面上来讨论问题要放到桌面上来讨论上海申沃集团执行副总：干频上海申沃集团执行副总：干频DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通沟通的障碍沟通的障碍1 地位的差异。地位的差异。2 来源的信度。来源的信度。3 认知的偏误。认知的偏误。4 过去的经验。过去的经验。5 情绪的影响。情绪的影响。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R准确沟通准确沟通克服沟通障碍克

19、服沟通障碍1.利用反馈。利用反馈。（1）回报）回报 （2）事前讲清楚，事后负责任。）事前讲清楚，事后负责任。2.简化语言。简化语言。（1）讲话要有重点。）讲话要有重点。（2）善用比喻。）善用比喻。3.注意倾听。注意倾听。上帝给我们两只耳朵，一张嘴。上帝给我们两只耳朵，一张嘴。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R加强训练加强训练什么是员工教育培训什么是员工教育培训l员工教育培训员工教育培训 是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、

20、技术、品行、道德等方面有所改进或提方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，使员工加速完善自己的职业生涯。高，使员工加速完善自己的职业生涯。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R加强训练加强训练谁需要培训？谁需要培训？心态好心态好心态差心态差能能力力好好A精品精品(培养培养)C毒品毒品能能力力差差B半成品半成品(培训培训)D废品废品DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R加强训练加强训练学习型组织的建立学习型组织的建立 学习型组织是现代管理理论与实践的创新，是企

21、业教育培学习型组织是现代管理理论与实践的创新，是企业教育培训开发理论与实践的创新，是有学习理念和学习功能的组织。训开发理论与实践的创新，是有学习理念和学习功能的组织。学习型组织的优点学习型组织的优点 能创造空间和正规的机制，为所有成员的学习提供便利，鼓励能创造空间和正规的机制，为所有成员的学习提供便利，鼓励他们改革创新，促进个人学习与组织工作有机的、系统持续的他们改革创新，促进个人学习与组织工作有机的、系统持续的结合。同时，组织自身有强烈的学习意识和自我学习能力，且结合。同时，组织自身有强烈的学习意识和自我学习能力，且学习能力不断增长，以保持个人与整个组织系统同学习，同成学习能力不断增长，以保

22、持个人与整个组织系统同学习，同成长，不断创新、发展。长，不断创新、发展。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R 迈克尔迈克尔戴尔：戴尔：一个企业的成功，完全是由一个企业的成功，完全是由于员工在每个阶段都能够一丝不于员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。每一个阶段，每苟地切实执行。每一个阶段，每一个环节，每一个细部，都要非一个环节，每一个细部，都要非常的完美。常的完美。注意细节注意细节DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R注意细节注意细节为什么要注意细节为什么要注意细

23、节天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。失之毫厘，差以千里。失之毫厘，差以千里。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。是不平凡。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R注意细节注意细节如何把细节做好如何把细节做好认知认知训练训练习惯习惯伟大源于细节的积累伟大源于细节的积累-从小事做起从小事做起DONGYIRIS

24、HENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司RDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效激励有效激励什么是激励什么是激励自我激励自我激励顾名思义就是自己激发、鼓励自己。从心理学上来讲，主顾名思义就是自己激发、鼓励自己。从心理学上来讲，主要是自身激发动机，使自己具有一股内在的动力，朝向所期望要是自身激发动机，使自己具有一股内在的动力，朝向所期望目标前进的心理活动过程。目标前进的心理活动过程。组织激励组织激励组织激励，就是管理者遵循人的行为规律，根据激励理论，组织激励，就是管理者遵循人的行为规律，

25、根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。标的实现。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效激励有效激励如何实现自我激励如何实现自我激励1.抓住空当，磨炼你的热情。抓住空当，磨炼你的热情。2.写下让你感到骄傲的事情。写下让你感到骄傲的事情。3.专注于如何解决问题。专注于如何解决问题。DON

26、GYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效激励有效激励如何实现组织激励如何实现组织激励三位一体三位一体换位：换位：就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机、付出劳动的艰辛程度以及给企业发展带来了多大的作用。动机、付出劳动的艰辛程度以及给企业发展带来了多大的作用。定位：定位：是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通，观察其是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通，观察其工作与生活言行，综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求工作与生活言行，综合这些方面从而准确把握他的现实

27、内在需求或价值（希望企业给予奖励的价值）或奖励的形式、时间等。或价值（希望企业给予奖励的价值）或奖励的形式、时间等。到位：到位：是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等。的金额、内容、方式等。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效激励有效激励需要层次理论需要层次理论生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我实现的需要自我实现的需要马斯洛马斯洛需要层次理论需要层次理论DONGYIRISHENGDECORATI

28、ON北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效激励有效激励常用的激励方法常用的激励方法思想激励思想激励 思想是行动的先导思想是行动的先导目标激励目标激励 好的目标可以使员工更勤奋更专注更成功好的目标可以使员工更勤奋更专注更成功兴趣激励兴趣激励 工作的报酬就是工作本身工作的报酬就是工作本身赏识激励赏识激励 好的员工是赞赏出来的好的员工是赞赏出来的归属感激励归属感激励 每个员工都感觉像是家人每个员工都感觉像是家人授权激励授权激励 给员工以处理问题的自由给员工以处理问题的自由参与激励参与激励 集体决策更有效集体决策更有效培训激励培训激励 为员工提供学习晋升的机会为员工提供学习晋升的

