精益生产的衡量指标课件.ppt

1、精益生产的衡量指标精益生产的衡量指标Leanmanufacturingmeasuring*进料仓库道出货仓库时间进料仓库道出货仓库时间-DTDDocktoDock*首次合格率首次合格率-FTTFirsttimethrough*依排成生产依排成生产-BTSBuildtoschedule*总何设备效率总何设备效率-OEEOverallequipmenteffectiveness进料到出货时间进料到出货时间 Dock to Dock Time DTDDock to Dock Time(DTD)*Definition 定义定义 .从原物料下货到完成成品出货之间的过去时间从原物料下货到完成成品出货之间的

2、过去时间 the elapsed time between the unloading of raw materials and the release of finished goods for shipment .总总DTD时间为产品耗费时间如原物料，制程作业，与时间为产品耗费时间如原物料，制程作业，与 在厂完成品出在厂完成品出货前在品的时间货前在品的时间 the total dock to dock time for a product includes the time that a product spends as raw material,work-in process and

3、as a finished product in plant,prior to being relaesed.生產製造過程生產製造過程衡量指标衡量指标-DTDDTD 從從进料仓库到进料仓库到出貨出貨仓库仓库間間时间时间n 指原料進廠製成完成品準備出貨的時間指原料進廠製成完成品準備出貨的時間n 包包含含製製造造週週期期時時間間DTD-是衡量（时数）物料通过工厂的是衡量（时数）物料通过工厂的 速度，不是程序的速度速度，不是程序的速度 DTD is measure(in hours)of the speed of material through the plant,not the speed of

4、 the process.衡量指标衡量指标 DTD*Benefits 利益利益 .DTD时间改善以减少库存由较少的物料管理与库存结果较少几率时间改善以减少库存由较少的物料管理与库存结果较少几率 损损坏部品改善坏部品改善FTT dock to dock time is improved by decreasing inventories which leads to less material handing and storage.this result in fewer opportunities to damage parts.There by improving first time t

5、hrough.n.改善改善DTD时间可增进能力支援时间可增进能力支援OTD目标目标 improved dock to dock time leads to improved ability to support the order to delivery(OTD)target.n.减少物料管理，废弃，及库存搬运成本，全部可以改善总成本数减少物料管理，废弃，及库存搬运成本，全部可以改善总成本数 lower material handing.Obsolescence.And inventory carrying costs all lead to improved total cost numbe

6、rs.衡量指标衡量指标 DTD*为什么为什么 Why:n.工廠必須消除浪費與改變到顧客工廠必須消除浪費與改變到顧客拉式系統拉式系統 nPLANTS MUST ELIMINATE WASTE AND MOVE TOWARDS CUSTOMER“PULL”SYSTEMS.n.設置巨大緩衝區生產過多零件設置巨大緩衝區生產過多零件(增快製程速度增快製程速度)但是降低了物料速度但是降低了物料速度 By building large buffers you produce more parts(increase The speed of your process)but slow down the spe

7、ed of materials.n.減少庫存可以減少物料管理及儲存減少庫存可以減少物料管理及儲存,結果減少損壞零件的機會結果減少損壞零件的機會.decreasing inventories leads to less material handing and storage,which results in fewer opportunities to damage parts.衡量指标衡量指标 DTD*为什么为什么 Why:n.衡量生产库存衡量生产库存週週转的时间管理转的时间管理n n .DTD日程越短则日程越短则週週转越快转越快n .有效管理库存资金有效管理库存资金,降低生产成本降低生产成

8、本n .快速对应顾客需求快速对应顾客需求衡量指标衡量指标 DTD*为什么为什么 Why：n.DTD附加价值（实质）作业（附加价值（实质）作业（value added operation）仅仅量量少分少分n.DTD 绝大部分时间是绝大部分时间是 无附加价值无附加价值n .等等待待（wait）.停滞（停滞（stagnation）n .缓行缓行（buffer）.存储存储（storage）n .搬搬 运运 （Transfer）n .检查检查（Inspection）n .返工（返工（Rework）衡量指标衡量指标 DTD*何处何处 where:1n.原物料原物料-购买的零件（管制部品）接购买的零件（管制

