精益lean-production生产模板课件.ppt

1、“生活中唯一不变的事就生活中唯一不变的事就是变化是变化”赫拉克利特,公元前400“变革正在加速涌现变革正在加速涌现”托夫勒,19612022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心2230CC320CC字线360CC字线局部厚度1.0mm400CC字线局部厚度0.9mm形状复杂460CC字小线细整体厚度0.9mm 形状复杂、亮面未来的要求？难度价格未来的价格？20405080 100价格要低交期要快质量要高穿上冰鞋吧，能跑得快一些2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心3高高低低 6S:整理、整顿、清扫、清

2、洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全精益生产精益生产:NPS、标准作业、个性化档案、样品专案流程简化流程简化:持续改进,USA，日清日结 信息共享信息共享:物流信息、成本信息、质量信息物流信息、成本信息、质量信息时间时间 客户所关注的在不断变化客户所关注的在不断变化:六西格玛规范六西格玛规范/工具工具寻求最快的交付方法激情进取、志在超越激情进取、志在超越现场管理的基石掌控物流的方向、打造成本控制平台DASHBOARD项目驱动、质量改进加速变革、溶于生命借鉴和学习目标管理成为学习型组织变革之旅2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心4精

3、益生产培训精益生产培训企业通往成功的基石企业通往成功的基石2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心5单件生产方式1886 1908年，汽车制造基本近于单件生产的原始状态q 工厂的组织结构极为分散；q 雇用技巧娴熟的工匠，用手工方式制造汽车；q 采用通用机床进行各种加工作业；q 产量很低，每年不超过1000辆；缺点：缺点：生产成本高，可靠性和一致性差生产成本高，可靠性和一致性差；2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心6大量生产方式 1908年，福特设计出世界著名的“T”型汽车，为了提高劳动生产率，降

4、低制造成本，对生产技术作了一系列的改进，并把他的这个革新称之为大量生产方式。主要特征有：q 在汽车制造过程中实行从产品、工艺到管理的标准化和专业化；q 在设备和工具方面，采用移动式的装配线组装汽车，采用高效的专用机床组成零件生产线，采用传送带、运输链输送汽车零件，极大地提高了生产效率；q 在劳动组织上，最大限度地利用分工的原则；q 在组织结构上，追求纵向一体化；2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心7变革的产物精益生产世界汽车工业发展史上生产方式的重大变革：第一次 美国福特汽车公司所创造的大量生产方式取代欧洲企业的单件生产方式第二次 日本丰田汽

5、车公司所创造的精益生产方式取代美国福特汽车公司的大量生产方式2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心8精益生产JIT Just In Time准时制生产方式是由日本丰田汽车准时制生产方式是由日本丰田汽车公司在公司在20世纪世纪60年代实行的一种生年代实行的一种生产方式。产方式。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心9精益生产方式精益生产是为了适应市场多元化需要，在“多元化小批量”的市场需求制约下诞生的全新的生产方式。精益生产方式摆脱了单纯依靠产量来取得效益的生产方式，通过彻底消除企业中各种无效劳动

6、和浪费来提高生产率。精益生产运用多种管理方法和手段，对生产过程中的“人、机、料、法（工艺方法）、环（环境）、测（检测）”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动、确保在必要的时间内按必要的数量、生产必要的产品，以期达到消除无效劳动、降低成本、提高产品质量、用最少的投入实现最大产出的目的。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心10精益生产的目的 精益生产的目标就是设计一个生产系统的控精益生产的目标就是设计一个生产系统的控制方法，有效配置和合理使用企业资源，制方法，有效配置和合理使用企业资源，彻底消彻底消除无效劳动和浪费除无效劳动和浪费，使它以，使它以

7、最低的成本最低的成本生产具特生产具特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行的。下进行的。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心11精益生产原理图 精益生产工作场所安全、有序、干净JIT生产6质量管理原则发挥主观能动性的团队可视化管理追求完美无缺工作场所要安全、有序、一尘不染产品只能根据顾客订单生产，“生产要及时”6质量管理原则要自始至终贯彻在产品和生产过程中 生产第一线的团队可主观能动，做出关键性的决策 用可视

