精益生产概论XX0310课件.ppt
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1、2022-12-28精益生产概论XX0310精益生产概论精益生产概论XX0310精益生产概论XX0310企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3【交流纲要】【交流纲要】精益生产概论XX0310交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3精益生产概论XX0310l企业为什么要导入精益生产?企业为什么要导入精益生产?1 1、生产无法准时交货、生产无法准时交货 2 2、计
2、划常常变更、计划常常变更 3 3、生产优先顺序常常改变、生产优先顺序常常改变 4 4、生产工序常常缺料待工、生产工序常常缺料待工 5 5、生产周期时间过长、生产周期时间过长 6 6、产品成本没有竞争力、产品成本没有竞争力 7 7、产品质量成本损失严重、产品质量成本损失严重 8 8、客户对产品质量抱怨不断、客户对产品质量抱怨不断 9 9、内部物流繁忙但效率不高、内部物流繁忙但效率不高 1010、设备故障频繁导致停工等待、设备故障频繁导致停工等待您在您在制造过制造过程中遇程中遇到过类到过类似的管似的管理困惑理困惑吗?吗?精益生产概论XX0310l企业为什么要导入精益生产?企业为什么要导入精益生产?
3、都是都是”市场市场”惹的祸惹的祸!精益生产概论XX0310高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化?外部经营环境发生了什么样的变化?按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化制造制造方式方式制造制造方式方式精益生产概论XX0310高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低
4、价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式布局功能式布局质量检验制质量检验制员工工具化员工工具化精益生产精益生产卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化?外部经营环境发生了什么样的变化?精益生产概论XX0310 重庆某压铸公司压铸设备配置不到重庆某压铸公司压铸设备配置不到30台,台,组织日常生产的压铸设备有组织日常生产的压铸设备有28台,通过对压铸台,通过对压铸设备开展综合稼动率(设备开展综合稼动率(OEE)改善和模具的快)改善和模具的快速切换(速切换(SMED)改善活动,并通过设备技术)改善活动,并通过设备技术类
5、改造发挥压铸设备的生产能力,提高设备的类改造发挥压铸设备的生产能力,提高设备的生产效率,从而达到压铸设备最高的经济效益。生产效率,从而达到压铸设备最高的经济效益。重庆某压铸公司通过重庆某压铸公司通过”定战定战略、搭班子、建模式、育人才的略、搭班子、建模式、育人才的”管理理念,推动管理转型升级。管理理念,推动管理转型升级。企业以市场和产品转型为动企业以市场和产品转型为动力源,开展装备及管理的改善和力源,开展装备及管理的改善和持续提升,经营能力不断得到加持续提升,经营能力不断得到加强,企业发展的规模和盈利状态强,企业发展的规模和盈利状态逐步提高,逐步提高,10年的发展铸就卓越年的发展铸就卓越的组织
6、能力和经营绩效。的组织能力和经营绩效。l 企业精益化改善综合成效企业精益化改善综合成效精益生产概论XX0310改改善善前前改改善善后后指指 标标单单 位位实施前实施前实施后实施后改善比例改善比例人均产能(汽车类产品)人均产能(汽车类产品)件件/时时.人人25.246.986%制造周期(汽车类产品)制造周期(汽车类产品)天天132.878%在制品(全公司产品)在制品(全公司产品)吨吨132.528.559%生产场地面积(通信类产品)生产场地面积(通信类产品)平方米平方米72338347%l 压铸车间精益化管理改善压铸车间精益化管理改善精益生产概论XX0310交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么
7、要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 3精益生产概论XX03101、精益生产的概论、精益生产的概论 精益生产(精益生产(Lean ProductionLean Production)讨论:请学员思考并给出您对讨论:请学员思考并给出您对“精益精益”的理解。的理解。精益生产概论XX0310l什么是精益?什么是精益?精益生产概论XX0310 姓姓 名:精益生产名:精益生产 原原 名:名:出生年代:出生年代:出出 生生 地:地:现在任职:现在任职:l精益生产的履历表精益生产的履历表精益生产概论XX0310 姓姓 名
8、:精益生产名:精益生产 原原 名:丰田生产方式名:丰田生产方式(TPS)(TPS)出生年代:出生年代:19501950年代年代 出出 生生 地:日本丰田汽车公司地:日本丰田汽车公司 发发 展展 期:期:GMSGMS、FPSFPS、DPSDPS等等 现在任职:制造型企业的现在任职:制造型企业的“明星明星”l精益生产的履历表精益生产的履历表精益生产概论XX0310l精益生产的误解精益生产的误解5S/6S/7S“零库存零库存”“一个流一个流”管理流程管理流程精益生产概论XX0310l精益生产的定义精益生产的定义精益生产:精益生产:一种一种经营战略经营战略,它,它激励激励人们在所做的人们在所做的任何事
9、情任何事情上消除上消除浪浪费费,在,在尽可能短的时间内尽可能短的时间内对客户需求作出反应,从而使对客户需求作出反应,从而使效益效益最大化。最大化。理想目标:理想目标:零缺陷(零缺陷(Q)、零库存、零库存(D)、零浪费、零浪费(C)精益生产概论XX0310一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进二、精益生产的核心思想二、精益生产的核心思想精益生产概论XX03101、精益思想:、精益思想:“一个流一个流”学员:什么是学员:什么是“一个流一个流”?“一个流一个流”的意义和作用?的意义和作用?精益生产概论XX0310l“一个流一个流”的概念的概念“一个流一个流”生产(生产(One-
10、Piece-FlowOne-Piece-Flow)定义:)定义:只有只有一个生产件(或最小的经济批量)一个生产件(或最小的经济批量)在各道工序间流在各道工序间流动,整个生产过程随单件流的进行而流动;动,整个生产过程随单件流的进行而流动;理想情况:相邻工序间理想情况:相邻工序间没有没有在制品库存或存在经济批量在制品库存或存在经济批量的在制品额度。的在制品额度。熔炼炉熔炼炉原材料原材料超市超市压铸机压铸机机加工机加工包装线包装线客户客户成品成品超市超市美利信公司美利信公司“一个流一个流”的理想状态:的理想状态:精益生产概论XX0310l为什么要推行为什么要推行“一个流一个流”的生产方式的生产方式
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