9、部品）接收收进入工厂开始计数进入工厂开始计数.运委托制件运委托制件.因为已经产品因为已经产品構成構成.raw material-purchase part(control part)begin counting when it is received in the plant.Even on consignment.Because it is already in its product from already in its product form.n.原物料变更成为产品构成原物料变更成为产品构成 Raw material that is changed its product form衡

10、量指标衡量指标 DTD*何处何处 where：2n n.制程工作，包括物料在修理返工区域及全部缓制程工作，包括物料在修理返工区域及全部缓衝衝区区nWork-in-process(WIP),including material in repair rework areas,and all buffersn.完成产品完成产品-所有完成品包含管制部品并入所有完成品包含管制部品并入DTD计算直计算直 到被到被从马头交运从马头交运nFinished goods end item products all finished goods ontaining the control part are incl

11、uded in the DTD calculation until they physically shipped form the dock 衡量指标衡量指标 DTD*何时何时 when:n数据收集时必须在作业型数据收集时必须在作业型態態表现优良的产品线表现优良的产品线上進上進行行nData should be collected at the same time which best represents the operating pattern of a product line 衡量指标衡量指标 DTD*如何做n.降低原材料库存n.降低安全库存量n.提高进料频度衡量指标-DTD*如何

12、做如何做n n .降低成品库存降低成品库存n n .降低安全库存降低安全库存n n .提高交货频度提高交货频度衡量指标衡量指标 DTD*如何做如何做n.减少在制品减少在制品/制程高效率化制程高效率化n .目视化目视化以及以及 防误措施防误措施n .一个流一个流 小批量小批量n .作业依排程生产作业依排程生产n .推展全员生产性保养推展全员生产性保养n .缩短转换时间缩短转换时间衡量指标衡量指标-DTD *降低总降低总 DTD 时间时间 .制程工程分析改善物流效率制程工程分析改善物流效率.消除停滞减少搬运消除停滞减少搬运 .制程作业分析改善制程作业分析改善.降低周期时间降低周期时间 .消除不良消

13、除不良.提高首次合格率提高首次合格率 .排除稼动损失排除稼动损失.提高总合设备效率提高总合设备效率 .善用价值流图析善用价值流图析衡量指标衡量指标-DTD*降低总降低总 DTD 时间时间n.DTD-从价值流图析能作用明确有效展现从价值流图析能作用明确有效展现n.应用工业工程分析改善效率应用工业工程分析改善效率 並並进行时间缩短改善进行时间缩短改善 （时间）时间）-是是各各企业公司同样拥有之唯一企业公司同样拥有之唯一 等量资源等量资源 衡量指标衡量指标-DTDn 单作业单作业 DTD=复合作业复合作业 DTD=总管制数总管制数线线末速率末速率DTD作业作业1+DTD作业作业2+DTD作业作业3

14、线线末速率末速率Total Dock To Dock Calculationn(Single Operation)DTD=(Multiple Operation)DTD=Total Units of Control PartEnd of Line RateDTD(Operation1)+DTD(Operation2)+DTD(Operation)End of Line Rate 首次合格率FTT First Time Through衡量指标衡量指标FTT定义定义Definition 1n.FTT是为在一完整制程生产中，第一次既符合品是为在一完整制程生产中，第一次既符合品质要求的产品件数的百分比

15、率质要求的产品件数的百分比率n不含不含被報廢被報廢，返工，重试验，返工，重试验，線線外修理，返回件数外修理，返回件数 First Time Through is the percentage of units that complete a process and quality guidelines the first time without being scrapped,return,retested,repaired,or returned 衡量指标衡量指标FTT定义定义Definition 2n.FTT是衡量生产制程的品质是衡量生产制程的品质nit is a measure of t

16、he quality of the manufacturing processn.可应用可应用FPS程序工具改善程序工具改善FTT (防误措施，幕式化工厂，快速转换防误措施，幕式化工厂，快速转换)we can improve our FTT by applying our FPS process and tools(error proofing,visual factory&quick changeover).衡量指标衡量指标FTTnFTT首次合格率首次合格率 投入制程总件数投入制程总件数-（报废（报废+返工返工+重试重试+线外修理线外修理+退回件数）退回件数）n Units entering