8、化管理跟踪生产运作，让所有员工对公司一目了然 不屈不挠地追求完美无缺准时化生产6S 6团队合作看板管理不断改进2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心12精益生产系统的五项原则精益的精益的制造系统制造系统质量是制造质量是制造出来的出来的持续改进持续改进短的制造周期短的制造周期员工参与员工参与标准化标准化2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心13员工参与持续改进精益生产系统的五项原则安全质量人员对顾客的响应成本标准化质量是制造出来的短的制造周期顾客满意顾客满意强有力的领导制造部门的五项目标2022-

9、12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心14精益生产方式的技术 “零缺陷”活动；标准化作业；TEAM（小组）工作法；准时化（JIT）生产；适时供货；“一个流”生产方式；一人多工位操作；“U”字型生产线；现场管理体系；“零库存”活动；“6S”活动；看板管理；系统供货；目视管理；人工作业率；全员生产维修制度（TPM）；2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心15精益生产带来的效益精益生产所带来的效益是非常巨大的。以台湾飞利浦公司为例精益生产所带来的效益是非常巨大的。以台湾飞利浦公司为例:0%0%20%20%40%

10、40%60%60%80%80%100%100%120%120%140%140%改善前改善前改善后改善后劳动生产力劳动生产力生产空间生产空间不良率不良率交货期交货期2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心16精益企业全面实行精益生产的企业是精益企业。精益企业包括以下五个方面的含义：（一）产品产品 -产品多样化，小批量产品多样化，小批量（二）生产过程生产过程-简化生产流程，缩短生产周期简化生产流程，缩短生产周期（三）工厂布置工厂布置-尽量占用少的空间适应多品种小批量尽量占用少的空间适应多品种小批量（四）组织组织 -准时化生产方式准时化生产方式（五）环

11、境环境 -无污染的、整洁的，无污染的、整洁的，6S管理管理（六）推行精益生产推行精益生产2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心17工艺对象专业化工艺对象专业化我们的蜡模我们的蜡模属于哪一种？属于哪一种？v工艺专业化组织原则（工艺原则）：是按照生产过程的各个工艺阶段的工艺性质来建立生产单位的一 种方法和形式刮纰缝刮纰缝 刮纰缝刮纰缝刮纰缝刮纰缝 刮纰缝刮纰缝 点蜡点蜡 点蜡点蜡 点蜡点蜡 点蜡点蜡 刮蜡刮蜡 刮蜡刮蜡 刮蜡刮蜡 刮蜡刮蜡 焊辅浇焊辅浇 焊辅浇焊辅浇焊辅浇焊辅浇 焊辅浇焊辅浇组模组模 组模组模组模组模 组模组模刷刷R角角 刷刷R角角

12、刷刷R角角 刷刷R角角2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心18工艺对象专业化布置例子工艺对象专业化布置例子2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心19产品对象专业化产品对象专业化v对象专业化组织原则（对象原则）：是以产品或零部件为对象，将其全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位来组织生产的一种方法和形式刮纰缝刮纰缝点蜡点蜡刮蜡刮蜡焊辅浇焊辅浇刷刷R角角组模组模刮纰缝刮纰缝点蜡点蜡刮蜡刮蜡焊辅浇焊辅浇刷刷R角角组模组模刮纰缝刮纰缝点蜡点蜡刮蜡刮蜡焊辅浇焊辅浇刷刷R角角组模组模刮纰缝刮纰缝点蜡点蜡刮

13、蜡刮蜡焊辅浇焊辅浇刷刷R角角组模组模2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心20产品对象专业化布置例子产品对象专业化布置例子右图为精整车间右图为精整车间NPS生产线的示意图（部生产线的示意图（部分），图中红色显示分），图中红色显示的区域为生产线的的区域为生产线的U型化布置。型化布置。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心21两种不同原则组织生产单位优缺点比较比较项目比较项目工艺原则工艺原则对象原则对象原则加工对象变更的适应性加工对象变更的适应性强强弱弱设备利用率设备利用率较高较高较低较低对加强工艺

