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类型建筑的变革课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4653330
  • 上传时间:2022-12-29
  • 格式:PPT
  • 页数:55
  • 大小:18.45MB
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    关 键  词:
    建筑 变革 课件
    资源描述:

    1、20152015年年5 5月月目录1、未来怎么做建筑、未来怎么做建筑2、传统项目快建造、传统项目快建造一、未来怎么做建筑?当前市场的3 3个变化1)房子不愁卖)房子不愁卖房子不好卖房子不好卖 买方市场变为买方市场,小业主开始用挑剔的眼光看待买方市场变为买方市场,小业主开始用挑剔的眼光看待品质。房地产行业从黄金时代进入白银时代,行业毛利下品质。房地产行业从黄金时代进入白银时代,行业毛利下降。降。2)劳动力老龄化)劳动力老龄化劳动力资源减少劳动力资源减少 据相关统计,据相关统计,50岁以上的农民工比例逐年增加,新生代农岁以上的农民工比例逐年增加,新生代农民工从事传统建筑业的越来越少,人口红利首先将

    2、从建筑民工从事传统建筑业的越来越少,人口红利首先将从建筑业消失。业消失。3)小业主对房子的品质期望越来越)小业主对房子的品质期望越来越高高 交付交付零缺陷零缺陷解决方案快建造快建造筑精品筑精品降成本降成本1、快建造定义快快工期快30层高层建筑,正负0以上从结构到交付12个月完成少少工序少:利用工业化技术,减少非必要工序;人 少:延长单工序作业时间,减少单工序作业人数;资源少:减少资源大量集结,有利于文明施工。慢慢单工序作业慢,有利于稳定工人,便于施工管理,将品质做得更好。有序有序穿插施工,以楼层为单位,实现全工序流水穿插2、快建造抓手2.1穿插提效快建造的核心技术2.2总包施工一体化快建造的成

    3、败关键2.3工业化技术工业化技术实现更快、更好的基础2.1穿插施工统筹组织工期目标从提效20%到提效40%从一次性做对到一次性做好2、快建造抓手穿插施工模型(等节拍流水)穿插施工模型楼层工序合理分布,以互不干扰、不交叉污染为原则。N 层:结构施工层:结构施工N-1层:外墙打磨堵洞、门窗、栏杆、保温放线层:外墙打磨堵洞、门窗、栏杆、保温放线N-2层:门窗栏杆安装层:门窗栏杆安装+防水防水+保温施工保温施工+外立管支架外立管支架N-3层:保温收尾口层:保温收尾口+外墙烟道外墙烟道+外立管安装外立管安装N-4层:反坎施工层:反坎施工+室内消防管立管室内消防管立管+室内放线室内放线N-5层:公区桥架安

    4、装层:公区桥架安装+室内成品烟道室内成品烟道+轻质隔墙安装轻质隔墙安装N-6层:线盒开槽层:线盒开槽+给水管安装给水管安装+烟道反坎烟道反坎+公区吊顶公区吊顶N-7层:厨卫防水层:厨卫防水+电井至室内强弱电穿线电井至室内强弱电穿线+卫生间回填卫生间回填N-8层:保温地坪层:保温地坪+墙板拼缝墙板拼缝+卫生间刚性层卫生间刚性层N-9层:穿线、打压层:穿线、打压+层间止水层间止水N-10层:厨卫防水层:厨卫防水+公区吊顶公区吊顶N-11层:厨卫阳台地砖层:厨卫阳台地砖+公区地砖公区地砖+门槛石、窗台石门槛石、窗台石N-12层:室内二遍腻子层:室内二遍腻子+铝扣板铝扣板+厨柜柜体、厨柜台面厨柜柜体、

    5、厨柜台面N-13层:入户门、门基、门套安装层:入户门、门基、门套安装+天棚底漆、面漆天棚底漆、面漆N-14层:打胶层:打胶+第二遍面漆第二遍面漆+木地板木地板+户内门扇户内门扇N-15层:调试、验收层:调试、验收+卫生间洁具、厨具、灯具安装卫生间洁具、厨具、灯具安装结构施工结构施工粗装穿插施工粗装穿插施工精装穿插施工精装穿插施工2.2总包施工一体化穿插施工成功秘诀:总包施工一体化势在必行。穿插施工成功秘诀:总包施工一体化势在必行。序号常规专业分包穿插施工特点专业分包劣势总包一体化施工优势1外墙保温穿插施工,与结构同步量少、周期长分包单位管理费用高,清少清洁次数多,移交频繁,增加分包单位成本;进