17、 process (Scrap+returns+retests+repaired off-line+returns)投入制程总件数投入制程总件数Units entering process衡量指标-FTT利益利益 Benefits 1n.提升制程提升制程/品质品质不良減少不良減少，库存，库存降低降低,改善改善DTD时间时间nIncreased process/out quality reduces the need for extra production inventory,improvement DTD time.n.改善及维护顺序通过制程改善及维护顺序通过制程 以以改进改进BTSn im

18、proves and maintains sequence throughout the process,improving Build to schedule(BTS).衡量指标衡量指标-FTT利益利益 Benefits 2n.确保接收良品提高品质水准与降低浪费产生确保接收良品提高品质水准与降低浪费产生並並全面提升全面提升OEEnIncreased quality before the constraint ensures that it only receives“good parts”which promotes a higher quality rate and reduces was

19、ted out at the constraint,which all improve the OEE n.以降低索赔（保证），以降低索赔（保证），報報费，与修理成本改善总成本费，与修理成本改善总成本nTotal cost is improved through lower warranty,scrap and repair costs 衡量指标衡量指标-FTT 为什为什麼麼 Why:1n改善改善FTT成果将成果将 improvements in First Through will result in:.提升产能提升产能 increased capacity .改善产品品质对内部及外部客户改

20、善产品品质对内部及外部客户 Improved product quality to internal and external customers .降低大量生产库存结果，改善了降低大量生产库存结果，改善了DTD时间时间 Reduced need for excess production inventory resulting in improved Dock to Dock time 衡量指标衡量指标-FTT为什么为什么 Why:2n.改善了能力以维护顺序通过制程改善了能力以维护顺序通过制程 改善了改善了BTS improved ability to maintain sequence t

21、hroughout the process resulting in improved Build Schedulen.提升品质提升品质 加入作业要求改善加入作业要求改善OEE increased quality input to constraint operations resulting in improved Overall Equipment Effectiveness n.消除因报废，修理，与过多库存浪费消除因报废，修理，与过多库存浪费 的的结果结果,以改以改善总成本善总成本 Elimination of wastes due to scrap,repair,and excess

22、inventory resulting in improved Total Cost 衡量指标衡量指标-FTT何处何处 Where:n.FTT数据收集必须在最终制程数据收集必须在最终制程實施實施 FTT Data should be collected at the end of processesn.延伸目标：延伸目标：100 percent(100%)FTT 能力能力 =零制造不良与交送零制造不良与交送 Stretch Objective:One hundred percent(100%)FFT capability=Zero defects made or passed on 衡量指标衡

23、量指标-FTT何时何时 When:n.首次合格率数首次合格率数據據必须收集并使用必须收集并使用n .最少以班别（出勤）最少以班别（出勤）n .数据必须应用带动日常实践行动数据必须应用带动日常实践行动 .First Time Through data should be collected and used .at minimum by shift .FTT data must drive business practices behavior 衡量指标衡量指标-FTT计算说明计算说明FTT Formula n.这个百分比计算结果这个百分比计算结果 如果所有单件投入一个制程制造如果所有单件投入一

24、个制程制造 此每件数都通过过程，计算的结果必定此每件数都通过过程，计算的结果必定100%.This calculation results in a percentage.if every unit entering a process makes it through the process,the result of the calculation would be 100%衡量指标衡量指标-FTT计算说明计算说明FTT Formula n.驱动使驱动使FTT鎖鎖进进100%必须降低报废，返工，重试，退回必须降低报废，返工，重试，退回.或差异在线外修理区，或差异在线外修理区，如果这些项目能

25、被降下如果这些项目能被降下-FTT将会提升将会提升 To move the FTT measurable closer to 100%,the number of units that are scraped,return,retested,returned,or diverted into an off-line repair area must be reduced.If any of these items can be lowered,the FTT will improve FTT(by operation)单作业Units entering process-(scrap+retur

26、ns+repaired off-line+returns)投入件数 Units Entering 1000报废数 Scrap 10重制数 Reruns 15重试数 Retest 5线外修理 Repair Offline 0FTT%=FTT%=FTT%=97.0%Units entering process1000-(10+15+5+0)10009701000FTT(by operation)Units entering process-(scrap+returns+repaired off-line+returns)Units Entering=1000Scrap=10Reruns=15Ret