14、管理方面对加强工艺管理方面有利有利一般一般加工对象运输量加工对象运输量大大小小运输费用运输费用高高低低生产周期生产周期长长短短在制品占用量在制品占用量较多较多较少较少企业内部管理企业内部管理较多较多较少较少组织流水生产组织流水生产较复杂较复杂较简单较简单流动资金占用量流动资金占用量困难困难容易容易2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心22丰田式生产系统的基本理念生产最经济：不需要或现在不卖则不做 需要多少做多少 需要时才做2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心23特点如下：1.连续过程流2.按生

15、产节拍的生产3.后工序拉动精益生产的核心2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心24连续过程流连续过程流就是指在制品在整个制造过程中，在多道工序之间进行不间断的流动的过程流。注意：这个过程流可以是单件，也可以是单套等注意：这个过程流可以是单件，也可以是单套等以蜡模车间为例：刮纰缝点蜡刮蜡非连续流：非连续流：连续流：连续流：刮纰缝点蜡刮蜡2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心25按生产节拍的生产在流线化生产中，节拍是流水线生产的指挥棒。在流线化生产中，节拍是流水线生产的指挥棒。流水线的节拍时间就是流

16、水线的产距时间，也就是每间隔多长时间能够生产出一件产品。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心26后工序拉动后工序拉动指的是在准时制生产方式中，采用后道工序拉动前道工序的方式，使产品一道一道工序地加工下去。而不是采用传统的推动式作业，使前道工序推动后续工作作业。工序工序装配装配工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心27推动式生产推动式推动式(Push System):推动式方法的特点：推动式方法的特点：根据某

17、个时期的市场需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动后面的工序，一步一步地生产出产品。1用超量的在制品保证生产不间断进行，每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节。2生产指令是生产作业计划，当预先安排作业与实际需求脱节时，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不加班加点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心28拉动式生产拉动式拉动式(Pull System):每一

18、道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动得到，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。拉动式方法的特点：拉动式方法的特点：12坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称为准时化生产（Just In Time)。生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心29准时制生产的内容准时制生产包含三个方面的内容：准时制生产包含三个方面的内容：

19、生产流线化生产流线化 生产均衡化生产均衡化 看板管理看板管理2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心30生产流线化 生产流线化就是按生产需要的工序从最后一个工序开始往前推，确定前一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需要的库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。流水生产是生产流线化的具体体现流水生产是生产流线化的具体体现2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心31均衡化生产准时化生产的基础是均衡化生产，即平

20、均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间，工厂之间平稳、均衡地流动。均衡生产是实现生产过程同步化的基础。为了达到均衡化、在为了达到均衡化、在JIT中采用月计划、日计划、并根据中采用月计划、日计划、并根据需求变化及时调整计划。需求变化及时调整计划。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心32看板管理看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。在JIT生产方式下，除现场总装配外，其他工序都不领取生产计划表。对各加工、子装配过程没有统一的生产指示，他们需要生产什么，生产量多少，何时工作等都由看板进行控制

21、。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心33传统控制生产计划生产顺序表工序A工序B工序C库存A库存B实际生产数量完成生产指令生产指令生产指令物流与信息方向相同计划生产数量与实际生产数量不同2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心34看板控制生产计划生产顺序表工序A工序B工序C完成实际生产数量生产指令看板看板物流与信息方向相反计划生产数量与实际生产数量相同2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心35看板使用规则看板使用的四个规则：不合格件不交给后工序后

22、工序来取件均衡化生产利用减少看板数量提高管理水平2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心36利用看板提高管理水平的循环过程发出看板开始取货和加工当部门管理人员认为可在较小的在制品库存情况下进行生产时，可以取出一些看板取出看板使在制品库存降低，但可能使车间出现一些问题采用各种措施，使看板数降低仍正常生产，改善生产循环2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心37机器设备按流程顺序排列小而又有弹性的设备单件流生产多工位操作的工人易移动和建立的操作U形布局（逆时针）工作步调按节拍时间准时生产在生产中的应用2