    6、度协调难度大,某一个工序滞后,将导致整体穿插失败;各专业分包单位理念及目标不一致,总包管理难度大。统一管理,管理费用增加少;以楼层为单位进行内部工序移交,协调难度小;无沟通障碍降效;资源统筹调度,关键环节不掉链子;零沟通成本,便于业主、监理协调管理,集中精力扫清施工作法障碍。2阳台栏杆与外架爬升同步量少、周期长3外门窗安装与外墙保温同步量少、周期长4快装隔墙紧跟作业面量少、周期长5户内装修穿插施工进度慢、周期长62.3工业化技术工业化技术1、铝模、铝模+全砼外墙全砼外墙+钢爬架钢爬架2、复杂构件、复杂构件PC化化3、游牧式、游牧式pc构件生产构件生产4、快装隔墙、快装隔墙+免抹灰免抹灰5、干法

    7、精装修、干法精装修6、安装提效、安装提效7、装配式临时设施、装配式临时设施 七大体系工业化施工技术的实施,构建干净、有序、人少、无抢工的七大体系工业化施工技术的实施,构建干净、有序、人少、无抢工的建筑新常态。建筑新常态。1、铝模+全砼外墙+钢爬架 2、复杂构件PC化 3、游牧式PC构件生产 4、快装隔墙+免抹灰 5、干法精装修 6、安装提效 7、装配式临时设施装配式临时设施二、传统项目快建造1 1、技术革新1.1爬架+外墙砌体穿插1.2全面推广矩管加固1.3止水节应用1.4工具式栏杆应用1.5工具化设施的应用1.6预制施工道路板、人行道板1.7混凝土覆膜养护1.8内外墙粘贴塑料阴阳角条。1.9

    8、抹灰修补。1.10预留穿墙管加套管1.11一次预埋给水管1.12免抹灰穿墙套管强制使用堵头1.13线盒一次预埋1.14楼面预留洞1.15泵管加固1.1爬架+外墙砌体穿插穿插施工优点:1、外墙砌体作业无安全风险2、采用爬架,减少外架工程量,符合两提一减3、穿插施工,有序,人少,无抢工4、外立面干净、清爽穿插砌体关键技术施工电梯可以上到作业层尺寸以实际为准!施工电梯预先定位,单独设置挑架。优点:可直接上升到作业层传统工艺穿插模型楼层楼层工作内容工作内容垂直运输机械垂直运输机械N结构施工(模板、钢筋、安装一次预埋、混凝土)外架1、塔吊N-1竖向模板拆除、洞口防护、瑕疵处理外架2、人工N-2施工电梯层

    9、门安装及附着加固外架3、人工N-3结构打磨、植筋、拆模后垃圾清理、放线、凿毛、反坎施工、反坎凿毛垃圾、打砖全部完成,过道清洁外架4、塔吊N-4外墙、内墙砌体施工、清扫清洁、外墙外侧螺杆眼铣孔、封堵、打发泡剂,临边防护外架5、电梯N-5二次现浇构件施工、清扫电梯N-6后塞口施工、清扫电梯N-7安装开槽、打巴、清扫电梯N-8安装二次预埋、清扫、烟道安装电梯N-9安装补槽、挂网、清扫、发水电梯N-10抹灰电梯说明:N为结构正在施工层;外墙面腻子及漆最后统一挂吊兰施工;施工电梯楼层排架与爬架脱离,确保施工电梯能上到n-2层。穿插砌体关键节点N-4层全面完成外墙砌体1.2全面推广矩管加固矩管优点:1、定

