打造优势促销团队销售团队建设课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《打造优势促销团队销售团队建设课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 优势 促销 团队 销售 建设 课件
- 资源描述:
-
1、2022-12-29打造优势促销团队销售团队建设打造优势促销团队打造优势促销团队-销售销售团队建设团队建设打造优势促销团队销售团队建设促销人员管理促销人员管理 明确标准与要求明确标准与要求 高水平例会,打造优秀团队高水平例会,打造优秀团队 勤于巡店,提高团队绩效勤于巡店,提高团队绩效打造优势促销团队销售团队建设没有标准,没有管理没有标准,没有管理 工作职责工作职责 行为准则行为准则 评核标准评核标准 设定目标设定目标打造优势促销团队销售团队建设促销人员的工作职责促销人员的工作职责 提高品牌知名度提高品牌知名度 扩大分销扩大分销 鼓励尝试鼓励尝试 提高使用范围提高使用范围 改进陈列改进陈列 抗衡
2、对手抗衡对手打造优势促销团队销售团队建设设定目标设定目标 S.M.A.R.T.-E.R.E-Evaluate评估评估 R-Record记录记录打造优势促销团队销售团队建设促销人员管理促销人员管理 明确标准与要求明确标准与要求 高水平例会,打造优秀团队高水平例会,打造优秀团队 勤于巡店,提高团队绩效勤于巡店,提高团队绩效打造优势促销团队销售团队建设团队管理团队管理ABC 群体群体团队团队 团队的标志团队的标志共同的目标共同的目标共同的热情共同的热情 没有仪式,没有团队没有仪式,没有团队打造优势促销团队销售团队建设为什么召开例会?为什么召开例会?二分钟时间,写下您认为二分钟时间,写下您认为最重要的
3、原因最重要的原因 克服孤独感克服孤独感 感受共同目标感受共同目标 激发工作热情激发工作热情打造优势促销团队销售团队建设了解你的促销员了解你的促销员 职业特征职业特征 什么在消耗我们的热情什么在消耗我们的热情 如何建立员工忠诚度如何建立员工忠诚度打造优势促销团队销售团队建设我们在例会中的角色我们在例会中的角色 优秀的支持人优秀的支持人 出色的演员出色的演员 热心的观众热心的观众 有效的教练有效的教练 资深的顾问资深的顾问 精神的领袖精神的领袖打造优势促销团队销售团队建设会前准备会前准备 技能准备技能准备 知识准备知识准备 心态准备心态准备打造优势促销团队销售团队建设会议的内容会议的内容宣布宣布业
4、绩业绩培训培训主题和时间主题和时间人员变动人员变动广告、促销、广告、促销、产品、价格产品、价格政策及程序政策及程序完成业绩完成业绩业绩差距业绩差距工作难题工作难题计划及行动计划及行动工作态度工作态度工作技巧工作技巧相关知识相关知识打造优势促销团队销售团队建设观察观察 关注促销员在团队中的角色关注促销员在团队中的角色 非官方组织的结构和规则非官方组织的结构和规则 观察态度上发生的细微变化观察态度上发生的细微变化 留意关注的问题和兴趣留意关注的问题和兴趣 以确定是否按照计划在发展以确定是否按照计划在发展打造优势促销团队销售团队建设实施例会实施例会开场开场呈现呈现互动互动点评点评总结总结记录、评价、
5、调记录、评价、调整整打造优势促销团队销售团队建设角色扮演角色扮演 授予、接受与执行存在巨大的差异授予、接受与执行存在巨大的差异 发现促销员的专长与欠缺发现促销员的专长与欠缺 促销中的实际问题在扮演中呈现促销中的实际问题在扮演中呈现 抵消随工作经验丰富而产生的退化抵消随工作经验丰富而产生的退化打造优势促销团队销售团队建设实施要点实施要点 必要的心理准备必要的心理准备 形成一种习惯形成一种习惯 克服形式主义克服形式主义 倡导鼓励参与精神倡导鼓励参与精神 点评点评 演练演练打造优势促销团队销售团队建设例会中常见问题例会中常见问题 缺少会议的整体控制缺少会议的整体控制 会议气氛过于紧张怎么办?会议气氛