23、022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心38机器设备按流程顺序排列以蜡模车间为例，也就是说各道工序要按照产品的加工顺序排列出来。压蜡刮纰缝点蜡刮蜡焊辅浇刷R角组模按产品的加工顺序来布置机器设备2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心39机器设备成U形布局机器设备机器设备U形布置的示例形布置的示例工序1工序2工序6工序5工序4工序3工序7我们的蜡模车间采用每个工人负责一道工序，可以采用直线形布局我们的蜡模车间采用每个工人负责一道工序，可以采用直线形布局2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航

24、材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心40小而又有弹性的设备 由于市场的趋势已经走向多样少量，生产线也必须走向细流而快的生产线，才能更有弹性对应市场的需求快速化。因而，机器设备的需求，也应改变成小型化，速度不快，但品质很稳定，故障率也低的设备。设备布置的三不原则设备布置的三不原则不落地生根不寄人篱下不离群索居2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心41多工位操作的工人在流水线的在流水线的U型操作中，每个工人都要进行几个工序型操作中，每个工人都要进行几个工序的操作，在流水线上工人都是多能工。的操作，在流水线上工人都是多能工。多能工要求一专多能，即要擅

25、长一个工序，多种工序都能操作多能工要求一专多能，即要擅长一个工序，多种工序都能操作工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心42工作步调按节拍时间生产按流水线的节拍时间进行。节拍就是控制流水线生产速度的关键因素。流水节拍就是流水线上每产出一件产品间隔的时间。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心43批量流序号序号单件加单件加工时间工时间批量批量115425431044204t1t2t3t4批量流移动（顺序移动方式）特点：一次投入的一批零件在前道

26、工序全部加工完毕后，才一起移送到后一道工序进行加工，即整批移动例：有某一零件一次性投入批量为4件，依次经过4道工序进行加工，那么该批零件按顺序移动方式的加工周期T顺,应该等于该批零件全部工序加工时间的和，即T顺=n(t1+t2+t3+t4)2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心44单件流序号序号单件加单件加工时间工时间批量批量115425431044204单件流（平行移动方式）：是指投入一批零件加工后，其中一个零件在前道工序加工完毕后，立即转送到下道工序进行加工，形成零件在各道工序间平行加工。仍以上例为例，我们可以绘制出零件平行移动的移动图解：

27、2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心45单件流与批量流的比较比较项目比较项目单件流单件流批量流批量流加工周期加工周期较短较短较长较长运输工作运输工作较轻较轻较繁重较繁重设备间断设备间断有有没有没有流水线等待流水线等待有有没有没有管理上管理上管理较繁杂管理较繁杂便于管理便于管理2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心46小游戏思考：哪种是拉动式？哪种是推动式？哪种方式更好些？验证单件流相对于批量操作的优势 区分拉动式和推动式 介绍看板 用一个“积木传递”的例子来演示单件流2022-12-28百慕航

28、材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心47批生产练习放置4个工位和一个检验站，如下图。各工位之间有一定距离每站一个人每做完5个才送到下一站检验将不合格的挑出计时员记录：从开始到第五个合格品出来开始5分钟后叫停统计结果2341检验检验计时员计时员2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心48开始：观察“浪费”和“流动”规则目标是生产在一个可接受的水平没有再装配 没有再装配的零件 没有在盒子外面的零件 不要帮助较慢的人观众仔细观察：谁工作最紧张谁干的最少你观察到的其他方面2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科

29、技股份有限公司精铸中心精铸中心49计分类别 第一件发运时间各站积压情况生产总数1 2 3 4 汇总 批生产第五件装完批生产第一件第五件发运时间库存资金生产量批生产单间生产比较2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心50一个流练习放置4个工位和一个检验站，如下图。各工位之间尽量接近1243看板检验检验计时员计时员计时员记录：从开始到第五个合格品出来开始5分钟后叫停记录合格品和不合格品数量统计结果单件流控制板卡上只有一个一件生产规则操作者完成一件后放在下工位的看板上看板上空后操作者才能开始工作2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科

