《公共关系案例与实训》课件公共关系案例与实训教程(5).pptx

1、项目五项目五公共关系危机管理与处理公共关系危机管理与处理任务一任务一公关危机的成因与处理原则公关危机的成因与处理原则有道是一切事物的发生都有其必然性。必然性就是指发生原因，我们一般习惯性的将这些原因分为内因和外因。或者简单的分析为主要原因和次要原因。那么为什么会发生危机，原因主要来源于哪些方面？危机的发生会牵涉到哪些人，造成怎样的影响、对于企业的公共形象带来什么不良后果？在处理公关危机时要坚持怎样的处理原则，才能有效的解决这一危机呢？讨论环节公关危机公关危机的成因与处理原则的成因与处理原则任务一公关危机成因与处理原则任务二公关危机处理程序任务三公关危机处理对策和技巧任务四公关危机预防与监控？案

2、例阅读1美国“911事件”恐怖袭击事件导致严重后果公关危机成因与处理原则“911事件”（又称“911恐怖袭击事件”），是2001年9月11日发生在美国本土的一起系列恐怖袭击事件。2001年9月11日上午，两架被恐怖分子劫持的民航客机分别撞向美国纽约世界贸易中心一号楼和世界贸易中心二号楼，两座建筑在遭到攻击后相继倒塌，世界贸易中心其余5座建筑物也受震而坍塌损毁；9时许，另一架被劫持的客机撞向位于美国华盛顿的美国国防部五角大楼，五角大楼局部结构损坏并坍塌。事件发生后，全美各地的军队均进入最高戒备状态。虽然塔利班发表声明称恐怖事件与本拉登无关，但美国政府仍然认定本拉登是恐怖袭击事件头号嫌犯。作为对这

3、次袭击的回应，美国发动了“反恐战争”，入侵阿富汗以消灭藏匿基地组织恐怖分子的塔利班，并通过了美国爱国者法案。2001年10月7日美国总统乔治沃克布什宣布开始对阿富汗发动军事进攻。“911”事件是发生在美国本土的最为严重的恐怖攻击行动。对于此次事件的财产损失各方统计不一，联合国发表报告称此次恐怖袭击对美经济损失达2000亿美元，相当于当年生产总值的2%。此次事件对全球经济所造成的损害甚至达到1万亿美元左右。此次事件对美国民众造成的心理影响极为深远，美国民众对经济及政治上的安全感均被严重削弱。.公关PPT及视频案例中外公关案例公关危机处理案例1.flv911事件全程记录视频http:/ 2004年

4、5月，土耳其总理埃尔多安和身着传统服装的夫人艾米娜埃尔多安，率100多名政府官员、工商界领袖和新闻记者的庞大阵容，对希腊进行自1987年以来，土耳其总理首次踏上希腊土地的历史性访问。在最后送行的一刻，希腊总理卡拉曼利斯一时忘情，依国际礼节拥抱了埃尔多安夫人艾米娜，并在艾米娜的两颊各热烈亲吻了一次。上述镜头传回土耳其后，立即引起轩然大波，尤其是保守派媒体和若干专栏作家，群起抨击希腊官方不懂外交礼节，有的甚至指控希腊蓄意羞辱土耳其。由于反响巨大，土耳其国营电视台接到政府命令，不得播映这一引起争议的镜头。卡拉曼利斯夫人(右)与埃尔多安夫人亲吻镜头，边上的土耳其总理埃尔多安含笑而立。但当亲吻的主角换成

5、卡拉曼利斯时，这一有悖土耳其习俗的行为引起了轩然大波实训引导公关危机成因与处理原则1.实训目的：掌握危机处理的一般方法和技巧，了解常见危机，能制定危机处理方案，从而形成较强的危机意识。详情1.公关危机的含义：公关危机的含义：指从公共关系角度对危机的预防、控制和处理。为使企业在危机中生存,并将危机所造成的损害降至最低限度,决策者必须在有限的时间限制下,做出关键性决策和具体的危机应对措施。阅读必备公关危机成因与处理原则2.公关危机发生的主要原因公关危机发生的主要原因文化风俗与消费者习惯领导危机劳资纠纷假冒伪劣安全问题财务经营管理客户纠纷恶性竞争政治危机环境污染社会危机 五类企业损害五类企业损害假设

