精益生产追求和目标课件.ppt
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- 关 键 词:
- 生产 追求 目标 课件
- 资源描述:
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1、 1.精益企业的基本目标2.精益生产方式价值-七个零目标3 精益生产改善过程企业的现场管理目标,一般来说,可以分为Q、C、D三大类别,其含义如下:Q:Quality品质;C:Cost,成本;D:Delivery,交货期;精益生产的目标,就是实现短交期、低成本、高质量。,精益生产的目标企业的现场管理目标是完全一致的。追求卓越的业绩:生产企业的任务追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质(Quality)最佳的品质“零”产品不良D-交付、反应速度Deliviry最柔性交货“零”故障“零”停滞C-成本(Cost)最低的成本“零”库存“零”切换S-安全(Safety)最高安全性“零”事故M-人员积极性(M
2、orale)最高员工士气“零”员工抱怨对七个“零”目标理解:7个个“”目标目标零库存零库存零切换浪费零切换浪费零浪费零浪费零不良零不良零事故零事故零故障零故障零停滞零停滞7个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零切换切换浪费浪费多品种多品种对应对应切换时间长,切换时间长,切换后不稳定切换后不稳定 经济批量经济批量 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业零零库存库存发现发现真正真正问题问题大量库存造成成大量库存造成成本高、周转困难,本高、周转困难,且看不到真正的且看不到真正的问题在哪里问题在哪里 探求
3、必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流水化零零浪费浪费降低降低成本成本“地下工厂地下工厂”浪浪费严重,似乎无费严重,似乎无法发现、无法消法发现、无法消除除 整体能力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题拉式生产彻底暴露问题 流程路线图流程路线图7个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零不良不良质量质量保证保证低级错误频发,低级错误频发,不良率高企,不良率高企,批量事故多发,批量事故多发,忙于忙于“救火救火”三不主义三不主义 零缺陷运动零缺陷运动 工作质量工作质量 全员质量改善活动全
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