30、技股份有限公司精铸中心精铸中心51组装方式12345组装组装组装组装检验2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心52如何理解“浪费”精益生产的实质就是彻底消除无效劳动和浪费的思想和技术付出劳动而没有创造出附加价值，或者不能适时收到劳动成果，甚至不仅不创造附加价值，反而把已创造的价值损坏掉，这就是精益生产所指的无效劳动和浪费。=增值时间时间原材料制成品2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心53关注消除浪费增值活动改变形状或满足客户要求的信息客户愿意付款 改变产品的形状使其更好使客户创造更多价值区分产

31、品使产品更合意不增值活动花时间、资源或空间，但对产品或服务本身不增值 任何客户不关心的事增加成本但客户感到不值浪费应该做应该做不应该做不应该做2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心54制造中的7种浪费不增值，则只增加成本v 过量生产v 过量库存v 不必要的搬运v 不必要的动作v 不必要的工序v 待工v 生产次品2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心55库存万恶之源库存占用空间库存增加资金占用的负担库存增加搬运的要求库存导致瑕疵库存增加不必要的管理成本库存吃掉有价值的原材料和部件库存吞噬昂贵的能源

32、库存掩盖了那库存掩盖了那些问题了呢？些问题了呢？最为重要的是：库存将公司内部的许多问题掩盖掉最为重要的是：库存将公司内部的许多问题掩盖掉2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心56库存所掩盖的问题设计问题在制品堆积机器故障废品决策缓慢计划变更定单处理延滞检测延滞2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心57如何理解和消除浪费v过量生产v过量库存v不必要的搬运v不必要的动作v不必要的工序v待工v生产次品面积、运输、资金和利息支出的浪费资金积压、在制品的管理和维护不产生附加值无附加值但必须的作业，无效劳动

33、工时、工具、设备等的浪费劳力的浪费，劳动组织不合理造成用户索赔、退货、信誉的损失准时化和看板生产零库存的要求调整平面布置，合理组织物流工位布置和操作方法的改进工序的改进调整劳动分工，严密生产组织全面的质量管理理解浪费浪费的种类如何消除浪费2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心58类似的浪费也发生在业务流程中 不必要的批准或签字 多次审阅 多次放下 搬运 等待时间/队列 批处理 过渡控制 瓶颈 不必要的信息2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心59怎样发现浪费观察3个事实 -制造厂 -详情 -在制

34、品问什么 -操作是干什么问为什么？-操作为什么需要？-问5次，就能将你带到根本原因上不工作的任何东西都是浪费 -一旦你了解功能，就可以分辨出不能完成功能的浪费重要的计划只有草图 -问怎样做？2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心60怎样消除浪费 沿着流程走一遍 画出流程图 收集流程数据 标记出有增值和无增值的部分 计算节拍时间 按增值和无增值分类，图示操作时间增值无增值8小时活动改善前状态2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心61怎样消除浪费 消除或减少无增值的步骤 反思增值步骤是否真的增值 发

35、展新的设计或流程 平衡工作量和确定工作序列无增值8小时传统的流程简化的的流程2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心62开始评估浪费那种形式的浪费在例子中显而易见?纠正 搬运与运输工具 整理库存 不必要的流程 多余的生产 不必要的移动2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心63要消除浪费应做什么?搬运与运输工具 -将流程移动使其相邻 -让每一流程的出口是下一流程的入口 整理库存 等待 过量的生产 -产品一个接一个，流程中没有等待的产品2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有

36、限公司精铸中心精铸中心64面条图规划图2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心658117面条图123465存储存储OFFICE物料区物料区物料区出口蜡模车间的蜡模车间的浪费主要表浪费主要表现在哪里现在哪里？123465123465123465机位机位2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心665575面条图机位机位机位机位132321665544蜡模暂存蜡模暂存1线存储区2线存储区检验物料区2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心67动作分析和改善动