6、的企业危机假设的企业危机销售额损失销售额损失财产损失财产损失赔偿责任赔偿责任人才损失人才损失企业形象企业形象损失损失瑕疵产品的发生和回收瑕疵产品的发生和回收 因产品责任发生的法律诉讼因产品责任发生的法律诉讼 因管理不善引起的人身事故因管理不善引起的人身事故 环境污染和公害破坏环境污染和公害破坏 恐怖活动引起的爆炸恐怖活动引起的爆炸食物中毒食物中毒 企业的火灾事故企业的火灾事故 员工的工伤事故员工的工伤事故 侵犯人权侵犯人权 企业的违法行为企业的违法行为 企业的反社会行为企业的反社会行为 企业裁员引起的危机企业裁员引起的危机 经营阶层渎职经营阶层渎职 危机对企业的五种损害预测公关危机成因与处理原

7、则任务二任务二公关危机处理的程序公关危机处理的程序 英国皇家博物馆，收藏着一条船，这条船自从下水后，138次遭遇冰山，116次触礁，27次被风暴折断桅杆，13次起火。但它却一直没有沉没。没有不犯错误的企业，没有不受伤的船，但只要勇于拼搏，善于应对危机，一个企业就是一条永不沉没的船！有时候危机、危机，危险中有机遇。能否安然度过危险，主要取决于对危机的管理，而整个处理过程也显得尤为重要。那公关危机处理的程序有哪些呢？任务一公关危机成因与处理原则任务二公关危机处理程序任务三公关危机处理对策和技巧任务四公关危机预防与监控？案例阅读1 百度被黑事件公关危机处理程序 2010年1月12日早上7：00左右开

8、始突然出现无法访问故障，域名无法正常解析。至9：30，太原、天津、郑州、烟台、长沙、成都、沈阳等全国各地均出现百度无法正常访问现象。10：45，百度官方表示：由于的域名在美国域名注册商处被非法篡改，导致百度不能被正常访问，公司有关部门正在积极处理，能够正常访问。自11：00起，各地网络开始恢复对百度的正常访问。12：51，对于百度被黑事件，CEO李彦宏在百度i贴吧上，以“史无前例”表达了自己对于事件的震惊。当日下午6点，百度发表正式声明，称目前已经解决了大部分登录问题。对于部分中国网友基于义愤报复性攻击其他外国网站的做法，百度称“我们并不鼓励这样的做法，请大家保持冷静。案例阅读2 雪碧“汞毒门

9、”公关危机处理程序 据报道，近日在北京市连续出现两次饮用雪碧汞中毒事件。就此，北京可口可乐饮料有限公司对媒体坚称“提供给消费者的饮料绝对安全可靠”，同时表示雪碧“生产过程绝无含汞环节”，公司正全力配合警方进行调查，核实饮料产品出处。但如此回应却存在明显的不足之处。为彻底查清“问题雪碧”的包装安全性，位于天津开发区的中国包装科研测试中心对“问题雪碧”饮料罐进行密封性检测。由于此次汞中毒事件事关重大，市场也十分关注报告的最终结果，此次检测的最终结果将由北京警方于近日正式发布，并公之于众。案例阅读3 丰田汽车召回案公关危机处理程序 据报道，自1月28日起，天津一汽丰田召回2009年3月19日至201

10、0年1月25日生产的75552辆RAV4车辆。基于同样的原因，丰田已在美国、欧洲进行了召回，召回总量逾800万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。丰田公司预计，今年年初至3月，其有史以来最大的汽车召回事件带来的成本和销售损失总计将达20亿美元;而另据有关媒体报道，美国政府考虑对日本汽车制造商丰田汽车公司罚款，作为对其大规模召回汽车的惩罚，丰田汽车召回事件的负作用已经开始显现出来。实训引导公关危机处理程序一、请认真阅读下列文章，分析讨论道歉信在公关危机的作用，体现了公关危机处理的什么原则？从中发现了什么公关处理的程序？谈谈你从中受到的启发。链接阅读必备公关危机处理程序公关危机管理过程

