领导方式的选择课件.ppt
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- 关 键 词:
- 领导 方式 选择 课件
- 资源描述:
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1、领导方法与领导艺术周 评引言o 一、关于变革o 二、关于方法提升领导力o 转变个人的思维方式,重新定义自己的角色o 个人运用领导权力的方法与艺术 1、决策方法与艺术 2、识人、用人的方法与艺术 3、用权的方法与艺术 4、沟通的方法与艺术 5、激励的艺术 6、表扬与批评的艺术 7、领导团队的艺术 8、解决冲突的艺术 9、处理正副职关系的艺术 10、领导有效时间管理的艺术 11、领导压力纾解的方法与艺术今天的话题一、领导的本质问题二、领导决策方法与艺术三、领导识人的方法与艺术四、领导方式的选择五、领导沟通的方法与艺术一、领导的本质o请用一句话,定义领导的概念领导者的角色o 挂名首脑、o 联络者、o
2、 监督者、o 传播者、o 资源分配者、o 谈判者、o 排除故障者等。领导本质的变革o领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人、啦啦队长o性别与领导o跨文化领导领导本质其他观点领导本质其他观点o愿景领导者o变革领导者o灌能领导者o价值创造者o魅力领导者等领导与管理的本质本质区别(一)职能不同(二)原理原则不同(三)成败标准不同管理与领导的互补管理与领导的互补 管理领导现在秩序以事为中心约束方法效率执行其他资源配置未来变革以人为中心激励艺术效能决策用人二、领导决策的方法与艺术(一)决策的涵义:对备择方案进行评估与选择的过程。(二)决策的原则:1、最优决策原则 2、次优决策原则 3、共赢决策原
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