27、est=5Repair Offline=0FTT%=FTT%=FTT%=97.0%Units entering process1000-(10+15+5+0)10009701000FTT Multiple Operation Calculation Example FTT(operation 1)=92.87%FTT(operation 2)=87.65%FTT(operation 3)=65.98%Final Inspection (Operation 4)=82.34%Total FTT%=(.9278 x.8765 x.6598 x.8234)Total FTT%=(44.22%)复合作

28、业复合作业FTT计算例计算例FTT Multiple Operation Calculation Example FTT(作业 1)=0.9287 FTT(作业 2)=0.8765 FTT(作业 3)=0.6598 FTT(作业 4)完成检查 =0.8234 Total FTT%=(.9278 x.8765 x.6598 x.8234)Total FTT%=44.22%衡量指标衡量指标-FTTFTT首次合格率首次合格率n.返工与修理为生产效率隐藏的杀手返工与修理为生产效率隐藏的杀手n.隐藏效率将误导管理隐藏效率将误导管理n.计算计算TACKTIME 必须必须 确实澄清确实澄清衡量指标衡量指标-

29、FTT如果能提升产品通过生产线不用返工修理的百分比n .顾客将快速接受产品n .产品总体品质将提升n .顾客满意度-顾客忠诚度n If we can increase the percentage of vehicles that go through the line without being reworked:n .Then,our customers will receive their cars faster,n .And the overall quality of their vehicle will improve.n .“Customer Satisfaction Custo

30、mer Loyalty”衡量指标-FTTn你能分辨什么工具能改善你能分辨什么工具能改善FTT在您的区域？在您的区域？n Can you identify how a tool could improve FTT in your area?依排依排程程生产生产 -BTS BUILD TO SCHEDULE衡量指标衡量指标 BTS 定义定义 BTS Definitionn 依依排排定的定的天數天數.排序排序.数量数量.與實際生產與實際生產天天數數（时间）（时间）和和實際生產實際生產序列序列,数量数量之間的之間的百分比百分比例例.The percentage of units schedule fo

31、r a given day that are produced on the correct day and in the correct sequence 衡量指标 BTS利益利益 Benefitsn.当当BTS被改进被改进.低的库存被要求低的库存被要求.及及DTD被改善被改善 When Build to schedule is improved,lower inventory is required,and Dock to Dock Time is improved.n.低的物料及库存低的物料及库存的的管理引导改善成本结果管理引导改善成本结果 Lower material handing

32、and inventory carrying costs lead to improved Total Cost result.衡量指标衡量指标 BTSnBTS Formulas 计算BTS=数量x混合x序列BTS =Volume X Mix X Sequence 衡量指标衡量指标 BTSnBTS 绩效绩效n移动移动BTS向向100%，数量绩效，数量绩效.混合绩效混合绩效.序列绩效价值必须序列绩效价值必须被改善被改善 To move the BTS towards 100%,the Volume Performance,Mix Performance and/or Sequence Perfo

33、rmance values must be improved.衡量指标衡量指标-BTSn数据绩效数据绩效=依计划数量的实际生产数量依计划数量的实际生产数量nVolume Performance=Actual Number of Units Produced Schedule Number of Units Produced Schedule Number of Units.实际生产数实际生产数 计划生产数计划生产数 =数量绩效数量绩效BTS Formulas 数量绩效算数量绩效算衡量指标衡量指标-BTSn.实际数量实际数量合於合於一个给定的产品别的一个给定的产品别的數數量生产产出量生产产出.在

34、给定的天（时间）及排序数量等在给定的天（时间）及排序数量等於於给定的产品别给定的产品别排序的数量排序的数量n.这一计算的结果是一百分比这一计算的结果是一百分比n.Where Actual Units equals units of a given product produced(off the end of the line)on a given day and scheduled Units equals units of a given product scheduled .The result of this calculation is a percentage.BTS Formul