11、：任务与能力要求公关危机管理过程：任务与能力要求分期分期发生阶段发生阶段能力要求能力要求主要任务主要任务预警期预警期事前预警预备防范事件的发生，尽可能控制事态发展爆发期爆发期事中快速反应及时控制突发公共事件并防止其蔓延缓解期缓解期事中恢复重建减低应急措施的强度并尽快恢复正常秩序善后期善后期事后评估学习对事件处理过程进行调查评估并总结经验阅读必备公关危机处理程序任务三任务三公关危机处理的对策和技巧公关危机处理的对策和技巧任务一公关危机成因与处理原则任务二公关危机处理程序任务三公关危机处理对策和技巧任务四公关危机预防与监控？危机是任何社会组织都不能回避、必须面对的，但“每一次危机既包含导致失败的根

12、源，又孕育着成功的种子。”因此防范危机的发生以及事先周密的应急计划的制订是危机管理的重点，尤其要重视危机的内因分析。危机管理已从处理偶发事件变成正常工作的内容之一。危机处理不仅时效性强，而且技巧性高，艾维李就是靠处理危机确立公关职业地位的。危机处理是公关人员的基本功之一。危机一旦发生，应迅速成立危机管理理论班子，及时发出正信息，并与媒介保持通畅的联络；正视谣传的危害性、妥善处理好危机中的伤亡事件，并在危机消除后，对危机处理过程作深刻的检讨，以利组织的长期发展。.公关视频案例富士康危机处理案例富士康26日晚发生第12跳郭台铭赴深圳处理连跳楼事件 20100527 新一天_标清.flv公关危机处理

13、的对策和技巧公关危机处理的对策和技巧案例阅读1 谷歌“关闭门”公关危机处理对策和技巧 美国当地时间1月12日，谷歌高管在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团考虑关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。据媒体报道，谷歌这一决策源于其邮箱账户资料曾遭受黑客攻击。由于涉及因素多，因此关于谷歌中国“关闭门”原因、动机的说法众说纷纭，而事件也引起了各方的关注与回应：14日，美国白宫与中国外交部分别就事件做出回应;事件引发了微软、HP等全球知名IT企业的关注，但各方观点褒贬不一;与此同时，事件也引发了广大中国网民的关注，质疑与力挺谷歌的两方声音都很激烈。19日下午6点，谷歌中国首次就关闭事件做出回应，一封由谷歌中

14、国高层的澄清公告在谷歌中国博客发表，公告否认谷歌关闭中国办公室等传闻，事件趋于平息。案例阅读2 茅台乔洪受贿事件公关危机处理对策和技巧 1月15日，曾引发“贵州茅台”股市多次波动的乔洪事件贵州茅台原总经理乔洪受贿、巨额资产来源不明案终于宣判，乔洪一审被判处死刑缓期两年执行。法院审理查明，乔洪于2000年底至2007年3月期间，利用职务便利，先后一百余次收受贿赂，额度高达1千万余元以上。被尊称为“国酒”的贵州茅台在近期被质疑“抬价”的同时，再次面临“受贿门”风波考验。乔洪事件起于2007年，当年多家媒体报道称乔洪在4月底被“双规”。之后，茅台集团及其上市公司始终保持沉默，贵州茅台5月10日被交易

15、所停牌，至5月14日，贵州茅台突然发布公告，称公司总经理乔洪“因工作原因调任贵州省国资委副主任”。在对事件保持沉默后，5月下旬，茅台集团当家人、董事长季克良首度回应“乔洪事件”称：“这件事情会对茅台短期内有不利影响，但最终不会对茅台有影响”。案例阅读3 华为应对网络风波的智慧公关危机处理对策和技巧2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的年仅25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。不到三天，国内各大媒体纷纷报道了这一事件，并将胡新宇的病故归因为“过劳死”。一时间，在网络上，各种各样指责华为公司的文章频频出现：有声称是胡新宇同事的仿效鲁迅名作纪念刘和珍君而写的纪念胡

