线平衡率课件.ppt

1、平衡率的概念及應用平衡率的概念及應用;.;1大纲大纲一、平衡率的概念一、平衡率的概念二、平衡率的目的二、平衡率的目的三、平衡率的计算方法三、平衡率的计算方法四、提升平衡率的方法及步骤四、提升平衡率的方法及步骤五、问什么样的情况下平衡率达到五、问什么样的情况下平衡率达到100%100%;.;2平衡率平衡率是指對生產的全部工序進行平均化全部工序進行平均化,調 整作業負荷,以使各作業時間盡可能相 近的技術手段與方法。平衡率平衡率是生產流程設計與提升效率中最重要的 方法。一一、平衡率的、平衡率的概念概念;.;330秒秒15秒秒50秒秒28秒秒35秒秒10秒秒66秒23秒秒一一二二三三五五四四六六八八七

2、七生产线的流程安排有如山峰一样起伏不平生产线的流程安排有如山峰一样起伏不平,请问操作人员会出现什请问操作人员会出现什么情况？么情况？;.;432秒秒一一二二三三五五四四六六八八七七32秒秒32秒秒32秒秒32秒秒32秒秒32秒秒32秒秒这样的路走起来才够快!;.;5二、平衡率的目的二、平衡率的目的1.減少在制品的庫存,真正實現單件流。2.明確流程安排的瓶頸站在哪里,以便及時調整。3.提高作業員工作效率。4.通過平衡生產線可以綜合運用到程序分析、動作分 析、layout分析、搬運分析等IE手法,提高全員綜合素 質。;.;6三、三、平衡率平衡率的计的计算算方法方法操作总工时:指各工序操作时间之总和

3、瓶颈站时间:指的是平均时间中最长的时间总生产人数:指实际参与生产作业的总人数总瓶颈站工时:瓶颈站时间*总生产人数平衡率平衡率:操作总工时操作总工时/总瓶颈站工时总瓶颈站工时*100%损失率:1-平衡率日产量:一天工作时间/瓶颈站时间标准产量:3600/操作总工时*总生产人数*一天工作时间(hr);.;7三、三、平衡率平衡率的计的计算算方法方法平衡率=257/(66*8)=48.7%损失率=1-48.7%=51.3%日产量=3600*12/66=654标准标准日产量=3600/257*12*8=1344;.;8四、提升平衡率的步骤及方法四、提升平衡率的步骤及方法按照进度计算每天需求产量按照进度计

4、算每天需求产量,算出节拍时间算出节拍时间消除高于节拍时间的工序消除高于节拍时间的工序(从最高瓶颈站开始从最高瓶颈站开始)调整工序调整工序/减少作业人员减少作业人员目标目标:平衡率在平衡率在85%以以上上IEIE测试出平衡率测试出平衡率(低于85%平衡率要进行调整);.;9正式执行正式执行一段时间后一段时间后,跟踪检验其效果跟踪检验其效果反复检讨执行反复检讨执行目标目标:平衡率在平衡率在85%以以上上重新计算平衡率是否达到重新计算平衡率是否达到85%85%以上以上四、提升平衡率的步骤及方法四、提升平衡率的步骤及方法;.;10什么是节拍时间什么是节拍时间?节拍时间俗称节拍时间俗称产距产距时间时间节

5、拍时间节拍时间=1天的工作时间天的工作时间(以秒计算以秒计算)/需求产量需求产量举例说明:针三组今天的生产产量是1000个,要在12 小时之内完成节拍时间=12*3600/1000=43.2秒;.;11怎样消除高于节拍时间的工序怎样消除高于节拍时间的工序?观察其动作,有无改善空间!分解动作给前后工序的同仁增加人员;.;12怎样减少远低于节拍时间的工序怎样减少远低于节拍时间的工序?与周边工序进行合并,重排精简人员;.;13平衡率改善的方法平衡率改善的方法作业方作业方法改善法改善作业作业拆解分割拆解分割改进改进工具夹具工具夹具追求追求团队精神团队精神提高提高作业技能作业技能精简精简作业人员作业人员

6、增加增加作业人员作业人员瓶颈瓶颈改善改善合并合并微小动作微小动作取消取消不必要动作不必要动作重排重排作业工序作业工序简化简化复杂动作复杂动作;.;14再次强调再次强调,平衡率低造成中间库存，或者等待平衡率低造成中间库存，或者等待,降低整体效率降低整体效率项项 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H达成率达成率100%125%80%80%效效 率率个别效率合格个别效率合格个别效率高个别效率高个别效率低个别效率低个别效率低个别效率低能力需求：能力需求：100件件/H例例;.;15五、什么样的情况下平衡率五、什么样的情况下平衡率 达到达到100%?;.;16