35、as 数量绩效计算数量绩效计算衡量指标衡量指标-BTSn混和绩效混和绩效=混合生产实际数低于实际生产或排序计划数混合生产实际数低于实际生产或排序计划数nMix Performance=nActual Number of Units Built to Mix Lower of Actual Units Produced or Schedule.BTS Formulas 混合绩效计算混合绩效计算实际依照排序生产数实际依照排序生产数排序计划数排序计划数=混合绩混合绩效效 衡量指标衡量指标-BTSnBTS 混合绩效混合绩效.BTM 实际数量实际数量合合于生产数是在日生产排序（无超量于生产数是在日生产排

36、序（无超量生产）以实际数量生产或生产）以实际数量生产或實際實際排序数量任何一低的排序数量任何一低的值计算值计算Where Actual Units BTM equals the number of units build that are included in the daily production schedule(no overbuilds).Use actual units produced or actual units scheduled,whichever is lower to perform the calculation.衡量指标衡量指标-BTSnBTS 混合绩效n.如果

37、如果BTM实际数量能够被提升，则混合绩效价值实际数量能够被提升，则混合绩效价值将增进及将增进及BTS将改善将改善nIf the Actual Number of Units BTM can be,the Mix Performance value will increase and BTM will improve 衡量指标衡量指标-BTSnBTS Formulas 顺序绩效计算顺序绩效计算顺序绩效顺序绩效Sequence Performance=依排序生产的实际数量依排序生产的实际数量/实际混合量实际混合量Actual Number of Units Build to Sequence Se

38、quence Performance衡量指标-BTSBTS 顺序绩效顺序绩效n.实际依顺序数量实际依顺序数量(BTS)等等於於给定日排程顺序指示给定日排程顺序指示的生产数量（谨首先完成排程序之前多数的数量）的生产数量（谨首先完成排程序之前多数的数量）Where Actual Number of Units BTS equals the number of units built on a given day in the schedule order(only units after the first having a sequence number larger than all pred

39、ecessors).衡量指标衡量指标-BTSBTS 序列绩效序列绩效n.如果如果BTS实际数能被提高实际数能被提高.序列绩效值将提升序列绩效值将提升.BTSn将将獲得改善獲得改善nIf the Actual Number of Units BTS can be increased,the Sequence Performance Value will increase and the BTS will improve.衡量指标-BTSn计算例计算例 n产品产品 A Bn计划计划 5 5n实际实际 7 4(顺序：顺序：1.2.4.3.7.5.6.8.9.)n数量绩效数量绩效=11/(5+5)+1

40、n混合绩效混合绩效=(5+4)/10=0.9n顺序绩效顺序绩效=6/9=0.67n序列绩效序列绩效 BTS=1x0.9x0.67=0.603衡量指标衡量指标-BTSn.如何做好工厂施行如何做好工厂施行BTS展现计划到生产什么展现计划到生产什么是是 顾客想要的在适切序列与混合顾客想要的在适切序列与混合nBuild to schedule reveals how well a plant executes plans to produce what customer what,in the proper sequence and mix n.在我的区域执行是在我的区域执行是 n Implicati

41、ons for our area are:1.设备总和效率-OEEOverall Equipment Effectiveness衡量指标衡量指标-OEE定义定义Definition 1n.OEE 总和设备效率总和设备效率 .是衡量是衡量-设备例行的生产产出能力设备例行的生产产出能力-在设计周期率在设计周期率.符合品符合品质标准质标准.不含失败不含失败 .衡量一设备有效性衡量一设备有效性.能率能率.及及生生产品质水准产品质水准 OEE is a measure of the ability of a piece of equipment to consistently produce produ

42、cts which meet Quality Standards at the designed cycle rate without disruption.It measure the Availability,Performance Efficiency and Quality Rate machine.衡量指标衡量指标-OEE目的目的 Purpose n.设备总合效率设备总合效率OEEn .是用来衡量三项绩效是用来衡量三项绩效 （时间稼动率（时间稼动率.性能效率性能效率.以及良品率）之复合以及良品率）之复合 总总效率之管理指标效率之管理指标.n .对一瓶颈作业而言对一瓶颈作业而言OEE