16、新宇君、天堂里不再有加班、华为员工的命只值一台交换机的钱、胡新宇父母与华为达成了“屈辱”协议对华为加班文化、绩效压力、床垫文化等指责铺天盖地，胡新宇事件一时将华为公司置于舆论的漩涡中。在网络等媒介热烈讨论华为的床垫文化是否仍需保留之时，任正非在内部会议上公开发表了天道酬勤的长篇讲话，随后，在胡新宇病故不到二个月后的7月21日，华为公司内部刊物“华为人”报（第178期）头版头条上刊发了这篇讲话，第二天即被国内诸多媒体转载。这是华为首次正面非正式回应了外界的讨论。任正非介绍了“床垫文化”的由来和意义，指出“床垫文化”在今天依然是华为的精神支柱、力量之源，华为要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的

17、办法，就是艰苦奋斗。而床垫文化正是这种艰苦奋斗精神的典型，又怎么能丢弃呢？这篇讲话统一了华为内部员工的思想认识，以非正式的方式，澄清了外界对华为的质疑，更重要的是，坚定了华为人的一个信念：不管外界如何评说，华为都将走好自己的路，我们问心无愧。我们不会对外界七嘴八舌的妄议置之不理，但也不会跟着瞎起哄，这是遏止网络上各种版本的质疑的关键。实训引导公关危机处理对策和技巧链接阅读必备（1/2）公关危机处理对策和技巧一、处理危机公关的一、处理危机公关的12个窍门个窍门二、危机传播的原则和策略二、危机传播的原则和策略（一）掌握危机传播的原则1 危机传播的第一原则：当危机发生时，将公众的利益置于首位；2危机

18、传播的第二原则：当危机发生时，局部利益要服从全局的利益；3 危机传播的第三原则：当危机发生时，组织应立即成为第一消息来源，掌握对外发布信息的主动权。在最快的时间、最小的范围内将危机事件的影响控制在最低限度!（二）确定信息传播的对象1.确定信息传播的公众对象；2确定危机传播的媒介及其联系人；3.拟定统一的传播内容和传播口径。阅读必备（2/2）公关危机处理对策和技巧(四)掌握危机传播沟通的四个“度”：具备良好的态度；掌控速度；把握说话尺度；注意信息传播的梯度。（五）坚持“三T原则”：以我为主提供情况（Tell you own tale）；提供全部情况（Tell it all）；尽快提供情况（Tel

19、l it fast）。（六）讲究四个“不如”：别人来说不如自己来说；大家来说不如专人来说；外行来说不如内行来说；被动去说不如主动去说。（七）面对媒体危机传播“七不要”：不要公开假设你不了解的事实，即不回答对于记者旨在诱导进行猜测的问题；不要缩小问题或者企图淡化某一严重问题，因为新闻界很快就会查清真相；不要让故事挤牙膏似地挤出来，因为每次新的披露都会成为一个潜在的大字标题或头条新闻；不要发布会侵犯他人隐私或者因为任何原因指责别人的信息；不要说“无可奉告”的话或发表以记者不得公开引用为前提的评论，如果你不能就某事公开发表评论，你可以解释原因并告诉记者何时能有望获得信息，如果信息根本不能得到，就照直

20、说，并且向记者保证只要一有可能就尽快提供信息；不要在媒体和记者中间邀宠，要尊重记者的工作，不要贬低他们抢先报道新闻的劲头和敬业精神；不要试图利用媒介的注意力与兴趣来推销组织、事业、产品或服务，在处于危机聚光之下的时候，不做那些会被看作自我服务的宣传游说。（八）处理危机时易犯的错误：犹豫、困惑、报复、推诿搪塞、模棱两可、装模作样、对抗、诉讼。任务四任务四公关危机的预防与监控公关危机的预防与监控公关危机公关危机的预防与的预防与监控监控面对危机我们纵有万千种办法，也不能涂抹掉危机后带给人们的伤痕，更需要花漫长的时间去磨灭危机给企业带来的不良影响。所以，人们在危机发生时常常有种惯性思维“假如这一切从没