    10、尺、可重复周转利用2、减少木方用量,符合两提一减3、节能环保1.3止水节应用止水节优点:1、安装方便,直接预留于现浇板中,省去二次补洞等多道工序,提高了工效。2、消除了管材引起热胀冷缩产生渗水,提高工程质量。3、降低施工成本,省去了后期补洞的人工费及材料费。1.4工具式栏杆应用工具式栏杆优点:1、两端离墙体15cm,不影响后续施工。2、避免后续施工重复拆除和搭设,减少维护人工。3、后续施工不需拆除,增强安全防护。1.5工具化设施应用工具化设施的优点:1、可周转重复使用,降低成本。2、利于场地布置。美观实用。预制施工道路板预制人行道板1.6预制施工道路板、人行道板预制板与现浇道路对比预制板与现浇

    11、道路对比预制板预制板数量(块)每块板模板面积()每块板混凝土方量(m)每块板钢筋吨位(kg)工时计时工单价折合每块单价备注人工费木工16125.28.4466300112.5元/块 14.38元/该数据是16块板从拆模到浇筑完成为一个周期进行测算,一个周期为1.5天,木工4个人,钢筋工2人,砼工浇筑时5人,留1人收面,后期1人养护。预制板尺寸:3500*1000*150 预制板面积3.5钢筋工122012.5元/块砼工1.522018.75元/块 35.7元/m每块板材料及安拆费钢筋128.8元/块混凝土142元/块 安装及拆除(暂按吊车50元,人工50元考虑)100元/块 每块板综合单价:5

    12、14.55/3.5=147元/现浇道路单价工程量折合每单价施工道路按面积1平方米,20cm厚进行计算人工费30元/m0.2m6元/混凝土材料费270元/m0.2m54元/后期破除费用30元/砼建渣外运100元/m0.2m20元/综合单价:110元/对比分析结论:混凝土覆膜养护混凝土覆膜养护有效防止板面开裂,杜绝楼板渗漏有效防止板面开裂,杜绝楼板渗漏1.7混凝土覆膜养护内外墙粘贴塑料阴阳角条提高效率,减少人工,提高质量1.8内外墙粘贴塑料阴阳角条。抹灰修补抹灰修补在抹灰修补后,随即弹线贴美纹纸,刮抗裂砂浆(厚度小于在抹灰修补后,随即弹线贴美纹纸,刮抗裂砂浆(厚度小于1mm1mm)。便于操作、效果

    13、统一、美观;杜绝二次空鼓开裂。)。便于操作、效果统一、美观;杜绝二次空鼓开裂。1.9抹灰修补预留穿墙管加套圈套圈与套管直径相同,套圈制作长度50mm,破口宽10mm。安装时将套圈挤小放入墙上预留套管,内墙面破口朝下,外墙面破口朝上。优点美观、便于操作,进退随需,便于控制平整度。1.10预留穿墙管加套圈一次预埋给水管压槽严重损伤结构,应当予以禁止。将给水管一次性预埋在保护层内,既符合规范要求,又便于施工。1.11一次预埋给水管一次预埋给水管免抹灰穿墙套管强制使用堵头杜绝质量风险1.12免抹灰穿墙套管强制使用堵头线盒一次预埋加厚度方向内衬控制线盒前后位置,左右方向将线盒位置水平钢筋及两侧保护层厚度

    14、固定,确保线盒左右位置准确。1.13线盒一次预埋楼面预留洞楼面预留洞边长或直径不大于边长或直径不大于300mm300mm的洞口,将埋盒高度加工成板厚的洞口,将埋盒高度加工成板厚-20mm20mm,混凝土浇筑时一次成型,在安装的时候再召开表面,混凝土浇筑时一次成型,在安装的时候再召开表面20mm20mm素混凝土,素混凝土,拆除预埋盒。优点:便于楼层止水及有组织排水,减少洞口防护工作,确保安拆除预埋盒。优点:便于楼层止水及有组织排水,减少洞口防护工作,确保安全。全。1.14楼面预留洞泵管加固1.15泵管加固工字钢刚性支座,与楼板螺栓锚固活动支座,可以前后移动,减少泵送震动第一层葫芦吊拉,起保护作用

