如何提升领导的执行力课件.ppt

1、 中中 共共 中中 央央 组组 织织 部部 全全 国国 组组 织织 干干 部部 培培 训训 中中 心心China training center for senior personnel management officials12/29/2022提升领导的执行力提升领导的执行力主持人：主持人：张建伟张建伟 博士博士12/29/2022主要内容主要内容n如何理解领导的执行力n领导的执行力现状n怎样提升领导的执行力 中中 共共 中中 央央 组组 织织 部部 全全 国国 组组 织织 干干 部部 培培 训训 中中 心心China training center for senior personne

2、l management officials12/29/2022一、如何理解领导的执行力12/29/2022什么是领导？什么是领导？n思考2分钟，用一句话来描述什么是领导。12/29/2022关于领导关于领导n领导是一个影响的过程。他是一种影响他人或群体实现目标的能力。n领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。n领导就是教练，他的职责是发现人才，培养人才。n领导的本质是用人成事。12/29/202212/29/202212/29/202212/29/202212/29/2022领导角色定位领导角色定位 做执行型领导：领

3、导需要一手抓战略，一手抓执行力。领导型与管理型的有机结合。12/29/2022管理型与领导型管理型与领导型 管理型 领导型 内 外 过程 目标（结果）事 人 程序 灵活 分析 想象 稳健 开拓（创新）微观 宏观 理性 感性12/29/2022为什么执行力重要为什么执行力重要n 对任何组织来说，有效执行不仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。n没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。12/29/2022对执行力的重视对执行力的重视n比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。nIBM前总裁郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明

4、确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。n朗讯公司：我们的问题是学会如何执行。n联想集团的口号：执行，执行，再执行。12/29/2022思考思考n你所理解的执行力是什么？12/29/2022执行执行n执行就是实现既定目标的具体过程；n执行就是把事情做完；n执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；n执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。12/29/2022图解执行图解执行战略 目标执行12/29/2022什么是执行力什么是执行力决策决策计划计划结果结果执行力执行力能力能力 手段手段执行执行12/29/2022执行力的定义执行力的定义n保

5、质保量完成任务的能力。余世维n选拔合适的人到恰当的岗位上。柳传志n在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。迈克戴尔n就是消灭妨碍执行的官僚文化。杰克韦尔奇 中中 共共 中中 央央 组组 织织 部部 全全 国国 组组 织织 干干 部部 培培 训训 中中 心心China training center for senior personnel management officials12/29/2022二、执行力的现状12/29/2022思考思考n在我们的单位中，执行力的现状如何？12/29/2022执行力不佳的主要表现：执行力不佳的主要表现：n计划不周，执行脱节：不能将好的思路落实于具体执

6、行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；n目标不明确，任务分解不到位：安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；n监督不力，看不到结果：执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。12/29/2022执行力不佳的主要原因执行力不佳的主要原因n目标不清n责任不明n领导不力n人才匮乏12/29/2022目标不清目标不清n对目标的理解n目标的制定n目标的贯彻n目标的检验12/29/2022责任不明责任不明n责任分摊效应n该谁负责（WHO）n谁负责什么（WHAT）n谁怎么负责（HOW）12/29/2022领导不力领导不力n制度、文化建设不力n出台管理制度时不严谨，朝令夕改n制度本身不合理，缺少针对性、可

7、行性n上下级沟通不畅n激励措施不到位12/29/2022人才匮乏人才匮乏n缺乏执行型人才12/29/2022执行型人才的特点执行型人才的特点n不讲任何借口n关注结果n注重细节 中中 共共 中中 央央 组组 织织 部部 全全 国国 组组 织织 干干 部部 培培 训训 中中 心心China training center for senior personnel management officials12/29/2022三、如何提升领导的执行力12/29/2022执行的关键在领导执行的关键在领导n一方面要以严谨、科学的态度进行决策；n另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。12/29/2022提

8、升领导执行力要把握好四提升领导执行力要把握好四个关键环节个关键环节n目标设定n任务分解n流程设计n检查督促12/29/2022使目标和计划具有执行力使目标和计划具有执行力n坚持以事实为基础；n有效利用开放式的对话；n真正有效的计划应当是由执行者制定的；n参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；n计划应该清晰并易于理解；n制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划12/29/2022“科学的程序科学的程序”是执行的保障是执行的保障n目标本身一定要清晰；n要有明确的完成时间表；n按轻重缓急排列各项工作优先顺序；n指令要简单明确，不能偏误；n要求下属检查执行条件，作出承诺；n过程中，

9、要不断关注、跟进、紧盯；n设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；12/29/2022落实分工项目的具体要求落实分工项目的具体要求n提出贯彻落实分工项目的具体措施；n所有分工项目都要明确具体责任单位和责任人，提出阶段性的和总的时间进度安排，定期向上级部门报告任务落实和完成情况；n要有专门机构负责督促检查，及时汇总和反馈情况，解决实施过程中存在的问题，促进分工项目的顺利实施。12/29/2022归纳归纳n执行力的内核：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。n执行力的方针：结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复。n执行过程：信心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。1

10、2/29/2022优秀执行型领导的行为准则优秀执行型领导的行为准则n设定明确的目标与优先级n一手抓战略，一手抓执行n身先士卒，亲自参与执行n塑造团队精神n严格地检查与控制执行过程n以结果为导向进行奖罚n传授经验以提升员工的执行力n把权力和责任下放。12/29/2022通过培训改变行为通过培训改变行为行为行为知识知识态度态度技能技能培训培训12/29/2022知识方面知识方面n理论素养n政策把握n经验积累n决策信息12/29/2022崇文区十一五规划纲要的总体思路崇文区十一五规划纲要的总体思路n定位：定位：首都功能核心区n支柱产业：支柱产业：商贸服务、文化旅游、体育休闲n总体目标：总体目标：到2