21、有发生过多好！”假如真的有种办法避免危机的发生的话，那就是“防患于未然”的思想啦。古人云“吃一堑，长一智”的道理就是告诉人们要善于总结经验教训，学会规避下一次的危机。那么这里就需要我们去学习公关危机的预防和监控啦。任务一公关危机成因与处理原则任务二公关危机处理程序任务三公关危机处理对策和技巧任务四公关危机预防与监控？案例阅读1 强生召回与商业贿赂案公关危机预防与监控 因旗下系列儿童护肤品存在安全隐患，强生公司曾于2009年初面临质疑与危机。谁知眼下的2010新年之初，强生再次面临危机。据媒体报道，因有消费者反映在药品中嗅到发霉气味，且有消费者称在服用这些药品后出现恶心、胃痛、呕吐及腹泻症状的症

22、状，美国强生公司召回包括畅销药泰诺、布洛芬在内的500批次非处方药。与此同时，由于向医药服务商某养老院提供回扣兜售危险药品而遭美国司法部门指控更是将强生推向了舆论的风口浪尖。针对强生品牌的两危机案例，强生(中国)有限公司方面于1月18日声明，在美召回的药品未进入中国市场，也不涉及在中国的生产及销售。案例阅读2 三十五次紧急电话公关危机预防与监控 一天下午，日本东京东武百货公司的一名售货员彬彬有礼地接待一位来买随身CD的女顾客。当时，售货员为顾客挑选了一台未启封的新力CD。最後，售货员清理商品发现，原来是将一个只有外观的样品机器卖给了那位美国女顾客。於是，她立即向公司警卫做了报告，警卫马上四处寻

23、找那位女顾客，但是一直没找到其踪影。东武百货公司经理马上召集有关人员研究，可是只知道那位女顾客是一位美国名叫基泰丝的记者，留下一张美国快递公司的名片之外，别无其他线索。公关部连夜开始了一连串查找，打电话向东京各大酒店查询，毫无结果。又打长途电话向美国快递公司日本大阪总部查询，後在深夜回话得知基泰丝父母在美国的电话号码。接著，工作人员打国际电话，找到了基泰丝的父母，进而打听到基泰丝在东京的住址和电话号码。完成这一过程，总共打了三十五个紧急电话。第二天一早，东武百货公司给基泰丝打了道歉电话，并由副经理和公关人员前往基泰丝的住处，见到基泰丝，他们深深鞠躬表示歉意，他们为基泰丝送来一台新的新力CD外，

24、还加送了CD一张、蛋糕一盒和毛巾一套，副经理还拿出记事本，宣读了怎堋查询顾客的住址和电话号码，即时纠正失误的全部记录。基泰丝由此深受感动，她本来是要把随身CD送给日本的亲戚作为见面礼的，但买回家发现随身CD有问题根本不能用，非常恼怒，立即写了题为笑脸背後的真面目的批评稿，准备第二天拿到东武百货公司兴师问罪。可是没想到，东武百货公司竟然及时纠正了错误，并花了那堋多时间和精力。基泰丝为此撕掉了批评稿，而重新写了一篇题为三十五次紧急电话的特稿。该文章发表後，引起社会广大回响，东武百货公司也因此名声鹊起，门庭若市。实训引导公关危机预防与监控19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。如果把一只青

25、蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。以此实验的启示说说怎样进行公关危机预防和监控？1.小组查找相关资料并加以讨论和总结。2.小组派代表进行陈述和讲解。3.其他小组代表和老师给予点评并打分。一、危机管理与预防的九方面工作一、危机管理与预防的九方面工作阅读必备公关危机预防与监控二、二、制定防范计划制定防范计划 包括灾难性危机事件反应计划、倾向性紧急事件反应计划、日常防卫性或安全措施性反应计划等。三、做好公关危机的全程监控三、做好公关危机的全程监控.建立预防危机的预警系统。建立危机管理机构。制定危机管理计划阅读必备公关危机预防与监控