    15、以上各层抱箍固定,加固简单2、管理抓手2.1组织管理2.2一把手领导带班制度2.3班前检查制度2.4 5S管理2.5每日晨会制度2.6工完场清2.1组织管理序号序号关键统筹组织项关键统筹组织项要求要求1组织策划总包一体化施工,总包一体化管理2计划管理3组织管理4运营会管理5前置条件创造2)、)、总包一体化:穿插施工,除了解决技术问题外,统筹指挥更是成败的关键。2)定岗定员)定岗定员栋号管理(每栋楼管理人员数量及岗位职责)栋号管理(每栋楼管理人员数量及岗位职责)序号岗位人数职责1栋号长1统筹全局,负责结构主控线、各工序样板施工及交底、安全文明及工完场清2施工员1负责工序放线及一般项目的三同步过程

    16、管理(同步施工、同步检查、同步整改),保证一次性做好3技术员1负责施工依据、材料计划、现场主控项目核查(保证一次性做对)及工序报验工作。4安装施工员1负责安装施工管理合计4序号 管理内容要点1早会早会当日作业内容、作业环境及安全管理2班半小时前检查检查作业面安全防护设施,清点个作业面人数及查看作业面情况(管安全文明、管工完场清、管成品保护)(管安全文明、管工完场清、管成品保护)管产品管产品3作业条件创造测量放线、协调指挥做事创造条件4跟踪检查三同步(同步施工、同步检查实测实量、同步整改)管产品管产品5午会午会召集班组长对前一天安排的工作内容、人数、进度进行确认;安排次日的工作内容;协调事项。6

    17、跟踪检查三同步(同步施工、同步检查实测实量、同步整改)7下班前半小时检查检查各作业面的真理整顿、清扫清洁及安全防护是否到位;确认次日作业是否具备条件;确认晚上是否加班。(管安全文明、(管安全文明、管工完场清、管成品保护)管工完场清、管成品保护)管产品管产品8晚会晚会项目内部沟通进度情况及次日工作安排;协调事项9第二天作业准备图纸、方案、物资设备计划、作业图等准备做事创造条件3)栋号每日运营管理循环)栋号每日运营管理循环改变管改变管“生产生产”的旧常态,回归品质管理,确保一次性做好,真正做到从集中移交变为工序的旧常态,回归品质管理,确保一次性做好,真正做到从集中移交变为工序移交移交“三会三会”管

    18、理(早会、午会、晚会)管理(早会、午会、晚会)做到下道工序就是自己的客户40%的时间做事创造条件;60%的时间管产品;管进度通过会议解决1、栋号长栋号长:每日班前、班后的每日班前、班后的30分钟分钟2、项目经理项目经理:每周一至周六,每天至少一次每周一至周六,每天至少一次3、总经理总经理:每周至少检查每周至少检查3个项目,每个项目不少于一次个项目,每个项目不少于一次总经理总经理:每周带班检查一个项目以上每周带班检查一个项目以上2.2一把手领导带班制度从领导重视开始从领导重视开始2.3.每日晨会制度从管理常态化到工地常态化2.4、推进5S管理2.4、5S管理2.5工完场清让扫地成为一种常态,做到

    19、扫让扫地成为一种常态,做到扫地不见灰尘地不见灰尘序号常规专业分包穿插施工特点专业分包劣势总包一体化施工优势1外墙保温穿插施工,与结构同步量少、周期长分包单位管理费用高,清少清洁次数多,移交频繁,增加分包单位成本;进度协调难度大,某一个工序滞后,将导致整体穿插失败;各专业分包单位理念及目标不一致,总包管理难度大。统一管理,管理费用增加少;以楼层为单位进行内部工序移交,协调难度小;无沟通障碍降效;资源统筹调度,关键环节不掉链子;零沟通成本,便于业主、监理协调管理,集中精力扫清施工作法障碍。2阳台栏杆与外架爬升同步量少、周期长3外门窗安装与外墙保温同步量少、周期长4实现总包一体化总体目标两提一减提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂提高效率减少人工快建造、筑精品、降成本快建造、筑精品、降成本快建造:快建造:终结:脏、乱、无序的旧常态,终结:脏、乱、无序的旧常态,构建:干净、有序、人少、无抢工的新常态构建:干净、有序、人少、无抢工的新常态每天前进一小步每天前进一小步每天改变一点点每天改变一点点20152015年年

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