43、是能用来衡量产能利用率的指标是能用来衡量产能利用率的指标衡量指标衡量指标-OEE目的目的 Purposen.使使OEE在更高的正确方向提升在更高的正确方向提升n時間時間效益（时间增加）性能效率（速率）与品质水效益（时间增加）性能效率（速率）与品质水准价值必须提升准价值必须提升 the Availability(or uptime),Performance Efficiency(or speed)and/or Quality Rate values must be improved.衡量指标衡量指标-OEEKey Feature 主要功能主要功能1n.区分定义工厂主要浪费及设备特殊损失于区分定义

44、工厂主要浪费及设备特殊损失于FTPM七大浪费分类七大浪费分类nCategorizes the FTPM seven Major Losses into Plant Defined Categories and Equipment Specific Losses n.追查改善对策追查改善对策nTrack improvement actionsn.存储存储OEE目标与预测目标与预测nStore OEE Objectives and Forecasts 衡量指标衡量指标-OEEKey Feature 主要功能主要功能2n.分析设备复合产品数据分析设备复合产品数据nAnalyze data for m

45、ultiple parts per equipmentn.生产线及系部水准数据储存生产线及系部水准数据储存nData Storage at Line and Cell Leveln.相同设备总和效率计算相同设备总和效率计算nOEE Calculation on Parallel Equipment衡量指标衡量指标-OEEBenefits 利益利益n.提高生产能力降低制程时间减少提高生产能力降低制程时间减少DTD时间时间nHigher throughput reduces time in the process,decreasing Total Dock to Dock times.n.更稳定的

46、制程增进生产预测性进而改善更稳定的制程增进生产预测性进而改善BTSnMore stable process improve production predictability therefore improved Build to schedule n.提提升升生产力及降低返工与报生产力及降低返工与报廢廢成本以改善总成本成本以改善总成本nHigher throughput and lower rework and scrap costs lead to improved total costs results衡量指标衡量指标-OEEnOEE Formulas 计算计算n总合效率总合效率OEE

47、总合效率总合效率=嫁动效率嫁动效率X性能效率性能效率X品质品质 OEE =Availability X Performance X Quality 衡量指标衡量指标-OEEOEE Formulas 计算计算n.嫁动效率嫁动效率 Availability嫁动效率 Availability作业时间净可用时间 operating time/Next Available Time =OEE Formulas 计算计算n.嫁动效率嫁动效率 Availability n n .“净可用时间净可用时间”等于总计划时间减去契约要求的等于总计划时间减去契约要求的 停止停止时间（给薪的午餐时间（给薪的午餐/休息）

48、休息）nNet Available Time Equals Total Schedule Time minus contractually required downtime(paid lunches/Breaks)衡量指标衡量指标-OEE 衡量指标衡量指标-OEEnOEE Formulas 計算公式計算公式n .稼動效率稼動效率 Availabilityn n .”作業時間作業時間”等於浸可用時間減去全部其他停等於浸可用時間減去全部其他停止時間止時間(停機停機.設定設定.調整調整.小停止小停止.會議會議.保養保養)nThe operating time equals the net avai

49、lable time minus all other downtime(breakdowns.setups.adjustments.minor.Stoppages.meetings.maintenance)衡量指标衡量指标-OEEnOEE Formulas 計算計算n *作業性能效率作業性能效率 Performance Efficiency n n .在稼動時間內產品生產總數在稼動時間內產品生產總數n 與理想生產總數的比值與理想生產總數的比值n .在作業上實際作業週期時間值與設計作業在作業上實際作業週期時間值與設計作業n 週期時間的差異程度週期時間的差異程度衡量指标衡量指标-OEEOEE Fo

50、rmulas 计算n .作业性能效率Performance Efficiency作业性能效率作业性能效率 =理想周期时间理想周期时间 X 总件数总件数 作业时间作业时间PerformanceEfficiency=Ideal Cycle time X Total Parts Run Operating TimeOEE Formulas 计算计算n.作业性能效率作业性能效率 Performance Efficiencyn .理想周期时间理想周期时间 Ideal Cycle Time=生产生产一一产品使用规定工具的设计（工程标准产品使用规定工具的设计（工程标准)週週期期 率率或设计的线末率或设计的线