29、机会长效激励长效激励 利用长期潜在收益激励员工利用长期潜在收益激励员工福利激励福利激励 解除员工的后顾之忧解除员工的后顾之忧文化激励文化激励 企业文化的凝聚力是感情投入的结果企业文化的凝聚力是感情投入的结果团队激励团队激励 团结起来才有强大的动力团结起来才有强大的动力 DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效追踪有效追踪目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意

30、义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪追踪。如果发生了偏离，。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估评估，然后把这个信息，然后把这个信息进行进行反馈反馈，并采取一定的，并采取一定的措施措施，保证我们的目标能够按照原来的，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。设定实现。管理大师德鲁克：管理大师德鲁克：何为有效追踪何为有效追踪DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京

31、东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效追踪有效追踪有效追踪的必要性有效追踪的必要性1.计划的偏差是很自然而且是可预知的。计划的偏差是很自然而且是可预知的。2.及时觉察出偏差是非常重要的。及时觉察出偏差是非常重要的。3.做好追踪，会更容易达到目标。做好追踪，会更容易达到目标。4.如果员工更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进。如果员工更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进。5.如果经理更了解下属的需求的话，就更容易协助他们工作。如果经理更了解下属的需求的话，就更容易协助他们工作。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效追

32、踪有效追踪如何进行有效的追踪如何进行有效的追踪1.衡量工作进度及其结果。衡量工作进度及其结果。2.评估结果，并与工作目标进行比较。评估结果，并与工作目标进行比较。3.对下属的工作进行辅导。对下属的工作进行辅导。4.如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。5.采取必要的纠正措施，或者变更计划。采取必要的纠正措施，或者变更计划。DONGYIRISHENGDECORATION北京东易日盛北京东易日盛 昊视界装饰公司昊视界装饰公司R有效追踪有效追踪直观步骤直观步骤搜搜集集信信息息给给予予评评价价及及时时反反馈馈D DO ON NG

33、 GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION执行力强的人的特点执行力强的人的特点1.自动，自发；自动，自发；2.注意细节；注意细节；3.为人诚信、负责；为人诚信、负责；4.善于分析、判断、应变；善于分析、判断、应变；5.乐于学习，求知；乐于学习，求知；6.具有创意；具有创意；7.对工作投入；对工作投入；8.人际关系（团队意识）良好；人际关系（团队意识）良好；9.求胜欲望强烈。求胜欲望强烈。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION执行型管理者要做的执行型管理者要做的

34、7件事件事 1了解你的企业和员工了解你的企业和员工 2坚持以事实为基础坚持以事实为基础 3树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序4跟进跟进 5对执行者进行奖励对执行者进行奖励 6提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质（用人是第一）（用人是第一）7了解你自己了解你自己（我应该如何先改造自己）（我应该如何先改造自己）D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION“科学的程序科学的程序”是执行的保障是执行的保障1.目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰可度量，可考核，可检查可度量，可考核，可检查2.

35、执行过程要有明确的起始时间。执行过程要有明确的起始时间。3.按轻重缓急排列各项工作的优先顺序。按轻重缓急排列各项工作的优先顺序。4.执行人事先考虑执行条件，作出承诺。执行人事先考虑执行条件，作出承诺。5.管理者在过程中要不断关注、跟进。管理者在过程中要不断关注、跟进。6.建立反馈机制，对重要环节的偏离或脱钩，要追究原因。建立反馈机制，对重要环节的偏离或脱钩，要追究原因。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIOND DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORA

36、TION 如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了。单的目标也必定完成不了。最关键的是把策略、系统及各种能力落实到最关键的是把策略、系统及各种能力落实到恰当的地方。（也就是各安其位）恰当的地方。（也就是各安其位）一个公司的成功都是靠全体员工的团队协作。一个公司的成功都是靠全体员工的团队协作。制定一个可行的策略固然重要，但真正把他制定一个可行的策略固然重要，但真正把他付诸实践，那才算真正的成功。付诸实践，那才算真正的成功。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION

37、1.缺乏执行力的关键在于没有执行力思想。缺乏执行力的关键在于没有执行力思想。2.执行力不是在讲是谁去执行，而是从最上执行力不是在讲是谁去执行，而是从最上 到最下的全部贯彻。到最下的全部贯彻。两个重点两个重点DONGYIRISHENGDECORATION（美）（美）费拉尔费拉尔凯普凯普 著著“没有任何借口没有任何借口”体现的是一体现的是一种负责、敬业的精神，一种种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪

38、怕不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。是看似合理的借口。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION西点军校西点军校西点训条：西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。准时、守纪、严格、正直、刚毅。几个问题几个问题1.今天所讲的全部的问题，各位都愿意去思考吗？今天所讲的全部的问题，各位都愿意去思考吗？2.这里面的经验你都愿意去借鉴吗？这里面的经验你都愿意去借鉴吗？3.所谓贯彻力度，你认为应该是从人员开始，接下来是所谓贯彻力度，你认为应该是从人员开始，接下来是 战略，最后才是运营，还是整天都在指着别人的鼻子战略，最后才是运营，还是整天都在指着别人的鼻子 在埋怨：你的执行力不够好？在埋怨：你的执行力不够好？4.如果你是管理人员，你会常常检讨你自己象一个有执行如果你是管理人员，你会常常检讨你自己象一个有执行 力的主管或经理吗？还是一天到晚说我用了一些没有执力的主管或经理吗？还是一天到晚说我用了一些没有执 行力的人？行力的人？D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATIONTHE ENDTHANKS