11、010年，初步把崇文区建设成宜居、宜商、宜娱的现代化都市文化休闲区，基本实现经济、社会和城市的现代化。n重点工作：重点工作：招商引资和产业结构调整；提高城市规划、建设和管理水平；营造更具活力的发展环境；着力建设和谐崇文。12/29/2022技能方面技能方面n发现问题、分析问题、解决问题的能力；n执行过程中沟通、激励、授权的技巧。12/29/2022态度方面态度方面n动力源n没有借口n注重成果n思维转变12/29/2022赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论n激励因素激励因素与工作内容紧密相关的因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得改变这些因素会使人获得工作满意度工作满意度n保健

12、因素保健因素与工作环境相关的因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善这类因素得不到改善会引起对工作的不满会引起对工作的不满成就感成就感认可认可工作本身工作本身责任感责任感晋升和个人发展晋升和个人发展公司政策公司政策监督监督工作条件工作条件薪金薪金工作安全感工作安全感12/29/2022授权四步骤授权四步骤明确目标选择人员明确沟通追 踪12/29/2022步骤一：确定任务步骤一：确定任务n日常和必要做的事日常和必要做的事n专业性强的工作专业性强的工作12/29/2022不能授权的工作不能授权的工作n人事或机密事务人事或机密事务n关于制定决策的事务关于制定决策的事务n危机问题危机问题n直接下属的

13、培养直接下属的培养n上司让你亲自做的事情上司让你亲自做的事情12/29/2022步骤二：选择受权人步骤二：选择受权人n考虑下属的能力（知识、技能、经验）考虑下属的能力（知识、技能、经验）态度、兴趣、信心、发展目标等等态度、兴趣、信心、发展目标等等n考虑下属目前的工作量考虑下属目前的工作量n考虑下属目前正在从事的工作类型考虑下属目前正在从事的工作类型12/29/2022受权人甄别受权人甄别n人事相宜的技巧人事相宜的技巧n量其能，授其权量其能，授其权任务任务能力能力12/29/2022步骤三：明确沟通步骤三：明确沟通n解释授权给某人的原因解释授权给某人的原因n清楚地描绘工作，让下属准备工作计划，预

14、测工作障碍，及清楚地描绘工作，让下属准备工作计划，预测工作障碍，及避免障碍的方法避免障碍的方法n讨论下属制定的行动计划讨论下属制定的行动计划n明确下属可以利用的资源，必要时将下属介绍给其他相关人明确下属可以利用的资源，必要时将下属介绍给其他相关人员员n告诉下属其权限告诉下属其权限n讨论如何进行追踪讨论如何进行追踪n强调下属对工作结果的责任强调下属对工作结果的责任12/29/2022宣布授权的技巧宣布授权的技巧宣布授权时，要让下属感到：宣布授权时，要让下属感到：n你重视这项工作，这项工作对于组织整体的使命负有责任。你重视这项工作，这项工作对于组织整体的使命负有责任。n你信任他们，他们有能力把这件

15、事情做得十分出色。你信任他们，他们有能力把这件事情做得十分出色。n这件工作是不可能轻易做好的，承担者需要付出足够的奋这件工作是不可能轻易做好的，承担者需要付出足够的奋斗与智慧。斗与智慧。n这件工作只有他们做才是最适合的，你是在充分思考之后这件工作只有他们做才是最适合的，你是在充分思考之后决定交给他们来完成的。决定交给他们来完成的。n你是他们坚强的后盾，会支持他们的工作，遇到确实不能你是他们坚强的后盾，会支持他们的工作，遇到确实不能解决的困难，你会出面为他们扫清障碍。解决的困难，你会出面为他们扫清障碍。12/29/2022步骤四：跟踪步骤四：跟踪n确保所需资源到位确保所需资源到位n讨论出现的问题

16、讨论出现的问题n提供鼓励，不要撤回授权，或亲自插手去做提供鼓励，不要撤回授权，或亲自插手去做n不要接受未完成的，不合格的工作不要接受未完成的，不合格的工作n奖励成绩奖励成绩n回顾授权过程，总结经验回顾授权过程，总结经验12/29/2022通过放权而得权通过放权而得权n随着下属权力的增多，他们获得了能力，随着下属权力的增多，他们获得了能力，也创造了成就，下属成就越多，领导者的也创造了成就，下属成就越多，领导者的权威就越大权威就越大n被授权的员工往往更知足，更易于接受领被授权的员工往往更知足，更易于接受领导者权威，使得领导者能行使更大的权力导者权威，使得领导者能行使更大的权力12/29/2022动

17、力源动力源工作意愿工作意愿n个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度n信心：人们在无监督状况下能达到目标的那种自我信念。n动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱。n工作意愿反映了人们的心理成熟度12/29/2022结语：奔跑n每天早上每天早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；她就被吃掉；n每天早上每天早上,一只非洲狮子醒来，他就知道他一只非洲狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；他就会饿死；n不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就得奔跑了。候，你就得奔跑了。中中 共共 中中 央央 组组 织织 部部 全全 国国 组组 织织 干干 部部 培培 训训 中中 心心China training center for senior personnel management officials12/29/2022谢谢大家！谢谢大家！联系方式：13810126101E-mail：