37、作的三不政策：动作的三不政策：不摇头不摇头 不转身不转身 不插秧不插秧2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心68蜡模车间冗余动作实例2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心69蜡模流程图画出生产流程，标注出有增值的环节和没有增值的环节。画出生产流程，标注出有增值的环节和没有增值的环节。修模工修模工6修模工修模工5修模工修模工4修模工修模工3修模工修模工2修模工修模工1压蜡工压蜡工 时时间间岗位岗位压蜡刮纰缝初检报废吹蜡渣点蜡刮蜡焊辅浇焊支柱组模擦汽油涂R角判废判废是否是否焊支柱焊支柱上盘刻号等待固

38、定陶芯无增值的环节就是我们需要重点考虑的环节无增值的环节就是我们需要重点考虑的环节2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心70简化生产流程 观察是否有可以合并的工序观察是否有可以合并的工序 观察有是否可以简化的工序观察有是否可以简化的工序 提高工人的操作水平提高工人的操作水平 进行动作改善进行动作改善缩短产品的生产周期，简化流程缩短产品的生产周期，简化流程2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心71评估蜡模NPS上存在的浪费蜡模车间存在的浪费表现在以下几个方面：蜡模车间存在的浪费表现在以下几个方面：

39、不必要的运输：总体来说这项的浪费很少，可以不必考虑；不必要的运输：总体来说这项的浪费很少，可以不必考虑；不必要的工序：省略掉了固定陶芯后基本不存在；不必要的工序：省略掉了固定陶芯后基本不存在；生产次品：这项浪费也是普遍存在的：生产次品：这项浪费也是普遍存在的：过度库存：由于实施准时制生产，这项基本不存在，但是偶尔也有；过度库存：由于实施准时制生产，这项基本不存在，但是偶尔也有；不必要的动作：这项存在，有待于进一步改善；不必要的动作：这项存在，有待于进一步改善；待工：由于物料供应或者技术问题产生待工。这是目前最大的问题待工：由于物料供应或者技术问题产生待工。这是目前最大的问题蜡模车间的蜡模车间的

40、浪费应该怎浪费应该怎样消除呢？样消除呢？2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心72更多的浪费资源动作浪费捡起、放下、走路、停顿空转，停线全部改变，提前放置漏失条款不必要的会议检验，鉴定问看回答抱怨没有标准工作流程返工，废品，操作错误2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心73精铸中心旧的生产模式精铸中心旧的生产模式 设施布置设施布置-工艺对象专业化布置工艺对象专业化布置 产品特点产品特点:型号多、批量不稳定、交期急、客型号多、批量不稳定、交期急、客 户要求多样户要求多样 旧的生产模式存在弊病旧的生

41、产模式存在弊病（以蜡模为例）：（以蜡模为例）：制造周期长（制造周期长（2-3天）天）在制品库存数量大（在制品库存数量大（2-3天的生产数量）天的生产数量）物流复杂（交叉作业）物流复杂（交叉作业）浪费严重（空间、搬运等）浪费严重（空间、搬运等）柔性差（对客户的变化反应慢）柔性差（对客户的变化反应慢）劳动生产率低下（人海战役劳动生产率低下（人海战役+加班加点）加班加点）2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心74推行精益生产 首先要从观念上彻底改变，屏弃传统的观念。首先要从观念上彻底改变，屏弃传统的观念。态度要虔诚，要相信精益生产能给我们带来巨态度要

42、虔诚，要相信精益生产能给我们带来巨大的效益。大的效益。精益生产的推行不是个别人的事，全体员工要精益生产的推行不是个别人的事，全体员工要把推行精益生产看成是自己的任务，全员动员，开把推行精益生产看成是自己的任务，全员动员，开展精益生产的推行。展精益生产的推行。全员动员，精益求精全员动员，精益求精2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心75意识的变革意识的变革 市场竟争越来越激烈，质量、交期、价格、反应速度是顾客和供应商每天关注的焦点。变革和创新才是企业生存之道。变革必须挑战习惯，习惯是摆在面前的最大敌人。心动不如行动。2022-12-28百慕航材高

43、科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心76NPS新生产技术的基本内容q 技法一：流线化生产q 技法二：安定化生产q 技法三：平稳化生产q 技法四：超市化生产2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心77NPS技法一：流线化生产流线化生产是NPS技法中最重要的一个招式流线化生产就是由原有的大批量水平操作改为垂直操作ABCD工序1工序2工序3工序4产品工序水平操作水平操作垂直操作垂直操作2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心78蜡模工段的流线化生产现行：刮纰缝点蜡刮蜡焊辅浇刷R角组模

