精益思想和理念(课堂)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 思想 理念 课堂 课件
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1、1精益思想和理念2目录 精益思想的概述 精益思想实施要点 精益思想的应用3精益思想的概述 精益思想的概念 精益思想的发展历史 为什么需要精益思想4精益思想的概念 通过持续的消除浪费,以资源的最低需求向客户提供完美价值,最终实现企业的经济增值的过程。56保持持久合作关系发现用户需求及时满足用户需求识别价值目标成本利润7短时合作创造需求推销与促销创造价值压缩成本利润8传统营销体制传统营销体制精益营销体制精益营销体制产生规模经济的生产供给体制 大量生产 大量配送 预测生产对流通的控制(系列化)较宽的产品线持续不断的产品革新商人中介的营业组织融通型交易制度产生速度的生产供给体制 多品种小批量生产 频繁
2、少量配送 订货生产共生性的战略联盟产品种类的精选确定商品的培育网络化、建议性经营标准化的交易制度9精益思想的起源 时间:二战后,首先在日本兴起 代表:TOYOTA丰田汽车10关键特征:JIT准时化生产的实施 零库存/小批量生产(减少生产线的投资需求)拉动看板的运用(超市启发/改进)快速换型(多品种的需要)不断的减少浪费(成本驱动的持续改善)11美国汽车工业:学习和创新 1985-1990年,以MIT专家领导的“国际汽车计划”,耗资500万美元,历时5年对包括丰田在内的全球902多种汽车厂进行了考察将大量生产方式与TPS对比。1991-1996年选后出版了改变世界的机器、精益思想、学习观察 12
3、 把TPS发扬光大,命名为精益生产,并迅速在三大汽车推广13精益思想在中国的发展 80年代初,一汽派出一个40人的代表团到丰田公司进行了现场考察学习达半年之久,开始在一汽各分厂推行丰田生产方式。例如:90年代初,一汽变速箱厂采用丰田生产方式,取得了降低在制品70%的奇效。14 二汽的“一个流”生产,生产交付周期大幅改善。使得目前车身覆盖件冲压转换时间已缩短到15分钟 上海易初摩托车的精益生产收效:1、库存资金平均每月下降129万元;2、现有各类物流工具(叉车、电瓶车)41辆,转料人员48人;现在车辆减至30辆,人员减至2人15为什么需要精益思想无休止的需求变化定制化要求范围广泛而激烈的竞争交付
4、困境质量问题16 例如:1、公司交期遇到危机,库存超过2000万,但交货及时率低于70%。2、因质量不良导致的客户退货超出承诺 的RRPPM近一倍。3、各部门年度都要求增加员工,但整个 公司人均销售收入和利润都很低。17 6、因缺料和各种原因停机日趋严重,影响综合效率OEE 7、从订单接收交付的前置时间为2个月,无法满足新客户的需求,影响了市场占有率 8、人力资源成本太高,约占全年营运成本的20%,导致制造成本的居高不下。18精益思想的目的精益思想的目的零废品零库存零准备时间搬运量最低机器设备零故障生产提前期最短最小批量19精益生产实施要点 一个核心目标 5个基本原则 10条准则20一个核心目
5、标客户满意经济增值安全质量成本交付21精益思想五原则 1、客户价值 2、价值流 3、流动 4、需求拉动 5追求完美22 Lean Thinking精益思想精益思想Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美持续改进追求完美改善质量(改善质量(Q),降低成本),降低成本(C),缩短生产周期缩短生产周期(D)23 注意:精益思想原则不仅针对生产过程,还适用于包括服务业的其他领域:如:1、产品研发 2订单接收、处理货款回收
6、 3、银行结算流程 4餐饮服务流程24原则1:客户价值 价值:在适当的时候以适当的价格向用户提供产品或服务的能力,它由用户来定义(判断)。企业对价值的认识与用户的认识并不总是一致的25原则1:客户价值 市场/客户需求决定价格,价格是价值的体现 传统和精益下的价格构成关系 传统:价格=成本+利润 精益:价格-成本=利润26原则2:价值流 价值流:为设计、订货和提供一种具体产品所要求的一系列特定的活动。完成三项管理任务:解决问题、信息管理、物质转化27原则2:价值流 自始(接单)至终(交货)完成一项产品或服务的全部路径和活动(包括增值与非增值)用一定符号图解出来,目的:识别并消除非增值。28原则3
7、:流动 消灭整个生产过程中的停顿 准时化、均衡生产29原则3:流动 单件流:与批量生产相对立 依照需求速度最小批量或单间传递/加工 意义:减少过程中的存货,缩短生产周期 质量问题容易及时发现30原则3:流动 条件 生产线与平衡 物料及时供应 要求并促使问题的及时解决31例如32原则4:需求拉动 拉动的含义:仅在需要的时候,按需求的数量(需求的节拍)生产需要的产品 只按客户明确的需求(订单)生产和交付,力求摈弃预测33原则5:追求完美 追求完美就是持续改进,因为客户需求变化和降低成本的压力没有止境,持续改进是长期竞争力的保证34原则5:追求完美 持续改进的目标:零缺陷 100%准时交付 最短的产
8、品转换时间 最低的在制品数量WIP 最少库存 无质量投诉35 1 1 彻底消除无效劳动与浪费彻底消除无效劳动与浪费2 2 使库存最小化使库存最小化3 3 使物流、信息流、资金流等实现顺畅地使物流、信息流、资金流等实现顺畅地流动流动4 4 由顾客的需求拉动生产由顾客的需求拉动生产5 5 满足顾客需要,提高顾客满意度满足顾客需要,提高顾客满意度精益思想的10条准则36 6 6 把事情一次性做好把事情一次性做好7 7 有效沟通、充分授权、团队协作有效沟通、充分授权、团队协作8 8 提高系统的柔性、市场的响应速度与应提高系统的柔性、市场的响应速度与应变能力变能力9 9 与供应链上的伙伴构建战略合作关系
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