6、过于紧张怎么办?会议气氛过于散漫会议气氛过于散漫 为什么总有一些促销员不投入?为什么总有一些促销员不投入?如果没有人回应问题我应该?如果没有人回应问题我应该?会议程序死板没有新意如何解决?会议程序死板没有新意如何解决?会议提出的要求和实际执行脱节怎么办?会议提出的要求和实际执行脱节怎么办?团队中个别的促销员怎么对待?团队中个别的促销员怎么对待?打造优势促销团队销售团队建设例会中我们应注意:简单粗暴不是树立威信的途径过于温和意味着纵容和软弱有一种气氛叫做“抱怨”双向沟通保持员工高度参与适度传递压力暂时无法解决的问题其它?打造优势促销团队销售团队建设促销人员管理促销人员管理 明确标准与要求明确标准
7、与要求 高水平例会,打造优秀团队高水平例会,打造优秀团队 勤于巡店,提高团队绩效勤于巡店,提高团队绩效打造优势促销团队销售团队建设巡店的意义巡店的意义 检查工作检查工作 监督纪律监督纪律 指导工作指导工作 激励员工激励员工 搜集信息搜集信息 调配资源调配资源打造优势促销团队销售团队建设巡店步骤巡店步骤 检查终端品检查终端品 店内观察店内观察 与促销点负责人交流与促销点负责人交流 观察促销员工作情况观察促销员工作情况 促销员面谈与指导促销员面谈与指导 汇总商情并记录汇总商情并记录 悄悄退场转入下一促销点走访悄悄退场转入下一促销点走访打造优势促销团队销售团队建设放下你的三板斧放下你的三板斧 通过观
8、察访谈了解的大量即时信息,是对巡店通过观察访谈了解的大量即时信息,是对巡店有效性的保证有效性的保证 促销点客流水平、经营气氛、服务员秩序等信促销点客流水平、经营气氛、服务员秩序等信息可以反映客户整体经营情况。息可以反映客户整体经营情况。促销点的持瓶率、竞品售点广告、促销品的使促销点的持瓶率、竞品售点广告、促销品的使用、变化、投放力度等提供重要的市场信息。用、变化、投放力度等提供重要的市场信息。促销员的情绪态度、细微到表情、步态、目光促销员的情绪态度、细微到表情、步态、目光均可了解其工作状态均可了解其工作状态打造优势促销团队销售团队建设巡店中发现的问题巡店中发现的问题 详尽记录详尽记录 合理分类
9、合理分类 分析原因分析原因 归纳总结归纳总结打造优势促销团队销售团队建设促销人员辅导(一)促销人员辅导(一)看的技巧看的技巧有效观察客户有效观察客户打造优势促销团队销售团队建设客户缺乏兴趣,注意力不集中客户缺乏兴趣,注意力不集中促销人员辅导(一)看的技巧促销人员辅导(一)看的技巧打造优势促销团队销售团队建设一种不愉快的表情表示出客户感到不一种不愉快的表情表示出客户感到不高兴。他握紧拳头,低下了头,挑衅高兴。他握紧拳头,低下了头,挑衅地瞪着眼。地瞪着眼。促销人员辅导(一)看的技巧促销人员辅导(一)看的技巧打造优势促销团队销售团队建设举起的手以吸引注意。他的身体语言举起的手以吸引注意。他的身体语言
10、表明一种对抗态度。表明一种对抗态度。促销人员辅导(一)看的技巧促销人员辅导(一)看的技巧打造优势促销团队销售团队建设扬起眉毛并微笑,头偏向一边,是扬起眉毛并微笑,头偏向一边,是一种感兴趣的表示。一种感兴趣的表示。促销人员辅导(一)看的技巧促销人员辅导(一)看的技巧打造优势促销团队销售团队建设这个客户是一种密切注意的这个客户是一种密切注意的姿势,意味着她感兴趣。姿势,意味着她感兴趣。促销人员辅导(一)看的技巧促销人员辅导(一)看的技巧打造优势促销团队销售团队建设客户可能会找借口刁难,如客户可能会找借口刁难,如“我不管我不管”、“你看怎么办你看怎么办”等等。等等。促销人员辅导(一)看的技巧促销人员
展开阅读全文