44、发展目标刮纰缝点蜡刮蜡焊辅浇刷R角组模2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心79精整车间的流线化生产2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心80流线化生产给我们带来了什么流线化生产给我们带来了什么2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心81流水线的设计流水线的设计流水线的设计包括技术设计和组织设计技术设计包括工艺规程制定、设备选用、专用设备和工艺装备设计、运输传送装置等的选用或设计等。组织设计包括确定流水节拍、设备数量和负荷计算、工序同期化等。202

45、2-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心82流水生产组织设计流水生产组织设计 流水生产组织 特征：特征：工艺过程基本上是封闭的，加工设备按工艺过程的顺序布置，同一种加工零件的各道工序的单件时间基本相等或成简单倍比关系。因而生产节奏性强，生产过程连续性好。优势：优势：能采用先进工艺和高效率的技术设备，能提高工人的操作熟练程度和劳动生产率，能缩短生产周期，减少在制品数量，加速流动资金周转，和降低产品成本。2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心83流水线的组织设计流水线的组织设计第一步：确定流水线的形式和节拍

46、节拍的计算：R=F(1-)/N(1+)R流水节拍F工作时间辅助时间N生产计划数量废品率2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心84例：节拍时间的计算节拍时间=30 分钟/件 (2班/天)(7.5小时/班)(150件/周)/(5天/周)2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心85流水线的组织设计流水线的组织设计第二步：工序同期化 是指通过技术和组织措施来调整流水线上各工序的单件时间，使其尽可能地等于流水节拍或与节拍成整数的倍比关系，从而提高设备负荷和提高劳动生产率。2022-12-28百慕航材高科技股

47、份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心86工序同期化的方法很多，主要是将某些工序分解成许多工步，然后将这些工步重新组合成单件时间等于节拍时间的工序；在机加工中，或是采用高效的专用工艺装备；或是改变机械加工切削用量；或是提高工人操作熟练程度和工作效率等。刮纰缝刮纰缝点蜡点蜡刮蜡刮蜡焊辅浇焊辅浇刷蜡刷蜡组模组模时时间间加小片加小片焊支柱焊支柱2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心87第三步：计算设备（或工作地）数量及其负荷系数Si=ti/rSi流水线上第I道工序所需设备数 ti第I道工序的单件时间 r 流水线节拍2022-12-28百

48、慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心88第四步：计算工人数:P=(1+b/100)mI=1sl gfi式中：P流水线上工人总数b流水线上后备工人百分比sl第I道工序应采用的工人数g每日工作班次fi第I道工序每个工人的设备看管定额2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心89第五步：选择流水线运输装置和传送带速度常用的传送带装置有平带、辊道、链板等多种形式。计算传送带速度：V=l/rv传送带速度 l相邻两台设备（工作地）的中心距 r流水线节拍传送带长度 L=2*工作地长度之和+技术上需要的长度2022-12-28百慕航材

49、高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心90第六步：流水线平面布置流水线的平面布置有很多种：直线形直角形U形山形环形S形2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心91计划设计多少人？他们要做什么？010 M101原材料输入完成的产品输出020 M103030 D201040 D300050 W94060 B100070 B205080 I101090 B4052022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心92为每一个操作者设计组合操作，使其达到节拍时但是 让操作者工作在一个近的区域，避免

50、浪费 力求让人只干开始和结束之间的有效工作 让人尽可能地与流程的脉搏同步工作全部人力=58/30 =2 总加工周期*节拍时间注：加工周期指“接触零件时间”，不是领先时间或定额工时2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心93010 M101原材料输入完成的产品输出020 M103030 D201040 D300050 W94060 B100070 B205080 I101090 B40530AB人102070809030405060节拍时间能符合2022-12-28百慕航材高科技股份有限公司百慕航材高科技股份有限公司精铸中心精铸中心94蜡模车间各工